我國經濟的迅猛發(fā)展帶動了我國建筑產業(yè)的飛速發(fā)展。而建筑工程施工管理作為建筑產業(yè)的一個重要的課題受到了相關人員的普遍關注。為了加強我國建筑工程的施工管理，本文根據(jù)當前實際施工過程中所出現(xiàn)的問題，從不同的方面入手進行探討，以促使建筑工程的施工管理管理更加規(guī)范化和現(xiàn)代化。
　　1.建筑工程施工管理相關內容
　　建筑工程施工管理的涵義是從建筑工程項目實施開始一直到整個建筑工程項目竣工的過程中，通過對項目進行策劃和控制，來確保項目的費用目標、進度目標及其質量目標等的實現(xiàn)。
　　其內容大致如下：1）先對目標進行確定，目標是整個工程項目管理的一個大前提，如果項目管理缺少一個明確的目標，那么一切的行為都將失去目的性，那么一切也都無從談起。2）即確保目標實現(xiàn)的整個過程，確保目標的實現(xiàn)即為工程項目管理唯一的一項任務。簡單來說，即通過采用恰當?shù)姆椒�及手段，對一些較為基本的資源進行整合和運作，以確保預期目標實現(xiàn)過程所進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查以及控制等活動得以順利實施的綜合。其中，綜合的本質即為一有償性的服務過程，此過程通過業(yè)主進行專業(yè)化服務的提供并進行相應的報酬的收取。
　　根據(jù)以上觀點，建筑工程進行施工管理的過程中，第一步應當以業(yè)主的要求為依據(jù)對工程的目標包括工程中個分項工程的目標等進行確定，確保施工管理方對自己需要做的以及所需達到目的具體情況十分明確，這樣由此作為前提即可進行下一步施工管理的內容。
　　2.我國建筑工程項目管理的措施分析
　　我國當前建筑工程所應用的項目管理方式較西方先進管理方式來比仍有相當?shù)牟罹�。其中，不少施工企業(yè)僅擁有其自身所具有的管理人員，施工任務完成之后，自身進行材料的提供、通過市場上的一些勞動作業(yè)隊進行組織實施，因而專業(yè)化的程度相當?shù)�，施工隊伍的素質也相對不穩(wěn)定。
　　2.1管理制度以及管理團隊的專業(yè)化
　　建筑工程施工企業(yè)要想得到穩(wěn)立于競爭中，最關鍵的一條是其專業(yè)化程度應當足夠高，其中，專業(yè)化程度主要體現(xiàn)在管理人員以及施工隊伍的專業(yè)性及穩(wěn)定性。專業(yè)化是一個企業(yè)得以長久發(fā)展的基礎。而且工程項目管理的成功與否同樣離不開“專業(yè)化”這三個字。一個專業(yè)化的管理制度是整個工程項目管理的血肉，而專業(yè)的管理團隊則是工程項目管理的核心和靈魂。失去了專業(yè)化的管理制度，項目管理便無從談起，只有擁有專業(yè)化的管理人員，才能為管理制度的落實提供保障，這樣所制定的各項計劃才能得以順利執(zhí)行，項目管理的目標才能真正實現(xiàn)。有些項目管理中的管理人員為一人多崗，一人多職的復合人才，即什么都懂，但做起來卻不夠專業(yè)，由于此類管理人員危害不淺，因而應對此種情況給予重視。如何培養(yǎng)一支穩(wěn)定、專業(yè)的施工隊伍也是目前我國項目管理人員所面臨的一個重大的課題。
　　2.2先進的管理方法
　　進行工程目標實施的過程中，切實可行的管理方法相當關鍵。當前大家普遍認同的管理方法為PDCA循環(huán)管理法，即“計劃――實施――檢查――控制――調整”五個過程進行反復的循環(huán)，逐步向目標接近直至目標得以實現(xiàn)為止。PDCA循環(huán)管理的過程實際上對管理過程的事前、事中以及事后控制的各個方面都包含了進去，因此可以說是整個工程項目的施工管理過程的一個指導性的綱領。其中事前、事中以及事后控制過程還包括了對項目目標可行性計劃的制定，因而也是決定目標實現(xiàn)過程能夠做到事半功倍的一個重要的方面，當然此過程屬于事前控制環(huán)節(jié)的一項重要工作�？尚行杂媱潙�當建立在實際調查研究的基礎之上，根據(jù)工程項目的具體情況和特點，對自身優(yōu)勢及不足之處進行分析，提前找到目標的實現(xiàn)過程中的難點及可能出現(xiàn)的問題，真正做到運籌帷幄。應當對可行性計劃的制定給予重視，因而一旦所制定的計劃不切合實際，那么將會使整體的部署以及科學的實施過程都打亂，特別是當行政的命令凌駕于事實之上的時候，將會阻礙目標的順利實現(xiàn)。
　　2.3優(yōu)秀的項目管理者
　　項目管理者作為整個項目的執(zhí)行主體，其重要性也不容小覷。當代企業(yè)之間的競爭歸根結底即為核心人才之間的競爭，因而某種意義上來說，項目管理者是決定該工程項目管理成敗的一個關鍵。幾乎所有工程的項目都是由人對材料以及機械等基本的元素進行整合并創(chuàng)造出來進而進行利用。只有培養(yǎng)一支極富創(chuàng)造力且紀律嚴明的施工團隊方能確保工程項目的質量。
　　如何將團隊中的技術管理人員同技術工人有效的整合為一有機整體，并實現(xiàn)生產過程的高效性是項目管理者需要考慮的首要問題。
　　首先，應營造一合適的氛圍，職責分明但又不失親和力，使所有員工都能感受到自己的重要性。這樣才能促使施工管理人員積極地投入每天的工作中，充分發(fā)揮自身才智。同時還應獎罰分明，對員工多進行鼓勵，提高其工作的源動力，此外，還應多開展一些同生產或生活相關的競賽活動，培養(yǎng)員工隊伍的凝聚力。其次，還應對施工團隊其具體的管理體制進行明確，做到崗位職責及權利的明確。此外，可針對具體的情況進行適當經濟杠桿手段的使用。
　　3.結語
　　由于當前我國建筑工程的施工管理仍處于轉型期，傳統(tǒng)管理模式其中的技術人員只會根據(jù)要求進行一些目標和計劃的編制，這都無法適應現(xiàn)場施工過程中瞬息多變的實際狀況。而信息時代的到來，建筑行業(yè)的工程管理方面出現(xiàn)了各種類型的輔助軟件，此類軟件的指導精度能夠確保每日工作目標的順利實現(xiàn)。不僅如此，工程項目的造價方面、成本核算方面以及材料管理方面的相關軟件也正在研發(fā)，相信屆時，我國建筑工程的施工管理定能更加高效和完善。
　　參考文獻
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　　（作者單位：佛山市東建裝飾工程有限公司廣東佛山528000）

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