摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)面臨著更加緊迫的發(fā)展任務(wù)，在當(dāng)今越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何確保企業(yè)避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為越來(lái)越重要的課題。管理會(huì)計(jì)是將財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)等科目進(jìn)行綜合的一門科學(xué)的管理方法，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用，能夠作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)控制、結(jié)果的分析考核等，提供給決策者更為全面的信息，達(dá)到節(jié)約成本的目的，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。
　　關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 會(huì)計(jì)管理 應(yīng)用
　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)計(jì)管理的作用
　�。ㄒ唬┐龠M(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別主要在于：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與出具財(cái)務(wù)報(bào)表、確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性，從而為相關(guān)利益者所使用;而管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是對(duì)內(nèi)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，為經(jīng)營(yíng)決策者提供重要的參考依據(jù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)能夠通過(guò)管理會(huì)計(jì)所提供的相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，對(duì)未來(lái)可能的執(zhí)行效果進(jìn)行合理評(píng)判，從而保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照正常的軌道進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)還能幫助企業(yè)科學(xué)合理地更新與引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，提升員工的工作積極性，創(chuàng)造更高的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
　�。ǘ�）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)資金的支持，資金的使用效果、成本的控制效果都會(huì)影響企業(yè)的資金數(shù)量，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。管理會(huì)計(jì)的不斷深入開(kāi)展，不但是企業(yè)提升自身運(yùn)營(yíng)效率的重要管理方法，也能降低在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效正常運(yùn)行。
　�。ㄈ�）強(qiáng)化企業(yè)管理
　　企業(yè)要盡可能地利用自身資源，節(jié)約成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。這些資源如何得到充分利用，是企業(yè)需要十分重視的問(wèn)題。利用管理會(huì)計(jì)的方法能夠改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，充分利用自身資源，從而促進(jìn)企業(yè)自身管理，保障企業(yè)的有序、可持續(xù)發(fā)展。
　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)計(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念不先進(jìn)
　　在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大的影響，落后的管理觀念不僅會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)步，也會(huì)影響企業(yè)員工的管理熱情，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重大阻礙。當(dāng)今社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，企業(yè)的進(jìn)步也需要全體員工發(fā)揮積極的熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都不能安于現(xiàn)狀，缺乏企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念。要不斷地更新企業(yè)管理的理念，創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)的發(fā)展增加新的動(dòng)力。
　　（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完善
　　在當(dāng)前的企業(yè)管理中，還存在著很多體系不健全的問(wèn)題，在管理制度上，每家企業(yè)的管理制度不同，都有自己的公司規(guī)定。有的企業(yè)有嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理體系，但是有的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系并不健全，就導(dǎo)致缺乏監(jiān)管的現(xiàn)象。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理的形式，應(yīng)該成為企業(yè)在管理的過(guò)程中約束員工的工具。在管理上嚴(yán)格要求，查辦所有經(jīng)濟(jì)管理實(shí)務(wù)，健全企業(yè)的管理體系至關(guān)重要。
　�。ㄈ�）缺乏專業(yè)管理人員
　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要專業(yè)的從業(yè)人員，具備企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論知識(shí)，并能準(zhǔn)確地運(yùn)用理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐。但是目前企業(yè)在管理過(guò)程中缺乏專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)不健全以及創(chuàng)新管理的問(wèn)題。專業(yè)人員能給企業(yè)帶來(lái)新的活力和創(chuàng)造的源泉，缺乏專業(yè)管理人員是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。
　　三、會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用
　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式的優(yōu)化升級(jí)
　　落后的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今高速變化的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)制定優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理方法，對(duì)陳舊的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行優(yōu)化變革。在這個(gè)變革過(guò)程中，破除過(guò)于傳統(tǒng)的思維定式十分關(guān)鍵。企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理方法改革的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的全過(guò)程進(jìn)行分析和探索，變革其中不能夠很好地體現(xiàn)中小企業(yè)工作內(nèi)容、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的管理方法，促進(jìn)事前、事中、事后的全過(guò)程控制和管理，進(jìn)行積極的運(yùn)行和不斷的提升，從而打造出符合企業(yè)自身情況的、能夠提升企業(yè)資源配置效率的財(cái)務(wù)管理方式。
　　（二）建立管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍
　　財(cái)務(wù)人員是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的中堅(jiān)力量。為了更好地改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷提升自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員知識(shí)技能儲(chǔ)備，積極予以培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員不但能夠熟知專業(yè)知識(shí)會(huì)計(jì)原理，同時(shí)也能夠掌握高端的管理方法，促進(jìn)知識(shí)運(yùn)用水平的提升。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要運(yùn)用相應(yīng)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)能夠科地制定實(shí)施方案、有效組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供重要的支持和保障，從而確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不但能夠有效利用資金，還可以提升教學(xué)質(zhì)量。
　�。ㄈ�）健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系
　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的健全是提升經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，只有建立并不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，才有助于促進(jìn)企業(yè)的整體運(yùn)作。要以市場(chǎng)變化和人民需求為方向，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，安排好各個(gè)部門的分管工作。充分把握市場(chǎng)所帶來(lái)的機(jī)遇。另外，還要結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)企業(yè)所有財(cái)務(wù)問(wèn)題都要做好詳細(xì)的記錄，以備以后對(duì)賬之用。
　�。ㄋ模┩晟茟�(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能有效地促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)要促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提升其業(yè)務(wù)能力和工作水平，保證會(huì)計(jì)人員熟練掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。另外，還要在企業(yè)內(nèi)部逐漸完善財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)全體人員的法律意識(shí)和提升管理水平。不斷引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才和會(huì)計(jì)人員，提高整體管理的信息化水平，幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)高度信息化。
　　四、結(jié)語(yǔ)
　　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中發(fā)揮著提升財(cái)務(wù)管理效率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)舉辦的科學(xué)性、減少可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率等作用，得到了充分的認(rèn)可和應(yīng)用。本文分析了企業(yè)在當(dāng)下教育改革的背景下需要不斷提升自身管理會(huì)計(jì)能力的重要性，同時(shí)介紹了幾種不同的實(shí)施路徑，以期可以為相關(guān)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提供有效的借鑒。
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