基金會與NGO的合作，剛剛開始 　　朱健剛(中山大學(xué)公民與社會發(fā)展研究中心主任) 　　 　　就筆者對剛剛結(jié)束的典范工程頒獎典禮的觀察，壹基金正如同許多剛成立的本土基金會一樣，一方面雄心勃勃，力圖引領(lǐng)整個公益行業(yè)，但另一方面又明顯地能力不足、經(jīng)驗尚淺。難能可貴的是，壹基金的團(tuán)隊表現(xiàn)出專業(yè)的謙虛，他們承認(rèn)自己對NGO的認(rèn)知不足，于是典禮最令人難忘的反而是典禮前的自律吧的大會，眾多的NGO以民主的方式討論規(guī)范，又組成領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，壹基金在這里沒有基金會慣有的傲慢，而是展現(xiàn)出一個專業(yè)基金會的虛心和堅定。而這正是很多本土基金會所缺乏的最基本的素質(zhì)。
　　然后壹基金的力量不僅在這里，會場上不設(shè)主席臺，評選典范工程上不拘泥于刻板的規(guī)定，而是推出三江源生態(tài)保護(hù)協(xié)會這樣帶有濃郁的藏族鄉(xiāng)土文化特點(diǎn)的NGO以及自然之友這樣的倡導(dǎo)型機(jī)構(gòu)，都表達(dá)出壹基金確實(shí)在試圖展示出某種公民社會的價值觀：平等、多元、責(zé)任。更令人驚訝的是，雖然李連杰在談到氣候變暖這樣的話題時還略顯膚淺，但是從他的講話中我們會發(fā)現(xiàn)，壹基金并不把自己局限在中國，而是已經(jīng)具有了全球眼光，與其說它是本土的基金會，不如說它試圖成為擁有國際視野的基金會。
　　就行內(nèi)而言，壹基金所評選的這些機(jī)構(gòu)或許還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能稱為NGO的典范，它們更多的似乎還只是需要經(jīng)費(fèi)支持和聲名傳播的潛力組織。壹基金本身似乎也不能稱為本土基金會的典范和標(biāo)桿，它更多是體現(xiàn)出私募基金會在中國發(fā)展的眾多道路中較為獨(dú)特的一種。但是在公民社會興起的初期，我們或許并不必要去糾纏于名和實(shí)的相稱，更重要的是自由地行動。在這些壹基金典范工程上我們看到的是NGO在不同路向上的扎根，而壹基金自身，正將世界與中國的公益更緊密地連接起來，走上專業(yè)的道路。這條道路充滿荊棘，前途未卜，但是當(dāng)下的探索，已經(jīng)讓我們欽佩。(2009年第24期《壹基金：1.7億善款的募集和支出》)
　　
　　浙商為何“踩剎車”?
　　楊軼清(浙商研究會執(zhí)行會長)
　　
　　關(guān)于浙商的進(jìn)化史，曾經(jīng)有―個通俗形象的概括：開始是“做人家不愿做的事”；后來是“做人家不敢做的事”；再后來是“做人家做不了的事”。但是金融危機(jī)使得浙商這位原先一路領(lǐng)跑的金牌運(yùn)動員踩下了“剎車”，其先發(fā)優(yōu)勢和先天優(yōu)勢受到?jīng)_擊，浙江遭遇的困境比全國其它地區(qū)相對更加嚴(yán)重。概括起來，浙商的困境主要表現(xiàn)在三個方面，分別是“干不了”、“不想干”和“不讓干”，浙商發(fā)展正進(jìn)入一個瓶頸期。
　　第一是“干不了”。浙江民營經(jīng)濟(jì)原來依賴要素組合的低成本優(yōu)勢和外延式的增長：生產(chǎn)組織的快捷化、生產(chǎn)要素組合即成本的外部化、全球銷售市場的海量化。但是新的市場使得浙商的這些傳統(tǒng)低成本優(yōu)勢不復(fù)存在，因為浙江的GDP外貿(mào)依存度高，在外需萎縮的背景下，企業(yè)的銷售和利潤都受到了明顯沖擊；二是浙江產(chǎn)業(yè)多處于中下游，而且一般加工業(yè)多，高新技術(shù)比重偏低，企業(yè)受到兩頭擠壓，競爭力和盈利能力減弱；三是原本處于劣勢的勞動力和土地等資源要素制約越來越嚴(yán)重。另外，產(chǎn)業(yè)集群是浙江經(jīng)濟(jì)的一個特色，塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)部一榮俱榮一損俱損的情形比較嚴(yán)重。
　　第二是“不想干”。早期浙商原始積累的財富屬性為“生物性財富”，即為了填飽肚子或個人發(fā)家致富是他們創(chuàng)造財富的原始動力。在財富積累到超過個人和家庭的消費(fèi)需要之后，這種動力隨之消失，而“溢出”的財富可能轉(zhuǎn)化為灰色或黑色消費(fèi)，這種情況在部分浙商身上已經(jīng)發(fā)生。面對難題和困境，有創(chuàng)業(yè)者萌生退意馬放南山，或者無奈“楊志賣刀”；在投資實(shí)業(yè)熱情減退的同時，熱衷股市樓市等非實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資，從直接創(chuàng)造財富的企業(yè)家到以資本參與財富分配的食利一族，表明支撐浙商創(chuàng)業(yè)的動力在衰退。
　　第三就是“不讓干”。很多事實(shí)表明，“國進(jìn)民退”客觀存在。這在市場空間上制約了浙商的成長升級。民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律：一是微觀主體的組織化規(guī)模化程度越來越高；二是集聚的資源和允許進(jìn)入的行業(yè)越來越多。但事實(shí)上準(zhǔn)入門檻的提高和金融等核心資源分配的不均衡，使得民營企業(yè)的發(fā)展空間趨于局促和復(fù)雜，使得民營企業(yè)決策者的未來預(yù)期發(fā)生變化。(2009年第24期《浙江產(chǎn)業(yè)資本困局》)

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