理念：出色的雜志能夠同時扮演好“鏡子”和“窗戶”兩種角色 　　 　　記者：能談?wù)劇都~約時報雜志》（The New York Times Magazine）的編輯理念嗎？
　　杰拉爾德•馬爾佐拉蒂：和《時代》《新聞周刊》這類歸納、分析或概括過去一周新聞的雜志不同，我們將新聞作為雜志的內(nèi)容。我們努力使用長篇的、紀實性表達方法和技巧去探索現(xiàn)在的生活方式。
　　比如說，這個星期天的封面報道是關(guān)于亞歷桑那州一個基督教福音派教堂的。周日人們?nèi)ソ烫貌⒉粌H僅是進行宗教活動。他們在那兒做理財計劃、進行娛樂活動，把孩子送去上課。這些地方原本沒有福利設(shè)施，教堂能夠?qū)⒋蠹揖奂�起來。在美國的各種社團中，這類社團發(fā)展最快。這是個典型的《紐約時報雜志》故事。以敘事、講故事的方式探究普通人的生活方式―這是最能定義《紐約時報雜志》的東西。我們也報道國際新聞、政治新聞、娛樂報道。每年52期會做很多不同的東西。內(nèi)容基于新聞發(fā)生的地點、內(nèi)容變化。但不會立即對新聞作出回應(yīng)，發(fā)生什么事情就馬上報道，因為需要時間去采訪寫作。通常要三四個月時間。
　　無論是關(guān)于移動電話怎樣影響我們行為方式和社會道德習俗的短篇報道，或是關(guān)于教堂的長篇報道，再或是前不久關(guān)于一對同性戀婦女的女兒的報道，都有一個共同點：蘊含了一個觀點。我們希望通過講故事，通過人物，通過長篇紀實性新聞報道的各種技巧―不同于《新共和》《國家》等雜志上的觀點性評論文章―去一點一點呈現(xiàn)那些觀點。我們要做的是，去采訪現(xiàn)實生活中的當事人、目擊者，然后抽絲撥繭地展開一個故事。
　　記者：《紐約時報雜志》是怎樣和《紐約客》《紐約》相區(qū)別開來的呢？
　　杰拉爾德•馬爾佐拉蒂：《紐約》就是聚焦紐約，它瞄準了一些更年輕的讀者。而我們是一份全國性的雜志。我們的讀者位于美國的各個地方，超過一半在舊金山、西雅圖、洛杉機、芝加哥、達拉斯、華盛頓、波士頓等大都市。至于《紐約客》，我們有些共同的作者。但它是一本文學味道更濃的雜志，有小說也刊登詩歌和書評。我們沒有這些。但我們有攝影報道，這是《紐約時報雜志》一個相當重要的部分�！都~約客》有更多的繪圖和漫畫類的東西。這是不同之處。但某些話題和故事我們有交迭的地方。所以《紐約客》是我們最主要的競爭對手。
　　記者：您以前提過雜志的功能既是“窗口”又是“鏡子”，能詳細解釋一下嗎？
　　杰拉爾德•馬爾佐拉蒂：我們刊登的文章中有很多是關(guān)于讀者自身世界的。我們給他們舉起一面鏡子。當他們閱讀有關(guān)故事時會聯(lián)想：嗯，我的生活也是這樣嗎？我的婚姻和故事里差不多嗎？在某種意義上，它直接瞄準了讀者自己的生活。非常多的人喜歡閱讀真切反應(yīng)自己日常生活的故事。
　　在“窗戶”類型的文章中，我們努力探究外部世界發(fā)生的事情，把讀者帶到一個與他們現(xiàn)在所處的完全不同的世界去。比如南非的艾滋病，或者記者去貧民區(qū)披露窮人的健康難題。我們通過文字把你帶到一些你自己不會涉足的地方。
　　在探究自我世界的“鏡子”功能方面，雜志在新聞界是當仁不讓的先鋒并獨領(lǐng)風騷。偉大的雜志總是能夠同時扮演好“鏡子”和“窗戶”兩種角色。
　　記者：你曾經(jīng)在一次采訪中說過，雜志承載著“愉悅”和“反思”，而星期天仍是人們留給“愉悅”和“反思”的時刻。你能對此詳細闡述一下嗎？
　　杰拉爾德•馬爾佐拉蒂：《GQ》和《Esq-uire》這類雜志在周一、周三或者周四出版。而《紐約時報雜志》不一樣，人們星期天才出去購買。星期天人們不用工作，早上的時光由自己自由支配。他們很可能會有比較充分的時間閱讀一篇長文章，有可能在家和自己的配偶或者女朋友以及孩子們一起閱讀《紐約時報雜志》并討論。我們的周末版擁有約200萬讀者。
　　我們努力刊載一些讓人思考的文章。我們的讀者群非常龐大，并且才智超群。所以我們能夠用這類思考性的文章去挑戰(zhàn)他們的思維。他們不會打開星期天雜志去尋找年輕女明星的花邊故事。他們尋求一些更有意義、更有價值的東西。
　　記者：您以前說過：雜志的文章更加知性、充滿情感以及視覺化。
　　杰拉爾德•馬爾佐拉蒂：對，所有這三點。知識性的前提條件之一是擁有足夠版面。雜志上的文章經(jīng)常多達8000到9000字，相對于報紙上900字的文章，可以形成一個完整的思路，用寫報紙文章所沒有的時間去展開這個思路；可以在歷史背景下深入探討一個現(xiàn)象―在報紙沒有足夠空間發(fā)揮；可以去很多地方做大量補充采訪，和有關(guān)學者、知識分子展開討論。比如，關(guān)于教堂的那篇文章，采訪了很多專門研究美國教堂發(fā)展史的學者，讀了很多相關(guān)書籍并在報道中引用。在標準的報紙新聞中沒有空間做這種文章。
　　
　　操作： 利用報社資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢
　　
　　記者：一份從屬于報紙的雜志，它與主報的區(qū)別在哪里？
　　杰拉爾德•馬爾佐拉蒂：和主報比，我們的雜志使用更好的紙，它是彩色的。它的生產(chǎn)流程更長。報紙的記者可能兩三天趕一篇故事，而雜志上的文章需要一段比較長的時間，需要把各種類型的文章進行組合。雜志上的文章文學性更強。雜志的故事需要展開一段敘述，要用小說經(jīng)常使用的一些文學技巧：設(shè)置場景，制造對話，給予人們一種視覺上和感官上的時空感受，會有自己的觀點，而這在典型的報紙的故事中是不會出現(xiàn)的。
　　記者：但是《紐約時報》有很多專題版面，周末雜志怎樣和這些專版區(qū)分開來？
　　杰拉爾德•馬爾佐拉蒂：那是一個始終存在的挑戰(zhàn)。說實話，很少有東西是《紐約時報》沒報道過的。所以必須找出進一步深入挖掘的方法。我們和報紙不同部門的編輯會經(jīng)常溝通。比如：“我們正做這個人的報道，你不如做另一個人好了�！边�有一個方法很重要，就是“敘述”“講故事”。對雜志而言，我們有足夠的時間去觀察描述事件的發(fā)展變化，這在報紙上是看不到的。但毫無疑問，在內(nèi)容上，周末雜志和主報有重疊的地方。
　　記者：那你們有沒有什么方法、流程來防止“撞題”？
　　杰拉爾德•馬爾佐拉蒂：我們制定了一套程序。布置報道任務(wù)的編輯會把選題用郵件發(fā)給報社所有記者編輯。比如說有個政策報道的選題，負責華盛頓報道的編輯會收到郵件，駐白宮記者也會收到。如果是關(guān)于戲劇的，戲劇評論員會收到郵件，戲劇版編輯也會。相關(guān)人都知道。我們通過這種溝通方式互相了解工作進程。
　　但是，還是可能“撞題”出現(xiàn)。我們努力解決這個問題。同時，《紐約時報》星期天發(fā)行量是工作日發(fā)行量的兩倍，多出一百萬的讀者。而沒訂工作日報紙的讀者，他們之前并沒有讀到有關(guān)的報道。
　　記者：你們怎樣利用報社資源？根據(jù)我的閱讀經(jīng)驗，雜志上大多數(shù)文章由自由撰稿人而非報社記者寫。
　　杰拉爾德•馬爾佐拉蒂：我們和很多撰稿人簽訂了合同。其中很多人一年為我們寫4到5篇文章，他們中一些人已經(jīng)與我們有7到9年合作關(guān)系，雜志有很強的認同感。在為我們撰稿的同時，他們還在教書或者寫書。人們都知道這些人為《紐約時報雜志》寫稿�？梢哉f幾乎所有的封面報道都是由這類作者寫的。
　　當然，報社的資源對我們有非常大的幫助。我們的記者、撰稿人去到世界各地，說他們是來自《紐約時報》，就能接近很多通過其它方式無法獲得的新聞源。
　　另外一個好處是，我們伴隨主報發(fā)行，不用到書報攤上用各種花招推銷自己，不用在封面上放很多大大的標題來吸引讀者眼球，不用把娛樂明星放在封面上。所以我不用擔心書報攤上這周的銷售量會不會下降。
　　《紐約時報》給我足夠的資源，比如大量的資金。如果要派遣一個記者去伊拉克，會花很多錢：專職的保鏢、翻譯、司機等等。很多新聞機構(gòu)沒有像我們那樣充分的資源。
　　美國現(xiàn)在發(fā)生的很多事情都是全國性的―文化上的、政治的和經(jīng)濟的，這種現(xiàn)象不斷挑戰(zhàn)“周末雜志是關(guān)于一個特定地區(qū)的讀物”的思路。而僅僅靠吸引本地廣告商，對一份報紙雜志來說非常困難。越來越多商品是全國性產(chǎn)品，廣告商希望借助全國性媒體做宣傳。這是趨勢。《紐約時報》的讀者對廣告商來說很有吸引力，因為他們具有以下三個特征：1. 人數(shù)眾多；2. 富裕；3. 受過良好的教育。這三點對廣告商非常重要。當然也存在一個問題，我們的讀者不是很年輕―有一些廣告商只想吸引年輕人，所以那些廣告商就不是我們的目標客戶。
　　記者：你經(jīng)常讓報紙的記者給雜志寫稿嗎？
　　杰拉爾德•馬爾佐拉蒂：不是很經(jīng)常。通常他們自己完成報紙的那份工作就已經(jīng)很忙了。有的記者并不愿意給雜志寫稿。有些人很樂意為我們供稿，他們享受為雜志寫作的樂趣。但是雜志寫作和報紙新聞是兩碼事。你是一名優(yōu)秀的報紙記者―《紐約時報》有數(shù)以百計這樣的人才，但這不意味著你自然而然地能寫出優(yōu)秀的長篇幅的雜志文章。
　　很大程度上我們獨立運作。我向《紐約時報》的執(zhí)行總編報告，但大部分時候我們自己策劃選題，然后完成它們。
　　記者：《紐約時報雜志》每年都會登“年度創(chuàng)意集錦”“他們的生活”等欄目，它們是你的品牌欄目嗎？
　　杰拉爾德•馬爾佐拉蒂：每本雜志都在尋找自己品牌性的元素。我們在雜志的前幾頁有“倫理家”專欄，這顯然是我們的一個品牌欄目。還有一些特別的專題，如“年度創(chuàng)意集錦”“他們的生活”，共同塑造了《紐約時報雜志》獨有的品牌形象。還有，我們每年都做《攝影專集》《年度奧斯卡金像獎頒獎典禮》，這些都逐步成為我們的名牌拳頭產(chǎn)品。

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