2000年9月12日。四川日報報業(yè)集團掛牌成立。10年后的今天，四川日報報業(yè)集團已經(jīng)建成了中國西部最大的報刊群、最大的印刷基地、覆蓋最廣的發(fā)行網(wǎng)絡，并且在綜合實力、品牌價值上，穩(wěn)坐中國西部報業(yè)集團第一的位置。
　　回首征程，一路艱辛；展望未來，充滿信心。
　　
　　新聞創(chuàng)新篇筑牢輿論引導主陣地
　　
　　作為集團龍頭的《四川日報》，10年間共實施5次改版，輿論引導能力大幅提升，社會影響力顯著增強，躋身全國一流省級黨報行列。作為中國第一張都市報的《華西都市報》，向打造主流媒體、公信媒體、都市媒體、新銳媒體的目標邁出堅實步伐�！端拇ㄞr(nóng)村日報》、《廉政嘹望雜志》、《天府早報》、四川在線、《金融投資報》、《人力資源報》、《消費質(zhì)量報》、《四川法制報》、《成都報道》、華西手機報、《華西生活周報》、《川商雜志》、《新聞界》雜志等媒體均把握機遇，銳意創(chuàng)新，獲得長足發(fā)展。
　　
　　定位調(diào)整：強化“主流”
　　創(chuàng)新目標：深耕資源＋擴大影響
　　
　　《四川日報》從傳統(tǒng)黨報到“權威政經(jīng)大報”，再到“保持政經(jīng)強勢的權威綜合性主流大報”，《華西都市報》從“市民生活報”到“新主流都市報”――辦報定位的精確調(diào)整和積極實踐，直指深耕資源與擴大影響相統(tǒng)一的創(chuàng)新目標。
　　黨報的優(yōu)勢是執(zhí)政黨的地位決定的，但不是一勞永逸的。特別是在都市報勃興和新媒體擠壓下，傳統(tǒng)黨報所面臨的信息優(yōu)勢幾近消失。如何重塑黨報權威，主導主流人群，是一道嚴峻課題。
　　針對這一命題，《四川日報》2005年1月實施的改版，明確提出以“權威政經(jīng)大報、出色主流新聞”為辦報新定位�！罢�經(jīng)大報”的確立，既是對定位的一次梳理和確認，也是對讀者的一次界定和確認。2008年1月實施的改版，將辦報定位修正為“保持政經(jīng)強勢的權威綜合性主流大報”。影響主流人群、代表主流意識，爭當省內(nèi)最權威、全國有影響的主流媒體，成為《四川日報》在新時期的努力方向。2010年1月啟動的新一輪改擴版，更是將黨報諸多資源優(yōu)勢加以深度整合運用，以打造“主流大報”。
　　作為中國第一張都市報的《華西都市報》，自]，995年創(chuàng)刊以來。以市場化的運作理念、精確的市民報定位、貼近的新聞供給、創(chuàng)造性的經(jīng)營策略和大手筆的策劃，開啟了中國報業(yè)的“都市報時代”。進人新世紀以來，《華西都市報》先后于2005年、2007年及2010年3次實施大規(guī)模改版，其中2007年的改版將延續(xù)了12年的“市民生活報”定位修正為“新主流都市報”，并在其后的新聞實踐中有意識地打造主流媒體、公信媒體、都市媒體、新銳媒體，進一步優(yōu)化了讀者結(jié)構(gòu)，改善了新聞品質(zhì)，實現(xiàn)了深耕資源和擴大影響的高度統(tǒng)一。
　　
　　理念轉(zhuǎn)換：做足“影響力”
　　創(chuàng)新目標：占領陣地＋鎖定讀者
　　
　　《四川日報》從單一強化宣傳功能的傳統(tǒng)黨報，到努力實現(xiàn)宣傳規(guī)律與新聞規(guī)律有效對接的“新型黨報”；《華西都市報》從初創(chuàng)時期“全心全意為市民服務”，到將關鍵詞鎖定為“新銳、責任、主流”――辦報理念的轉(zhuǎn)變，直指占領陣地與鎖定讀者相統(tǒng)一的創(chuàng)新目標，努力做足“影響力”。
　　“陣地至上、新聞為本、拓寬視野、鎖定需求”，這是《四川日報》10年來日益明晰的辦報準則。近年來，《四川日報》牢牢把握正確輿論導向，緊緊圍繞省委中心工作，主動作為，開拓創(chuàng)新。特別是2008年“5?12"汶川特大地震發(fā)生以來�？拐鹁葹呐c災后重建、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動、西部綜合交通樞紐建設、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、紀念改革開放30周年、新中國成立60周年、西博會、王瑛、譚東等重大主題、重大活動、重大典型報道濃墨重彩，影響巨大。
　　如何增強報道的有效性和感染力，《四川日報》一直在探索。加重(加重主題分量)、擴域(擴展報道領域)、掃盲(掃除報道盲點)、聯(lián)動(內(nèi)外聯(lián)合辦報)等創(chuàng)新路徑明確，使新聞傳播規(guī)律和黨報發(fā)展趨勢有效對接――
　　2006年的改版，《四川日報》將“深度貼近”作為關鍵詞。按“三貼近”要求創(chuàng)新報道思路、按“三貼近”要求破解創(chuàng)，新難題，從讀者的接受心理出發(fā)，把會議新聞、政務新聞做軟、做活，成了此次“深度貼近”的重要收獲。
　　2008年的改版，高揚“時代主旋律，民生大視野”的辦報理念，民生新聞受到空前重視。大量涉及人的衣食住行、涉及人的尊嚴和生存發(fā)展的民生新聞成為版面上的常客。
　　2010年的改擴版，突出“縱深、貼近、融合”三個關鍵詞，強調(diào)報道要實現(xiàn)政治取向與社會效果的統(tǒng)一、版面效果與傳播效應的統(tǒng)一。以報網(wǎng)互動為特色的“民聲”版的創(chuàng)辦，川江評論”、“川報經(jīng)濟觀察”等重點欄目的打造，大大優(yōu)化了新聞結(jié)構(gòu)，提升了新聞品質(zhì)，縮短了與讀者的距離。
　　《華西都市報》在2005年將辦報理念明確為“新銳、責任、主流”：“新銳”是指思想的鋒利性、穿透力和敏銳感，行動的快捷機敏；“責任”是指負責任地報道新聞，報道準確、客觀、公正；“主流”是指正確地傳播主流價值觀，深刻關注和記錄中國社會正在發(fā)生和形成的歷史。5年來，《華西都市報》在大勢把握和大局引導上多次受到主管部門肯定，新聞報道越來越成熟，真正實現(xiàn)了占領陣地與占領市場的高度統(tǒng)一。
　　作為全國唯一保留下來公開發(fā)行的省級反腐倡廉雜志，《廉政?望》以“反腐敗時政類期刊”為內(nèi)容定位，以“反腐倡廉報道我最專業(yè)，反腐倡廉案例我最權威，反腐倡廉信息我最豐富、反腐倡廉評論我最深刻”為辦刊要求，始終站在反腐倡廉的理論和實踐的前沿，受到讀者的高度認同，月發(fā)行量由2004年前的7萬份擴大到2010年的26萬份，成功實現(xiàn)由機關刊物向市場化刊物的轉(zhuǎn)型。
　　
　　新聞開掘：深度?高度?廣度
　　創(chuàng)新目標：全域覆蓋＋高度致勝
　　
　　把趨勢說透、把新聞做足、把觀點喊響、把事件挖深、把故事講好�！端拇ㄈ請蟆吩谛侣剟�(chuàng)新實踐中，努力開掘新聞的深度、廣度、高度�！度A西都市報》、《天府早報》等從優(yōu)化結(jié)構(gòu)、彰顯特色、提升質(zhì)量等方面探尋辦報規(guī)律，辦報視野豁然開朗。集團其他媒體也發(fā)揮各自優(yōu)勢，創(chuàng)新報道的內(nèi)容與形式，努力實現(xiàn)全域覆蓋與高度致勝相統(tǒng)一的創(chuàng)新目標。
　　深度，是對社會的熱切關懷，對文明的執(zhí)著求索，對政策的權威解讀，對和諧的傾心營建。深度報道體現(xiàn)在對黨和政府中心工作的宏大呈現(xiàn)上，也體現(xiàn)在對有價值的事件和現(xiàn)象，及時進行深度觀察、思考、剖析和呈現(xiàn)，揭示事件背后的規(guī)律與情理�！端拇ㄈ請蟆返摹靶侣効v深”版、《天府早報》的“譚曉娟工作室”等，在深度報道的開掘方面作了有益探索。
　　廣度，重在報道視野覆蓋全川，特別是二級城市和基層的鮮活新聞，實現(xiàn)輿論引導全覆蓋。這是黨報的優(yōu)勢所在�！端拇ㄈ請蟆纺壳耙呀�(jīng)開辟的成德綿新聞版效果良好，即將開辟攀西新聞版�！度A西都市報》則扎根核心都市圈，搶占成都第二圈層，覆蓋全省主要城市群，取得明顯成效。
　　高度，取決于觀點新聞和新聞觀點�！端拇ㄈ請蟆穼⒂^點的獨家原創(chuàng)與旗幟鮮明作為黨報的核心優(yōu)勢來打造，推出了 一系列影響廣、反響好的社論和時評，其中“5?12"特大地震次日刊發(fā)的評論員文章《萬眾一心眾志成城戰(zhàn)勝特大地震災害》，獲得第十九屆中國新聞獎一等獎。《華西都市報》自2004年推出“華西時評”專欄，近幾年不斷加大評論的分量，幾乎每天都開辟“華西評論”專版，在對社會熱點問題的探討和引導上彰顯高度。
　　
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移：打造全媒平臺
　　創(chuàng)新目標：贏在當下＋謀定未來
　　
　　從關起門來一門心思辦報紙，到積極參與新媒體的發(fā)展和運營，并傾力主導媒體融合、打造全媒體平臺，這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，彰顯川報集團站在新的起點謀劃未來，加快構(gòu)建立體傳播格局、加快建設現(xiàn)代傳媒集團的堅實步伐，彰顯川報集團贏在當下與謀定未來高度統(tǒng)一的堅定信心。
　　早在2000年，集團麾下的綜合性門戶網(wǎng)站四川在線便上線運行，目前在中國網(wǎng)站排名中居300位左右。2005年9月，西部第一張手機報《華西手機報》誕生，拉開華西都市報向數(shù)字報業(yè)進軍的序幕。2009年，由《天府早報》自主打造的朝聞網(wǎng)上線運行，現(xiàn)在日流量已經(jīng)達到30萬人次。目前，由《華西都市報》打造的華都網(wǎng)正在緊鑼密鼓的籌備中。
　　近年來，《四川日報》不斷探索報網(wǎng)互動、報網(wǎng)融合的路徑，2010年推出的“民聲”版，充分體現(xiàn)了“互動性＋服務性”的鮮明特點。《四川農(nóng)村日報》、《四川法制報》等，也在報網(wǎng)互動的探索中邁出了可喜步伐。
　　報網(wǎng)互動僅僅是川報集團全媒體探索的第一步，理想的境界是真正意義上的報網(wǎng)合一。這是一條傳統(tǒng)媒體自我超越的必由之路，也是一條充滿生機和挑戰(zhàn)的重生之路，任重道遠，前景廣闊。
　　
　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展篇
　　鍛造產(chǎn)業(yè)長青價值鏈
　　
　　2010年8月6日，《四川日報》報業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)“家族”又添新成員――與四川省郵政公司共同投資1946萬元組建的四川省鴻聞報刊亭經(jīng)營有限責任公司開業(yè)，成都經(jīng)濟區(qū)5市及川北門戶廣元市的793個報刊亭，由此成為川報集團品牌擴張、營銷渠道拓展的新平臺。
　　十年求新圖強，川報集團統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一資金管理，統(tǒng)一資源配置，不斷完善以目標考核為主的激勵機制，形成以資本為紐帶的科學管控體系，調(diào)動起全員的創(chuàng)業(yè)激情，主業(yè)與多元同放異彩，鍛造出常青的產(chǎn)業(yè)價值鏈，實現(xiàn)了集團事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　做強主業(yè)：龍頭更強支柱更穩(wěn)
　　
　　以發(fā)展為主題，以改革為動力，以創(chuàng)新為推手，實現(xiàn)占領陣地與占領市場的統(tǒng)一
　　川報集團黨委一班人，對報業(yè)集團發(fā)展的普遍規(guī)律有一個共識：報業(yè)是集團的主業(yè)，主業(yè)是集團持續(xù)發(fā)展的基礎，也是集團的優(yōu)勢所在，仍有廣闊的發(fā)展空間。持續(xù)做強主業(yè)是集團發(fā)展的關鍵。
　　考察川報集團10年做大做強主業(yè)的路徑，主要有三：一是抓住生產(chǎn)力的關鍵要素，充分激發(fā)人的活力；二是加大對支柱報紙的支持力度，從制度、人才、財力等方面推動其更加壯大，使龍頭更強，支柱更穩(wěn)；三是對各系列報進行整合，培育新的增長點。歸根結(jié)底，就是以發(fā)展為主題，以改革為動力，以創(chuàng)新為推手，實現(xiàn)占領陣地與占領市場的統(tǒng)一。
　　在具體操作中，川報集團黨委對集團媒體產(chǎn)品布局清晰，變分散指揮為統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領導，對主要報刊、網(wǎng)站進行全面定位分析，根據(jù)不同產(chǎn)品的成長周期，制定不同發(fā)展任務。在牢牢把握輿論引導主動權的同時，各單位根據(jù)集團下達的任務，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，以一流工作一流效果，大幅度增強媒體的公信力、影響力、吸引力，“兩個效益”同步增長。
　　據(jù)國家郵政總局今年6月統(tǒng)計，《四川日報》期發(fā)量和資金流轉(zhuǎn)額均居全國省級黨報第四位。廣告經(jīng)營連續(xù)3年實現(xiàn)“一年邁上一個千萬元臺階”的目標。
　　《華西都市報》日發(fā)行量超過85萬份，是中國西部發(fā)行量最大、影響力最強、覆蓋面最廣的都市類報紙。今年6月28日。世界品牌實驗室主辦的2010(第七屆)《中國500最具價值品牌排行榜》在北京揭曉，《華西都市報》以33.57億元品牌價值，列中國500強第271位、全國區(qū)域報紙排名第7位、西部報紙排名第一位。
　　川報集團所屬《四川農(nóng)村日報》、《天府早報》、《文摘周報》、《廉政嘹望》等報刊，立足自身定位，堅持從內(nèi)容、形式、機制等方面持續(xù)創(chuàng)新，都發(fā)展成了各自領域內(nèi)的強勢媒體。
　　川報集團在主業(yè)管控過程中，始終把財務管理視為核心主線，對所有媒體都實行統(tǒng)一的財務核算管理，建立起了一套完整、統(tǒng)一的財務管理制度，各單位統(tǒng)一財務核算，統(tǒng)一財務規(guī)范，統(tǒng)一使用集團建設的財務管理信息系統(tǒng)。同時，集團還實行財務委派制度，對各單位統(tǒng)一委派財務負責人，加強財務過程控制，加強財務服務與監(jiān)管。資金的安全有效，讓川報集團媒體群和實體群的發(fā)展更加積極穩(wěn)健。
　　
　　多元發(fā)展：抓住機遇拓展空間
　　
　　形成打破產(chǎn)業(yè)邊界搶占潛力產(chǎn)業(yè)、資本借力聚合關聯(lián)產(chǎn)業(yè)、大文化構(gòu)建大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模型
　　早在2004年，川報集團就洞察到單一報業(yè)的市場隱患。其未雨綢繆之策，是利用主業(yè)發(fā)展積淀起來的公信力、強大的資源聚合力、雄厚的現(xiàn)金流，遵循“積極穩(wěn)健、講求效益、逐步推進”的原則，依據(jù)“發(fā)揮自身固有優(yōu)勢，延伸報業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”的方向打破產(chǎn)業(yè)邊界，尋求發(fā)展新空間；引入社會資本，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；強化產(chǎn)權紐帶，確保國有資產(chǎn)保值增值。
　　2006年6月，川報集團與建川集團合資9600萬元成立四川安仁鎮(zhèn)老公館文化發(fā)展有限公司，川報集團控股開發(fā)位于大邑縣安仁鎮(zhèn)的14座老公館。目前已引入國內(nèi)外資金和技術，對公館進行一期改造。同時，通過招拍掛獲取此處數(shù)百畝土地，為項目儲備了后續(xù)潛力。兩年前，根據(jù)專業(yè)評估事務的評估，老公館增值率已達300％。
　　2007年投資參股成都演藝集團有限公司，將四川省體育館打造成具有文體綜合功能的現(xiàn)代化多功能場館。去年5月底，“成都演藝”投資520萬元的“成都紅館”改建完工，隨即從國內(nèi)外引進各類優(yōu)質(zhì)演出項目20個，演出33場。同時，還在金沙國際劇場、嬌子音樂廳等地引進演出各類劇目、音樂會134場。今年，“成都演藝”已占據(jù)成都演出市場80％的份額。
　　目前，集團的多元產(chǎn)業(yè)，正按照各自的特征和規(guī)律，逐漸由單個項目朝主題會所、休閑旅游、影視拍攝、演藝產(chǎn)品制作及交易，演藝人才經(jīng)營等文化新產(chǎn)業(yè)復合體發(fā)展，逐漸由省會市場向全省乃至西部市場強勢滲透。
　　為確保多元拓展的低成本、高效率，川報集團財務部設立了資金結(jié)算中心，負責全集團資金的籌集、調(diào)度、運作、管理。各單位除在外部銀行保留部分一般賬戶外，其余賬戶統(tǒng)一到資金結(jié)算中心管理，接受集團的監(jiān)督和控制。
　　
　　市場主體：增強活力壯大實力
　　
　　資源全新配置提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢轉(zhuǎn)化主導中間產(chǎn)業(yè)，品牌擴張培育新興產(chǎn)業(yè)
　　10年來，川報集團以解放和發(fā)展生產(chǎn)力為出發(fā)點，發(fā)揮行政推力和體制張力兩種力量，按照嚴格區(qū)別性質(zhì)，分類指導，成熟一個推進一個的要求，對集團所屬實體進行公司制改造，塑造起一批有實力、有活力的市場主體。 　　欣聞發(fā)行公司建立起百余個發(fā)行站點、5000多個零售終端，擁有覆蓋全川及重慶地區(qū)的網(wǎng)絡平臺，已成為中國西部最大的發(fā)行快遞公司。近年來，在滿足集團報刊發(fā)行需要的同時，迅速拓展物流業(yè)務，利用資源優(yōu)勢，與四川星空購物、上海友友購物、重慶GS、當當網(wǎng)等電視購物頻道和網(wǎng)站開展合作，搭建品牌渠道。
　　欣聞發(fā)行公司的迅速崛起，得益于管控方面的“外圓內(nèi)方”制度。比如各系列報、實體的營運，川報集團均對其實行全面預算管理，通過一套全面反映未來全部經(jīng)營活動的預算指標體系，進行指標化、量化分解，即時、動態(tài)地調(diào)整資源的配置額度。這一管控體系形成的壓力，反過來成了經(jīng)營者張揚個性的動力。
　　欣聞物貿(mào)公司在這一格局引導下縱向開掘，對內(nèi)，統(tǒng)一采購、配送物資，大幅度降低川報集團各報刊的經(jīng)營成本；對外，上聯(lián)下合，成為四川省一類城市、二級市場最大的紙張供應商，擁有對供銷兩端充分的市場議價權。目前，欣聞物貿(mào)正著手參與國際紙漿、廢報等貿(mào)易業(yè)務。
　　星光花苑和星光賓館等從自建自用的內(nèi)部設施，發(fā)展為參與市場競爭，自主經(jīng)營、自我發(fā)展的市場主體，在同行業(yè)中聲譽日隆。星光系實體嚴格管理、差異競爭，不斷在文化旅游、康健娛樂方面推陳出新，在此消彼長的住宿餐飲業(yè)中站穩(wěn)了腳跟、占據(jù)了主動，大幅提高了資產(chǎn)運營效率和質(zhì)量。
　　占地百畝、投資2億元，座落于成都錦江工業(yè)園區(qū)內(nèi)的川報集團印務中心，承印60余種報刊，中心引進國際先進水平的印刷設備，搶占輕涂紙、膠版紙等高檔印刷品市場，進一步鞏固中國西部規(guī)模最大、設備最先進的印刷基地龍頭地位。
　　
　　改革攻堅篇
　　蓄積攻堅破難動力源
　　
　　改革是發(fā)展的動力，也是實現(xiàn)科學發(fā)展的重要保證。川報集團黨委清醒地認識到，在傳媒業(yè)深刻變化的形勢下，必須以改革的新突破來推進集團的新發(fā)展。
　　早思考、早謀劃，心中有數(shù)；早預判、早準備，應對有力；早安排、早落實，推進有效――早改早主動，集團各項工作乘勢而進，“強集團、富員工”的步履強勁有力。
　　
　　破題：“三能”打破“鐵飯碗”
　　
　　收入能高能低、職務能上能下、人員能進能出――以“三能”破題，推進“三項制度改革”。
　　2003年底，川報集團實施大力度的勞動、人事、分配三項制度改革，讓報人也讓報紙變了樣。
　　在設計改革方案前，川報集團先后確定了10個調(diào)研課題，分派10個小組深入群眾中聽取意見，最終提交了10份言之有據(jù)的調(diào)研報告。在改革方案起草時，充分尊重群眾意見，歷經(jīng)全體員553次大討論，20余次修改，使得最終形成的改革方案得到了群眾的充分理解與認同。
　　創(chuàng)新機制，首當其沖的是選人用人機制。中層干部競聘上崗，是構(gòu)建新機制的關鍵。
　　中層干部競聘中，老與少、內(nèi)與外，同臺演講。同一崗位，競聘者多達七八人。競聘后的落馬、上任，讓人看到了競爭的“殘酷”，也看到了規(guī)則與過程的公開公平公正，更看到了改革的方向和希望。集團的綜合管理部門由改革前的13個減少到8個；集團中層干部職數(shù)由改革前的132個減少到100個；新上任的中層干部學歷明顯提高，平均年齡下降4.9歲。
　　更大的變化是，正式員工與招聘員工、干部與工人的身份界限被打破。在平等的競聘上崗中，25名包括聘用制員工在內(nèi)的普通員工，首次走上中層領導崗位，而9名原來的中層干部則到了普通員工崗位。改革中，多名處級干部落聘，綜合管理部門10％的員工轉(zhuǎn)崗。改革不是沒有困難，但集體的智慧和公正的實施，有效化解了負面沖擊。
　　中層干部競聘成功，突破了機構(gòu)臃腫、人浮于事弊端；突破了干部能上不能下、待遇能高不能低的舊機制；突破了正式員工與招聘員工、干部與工人的身份界限。
　　
　　深化：“五破除五增強”著力“攻堅”
　　
　　事轉(zhuǎn)企、企轉(zhuǎn)股，“兩分開、兩促進”，新老員工并軌――從三大突破點發(fā)力，樹立新觀念，推進新實踐
　　2005年1月舉行的四川省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會，拉開文化領域深化體制改革和加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展大幕。
　　新形勢催生理念更新。集團黨委引導員工跳出集團看集團，形成了“五破除五增強”的共識：一破“報業(yè)特殊，不須改革”觀念，增強改革自覺性；二破“日子好過，不必改革”觀念，增強改革緊迫性；三破“矛盾太多，不好改革”觀念，增強改革堅定性；四破“前年剛改，不急再改”觀念，增強早改早受益觀念；五破“其他集團沒怎么改，我們何必積極改”觀念，增強改革的主動性。
　　川報集團將2005年定為“改革攻堅年”，攻堅步步推進一
　　川報以改版為突破口，深化“三項制度改革”�！端拇ㄈ請蟆穼嵤┬乱惠喐陌�。以優(yōu)化采編流程為切入點，謀求新聞創(chuàng)新；以新聞、經(jīng)營“兩分開”為前提，以“兩促進”為目標，謀求經(jīng)營創(chuàng)新；以出精品力作、出名編輯名記者為導向，似健全流動、退出機制為支撐，完善績效考核和分配制度。
　　集團成立3個工作小組，分別負責華西都市報、天府早報、印務公司單位改革方案的制定。集團黨委陸續(xù)和華西都市報班子、中層干部進行思想“碰撞”，召開動員大會。一個骨干一面旗。骨干一“轉(zhuǎn)”，一呼百應。
　　川報集團通過優(yōu)質(zhì)資源整合、重組，推動改革步步深入。新的突破點有三：其一，事轉(zhuǎn)企、企轉(zhuǎn)股，著力實現(xiàn)體制機制轉(zhuǎn)變；其二，“兩分開、兩促進”，從體制機制上提供保證，使“兩分開”不致成為“兩張皮”，實現(xiàn)報業(yè)經(jīng)營到經(jīng)營報業(yè)的轉(zhuǎn)變；其三，實現(xiàn)新老員工并軌，改革薪酬制度。
　　
　　決戰(zhàn)：“二輪改革”下“深水”
　　
　　由傳統(tǒng)的事業(yè)集團向現(xiàn)代傳媒集團轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的平面?zhèn)鞑シ绞较颥F(xiàn)代立體化傳播格局轉(zhuǎn)型，由主要依靠投入向主要依靠智力貢獻推動發(fā)展轉(zhuǎn)型
　　2009年，一份新的時間表擺上川報集團黨委重要日程――文化體制改革總方案，確定了川報集團“二輪改革”的時間表、路線圖和任務書。
　　由傳統(tǒng)的事業(yè)集團向現(xiàn)代傳媒集團轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的平面?zhèn)鞑シ绞较颥F(xiàn)代立體化傳播格局轉(zhuǎn)型，由主要依靠投入向主要依靠智力貢獻推動發(fā)展轉(zhuǎn)型――川報集團邁出進一步深化改革的步履。
　　改革的時間表列出第一個節(jié)點――開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，為改革提供長效機制保障。集團黨委按照省委部署，通過“四看”尋找改革新路徑�！跋蛏峡础保�查找思想認識、觀念理念、眼界視野等方面的問題與不足；“回頭看”，分析過去在發(fā)展思路、發(fā)展方式、工作方法等方面的問題與不足；“向外看”，到先進報業(yè)集團學習取經(jīng)，借鑒科學發(fā)展的好作法、好經(jīng)驗；“向下看”，積極征求員工對發(fā)展的意見建議。全方位的透視，讓集團黨委找到了發(fā)展中主要的不足，提出了整改措施，為加快“二輪改革、三次創(chuàng)業(yè)”提供長效機制保障。
　　“二輪改革”很快凸顯效應：黨報發(fā)行體制改革取得突破，非時政類報刊改革進展順利，深化改革使體制機制更加合理，內(nèi)在活力逐漸釋放。川報集團以報業(yè)為主的市場競爭力得到提升，年度收入與利潤等主要經(jīng)濟指標繼續(xù)保持兩位數(shù)增長。 　　2010年初召開的集團黨委擴大會上，新的任務書發(fā)布。集團下屬二級核算單位的印刷、發(fā)行等經(jīng)營性單位、資產(chǎn)和業(yè)務進行整合，組建具有獨立法人資格的報業(yè)經(jīng)營公司；以華西生活傳媒公司為母體，進行資源整合和轉(zhuǎn)企改制；完成非時政類報刊的轉(zhuǎn)企改制。
　　從深層次解放和發(fā)展生產(chǎn)力，為打造現(xiàn)代傳媒集團蓄積能量，“二輪改革”正著力破難題、下深水。決戰(zhàn)已拉開大幕
　　
　　人才戰(zhàn)略篇
　　鑄就發(fā)展核心競爭力
　　
　　2010年7月初，黃澤君從復旦大學畢業(yè)，邁進川報集團的大院。今年和她一起加盟集團的，還有40多名來自北大、清華等全國眾多名校的畢業(yè)生。
　　隨著越來越多來自全國各地的新鮮血液注入，“全國人才辦川報”的局面正在形成。
　　回顧集團10來的發(fā)展歷程，每到關鍵節(jié)點，每遇艱難挑，戰(zhàn)，每逢重大改革，“人”都是第一位的因素。
　　站在新的起點，完成向現(xiàn)代傳媒集團邁進的歷史性轉(zhuǎn)型，川報集團堅定不移地把著力點放在“人”身上。
　　
　　重選用：盤活人才資源
　　
　　干部競聘上崗、全員聘任制的實施，為人才脫穎而。出創(chuàng)造了條件
　　在黃澤君進入川報實習的前不久，原川報文體部的編輯曾東平被選聘為川報編輯出版中心主編，享受集團中層副職待遇。2003年，曾東平曾通過競聘成為主編；4年后，他落聘成為普通編輯；又是3年后，他東山再起。
　　干部能下能上――曾東平，正是體現(xiàn)這一用人機制的若干個案之一。這個機制，形成于7年前的“三項制度改革”。
　　人事制度改革，始終處于改革的核心部分。干部競聘上崗、全員聘任制的實施，徹底打破了正式員工與招聘員工、干部與工人的身份界限，為全面盤活集團人才資源奠定了基礎，為人才脫穎而出創(chuàng)造了條件。
　　從曾東平到黃澤君，現(xiàn)實對應著歷史，共同構(gòu)成川報集團人才戰(zhàn)略的一條清晰脈絡。始于2003年的人事制度改革，只是整個人才戰(zhàn)略的一個序曲。2006年，集團制定人才強集團戰(zhàn)略，從宏觀層面全面而系統(tǒng)地規(guī)劃了集團的人才發(fā)展戰(zhàn)略方向，同時制定了切實可行的實施路線圖。今年，集團又宣布，創(chuàng)建學習型集團，為持續(xù)發(fā)展提供強大能量。
　　
　　重培養(yǎng)：拓展成才空間
　　
　　多樣化的通道，全方位的平臺，構(gòu)建起廣闊的人才培養(yǎng)基地和人才成長空間
　　“受益匪淺!”7月12日，是《華西都市報》編輯中心副主任賴永強到《四川日報》編輯中心掛職鍛煉滿3個月的日子。淡及3個月來的經(jīng)歷，這位在都市報內(nèi)一直很”牛”的老編，覺得收獲非常大。不同的崗位，不同的平臺，開闊了他的眼界，增強了大局觀念，深化了規(guī)律認識。他堅信，回到原崗位后，將更加得心應手。剛過而立之年的楊曉，與賴永強有著相似的經(jīng)歷。去年底被聘為《四川日報》經(jīng)濟新聞部主任助理的她，今年3月起交流到《天府早報》擔任總經(jīng)理助理，從采編崗位到經(jīng)營崗位，接受多崗鍛煉。
　　去年以來，川報集團遴選了10多名骨干人才，分別到集團所轄的10多個報刊網(wǎng)站進行交流，或輪崗、或掛職鍛煉。為著同一個目標：為集團發(fā)展培養(yǎng)復合型、領軍型人才。
　　早在2006年，川報集團就提出“人才強集團戰(zhàn)略”。著眼于干部隊伍素質(zhì)的提高，著眼于領軍型、復合型人才的加速培養(yǎng)，著眼于優(yōu)秀年輕干部的大膽使用，著眼于領導班子的優(yōu)化配置，“四個著眼于”導向鮮明。
　　正是在這個背景下，專項培訓、輪崗交流、掛職鍛煉等一系列務實舉措出臺，為年輕人、骨干員工搭建起一個又一個鍛煉成長的平臺。
　　不只是提供平臺，而且要開辟通道。2005年，川報集團啟動人才“雙通道”建設，致力于為不同類型的人才開辟成長通道。按照人才“雙通道”建設方案，集團在原有的單一的行政領導崗位之外，設置與集團中層干部待遇相當?shù)闹匾獦I(yè)務崗位，從而在集團內(nèi)部構(gòu)筑起行政和業(yè)務的“雙通道”。首席記者、首席編輯、首席評論員、主編應運而生。5年來，僅川報就先后有近20人通過“雙通道”進人重要業(yè)務崗位，在新聞采編工作中，發(fā)揮了不可替代的作用。
　　
　　重實踐：梯隊發(fā)展壯大
　　
　　新聞提速，能力提升，強大的人才隊伍增強了集團核心競爭力
　　7月中旬，川東廣安、達州等地暴發(fā)特大洪水災害�！端拇ㄈ瞻础范嗦酚浾邤y3G上網(wǎng)卡和筆記本電腦奔赴搶險救災一線，第一時間傳回的消息和圖片在《四川在線》首頁掛出，被全國多家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，在激烈的新聞競爭中贏得先機。
　　快起來的不只是新聞發(fā)布節(jié)奏，更是川報集團前進的腳步。去年8月，集團決定在《四川日報》率先推出“全能記者計劃”，為首批遴選出來的18名文字記者配備了筆記本電腦、高清數(shù)碼相機和無線網(wǎng)卡。～年來，這支隊伍在若干次重大活動、突發(fā)事件的報道中快速反應，滾動發(fā)稿，發(fā)揮了特殊作用。
　　4個月后，著眼于報網(wǎng)互動的《四川日報》“民聲”版創(chuàng)辦。網(wǎng)絡成為報刊記者收集線索、探訪民意的一個重要渠道。
　　據(jù)不完全統(tǒng)計，在全能記者計劃實施以來，《四川在線》共刊發(fā)全能記者稿件1萬多條�！懊衤暋卑嬉驳玫綇V大讀者與網(wǎng)民的好評與支持。
　　2008年“5?12”汶川特大地震，對新聞媒體和媒體人都是一場大考。面對突如其來的災難，集團黨委率各報刊、網(wǎng)站第一時間出擊，一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的隊伍，在特殊考驗面前展現(xiàn)出良好的政治素養(yǎng)、專業(yè)水平和職業(yè)精神。集團有1名記者被黨中央、國務院授予“全國抗震救災模范”榮譽稱號，還有49名編采人員分別被中宣部、四川省委、省政府及省級有關部門評為抗震救災先進個人。
　　努力構(gòu)建符合現(xiàn)代傳媒業(yè)特征的人力資源規(guī)劃、管理和開發(fā)機制，對團隊進行專業(yè)規(guī)劃、分類管理，促進專業(yè)型記者編輯：經(jīng)營型人才、管理型人才等各展所長、共同成長；構(gòu)建優(yōu)秀團隊整合機制，建立尊重媒體生產(chǎn)規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的評價標準，注重集團總體目標與員工職業(yè)愿景的對接；構(gòu)建新鮮血液循環(huán)機制，隨時讓新涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀人才進入核心團隊；構(gòu)建人才結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢，提升整體戰(zhàn)斗力……按照集團人才發(fā)展戰(zhàn)略的部署和推進，一個數(shù)量不斷壯大、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的人才梯隊正逐步形成，為集團新聞宣傳連創(chuàng)佳績、經(jīng)營業(yè)績連年攀升提供了強有力的人才支撐。
　　“二輪改革、三次創(chuàng)業(yè)”，人才為本，學習先行。今年3月，川報集團在省內(nèi)新聞宣傳戰(zhàn)線率先啟動建設學習型集團的工作，為后續(xù)發(fā)展鋪路蓄能。
　　人才強，集團興。邁步新一輪改革發(fā)展征程，川報集團人滿懷激情，信心百倍。

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