3月16日，臺灣金融管理機(jī)構(gòu)發(fā)布臺灣地區(qū)與大陸金融、證券期貨、保險(xiǎn)等3項(xiàng)業(yè)務(wù)往來及投資許可管理辦法草案。金融再次成為兩岸媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，一些知名臺灣金融人尤其被關(guān)注。趙樂峰就是其中一位。
　　趙樂峰，1961年生于臺灣臺北市，祖籍浙江。美國堪薩斯州立大學(xué)MBA，曾受訓(xùn)于瑞士洛桑管理學(xué)院，擔(dān)任過臺灣金融研訓(xùn)院顧問。先后就職于臺灣中信、富邦、寶來等金融機(jī)構(gòu)。在金融業(yè)已有20余年歷練。2003年7月加入英國保誠集團(tuán)并參與中國信誠基金籌設(shè)，先后擔(dān)任包括證券、投資、財(cái)富管理、營銷等高管職位。2006年獲大陸理財(cái)規(guī)劃師資格，2009年初在臺灣地區(qū)出版《懂A股迎接下一波賺錢的機(jī)會(huì)》一書，目前任中國大陸銀華基金公司市場總監(jiān)。
　　
　　要融入，才會(huì)被重用
　　
　　“在我整個(gè)朋友圈子里，其實(shí)臺灣朋友并不是特別多，起因就是我一直是在外資或合資企業(yè)工作，以工作和事業(yè)為中心，在各個(gè)地方都把融入當(dāng)?shù)厣�活作為追求目�?biāo)，因此結(jié)交了很多當(dāng)?shù)氐呐笥��！笨雌饋砣逖诺内w樂峰說起話來也很坦誠。他說既然到了大陸，就要拋棄原有的意識形態(tài)和一些觀念，要打天下就要完全本地化，所以要尋求共同點(diǎn)而非自我，要有置于絕地而后生的氣魄�！白畈畈贿^如此嘛”，這是在采訪中他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的一句話，他認(rèn)為資源是廣泛的，不要琢磨怎么組建班底，要想著把目前的團(tuán)隊(duì)帶好。
　　據(jù)了解，臺灣目前有39家基金管理公司，其中有12家市場部負(fù)責(zé)人曾在趙樂峰手下工作過，回臺灣后這些人都叫他師傅，理論上講他完全有條件拉出一個(gè)班底來大陸發(fā)展，但是事實(shí)上他卻一個(gè)也沒有帶�！笆紫纫�界定自己，要有大意識，其次，先不要看薪資高低，要看公司有無成長性，之后再做抉擇。”他坦言，臺胞如何管好大陸公司的銷售確實(shí)讓人有疑慮。但這就是現(xiàn)實(shí)。無論在世界任何一個(gè)地方。企業(yè)不看重你是什么地方的人，而是工作能力，所以先要界定自己，用管理哲學(xué)而不是搞小團(tuán)體來開展工作。只有形成一家人的觀念，彼此是兄弟，同在一條船上，才能把事情做好。
　　銀華基金成立于2001年，是大陸一家具有大資金管理能力的綜合型資產(chǎn)管理公司，機(jī)構(gòu)龐大，人員眾多，其中僅市場營銷部就有70多人，分為8個(gè)業(yè)務(wù)部。“如果自己沒能融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，沒有認(rèn)同這塊土地，一味抱怨被人欺負(fù)，你讓人家怎么認(rèn)可你呢?所以別說要想帶班底，就是有班底也難以融入�！壁w樂峰說，在大型公司，個(gè)人或者說一個(gè)團(tuán)隊(duì)都只是整個(gè)大團(tuán)隊(duì)的一小部分，不融入就沒有辦法開展工作。他認(rèn)為，個(gè)人比起小團(tuán)隊(duì)來說更容易融入大環(huán)境。因此，他要改變很多臺灣人團(tuán)隊(duì)進(jìn)團(tuán)隊(duì)出的現(xiàn)象。另外，“團(tuán)進(jìn)團(tuán)出”即可能限制了團(tuán)隊(duì)人員的發(fā)展，還會(huì)產(chǎn)生更多不必要的矛盾。假如你帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入銀華基金，那么是要換掉這8個(gè)部門負(fù)責(zé)人。還是要把帶來的人放到他們下面去，無論怎樣做，你都很難帶好團(tuán)隊(duì)�！坝萌瞬灰桑�疑人不用，怎么帶好已有的團(tuán)隊(duì)是我的責(zé)任。其實(shí)，企業(yè)很容易看出你是玩真的還是玩假的�！彼�向記者補(bǔ)充道，“管理是一門藝術(shù)，要用制度而非用人去管理、去取代”。
　　
　　要成功，必須改觀念
　　
　　趙樂峰將金融業(yè)務(wù)比作一部頂級跑車，他說沒有好的市場做公路，一樣跑不快，只有換個(gè)跑道，到了高速路上才能體現(xiàn)出跑車的優(yōu)越性，才能跑得更遠(yuǎn)。大陸的金融市場機(jī)會(huì)很大，成長性也足夠大，來做全中國的市場就要用全中國的人，否則僅用臺灣人只能做臺灣那邊的市場，那邊已經(jīng)比較成熟了，完全可以做得很輕松。
　　很多在臺灣金融界成功的例子不代表在大陸一定能成功，因?yàn)闀r(shí)間、空間、環(huán)境等很多條件都發(fā)生了轉(zhuǎn)換，臺灣經(jīng)驗(yàn)不可完全移植，否則很難做好�！耙獟仐壟_胞的概念，大家都是中國人，你率先做了差異化，心態(tài)自然就不一樣了，先入為主，動(dòng)輒說人家給你不方便了，這是觀念問題�！壁w樂峰說西安和廣州很多地方也不一樣，但是就很少有人拿什么東西出來說話，臺胞為什么不能和大家一樣。而一定要把自己作為特別需要關(guān)愛的人呢?其實(shí)人都是有潛力的，都是可以“逼”出來的。有很多東西因?yàn)橄氘?dāng)然，做出事來就顯得很滑稽。他舉例說道，臺灣金融企業(yè)都在積極準(zhǔn)備進(jìn)入大陸。大量招聘臺灣人，通常問愿不愿去大陸工作。其實(shí)這些臺灣員工哪里了解大陸當(dāng)?shù)丨h(huán)境，不了解又怎么能做好這個(gè)市場呢?所以還是要本地化。顯然。趙樂峰作為在大陸金融業(yè)工作的一個(gè)臺胞先行者，在觀念上率先做了示范。
　　
　　要樂活，就把這里當(dāng)成家
　　
　　趙樂峰說他喜歡看話劇，時(shí)常去國家大劇院看，同時(shí)也到德云社聽相聲，還去劉老根大舞臺看東北二人轉(zhuǎn)。他都覺得很有意思。說起央視正在播出的電視劇《老大的幸�！匪�也是點(diǎn)頭稱道，這著實(shí)讓記者有些吃驚。他伸手從上衣口袋中拿出一張北京的公交卡說，除非有應(yīng)酬、有活動(dòng)，否則就是坐地鐵上班。見記者不信，馬上從辦公桌下拿出一個(gè)雙肩背包，說就是背著它上班，不信的話可以隨時(shí)問問身邊的員工。記者笑言他還會(huì)作秀，他沒有辯解卻講了一個(gè)故事：有次我想買只雞燉湯，我家樓下的阿姨非常熱心，帶我去農(nóng)產(chǎn)品市場，還告訴我如何挑選，我感到很溫馨。后來她問我是哪里人，我說是臺灣人，她很驚訝，看著我說，那你怎么不去沃爾瑪超市或者新光天地去買?我說為什么一定要去那里呢?這里的菜很好啊。那位阿姨就一直說我跟別的臺灣人不一樣。后來趙樂峰就經(jīng)常多走20分鐘到農(nóng)貿(mào)市場買菜，認(rèn)識那里很多人，交了很多北京的朋友。說完，他從辦公桌下又拿出一個(gè)飲料杯，杯中盛滿了洗干凈的圣女果，竭力邀請記者品嘗，說這就是從那個(gè)農(nóng)貿(mào)市場買的。
　　交談中，記者了解到趙樂峰還認(rèn)養(yǎng)了太陽村的一個(gè)孩子，承擔(dān)他的全部費(fèi)用。太陽村里的兒童都是來自全國各地服刑人員的孩子。他這樣做，是要認(rèn)同這個(gè)社會(huì)，認(rèn)同北京，把自己當(dāng)成北京人，北京人愛心像大海一樣寬廣。
　　金融人通常都是早來晚走，加班熬夜，頻繁出差……很多人都不適應(yīng)。趙樂峰說只有在觀念上把這里真正當(dāng)成家，融入這里的生活，這樣就減少了孤單，減少了寂寞，增加了樂趣。工作起來才有動(dòng)力。他舉了一個(gè)例子：市場部和投資部因業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同，往常都是一個(gè)月溝通一次，信息不對稱導(dǎo)致很多工作銜接不上，但這么多年都一直過來了，他上任后建立每天的展會(huì)制度并親自主持，樂此不疲，晨會(huì)每天講不同的內(nèi)容，比如周一講宏觀、周二講持倉、周三講收益、周四講行業(yè)分析、周五召開主管會(huì)議等。總之，“把這里當(dāng)成家，就沒問題了”。他說。
　　
　　要福祉，就要用心工作
　　
　　“只有融入才能相處，在美國是這樣，在大陸更是如此。大家同根同源。融入應(yīng)該更自然些，哪有什么差異?”趙樂峰說得非常坦然，他表示對于政治他了解不多，但是對于兩岸民眾想做的事，一定會(huì)努力去做，而非利益驅(qū)使。利益是一時(shí)的，只有情感才是永久的�！霸僬f，融入社會(huì)就是為自己謀福祉。要用無私的心去做�！�
　　
　　編后
　　也許太多關(guān)注大陸和臺灣的角色，有些人很容易把部分細(xì)節(jié)放大。覺得大陸的是如何如何。臺灣的又是怎樣怎樣。事實(shí)上，放在中華民族的大前提下，哪里有什么這里或那里之分呢?現(xiàn)在來往如此頻繁，工作和家庭的變化如此迅速，很多人工作和生活的地方并不等于他出生的地方，更何況是未來呢?趙樂峰用自己的行動(dòng)詮釋了一個(gè)有能力和充滿自信的人，不論他是來自大陸還是來自臺灣，只要融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。把眼光放在可以預(yù)見的未來，就一定能成大事，能獲得幸福。

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