在華爾街金融危機引發(fā)全球金融市場震蕩之時，慈善事業(yè)的境遇是很難被人們所考慮到的。直至2008年年末，也沒有信號表明慈善禮品的銷售回升。當(dāng)下最流行的行話“Main Street”（寓意為把華爾街搬到小城鎮(zhèn)――通過降低服務(wù)費、增加免費信息和提供低風(fēng)險投資等手段廣泛吸引投資）表明：華爾街大公司及大型商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的大量削減，不僅使紐約的富人和精英們陷入危機，而且也影響到了城市居民的日常生活甚至是就業(yè)。由于非營利組織對于城市的輔助和幫助已經(jīng)使其成為城市發(fā)展的一個重要組成部分，它傾向于參與公共建設(shè)、向公眾提供世界一流的藝術(shù)以及文化事業(yè)、救濟貧困人群以及為青少年提供受教育機會。但是如果提供捐贈的企業(yè)破產(chǎn)，而導(dǎo)致一些慈善項目的中斷，乃至慈善組織的倒閉，我們的城市將會變成什么樣子？
　　林肯中心主席雷諾?利維對《紐約觀察者》說：“一些大富豪以及大量的中上階層，他們的薪水占到了整個紐約市薪水總額的11%，他們可以說是慈善給予的重要力量，但在他們短暫的失業(yè)期間、遷往其他城市、另謀他業(yè)的過程中所造成社會生活角色缺位，不可避免地會降低他們對慈善的關(guān)注程度�！彼麄儫o法預(yù)測在當(dāng)前經(jīng)濟危機的大背景下，將會受到多大的沖擊。中心現(xiàn)在還負(fù)責(zé)運營一些公益性項目，利維認(rèn)為這是履行林肯中心社會責(zé)任的重要組成部分。利維說：“我相信我們有能力和條件去運營這些項目”，然而其他的一些非營利組織卻表現(xiàn)得信心不足。
　　流浪者之家（Covenant House）的董事喬智亞?布斯對貝爾斯登公司――美國華爾街第五大投資銀行破產(chǎn)后大量捐贈資金的缺失感到擔(dān)心，貝爾斯登公司一直是流浪者之家最大的捐贈人。由于年底捐贈資金的大量缺失，極大地影響了機構(gòu)的凈收入，也使得機構(gòu)短時間內(nèi)難以另辟蹊徑。
　　作為文化交流平臺的美國大劇院，其執(zhí)行董事大衛(wèi)?肯恩尼與布斯有著共同的觀點：“我們資金的一個重要來源就是華爾街的各大投資銀行，但在年底我們發(fā)現(xiàn)各大投資銀行的捐贈比往年下降近一半，這對我們的打擊是相當(dāng)大的�！�
　　
　　未來預(yù)期
　　
　　由于中小型的慈善基金會往往對公司和個人捐贈有著很強的依賴性，因此在金融危機爆發(fā)的同時，他們的預(yù)算已難以為繼，甚至一些慈善項目已經(jīng)被叫停。
　　洛克菲勒慈善咨詢公司的總裁兼首席執(zhí)行官梅利莎?A?伯曼認(rèn)為，2009年慈善行業(yè)將會面臨大幅度的下滑，而且這種趨勢在未來幾年必將持續(xù)，會有一些非營利組織逃不過關(guān)門的命運。而整合各個慈善機構(gòu)的資源，共同承擔(dān)核心的慈善活動是當(dāng)前亟待解決的問題。
　　所有的非營利組織，無論其規(guī)模大小，在這個市場長期低迷的背景下，無疑都面臨著慈善捐贈的大幅減少。利維認(rèn)為：“有百分之八十的慈善捐贈來自大眾群體，所以他們的生活狀況、就業(yè)率、稅后收入水平、可支配收入水平以及他們對未來的預(yù)期如何都將決定他們對慈善機構(gòu)的捐贈意向�！�
　　紐約重建計劃的執(zhí)行董事杜魯?比徹不得不推遲機構(gòu)的各項計劃，包括網(wǎng)站的重建、新的金融體系以及購入一些新的卡車來運輸他們的物資。“推遲各項計劃是我們減少開支的最后辦法，我現(xiàn)在更擔(dān)心的是那些給予我們25、35、50美元的捐贈者，我們從大眾群體募集了近80萬美元，我們會讓他們知道現(xiàn)在他們的支持對我們是極為關(guān)鍵的�！�
　　對于社會服務(wù)型非營利組織，大部分的資金支出花費在他們所運營的各個慈善項目當(dāng)中，流浪者之家的董事布斯說：“7、8月份網(wǎng)絡(luò)捐款已經(jīng)減少了15%，我們不得不縮減各項開支，盡可能減少一些成本高昂的項目�！�
　　利維認(rèn)為：“大眾群體捐贈缺失的影響，遠遠比失去一些公司（雷曼兄弟，美國國際集團，美林公司）的支持要嚴(yán)重得多。我們需要明白這些公司對于紐約和整個國家的慈善事業(yè)來說所占的只是一小部分，因此我們需要在其他各個領(lǐng)域更加努力地尋求捐贈來源�！�
　　在動蕩的市場中很難預(yù)測金融危機所造成的長期損失，而且各個類型的非營利組織也因服務(wù)方向的不同受到的沖擊大小各異�？隙髂嵴J(rèn)為，藝術(shù)行業(yè)受到的沖擊將是第一位的，主要因為長期以來，藝術(shù)往往被看作是錦上添花之物而非慈善的核心。
　　當(dāng)非營利組織不得不為生存掙扎，難以發(fā)展的時候，是最沮喪的一件事情。“我們的事業(yè)一直持續(xù)穩(wěn)定的增長，我們希望一直延續(xù)這樣的勢頭，如果我們不從基礎(chǔ)做起，如果我們不能為學(xué)校的學(xué)生提供學(xué)習(xí)的工具，那么一切都是空談�！�
　　
　　未來戰(zhàn)略
　　
　　在企業(yè)及個人捐贈急劇下滑的情況下，各個非營利組織需要調(diào)整他們的籌資方案。然而，完善的項目投資申請原則以及個性化方案仍然尚未出爐。林肯中心已經(jīng)從事商務(wù)籌資長達40年，它的經(jīng)驗、方法都是可以借鑒的。用發(fā)展的眼光分化不同的捐贈群體，以考察籌資市場。充分運用廣闊的資源和不同的方法，區(qū)分對個人、企業(yè)以及基金會不同的籌資方式，包括面對面的呼吁、特別活動、遺贈、向公司申請、企業(yè)贊助等方式。
　　在這個時候，僅僅泛泛地說明慈善機構(gòu)的需要和解決的問題是不夠的，每個人做出捐贈的決定，都是很謹(jǐn)慎的，所以非營利組織真正要做的是關(guān)注如何去解決問題，對于潛在的和當(dāng)前的捐贈者，我們要做的是讓他們清晰地了解到他們的捐贈用在了哪里以及對于解決特定問題所起的作用。
　　很多非營利組織的高管認(rèn)為，市場的下滑使得他們的組織對于城市的健康發(fā)展變得更為重要。蕭條的經(jīng)濟意味著大量沮喪的人群，所以非營利組織更要一些精神上的支持。也就是說，盡管實體性的服務(wù)包括為無家可歸的人提供庇護，照顧生病的人等很重要，但是藝術(shù)層面的精神支持也同樣重要。
　　即便是經(jīng)濟蕭條時期，藝術(shù)同樣是拉動經(jīng)濟增長的重要組成部分，因為藝術(shù)品展覽以及博物館的經(jīng)營可以吸引世界各地的大量游客。伯曼說：“繼金融部門之后，這將成為紐約城市經(jīng)濟增長的第二大動力�！�
　　有的非營利組織對未來悲觀，有的卻相當(dāng)自信，但是最終他們都需要從一個更宏觀的角度去考慮如何解決這個問題。

相關(guān)熱詞搜索：美國 悲觀 自信 美國悲觀與自信 美國人的自信 美國社會的自信