【摘要】隨著電子媒介日新月異的發(fā)展，圖書市場日漸冷清，但是以《杜拉拉升職記》系列圖書為代表的職場類圖書卻日益走俏，創(chuàng)造了不俗的銷量。本文將在以往研究的基礎上，以《杜拉拉升職記》為例，闡述職場類圖書的特殊性、編輯出版程序和策劃經(jīng)驗，并分析在科技發(fā)展的大環(huán)境下編輯策劃能力的與時俱進。
　　【關鍵詞】職場 圖書 編輯策劃
　　
　　伴隨著信息時代的到來，原本車水馬龍的圖書市場也日漸蕭條，圖書的消費群體也不斷減小。就在這樣嚴峻的形勢下，有一種圖書異軍突起，不但創(chuàng)造了一種新的暢銷書種類，而且掀起了又一個購書的熱潮，這就是職場類圖書。
　　2007年9月，一本由陜西師范大學出版社策劃出版的，標榜了“她的故事比比爾?蓋茨更值得參考”的職場白領小說走進了人們的視線。出人意料的是，它不是出自名家之手，也沒有扣人心弦的離奇情節(jié)，卻能在出版后的幾個月里在當當、卓越等各大網(wǎng)站風靡一時，受到無數(shù)讀者的熱烈追捧。如今，《杜拉拉升職記3：我在這戰(zhàn)斗的一年里》已經(jīng)首印50萬冊出版發(fā)行，而前兩本的銷量早已突破300萬冊，《杜拉拉升職記》也被相繼改編為話劇、電影、電視劇等藝術(shù)形式，據(jù)統(tǒng)計，“杜拉拉”系列所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值已經(jīng)突破3億元。本文旨在以“杜拉拉”系列圖書為例闡述網(wǎng)絡信息日新月異的新形勢下編輯策劃能力的與時俱進。
　　一、新媒體的發(fā)展對編輯策劃能力的新要求
　　相對于圖書等紙質(zhì)媒體而言，電子媒體的出現(xiàn)無疑是一次巨大的沖擊，隨著廣播、電視以及網(wǎng)絡的飛速發(fā)展，編輯只是專攻于改稿、排版的日子已經(jīng)遠去了�，F(xiàn)在，編輯策劃已經(jīng)成為一項復雜而又多元化的工作�！笆鞘袌鼋�(jīng)濟中的商品規(guī)律和競爭意識，使得編輯策劃日益成為涵蓋出版物市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、印制、宣傳推廣、上市銷售以及售后服務的綜合性范疇�！雹傩旅襟w的發(fā)展對編輯策劃工作有了更高的要求，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
　　第一，敏銳的市場洞察力。在原來的計劃經(jīng)濟時期，編輯的主要任務就是把稿件修改好，而在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟時期，能夠使得出版的圖書得到讀者和市場的認可則成為編輯工作的首要任務。因此，《杜拉拉升職記》的編輯能夠獨具慧眼由一篇2000多字的博客發(fā)現(xiàn)其內(nèi)容里面隱藏的商機，正是因為他對圖書市場有著透徹的了解和把握。
　　第二，高超的包裝能力。生活中，各類信息充斥在我們周圍，因此，讀者在選擇書籍時所用的時間也就更少了。這就要求出版的書籍能夠在第一眼吸引讀者，那么，包裝就顯得至關重要了。《杜拉拉升職記》首次印刷的15000冊銷售平平，因為第一版的封面是一只女人的大腿，穿著高跟鞋和超短裙，紫色的，非常時尚的感覺，讀者反映也很一般。在第二次印刷時，博集天卷果斷地換了封面，紅白相間的中性顏色，低調(diào)、純凈、陽光，此后銷量一直很好，這個封面沿用至今。
　　第三，勇敢的冒險精神。在“杜拉拉”系列圖書之前，市場上還沒有對于職場類圖書的清晰界定。即使如此，編輯王勇，在只是看到了一個很短的博客片段的情況下，就能敢于去發(fā)掘。他給了“杜拉拉”系列一個機會，當然也收獲了一個奇跡。
　　第四，立體的營銷思維。生活中，廣播、電視和網(wǎng)絡基本滿足了人們的日常信息需求，而且，消費者每天接觸它們的幾率非常高，要想吸引讀者，就要有一種多元化的營銷思維。“杜拉拉”系列圖書在網(wǎng)絡上的營銷就比較到位，加上電影和電視劇的相繼問世對圖書本身的銷量具有很大的促進作用。
　　二、職場類圖書的與眾不同
　　所謂的職場類圖書，就是指那些以職場所見、所聞、所感或給人們的職業(yè)發(fā)展方向、道路設計給予指導和建議的一類書籍。職場類圖書剛在國內(nèi)開始暢銷的時候，真正賣得好的一般都是引進的圖書，后來，才慢慢有了我們自己的職場類圖書。與其他書籍相比，這類書籍主要有三個不同之處：
　　1、內(nèi)容特定。職場類的圖書，內(nèi)容大都比較統(tǒng)一，無論是描繪職場上不為人知的勾心斗角，還是敘述某些人在職場上艱辛前行的心路歷程，抑或是提供一些在職場上合理有用的生存之道，這都是在教職場上的人們?nèi)绾巫龅接稳杏杏唷?
　　2、讀者固定。職場類圖書的讀者大都是那些正在職場上經(jīng)歷風雨的中層年輕白領，而且相對其他文學類小說，讀者群體比較固定，讀者需求也比較單一。
　　3、定位簡單。由于職場類圖書的讀者年齡層次非常集中、明晰，因此在編輯策劃中進行選題定位的時候就簡單了許多。
　　三、圖書編輯策劃的具體程序
　　“編輯活動適應社會文化發(fā)展的需要而產(chǎn)生，并隨著社會文化的發(fā)展而發(fā)展�！雹陔S著社會文化不斷的進步，多元化的市場經(jīng)濟取代了單一的計劃經(jīng)濟，新的經(jīng)濟模式下，圖書出版策劃發(fā)展成為一項紛繁復雜但環(huán)環(huán)相扣的工作。書籍從開始策劃到出版發(fā)行是需要一個醞釀的過程的，但其實在整個運作過程中各項程序也都是清晰明了的，主要有以下幾個步驟：
　　第一步：伯樂相馬。把一本暢銷書的問世比作是一匹千里馬需要伯樂的慧眼來發(fā)掘是一點都不夸張的�！抖爬�拉升職記》的作者被編輯發(fā)現(xiàn)僅僅是因為一篇2000多字的博客，是編輯的伯樂精神為讀者呈現(xiàn)出這樣精彩的職場小說，同時也創(chuàng)造了突破300萬冊的圖書銷量。
　　第二步：籌備書稿。籌備書稿看起來好像都是作者的事情，和編輯沒有多大關系，其實不然，如果編輯是在圖書尚未成稿的時候發(fā)現(xiàn)了作者，那么編輯就要頻繁地和作者聯(lián)系溝通、為作者解決一些實際問題、甚至幫作者找寫作靈感，以促成書稿高質(zhì)量、快速度地完成。③《杜拉拉升職記》的開始只是源于編輯發(fā)現(xiàn)了作者的一篇博文，最后能發(fā)展到吸引萬千目光的暢銷書，其成稿過程肯定凝聚了編輯和作者無數(shù)次溝通和努力。
　　第三步：包裝出版。從包裝到出版，其實需要下很大的功夫，據(jù)統(tǒng)計，讀者從看到一本書到?jīng)Q定是否購買一般只花費四到六分鐘，在這樣短的時間內(nèi)，書籍的包裝必須做到先聲奪人才能贏得讀者的青睞。
　　第四步：立體營銷�！白鳛橐磺谢顒拥幕�礎的經(jīng)濟，同樣也是編輯活動得以開展的基礎。經(jīng)濟對編輯活動有制約作用�！雹茉谑袌鼋�(jīng)濟環(huán)境下，圖書已經(jīng)成為一種精神商品，這就要求編輯在策劃工作中一定要具備良好的營銷能力，這里之所以用立體營銷，是因為在營銷活動中需要運用多種方式、多種媒體、甚至多種藝術(shù)形式�！抖爬�拉升職記》在出版以后，還改編成有聲小說作客中央人民廣播電臺，話劇、電影、電視劇也相繼問世，又掀起了一個個的購書熱潮。
　　四、編輯應注重自身策劃能力的提升
　　不難看出，編輯策劃活動對于在整個出版發(fā)行中有著舉足輕重的地位，甚至對書籍出版最終成功與否起到?jīng)Q定性的作用。一個成功的策劃需要眼觀六路、耳聽八方，要有廣博的知識和才智，要站得高望得遠，才能選得準抓得住。”⑤這就需要編輯在實際工作中注重自身能力的提升：
　　1、提高思想道德素質(zhì)，注重書籍的導向性。“圖書除了具有商品屬性之外，還具有精神屬性。其精神屬性要求圖書的內(nèi)容健康、積極向上，能夠陶冶讀者的性情�！雹抟�做到這一點，就需要編輯有很高的思想道德素質(zhì)，不但要注重書籍的商業(yè)價值，而且更要注重圖書作為精神文化產(chǎn)品的導向作用。
　　2、培養(yǎng)創(chuàng)新意識�！昂芏鄡�(yōu)秀的圖書都是在人們忽視的角落里被發(fā)現(xiàn)出來的�！雹咦鳛榫庉�，要做的不僅僅是要給暢銷書一個被發(fā)現(xiàn)的平臺，更要讓自己策劃的書籍一步一步向暢銷書的方向前進，這與編輯的創(chuàng)新能力是分不開的。
　　3、樹立實際效益的觀念，加強對圖書市場的把握能力。在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟效益一直備受重視，但是對于一本圖書而言，并不是成本越低獲得的經(jīng)濟效益就越高，關鍵是要看實際收入，如果能用高投入換來更高的回報也未嘗不是一件好事。
　　4、增強品牌意識，提升對書籍的營銷能力。圖書出版策劃，不僅僅要依靠圖書的銷量來獲取經(jīng)濟利益，更要開闊思路，進行品牌營銷策略�！抖爬�拉升職記》出版發(fā)行成績斐然，但是接下來話劇、電影、電視版本的出現(xiàn)又帶來了更加豐厚的收獲。這些由圖書衍生出來的經(jīng)濟收益早已經(jīng)遠遠超過了圖書銷售本身。
　　綜上所述，《杜拉拉升職記》系列圖書創(chuàng)造了職場類暢銷書的神話，而“杜拉拉”的品牌營銷更是圖書編輯策劃的成功典范，從它們中，我們能夠?qū)W習到很多編輯策劃的實踐經(jīng)驗。而作為編輯，除了要加強對市場的把握、熟知各項程序以外，還應努力提升自身的素質(zhì)，實現(xiàn)編輯策劃能力的與時俱進。
　　
　　參考文獻
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　　（作者：陜西師范大學09級研究生）
　　責編：劉冰石

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