摘要：精益管理就是用最小的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值。煙葉基層站是服務(wù)煙農(nóng)、收購烤煙的煙草公司下屬部門。需要在日常管理、服務(wù)煙農(nóng)、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)收購、安全管理等方面做到精益管理，打造精益煙葉基層站。
　　關(guān)鍵詞：煙葉；基層站；精益管理
　　中圖分類號(hào)： TS45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/j.cnki.jlny.2017.02.030
　　在2013年國(guó)家煙草總公司印發(fā)意見中，要求行業(yè)全面推進(jìn)精益管理，不斷提升企業(yè)管理水平。對(duì)于煙站而言，推進(jìn)精益管理要以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升服務(wù)效率為主要目標(biāo)，將精益管理的理念和方法延伸至煙站的各個(gè)領(lǐng)域，通過不斷努力，實(shí)現(xiàn)煙站管理水平全面提升、費(fèi)用下降、效率提高，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的最大效益化。
　　1 推動(dòng)精益煙站日常管理，促進(jìn)內(nèi)部有條不紊、順暢有力
　　消除及減少浪費(fèi)，將精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標(biāo)融入煙站管理的全過程，推動(dòng)煙站在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效率的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。鼓勵(lì)員工不斷推行小改善，形成少浪費(fèi)的好習(xí)慣。日常辦公用品領(lǐng)用采取以舊換新或限量領(lǐng)用措施，提高辦公用品使用周轉(zhuǎn)率；嚴(yán)格要求全員減少浪費(fèi)和支出，節(jié)約即收入，全站提倡節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙、一升油、一件辦公用品”。
　　2009年～2011年，煙草行業(yè)開展優(yōu)秀煙站創(chuàng)建活動(dòng)中，煙站積極準(zhǔn)備，認(rèn)真整改，用最少的投入發(fā)揮最大的效益，得到了上級(jí)公司和煙農(nóng)的一致好評(píng)。2012年度，哈拉道口煙站被中國(guó)煙草總公司授予“全國(guó)煙草行業(yè)煙葉工作站標(biāo)兵單位”榮譽(yù)稱號(hào)。通過開展創(chuàng)建工作，增強(qiáng)了職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，維護(hù)了煙站與煙農(nóng)的良好關(guān)系。
　　2 推動(dòng)精益隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)全員素質(zhì)提高、服務(wù)優(yōu)化
　　結(jié)合工作實(shí)際，每年組織業(yè)務(wù)知識(shí)、體育競(jìng)賽等活動(dòng)，以賽促學(xué)，提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。不斷營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氣氛，全員素質(zhì)得到了較大的提升。通過加大培訓(xùn)力度，建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面推行技能鑒定和持證上崗等措施，建立了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、服務(wù)優(yōu)的基層煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員。
　　開展煙葉生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，大力提高煙農(nóng)素質(zhì)；積極鼓勵(lì)煙農(nóng)，整合土地資源，使土地向懂技術(shù)、會(huì)管理的煙農(nóng)集中；依托煙農(nóng)合作社專業(yè)化服務(wù)體系，形成一支有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)的職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍。同時(shí)，切實(shí)保護(hù)煙農(nóng)利益，與煙農(nóng)結(jié)成相互支持、共同發(fā)展的利益共同體關(guān)系，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍。
　　3 推進(jìn)精益煙葉生產(chǎn)，促進(jìn)煙葉提質(zhì)增效、減工降本
　　3.1 精益制度，節(jié)約資源
　　圍繞實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投入、節(jié)約資源，在精準(zhǔn)機(jī)耕管理、大田管理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、烘烤管理、煙葉收購等環(huán)節(jié)建立制度，始終注重各要素資源的高效集約利用，努力以最少的資源消耗、最低的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大效益。
　　3.2精益服務(wù)，關(guān)口前移
　　“任務(wù)早分配、土地早丈量”是烤煙生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。以“堅(jiān)守紅線、嚴(yán)控規(guī)�！睘槟繕�(biāo)，通過廣泛征求村委會(huì)、煙戶的意見，充分研究調(diào)查，及時(shí)宣傳政策，較早下達(dá)種植計(jì)劃。技術(shù)員結(jié)合所管片區(qū)的任務(wù)、地塊分布、種煙條件等，進(jìn)村入戶調(diào)查核實(shí)，丈量土地面積，及早做好烤煙種植規(guī)劃，為下一步的工作奠定基礎(chǔ)。
　　3.3精益施肥，提高質(zhì)量
　　按照《煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》，根據(jù)分公司制定的施肥方案，堅(jiān)持“大配方小調(diào)整”、 “合同+配方”的原則，合理供應(yīng)煙用化肥，控制產(chǎn)量提高整體質(zhì)量；適量增施腐熟農(nóng)家肥，盡量將肥料與土拌均，利于農(nóng)家肥的分解及煙葉對(duì)微量元素的吸收；全程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和農(nóng)事操作的監(jiān)督，要求煙農(nóng)根據(jù)自己的土壤質(zhì)地、煙田長(zhǎng)勢(shì)及煙株不同時(shí)期需肥特點(diǎn)，在每次灌溉時(shí)，杜絕私自施入氮肥，適量追施鉀肥，保證煙葉適時(shí)成熟落黃，從而提高煙葉整體質(zhì)量。
　　3.4精益預(yù)檢，規(guī)范秩序
　　切實(shí)抓好預(yù)檢工作，收購前舉辦煙葉分級(jí)培訓(xùn)班，掛鉤包片技術(shù)員帶領(lǐng)預(yù)檢員深入煙農(nóng)家中進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)和預(yù)檢，做到預(yù)檢不合格的煙葉不出戶、不進(jìn)站；嚴(yán)格執(zhí)行約時(shí)定點(diǎn)、分期分批、輪流交售、封閉收購制度，不斷提高交售速度，減少待售時(shí)間，提高收購效率，真正達(dá)到縮短收購天數(shù)、提高效率、節(jié)約費(fèi)用的目的，起到精益的效果；嚴(yán)守公開、公正、公平的收購原則，堅(jiān)決杜絕人情煙、關(guān)系煙，為廣大煙農(nóng)創(chuàng)造良好的收購環(huán)境，確保煙農(nóng)賣上舒心煙。
　　4 推動(dòng)精益安全管理，促進(jìn)發(fā)展基礎(chǔ)扎實(shí)、運(yùn)行穩(wěn)健
　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，實(shí)行一票否決制，明確責(zé)任和義務(wù)；定期組織員工進(jìn)行安全教育和現(xiàn)場(chǎng)演練，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；加強(qiáng)車輛管理，執(zhí)行“兩證一單”制度；實(shí)行煙農(nóng)售煙款銀行個(gè)人賬戶結(jié)算，保證資金安全；應(yīng)用監(jiān)控系統(tǒng)及火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)現(xiàn)代化安全設(shè)備，加強(qiáng)安全網(wǎng)格化區(qū)域檢查和值班值宿制度。堅(jiān)持自檢，做好記錄，時(shí)刻排除安全隱患，不斷增強(qiáng)精益安全管理工作水平，把精益理念落實(shí)到基層煙站健康發(fā)展的每一個(gè)細(xì)節(jié)上。
　　作者簡(jiǎn)介：雷建軍，本科學(xué)歷，助理農(nóng)藝師，研究方向：煙草生產(chǎn)管理。

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