畢節(jié)地區(qū)農村信用社圍繞畢節(jié)試驗區(qū)“十二五”期間實施新型工業(yè)化戰(zhàn)略和城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略，加快經濟發(fā)展轉型的要求，順應金融業(yè)務綜合化和金融服務個性化的發(fā)展趨勢，走出傳統(tǒng)思維定勢，先行先試，在管理體制、經營模式、服務方式等方面加大創(chuàng)新力度，消除影響發(fā)展、制約發(fā)展的障礙，通過體制機制創(chuàng)新激發(fā)活力。
　　通過加快經營理念轉型，深化產權制度改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，在支持區(qū)域經濟發(fā)展中實現(xiàn)漂亮轉身，真正把農村信用社建成服務面最廣、最具競爭優(yōu)勢和最具活力、最具特色的社區(qū)性銀行。
　　通過加快市場定位轉型，建立市場化的經營機制，為工業(yè)化、城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略實施提供有效金融支持，切實有效解決城鄉(xiāng)群眾日趨多元化的金融服務需求。
　　通過加快經營管理模式轉型，努力提高科學化、規(guī)范化、集約化經營管理水平，實現(xiàn)經營管理由粗放型向集約型、精細化轉變。
　　通過加快業(yè)務增長方式轉型，推進業(yè)務經營增長方式由追求總量向追求總量與效益并重轉變，實現(xiàn)業(yè)務經營速度、質量、效益、結構相協(xié)調，增強盈利增收能力。
　　通過加快考評激勵機制轉型，完善薪酬分配機制，確保員工收入合理增長，享受改革發(fā)展成果。
　　通過加快業(yè)務流程轉型，按照農村信用社“方便、靈活、快捷”這一特色實施業(yè)務流程再造，切實提高金融服務質量和效率。

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