摘要：隨著改革開放30多年來將近10%的持續(xù)增長，我國現(xiàn)在已經是僅次于美國的第二大經濟體，習近平總書記指出我國現(xiàn)在經濟發(fā)展已經進入新常態(tài)，處于經濟高速增長的換檔期和結構調整的陣痛期。在新形勢下企業(yè)經營管理出現(xiàn)多種困境和問題，本文針對出現(xiàn)的問題給予總結，并給出相應的對策。
　　關鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)經營管理；困境；策略
　　中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：
　　2096-3157（2018）26 -0039-02
　　我國處于經濟高速增長的換檔期和結構調整的陣痛期。十九大也提出了重視質量、提升效益、優(yōu)化結構的目標，所以，經濟總量增長也不再是唯一的政策考量標準，如何在新形勢下推動產業(yè)的轉型升級是當前企業(yè)發(fā)展所面臨的嚴峻問題。通過調查分析，在新形勢下企業(yè)管理經營中面臨的問題和困境主要為四個方面：一是企業(yè)存在產能過剩問題；二是經濟增長內需不足；三是企業(yè)生產成本不斷增加；四是中小型企業(yè)資金緊張，融資困難。
　　一、新形勢下的企業(yè)經營管理的困境
　　1.存在產能過剩問題
　　產能過剩是指在原定計劃期內，企業(yè)所能生產的產品和能夠處理的原材料數(shù)量過多，超過了市場標準的剩余。造成產能過剩的直接原因是部分行業(yè)投資過快增長，比如房地產和鋼鐵投資明顯過熱；根本原因是經濟增長方式不合理。根據(jù)調查資料顯示，產能過剩問題呈現(xiàn)出了行業(yè)覆蓋面廣和過剩程度高等特點，消化過剩產能也需要很長的時間。從行業(yè)信息調查發(fā)現(xiàn)，紡織、造紙、化纖等制造業(yè)和非金屬制品、鋼鐵、有色金屬和電子設備等工業(yè)出現(xiàn)的產能過剩問題尤其突出。
　　2.經濟增長內生力不足
　　經濟增長的內生動力一般來源于擴大內需拉動為主導的發(fā)展模式，宏觀經濟學上稱消費、投資、出口為拉動經濟增長的三駕馬車。內生力不足首先體現(xiàn)在內需不足，盡管現(xiàn)在政府投資的需求比較旺盛，但是其他投資需求和消費者需求仍然不足，以批發(fā)、零售業(yè)和住宿、餐飲業(yè)為例，根據(jù)調查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)目前的生產（服務）量和銷售量情況，批發(fā)企業(yè)減少的占56.1%，零售業(yè)企業(yè)減少的占58.2%，住宿業(yè)減少的占65.2%，餐飲業(yè)企業(yè)減少的占68.2%，均低于所有行業(yè)的平均水平。
　　3.企業(yè)日益增長的生產成本
　　新形勢下企業(yè)的生產成本增加主要包括企業(yè)勞動力成本、原材料成本、社保和稅費、環(huán)保成本的增加，其中企業(yè)人工成本占最大比例。根據(jù)企業(yè)家問卷調查資料顯示，認為目前企業(yè)的勞動力成本同比去年“增加”的占81.3%，同比去年“減少”的占3.7%。其中，東部沿海地區(qū)企業(yè)和小型企業(yè)勞動力成本上升的幅度相對較大。企業(yè)的原材料和環(huán)保成本也有很大漲幅，企業(yè)家認為目前物料采購價格“上升”的占59.3%，認為物料采購價格下降的占40.7%，調查數(shù)據(jù)為近5年來的最高值；企業(yè)家認為今年企業(yè)環(huán)保支出同比去年“增加”的占81.4%，同比去年“減少”的僅占18.6%。
　　4.中小型企業(yè)資金緊張，融資困難
　　大多數(shù)中小企業(yè)都面臨著融資難的困境，中小企業(yè)難以獲得流動資金以及技術改造、基本建設所需要的資金，資金短缺成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。在我國，中小企業(yè)融資難，已是不爭的事實。由于效益不穩(wěn)定、抗風險差、抵押資產少、貸款門檻高等原因使得企業(yè)融資非常困難，企業(yè)沒有運營資金，失去發(fā)展的活力，從而造成了惡性循環(huán)。
　　二、新形勢下的企業(yè)經營管理的應對策略
　　1.針對企業(yè)產能過剩的策略
　　企業(yè)產能過剩問題已經成為當前中國經濟發(fā)展的重大阻礙，解決產能過剩問題具有重要的意義，就目前來看，化解產能過剩問題的主要對策有：利用“一帶一路”，實現(xiàn)對外投資；抓住市場機遇，力促企業(yè)轉型；完善官員評價體制，注重經濟發(fā)展質量�！耙粠б宦贰笔侵浮敖z綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”，是習近平主席在訪問中亞和中南亞時提出的，也是在新形勢下解決我國企業(yè)產能過剩的重要戰(zhàn)略舉措。通過“一帶一路”使中國與亞洲和歐洲等地連接起來，產生貿易經濟和投資往來，將過剩的生產能力投資到亞洲和歐洲，這樣既可以緩解我國過剩的產能，又能發(fā)展與其他國家的經濟合作，還可以促進雙方的經濟增長和政治上的友好關系。“一帶一路”實施以來迸發(fā)出前所未有的活力，促進了企業(yè)不斷轉型和帶動周邊國家經濟發(fā)展，具有很大的戰(zhàn)略意義。
　　2.解決內生力不足的對策
　　企業(yè)發(fā)展內生力不足在一定程度上是由于壓力的增大導致。關于企業(yè)家對自己壓力的感受，認為自己“壓力很大”的占31%，為近5年來的最高值，認為“壓力較大”的占60.4%，認為“壓力較小”或“沒有壓力”的僅占8.6%。面對這一問題，企業(yè)應該積極轉型，應對挑戰(zhàn)，采取一定的措施，比如：“加強管理成本”、“增加創(chuàng)新投入”、“引進人才”、“更新設備”、“加強企業(yè)文化建設”等。有數(shù)據(jù)表明，企業(yè)研發(fā)投入與經濟效益呈正相關，所以創(chuàng)新也是推動企業(yè)轉型升級的重要方式之一。企業(yè)經營者對企業(yè)面臨困難時如何抉擇，也能看出企業(yè)轉型的意愿，大多數(shù)企業(yè)在內生力不足時通過增加創(chuàng)新成本的投入，以科技帶動企業(yè)打造核心競爭力，產生良好的效果。21世紀人才是第一競爭力，各大城市和公司不斷開展的搶人計劃就是最好的說明，擁有高素質的人才可以為企業(yè)未來的發(fā)展注入動力。企業(yè)的文化建設也是打造內生動力的重要因素，著名的管理學家彼得·德魯克曾說：管理本身就是一種文化現(xiàn)象，是將文化力量逐一轉變?yōu)樯�產力量，所以企業(yè)文化在企業(yè)管理發(fā)展中占據(jù)非常重要的作用。
　　3.企業(yè)生產成本增加的對策
　　面對逐年增高的人員成本，企業(yè)必須采取措施去降低生產成本，改善經營管理，追求產品和技術創(chuàng)新。降低成本的第一條措施就是提高生產效率，只有生產效率提高，才能從根本上降低企業(yè)的生產成本，許多企業(yè)沒有規(guī)范的生產制度和管理章程，材料和人員浪費嚴重，這些都是造成企業(yè)生產成本增加的原因。所以，企業(yè)必須由過去的粗放式管理向集約型進行轉變，加強精細化管理，實行反饋機制，及時了解現(xiàn)有生產狀況以便迅速的調整生產計劃。其次，要推進產品技術進步和結構升級，促進產品向技術密集型、技術含量高型的轉變，及時淘汰落后、價值低的產品，將主要的精力和資源用于20%的產品上，進行差異化定位，在小眾領域達到自身優(yōu)勢，能夠使資源和效益最大化。環(huán)保成本是新形勢下企業(yè)成本增加的另外一個原因，對此企業(yè)也應該有相應的對策，需要轉變企業(yè)環(huán)境成本控制觀念，從事后補償轉變?yōu)槭虑翱刂疲�同時在生產過程中將環(huán)境成本納入成本預算中；建立健全環(huán)境成本控制體系，一方面從內部統(tǒng)一控制中心，負責環(huán)境成本計量、核算和控制，另一方面建立外部聯(lián)合體系，實現(xiàn)廢棄物的再利用，變廢為寶，減少處理廢棄物成本。
　　4.企業(yè)資金緊張和融資難的對策
　　想要解決企業(yè)融資難的問題，需要企業(yè)自身、金融機構、政府政策等方面共同的支持。一方面企業(yè)應該加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，努力提高經營管理水平，建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要把企業(yè)轉變?yōu)楣煞萦邢薰�司或者有限責任公司，由專業(yè)的經理人代替投資人進行企業(yè)經營管理，完善財務會計制度，做好財務規(guī)劃，提高信息的真實性和透明化，同時，慎重地利用高利率的融資方式。對于金融機構，應該做到深化貸款管理制度改革，加大產品與服務創(chuàng)新力度，精準服務中小型企業(yè)。通過新形勢下大數(shù)據(jù)的應用，合理地分析企業(yè)的運營情況，做好評估風險的工作，通過標準化、專業(yè)化的客戶分類，做到精準營銷，徹底改善中小型企業(yè)信貸管理中信息不對稱的狀況。政府應該加大支持力度，培育市場化的融資擔保機制。
　　三、結束語
　　在全球整體經濟萎靡的情況下，各個行業(yè)也都受到一定的影響，我國正在處于經濟新常態(tài)，機遇和挑戰(zhàn)共存，新的形勢下企業(yè)經營管理必然會出現(xiàn)很多困境和問題，但是只要在新形勢下依靠政策，向技術密集型和技術含量高型轉變，以創(chuàng)新和人才作為驅動，企業(yè)一定會有好的發(fā)展。
　　參考文獻：
　　[1]白俊玲.對新形勢下工業(yè)企業(yè)經營管理中若干問題的思考[J].現(xiàn)代工業(yè)經濟和信息化，2017，7（21）：76～77.
　　[2]秦保磊.提升企業(yè)經營管理能力的有效策略探討[J].商場現(xiàn)代化，2018，（11）：95～96.
　　作者簡介：
　　李京娥，供職于中國電建集團租賃有限公司。

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