国产第页,国产精品视频一区二区三区,国产精品网站夜色,久久艹影院,精品国产第一页,欧美影视一区二区三区,国产在线欧美日韩精品一区二区

用人之道【首富們的用人之道】

發(fā)布時間:2020-03-06 來源: 感悟愛情 點(diǎn)擊:

  比爾?蓋茨:讓微軟變成“工作狂”的樂園      用人之道:“讓小組成員充分了解什么方面應(yīng)該改善,更開放,使員工學(xué)會思考,激發(fā)他們的潛能!   比爾?蓋茨帶領(lǐng)的微軟公司,人才流動率是IT業(yè)中最低的。微軟是世界著名的“工作狂”的樂園,員工的使命感強(qiáng)烈,求知欲旺盛,忠誠度極高。這都與其獨(dú)具特色的用人機(jī)制是分不開的。
  IT業(yè)是世界上發(fā)展變化最快的行業(yè),這個行業(yè)是“英雄出少年”。沒有一個聰明的大腦和良好的發(fā)展?jié)摿Γ茈y在這一行業(yè)里獲取穩(wěn)定的地位。比爾?蓋茨的用人哲學(xué)就是――用最聰明的年輕人。微軟每年都要在世界各地最知名的大學(xué)里舉辦大規(guī)模的招聘會,用千奇百怪的考試題目和車輪大戰(zhàn)般的面試挑選出最聰明的學(xué)生。
  能力、熱情、自覺性及發(fā)展?jié)摿κ俏④浻萌藭r考慮的首要因素。而想要管理這些天才,管理人員也必須是某個領(lǐng)域里的專家。因此選拔人才的時候,比爾?蓋茨把管理能力放在第二甚至是第三位,這也是他和別的企業(yè)家不同的地方。
  
  日本首富堤義明:不重學(xué)歷,重能力與忠誠
  
  用人之道:“用奴才不用人才!
  堤義明接掌西武集團(tuán)40年,把這種用奴才的用人法發(fā)揮到了極致,也把西武集團(tuán)發(fā)展成為一個經(jīng)營鐵道、連鎖飯店、百貨商場、消閑設(shè)施,購買了日本1/6的土地,擁有一流職業(yè)棒球團(tuán)隊(duì)的企業(yè)王國。
  堤義明無疑是商人中的哲人,他把人類最樸素的生活哲學(xué)活用于西武帝國帶點(diǎn)灰色的商業(yè)實(shí)踐中,形成了影響一個時代的商業(yè)智慧!白銎髽I(yè)是細(xì)節(jié)”、“做企業(yè)是長跑”、“做企業(yè)是積累”、“不用聰明人”等一系列哲學(xué)概括,已經(jīng)獲得許多中外企業(yè)家的共鳴。
  “不用聰明人”――堤義明固執(zhí)地認(rèn)為,少數(shù)“聰明人”頭一年表現(xiàn)出色,第二年起就開始動腦筋偷懶,倒是起初成績平平的人,一旦進(jìn)入角色,便能堅(jiān)持長久地埋頭苦干。公司職員一般從事的是重復(fù)性的工作,較少創(chuàng)造性。那些才華橫溢、喜歡挑戰(zhàn)、不安于現(xiàn)狀的人是不適合在公司里干的。堤義明閱人無數(shù),卻從不相信第一印象和迷信自己的判斷力,而是相信時間的公斷力!翱慈丝慈辍,“企業(yè)需要馬拉松運(yùn)動員”等名句,早已經(jīng)為眾多公司所效法。
  “感恩與奉獻(xiàn)”――在堤義明看來,畢業(yè)于名牌大學(xué)的職員,假如提升他當(dāng)課長,他會認(rèn)為是理所當(dāng)然的,少有感恩之情。如果讓高中畢業(yè)生或者三流大學(xué)畢業(yè)的人做課長,被提拔者便會由衷地感到高興,更加恪守職責(zé)。堤義明特別看重激發(fā)每一個西武人的感恩與奉獻(xiàn)之心。在日本,受了某人的恩,就對某人負(fù)有了義務(wù),負(fù)恩是一種極大的恥辱。這種教化近來已經(jīng)成為中外大公司內(nèi)部馴化的時尚主題。
  做企業(yè)是積累――堤義明很清醒,做企業(yè)需要有形和無形多方面的積累,一項(xiàng)工作如果不做上20年,就不會成為真正的行家。西武體系的酒店和高爾夫球場的經(jīng)理,多半在同一職位上持續(xù)待了10年、15年。而一旦被調(diào)回總社,不是飛黃騰達(dá)的跡象,反而是身價下降!白銎髽I(yè)是積累”的概念近來更被推廣到廣泛的領(lǐng)域。
  人性在家庭關(guān)系的細(xì)根末梢呈現(xiàn)――堤義明把高層管理者的家庭關(guān)系當(dāng)作一個重要籌碼,每當(dāng)要提升一個職員出任高級經(jīng)理的時候,他必定先見見這個人的夫人;如果把一個經(jīng)理晉升為公司董事,就得連家里的孩子都叫來見一見。他認(rèn)為一個不能讓父母雙親、妻子兒女感到安心滿足的人,是不可能承擔(dān)企業(yè)的重托的。
  
  臺灣首富郭臺銘:怎一個“敢”字了得
  
  用人之道:“我不懂模具,但是我會用人、會用專家,我們公司的機(jī)械博士超過幾十位。鴻海沒有品牌,但人才、速度、成本、質(zhì)量是鴻海品牌四大競爭利器,而其中人才排第一位!
  總結(jié)郭臺銘的用人策略,可以用一個字概括――“敢”:“敢用”――把人才變將才;“敢給”――經(jīng)理級年收入300萬元新臺幣;“敢沖”――沖關(guān)就能獲得大報酬;“敢花”――花錢是為了公司進(jìn)步。
  每次有人問起鴻海最大的挑戰(zhàn),郭臺銘一定毫不猶豫地回答:“人才。人才的選拔和培育,是一個企業(yè)永恒的難題!惫_銘常掛記的一句話就是“千軍易得,一將難求”。以2006年鴻海集團(tuán)旗下最大的一塊事業(yè)版圖“富士康”控股公司為例,總經(jīng)理戴豐樹擁有東京帝國大學(xué)博士學(xué)位,并且在豐田汽車工作8年,當(dāng)時有人就懷疑,做車子的能把手機(jī)做得好嗎?但郭臺銘認(rèn)為,“車子的零件有兩千多種,但手機(jī)只有兩百多種,你說能不能做好?”
  果然,戴豐樹一開始就參與手機(jī)的全球布局,5年間鴻海創(chuàng)造出來的營收大約是2000億新臺幣,也是鴻海2006年成長最快速的部門。
  (據(jù)《海外文摘》)

相關(guān)熱詞搜索:之道 首富 用人 首富們的用人之道 重生創(chuàng)業(yè)成首富類小說 勵志的創(chuàng)業(yè)故事案例

版權(quán)所有 蒲公英文摘 www.huhawan.com