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傳媒公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及解決措施

發(fā)布時(shí)間:2019-08-21 來(lái)源: 感悟愛(ài)情 點(diǎn)擊:


  摘 要:隨著各行業(yè)內(nèi)部控制制度逐步落實(shí),傳媒公司的內(nèi)部控制制度暴露出諸多缺陷,迫使傳媒公司必須建立具有自身行業(yè)特性的內(nèi)部控制制度。本文通過(guò)分析目前傳媒公司內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題,提出相關(guān)的可行性建議,可以幫助傳媒公司有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)其內(nèi)部控制制度。傳媒公司一直以來(lái)對(duì)于內(nèi)部控制的管理方面還是比較重視的,一般都會(huì)制定自己的內(nèi)部控制手冊(cè),但是目前傳媒公司制定的內(nèi)部控制主要是用于公司內(nèi)部的制度管理和權(quán)力制衡管理方面。
  關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;傳媒行業(yè);風(fēng)險(xiǎn)管理
  一、傳媒公司目前內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
 。1)內(nèi)部控制體系不能滿(mǎn)足傳媒行業(yè)特性
  內(nèi)部控制制度在我國(guó)各行各業(yè)的推行也是近幾年來(lái)才開(kāi)始被重視的,所以其實(shí)施的歷史較短,自從內(nèi)部控制被推行以來(lái),傳媒公司的管理程度有了很大提高,但是由于我國(guó)實(shí)施時(shí)間不長(zhǎng),對(duì)其進(jìn)行探索的深度還不夠,還沒(méi)有形成具備行業(yè)特色的內(nèi)部控制制度體系,所以傳媒公司也僅僅是借鑒其他行業(yè)的發(fā)展成果。這樣做雖然在初步使用時(shí)顯示出其優(yōu)越性,但是隨著傳媒公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加成熟,相比較其他行業(yè)的發(fā)展顯示出其獨(dú)特的文化傳媒特點(diǎn),尤其是傳媒公司的一些傳媒項(xiàng)目方面的內(nèi)部控制制度基本沒(méi)有涉及,這對(duì)于一個(gè)傳媒公司來(lái)說(shuō)是制度方面的很大漏洞,內(nèi)部控制體系的弊端也就逐步暴露出來(lái)。內(nèi)部控制對(duì)于一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,一個(gè)好的內(nèi)部控制可以為其他工作的開(kāi)展創(chuàng)造有利的環(huán)境,同時(shí)為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供保障。為了公司能夠更好地運(yùn)營(yíng),需要進(jìn)一步制定適合傳媒公司的內(nèi)部控制體系,以確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
  (2)沒(méi)有相應(yīng)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系
  一套完整的內(nèi)部控制體系應(yīng)該是從制度制定到貫徹執(zhí)行,最后結(jié)果評(píng)價(jià)反饋等環(huán)節(jié)都包含在內(nèi)。但是目前傳媒公司僅僅有內(nèi)部控制制度,在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是有這樣一套制度的,具體運(yùn)行的結(jié)果怎樣,卻是無(wú)從得知,因?yàn)閭髅焦緝H僅有制度,但沒(méi)有執(zhí)行結(jié)果考究這一環(huán)節(jié)。沒(méi)有評(píng)價(jià),那么公司到底有沒(méi)有在平時(shí)運(yùn)營(yíng)中遵循內(nèi)部控制制度的規(guī)定呢?如果遵循了,那么這一年內(nèi)部控制制度到底適不適合公司呢?有沒(méi)有需要完善的地方呢?這些都沒(méi)辦法從現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度中體現(xiàn),因?yàn)闆](méi)有內(nèi)控評(píng)價(jià)體系,無(wú)論好與壞,一年結(jié)束就結(jié)束了,不總結(jié)成敗。內(nèi)部控制制度如果因?yàn)闆](méi)有評(píng)價(jià)體系而無(wú)法快速利用其來(lái)完善相關(guān)工作,這樣的內(nèi)部控制制度,其實(shí)就失去了其應(yīng)有的作用。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,建立內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)體系具有諸多好處,不僅可保證內(nèi)部控制制度能夠有效進(jìn)行,同時(shí)能通過(guò)內(nèi)部控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)并完善自身存在問(wèn)題。
  二、對(duì)傳媒公司內(nèi)部控制改進(jìn)的相關(guān)建議
 。1)制定適合傳媒行業(yè)特性的內(nèi)部控制制度
  傳媒公司在內(nèi)部控制建設(shè)方面需要注意理論體系與公司實(shí)際管理工作的結(jié)合。傳媒公司要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制理論體系的研究,還要結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行體系的構(gòu)建工作?梢越梃b其他行業(yè)的內(nèi)部控制體系,但是要評(píng)估其他行業(yè)內(nèi)部控制制度相關(guān)細(xì)則對(duì)公司發(fā)展的具體作用,并考慮其在公司的實(shí)用性,不能盲目照搬而影響公司的正常經(jīng)營(yíng)。在這個(gè)過(guò)程中,要注重對(duì)于文化傳媒公司行業(yè)特性的體現(xiàn),在內(nèi)部控制方面可以建立具體的項(xiàng)目控制體系,先梳理公司的業(yè)務(wù)流程,然后再在業(yè)務(wù)流程里面具體到每一個(gè)項(xiàng)目。針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目,從接單到最后完成交付給客戶(hù)這些過(guò)程都應(yīng)該被貫穿在內(nèi)部控制體系之中,這也符合內(nèi)部控制制度的全面性要求。
 。2)內(nèi)部控制制度應(yīng)該充分重視風(fēng)險(xiǎn)管理
  傳媒公司在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)雖然是客觀存在的,但是只要傳媒公司能夠?qū)ο嚓P(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制就可以避免一些不必要的損失。所以,傳媒公司要充分運(yùn)用內(nèi)部控制制度來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。首先,對(duì)傳媒公司的運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行梳理,找出關(guān)鍵環(huán)節(jié),考察關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)大。贿要對(duì)傳媒公司的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分,對(duì)于金額較大的項(xiàng)目要重點(diǎn)關(guān)注。然后,設(shè)置具體的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制來(lái)對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。一旦發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在凌駕于內(nèi)部控制制度之上的不利于公司發(fā)展的不利事項(xiàng),要盡快排除這種隱患,避免給企業(yè)今后的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生威脅。
  (3)建立一套科學(xué)完善的內(nèi)部控制體系
  傳媒公司運(yùn)營(yíng)中暴露出諸多問(wèn)題,究其最根本的原因,是未能建立一套科學(xué)完整的內(nèi)部控制體系,傳媒公司需要根據(jù)自身需要開(kāi)展相關(guān)體系健全工作。內(nèi)部控制制度的作用有監(jiān)督,但是監(jiān)督只是內(nèi)部控制的一個(gè)職能,并非全部。傳媒公司可以建議專(zhuān)門(mén)管理內(nèi)部控制的獨(dú)立委員會(huì),監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行。當(dāng)然,也要對(duì)其內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),在這之前,必須建立清晰明了的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,然后嚴(yán)格按照機(jī)制進(jìn)行內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)。這是內(nèi)部控制有效運(yùn)行必不可少的環(huán)節(jié),應(yīng)該引起充分的重視。通過(guò)評(píng)價(jià),對(duì)內(nèi)部控制工作的具體情況進(jìn)行控制,掌握內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié),不斷改進(jìn)內(nèi)部控制制度。
  傳媒公司目前的內(nèi)部控制制度存在較多的問(wèn)題,通過(guò)提出具有可行性的建議,可以幫助傳媒公司擺脫目前的困境。當(dāng)然,這些措施并不是全面的,仍然需要對(duì)內(nèi)部控制制度不斷地探索,以滿(mǎn)足不同階段的發(fā)展需要。
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  [3]陳曦.吉視傳媒有線數(shù)字電視工程內(nèi)部控制體系研究[D].吉林大學(xué),2016.
  作者簡(jiǎn)介:陳濤濤,女,漢族,甘肅靜寧,學(xué)生,在讀碩士,企業(yè)理財(cái)與稅務(wù)籌劃,蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),730000。

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