員工對(duì)于企業(yè)的重要性已得到越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)同，而如何更好地為員工提供良好的生存環(huán)境成為我國(guó)企業(yè)時(shí)下的必修課。 　　2011年11月15日，人力資源和社會(huì)保障部開(kāi)始就《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)申報(bào)繳納管理規(guī)定(草案)》征求意見(jiàn)。今后，養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育等五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)有望統(tǒng)一征收。
　　目前的法規(guī)規(guī)定，企業(yè)只需給員工上“三險(xiǎn)”(即養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn))。但是今后將可能出現(xiàn)變化。根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)申報(bào)繳納管理規(guī)定(草案)》征求意見(jiàn)稿的要求，在征收險(xiǎn)種上，將原辦法規(guī)定的養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)三項(xiàng)保險(xiǎn)擴(kuò)大到全部五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，增加了工傷險(xiǎn)和生育險(xiǎn)。專(zhuān)家認(rèn)為，將工傷險(xiǎn)與生育險(xiǎn)納入強(qiáng)制繳納的意義在于增強(qiáng)非公有企業(yè)職工、小企業(yè)職工及農(nóng)民工的保障。這也預(yù)示著企業(yè)員工的生存狀況將大大改善。
　　11月22日，國(guó)務(wù)院法制辦網(wǎng)站公布《女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)條例(征求意見(jiàn)稿)》，征求意見(jiàn)稿規(guī)定，女職工生育或者流產(chǎn)的醫(yī)療費(fèi)用，用人單位未參加生育保險(xiǎn)的，由用人單位支付。
　　無(wú)論是從福利待遇還是用工環(huán)境，我國(guó)企業(yè)員工的生存狀況在不斷改善，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。據(jù)人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要，未來(lái)5年，我國(guó)最低工資標(biāo)準(zhǔn)年均增長(zhǎng)13％以上，絕大多數(shù)地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)將達(dá)到當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)從業(yè)人員平均工資的40％以上。據(jù)悉，今年一季度，全國(guó)13個(gè)省份調(diào)整了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，平均增幅20.6％。目前，全國(guó)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是深圳市(1320元／月)，小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是北京市(13元／小時(shí))。
　　此外，為加強(qiáng)工資收入分配宏觀調(diào)控和指導(dǎo)，國(guó)家也將逐步提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)；探索發(fā)布全國(guó)企業(yè)職工工資增長(zhǎng)指導(dǎo)意見(jiàn)；建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)薪酬調(diào)查和信息發(fā)布制度；實(shí)行有利于促進(jìn)勞動(dòng)密集型小企業(yè)提高職工工資收入的財(cái)稅扶持政策。
　　雖然國(guó)家從政策上大力規(guī)范企業(yè)用工，企業(yè)自身也為員工提供各種福利，但實(shí)際上，企業(yè)員工生存狀況還是不容樂(lè)觀。
　　■現(xiàn)狀堪憂(yōu)
　　1863年，一位叫瑪麗?安沃克利的英國(guó)服裝女工在連續(xù)工作26個(gè)小時(shí)后因病死亡，倫敦所有報(bào)紙都報(bào)道了這一駭人聽(tīng)聞的事件。143年后，相似的悲劇再次上演：2006年5月28日，25歲的華為員工胡新宇因病毒性腦炎不幸去世。4月底住進(jìn)醫(yī)院以前，胡新宇從事封閉式的研發(fā)工作，經(jīng)常在公司加班，打地鋪過(guò)夜。無(wú)獨(dú)有偶，同年5月底，中興通訊鄭州處工程師程明出差進(jìn)行電信重點(diǎn)設(shè)備保障工作時(shí)，在河南省漯河市不幸去世，年僅32歲。程明的去世被同事認(rèn)為是“過(guò)勞死”。
　　兩個(gè)年輕生命的逝去，引起了人們對(duì)企業(yè)員工生存狀況的強(qiáng)烈關(guān)注。實(shí)際上，對(duì)于國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，加班現(xiàn)象十分普遍，競(jìng)爭(zhēng)的壓力迫使許多人為了生存而拼命工作。
　　社會(huì)上流傳著這樣一種說(shuō)法：加班已經(jīng)是亞洲企業(yè)文化的一部分。近日，由《生命時(shí)報(bào)》聯(lián)合新浪網(wǎng)“健康頻道”、搜狐社區(qū)、39健康網(wǎng)展開(kāi)的一項(xiàng)企業(yè)員工生存狀況的調(diào)查顯示，我國(guó)企業(yè)對(duì)員工健康關(guān)心太少。能“定期為員工體檢”、“有規(guī)范的年休假制度”、“每年組織運(yùn)動(dòng)會(huì)”的企業(yè)，分別僅占23.9％、16.8％和10.0％。當(dāng)發(fā)現(xiàn)身體不夠健康時(shí)，有45.3％的員工認(rèn)為，企業(yè)什么改變都沒(méi)做。
　　“近年來(lái)，由健康原因?qū)е聠T工過(guò)勞死、頻繁跳槽的事例已不在少數(shù)，富士康事件就是企業(yè)忽視員工健康的一個(gè)極端案例。”北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授夏學(xué)鑾說(shuō)。
　　位于深圳的富士康廠區(qū)接連出現(xiàn)員工自殺事件、意大利奢侈品牌GUCCI的深圳旗艦店驚爆虐工事件，勾勒出中國(guó)工人群體的悲情輪廓。當(dāng)勞動(dòng)和睡覺(jué)成為生活的全部，由于重復(fù)、繁重的勞作，工人之間溝通甚少，而廠內(nèi)的休閑娛樂(lè)設(shè)施也變成擺設(shè)，尖銳的勞資關(guān)系重新引發(fā)了對(duì)員工生存狀況的思考。
　　■壓力轉(zhuǎn)嫁
　　專(zhuān)家認(rèn)為，造成企業(yè)員工長(zhǎng)時(shí)間加班的主要原因是企業(yè)將發(fā)展壓力轉(zhuǎn)嫁到了員工身上。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前還普遍處于發(fā)展初期，企業(yè)要發(fā)展就要不斷拿出成績(jī)，特別是上市公司每3個(gè)月就要交出高增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)，才能滿(mǎn)足市場(chǎng)期望。這樣的壓力使得企業(yè)不敢松懈，并將經(jīng)營(yíng)壓力下壓到每個(gè)員工頭上。
　　勞資問(wèn)題專(zhuān)家左祥琦表示，在歐洲不存在這樣的問(wèn)題，歐洲的企業(yè)禁止員工加班，不論強(qiáng)制還是自愿。發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)發(fā)展已經(jīng)走過(guò)了野蠻增長(zhǎng)的階段，一些知名公司會(huì)進(jìn)行SA8000企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的認(rèn)證和檢查，以便最大程度地杜絕此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
　　而在我國(guó)，雖然立法原則是限制加班，每天延長(zhǎng)工作時(shí)間不超過(guò)1小時(shí)，特殊情況下不超過(guò)3小時(shí)，周六、周日加班優(yōu)先補(bǔ)休，每月累計(jì)加班不超過(guò)36小時(shí)�！暗�是，目前我們的生產(chǎn)力水平使我國(guó)無(wú)法像歐洲一樣立法禁止加班�！弊笙殓�說(shuō)。
　　中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制專(zhuān)業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李明認(rèn)為，國(guó)外企業(yè)健康管理做得好，還有政策約束的原因。比如，美國(guó)規(guī)定，員工的健康狀況不好，企業(yè)需要繳納的保險(xiǎn)費(fèi)用就升高。
　　■專(zhuān)家建議
　　企業(yè)人文關(guān)懷是企業(yè)生存和發(fā)展中不可或缺的一部分，是企業(yè)管理的重要方式和手段，與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連。
　　專(zhuān)家建議，可以從三方面關(guān)懷員工。第一，全面關(guān)注企業(yè)員工的各種心理動(dòng)態(tài)。通過(guò)科學(xué)測(cè)量和分析，準(zhǔn)確了解和把握不同員工在不同時(shí)期的心理狀態(tài)，正確地進(jìn)行人力的配置和優(yōu)化，更重要的是解決激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的員工心理問(wèn)題，幫助員工緩解心理壓力。
　　第二，及時(shí)掌握企業(yè)員工的各種具體訴求，建立員工訴求表達(dá)機(jī)制，制定完善配套的機(jī)制，使職工的合理訴求得到切實(shí)落實(shí)。這樣才能真正替員工著想，從而化解矛盾，減少?zèng)_突，維護(hù)穩(wěn)定。
　　第三，認(rèn)真解決企業(yè)員工的各種具體困難。企業(yè)管理者要用情感紐帶把全體員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，傾聽(tīng)職工所言，關(guān)心職工所困，了解職工所思，解除他們的后顧之憂(yōu)，讓他們把更多的精力投入到工作中，把感恩之情化作回報(bào)企業(yè)的熱情。

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