一個個被外資控股并購的著名的民族品牌及其在市場上衰落的記錄，敲擊著民族脆弱的神經(jīng)。 　　當(dāng)生產(chǎn)和市場日趨集中，一些大企業(yè)形成市場領(lǐng)先地位、甚至少數(shù)大企業(yè)與若干中小企業(yè)并存的壟斷競爭格局基本確立的條件下，品牌競爭成為主要的競爭手段。當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入品牌競爭為主導(dǎo)的時代。
　　伴隨著經(jīng)濟全球化和跨國并購的發(fā)展，民族品牌的變遷――增值與衰落、成長與消亡，都是經(jīng)常發(fā)生的。不僅在中國，在世界各地都是如此。
　　在外資并購我國企業(yè)后，一個個民族品牌被棄置不用，或者衰落。從根本上說，還是因為這些品牌本身不夠強大，雖然是中國的名牌，但還算不上是世界名牌。努力使民族品牌發(fā)展成為世界品牌，才是根本出路。
　　中國的《反壟斷法》并非一律排斥經(jīng)營者集中，而是反對具有或者可能具有排除、限制競爭效果的經(jīng)營者集中。
　　在跨國公司紛紛加大對華投資力度、向中國轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力的條件下，簡單排斥外資與中國加入ＷＴＯ的承諾及融入經(jīng)濟全球化的戰(zhàn)略是矛盾的，也是不明智的。

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