從體育明星到商人，他的身份和心態(tài)正在經(jīng)歷“去運(yùn)動(dòng)化”的轉(zhuǎn)變，其性格及團(tuán)隊(duì)能跟得上這種轉(zhuǎn)變嗎? 　　 　　“姚明進(jìn)去，潘長(zhǎng)江出來(lái)�！边@是周立波在海派清口《笑侃三十年》中，拿自己的上海同鄉(xiāng)姚明對(duì)中國(guó)股市的調(diào)侃。
　　等到十年磨一劍的中國(guó)創(chuàng)業(yè)板鳴鑼開(kāi)場(chǎng)，上市公司的價(jià)值被資本市場(chǎng)成倍放大，周立波的話(huà)被股民們改成了“潘長(zhǎng)江進(jìn)去，姚明出來(lái)”。姚明，這個(gè)2米26的大個(gè)子被當(dāng)成了財(cái)富暴增的形象載體。
　　湊巧的是，隨著前不久證監(jiān)會(huì)發(fā)審委的―紙公告，姚明不再只是一個(gè)“比喻”，而是開(kāi)始上演股市財(cái)富故事的真人秀。
　　
　　被喻“股神”
　　
　　這原本是一份普通的審核公告――2009年12月18日，證監(jiān)會(huì)發(fā)審委第149次工作會(huì)議審核結(jié)果顯示，北京合眾思?jí)芽萍脊煞萦邢薰��?下稱(chēng)合眾思?jí)?首發(fā)申請(qǐng)獲得通過(guò)，將登陸深圳中小板。合眾思?jí)烟?hào)稱(chēng)是中國(guó)最大的GPS集團(tuán)化企業(yè)。
　　引人注意的是招股書(shū)股東欄里的一個(gè)名字。對(duì)于這個(gè)名字，招股書(shū)是這樣描述的：男，1980年9月12日出生，中國(guó)國(guó)籍。曾是中國(guó)CBA上海大鯊魚(yú)男籃隊(duì)的主力中鋒，2002年前往美國(guó)NBA籃球聯(lián)盟，作為主力中鋒在休斯敦火箭隊(duì)打球至今。
　　是的，這個(gè)股東是姚明。
　　作為第四大股東的姚明，持有合眾思?jí)?7.5萬(wàn)元的股權(quán)，持股比例為0.75％。據(jù)投資人士分析，合眾思?jí)岩坏┥鲜�，根�?jù)其每股收益與中小板平均市盈率，估計(jì)其股價(jià)將被炒至50元左右，這意味著姚明手中37.5萬(wàn)元的股權(quán)有可能給他帶來(lái)超過(guò)3000萬(wàn)元的收益。
　　一時(shí)間，姚明被媒體和網(wǎng)友戲稱(chēng)為“股神”。姚之隊(duì)負(fù)責(zé)人章明基稱(chēng)：“姚明確實(shí)是股東，姚明很愿意和他們長(zhǎng)期合作�！�
　　姚明怎么與這樣一家GPS企業(yè)結(jié)緣呢?據(jù)報(bào)道，姚明曾在2005年為美國(guó)GARMIN公司作過(guò)品牌形象代言人，而這家美國(guó)公司的中國(guó)獨(dú)家總代理，即是合眾思?jí)�。�?jù)介紹，姚明自己也是電子發(fā)燒友，GPS汽車(chē)導(dǎo)航產(chǎn)品給他在美國(guó)生活的出行帶來(lái)了很大便利。這樣，雙方合作也就順理成章了。
　　
　　姚老板生意場(chǎng)
　　
　　實(shí)際上，合眾思?jí)阎皇且γ魅舾赏顿Y項(xiàng)目中的一個(gè)。“股神”姚明從姚餐廳開(kāi)始，已經(jīng)為自己開(kāi)辟了除籃球場(chǎng)外的新戰(zhàn)場(chǎng)――生意場(chǎng)。
　　姚餐廳是姚明的第一個(gè)投資項(xiàng)目，也是最為公眾熟知的投資。而鮮為人知的是，從2005年2月試營(yíng)業(yè)至今，姚明沒(méi)有投一分錢(qián)，只是提供了自己的名字使用權(quán)。其效益也并非媒體報(bào)道的每年收入幾百萬(wàn)美元。
　　“掙得很少�！币γ鞯暮糜�、《體壇周報(bào)》副總編楊毅告訴記者。
　　如果說(shuō)姚餐廳是姚明的品牌經(jīng)營(yíng)，那么巨鯨音樂(lè)網(wǎng)則是他第一筆實(shí)打?qū)嵉耐顿Y。2006年，姚明與另外兩位合伙人出資2000萬(wàn)元，投資國(guó)內(nèi)最大的合法音樂(lè)下載網(wǎng)站巨鯨網(wǎng)。
　　對(duì)于如何拉姚明入伙，巨鯨網(wǎng)CEO張弋坦言從未與姚明謀面，電話(huà)也沒(méi)有通過(guò)。與張弋商談的是姚之隊(duì)的負(fù)責(zé)人章明基�！拔覀円黄鸪缘奈顼垼�在一個(gè)四星級(jí)的酒店二樓的餐廳里。下午一直聊到4點(diǎn)，這件事就這樣談成了�！睆堖畬�(duì)當(dāng)時(shí)的細(xì)節(jié)記得很清楚。
　　章明基稱(chēng)，一直以來(lái)，姚明就對(duì)高科技以及新媒體充滿(mǎn)興趣，“雖然這不是姚明首先提出來(lái)的，不過(guò)這是一個(gè)機(jī)會(huì)”，所以一拍即合。
　　2007年，在投資餐飲和互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)行業(yè)之后，姚明將目光投向了與體育沾邊的運(yùn)動(dòng)健身業(yè)。當(dāng)年8月份，姚明與美國(guó)最大的私人連鎖健身機(jī)構(gòu)合作的“加州健身姚明運(yùn)動(dòng)館”，在北京世貿(mào)天階正式開(kāi)業(yè)。11月份，上海店開(kāi)業(yè)。
　　這樣一來(lái)，四年之內(nèi)，姚明所投資的領(lǐng)域已包括餐飲、互聯(lián)網(wǎng)、健身和GPS等多個(gè)行業(yè)。
　　“還有其他投資，各種方式都有�！睏钜阍诮邮堋吨袊�(guó)周刊》記者采訪(fǎng)時(shí)表示。至于具體內(nèi)容，他則拒絕透露，不過(guò)可以肯定的是，除了合眾思?jí)阎�外，“幾乎相�?dāng)于沒(méi)有成型或者成功的投資”，“沒(méi)有規(guī)律，東一耙子西一棒子，之前關(guān)于投資的事情都是姚之隊(duì)�！�
　　在楊毅看來(lái)，之前的投資“距離姚明所了解的(領(lǐng)域)很遙遠(yuǎn)。”
　　這一狀況直到2009年才有了改變。
　　這年7月15日，姚明全資擁有的上海泰戈鯊客投資管理有限公司與上海東方籃球俱樂(lè)部的股東就俱樂(lè)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)達(dá)成一致，并正式簽署了框架協(xié)議。
　　隨后，CBA管理中心批準(zhǔn)了這項(xiàng)收購(gòu)，姚明及其管理團(tuán)隊(duì)正式取得上海東方籃球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)權(quán)，將持續(xù)經(jīng)營(yíng)俱樂(lè)部至少5年。
　　至此，姚老板正式上位。投資球隊(duì)，被輿論視為姚明轉(zhuǎn)型商人之路的真正開(kāi)始�！斑@次他是全方位投入了，如果說(shuō)商人姚明，這算是第一次有益的嘗試吧�！睏钜阏f(shuō)。NBA“試水”CBA
　　姚明收購(gòu)上海男籃當(dāng)天，就出現(xiàn)了兩種截然不同的評(píng)價(jià)。
　　著名籃球?qū)＜倚鞚?jì)成表示，姚明非常明智，說(shuō)明CBA球隊(duì)在成長(zhǎng)，球隊(duì)的市場(chǎng)價(jià)值也在提升；北京市社科院體育文化研究中心主任金汕則認(rèn)為，收購(gòu)母隊(duì)恐怕會(huì)成為姚明的最大拖累，并提醒姚明小心成為趙本山第二。
　　《籃球先鋒報(bào)》主編蘇群則發(fā)表了題為《姚明買(mǎi)了一只“ST”》的評(píng)論。sT是指連續(xù)兩個(gè)財(cái)年報(bào)虧而被特別處理(Special Treatment)的股票。上海文廣投資上海男籃以來(lái)，累計(jì)虧損已經(jīng)超過(guò)9600萬(wàn)元，上賽季球票2塊錢(qián)一張都賣(mài)不出去，看不到盈利的曙光�！叭绻�在股市，這樣的股票早就退市了�！碧K群說(shuō)。
　　就連姚之隊(duì)核心成員章明基也承認(rèn)，他想不到姚明會(huì)有收購(gòu)上海男籃的想法，“當(dāng)姚明表示愿意購(gòu)買(mǎi)全部股權(quán)時(shí)，我們都感到非常驚訝。他的所有投資顧問(wèn)都反對(duì)這一計(jì)劃�！�
　　輿論則更多地將這一行為定義為“回報(bào)培養(yǎng)自己的母隊(duì)”，而不是真正意義上的商業(yè)投資。而―位不愿具名的知情人士告訴記者，“簽了賠償合同，上海男籃的養(yǎng)育之恩姚明已經(jīng)償還完了。”
　　2002年10月22日，姚之隊(duì)宣布上海東方俱樂(lè)部放行姚明參加NBA選秀的前夜。姚明背后的姚之隊(duì)準(zhǔn)備了兩套截然不同的媒體宣傳方案，要么上海答應(yīng)放行，成全姚明，要么宣布姚明放棄參加選秀，斷絕NBA之夢(mèng)，并立即退役。
　　最終，東方俱樂(lè)部與姚家簽下一紙合同，上交姚明NBA所有收入的33％。姚明在上面簽下了自己的名字，隨即飛往美國(guó)。
　　對(duì)此，盈方中國(guó)前籃球總監(jiān)童建強(qiáng)認(rèn)為， “投資上海隊(duì)，可能會(huì)有一點(diǎn)感情因素，但主體肯定是個(gè)商業(yè)行為。做生意是不能講情面的，要不做慈善算了，我每年給你點(diǎn)錢(qián)就行了。你是做生意，做生意就要賺錢(qián)，不賺錢(qián)反而是不對(duì)的。賺不了錢(qián)，說(shuō)明無(wú)能，投資一定要賺錢(qián)�！�
　　姚明決定收購(gòu)之后，并沒(méi)有首先和俱樂(lè)部層面接觸，而是通過(guò)在滬的關(guān)系多方打探了東方俱樂(lè)部的實(shí)際情況后，直接找到上海高層的領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)收購(gòu)意向。據(jù)報(bào)道，上海市一重要領(lǐng)導(dǎo)親筆批了七個(gè)字： “政府盡全力 支持”。
　　完成收購(gòu)之后，商人姚明開(kāi)始逐步實(shí)施自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，其一系列動(dòng)作的核心是將NBA的商業(yè)模式在CBA俱樂(lè)部試水。
　　姚明的第一步，是建立現(xiàn)在所有CBA俱樂(lè)部都欠缺的“新聞官”制度，通過(guò)媒體公關(guān)，從細(xì)節(jié)上改變俱樂(lè)部的形象，重新贏得球迷的認(rèn)同感。
　　另外，姚明計(jì)劃在一年之內(nèi)完成部署球員評(píng)估數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)模型、戰(zhàn)術(shù)分析數(shù)學(xué)決策模型以及相關(guān)的大型計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)工具，并建立長(zhǎng)期研究與開(kāi)發(fā)體系。目前，國(guó)內(nèi)沒(méi)有任何體育俱樂(lè)部擁有上述模型體系。此外，還要借助NBA俱樂(lè)部的指導(dǎo)，在兩年內(nèi)建立高效的全國(guó)球探網(wǎng)絡(luò)和籃球人才培養(yǎng)體系，將上海建成中國(guó)籃球青少年人才的聚集地。
　　NBA球隊(duì)最熱衷的“贏球送匹薩”活動(dòng)，球隊(duì)也正在開(kāi)展。姚明承諾，上海男籃只要主場(chǎng)贏球且得分過(guò)百，現(xiàn)場(chǎng)球迷憑當(dāng)場(chǎng)球票根將得到由贊助商提供的匹薩套餐一份。新賽季第一場(chǎng)比賽，上海男籃瑪吉斯隊(duì)以101：102不敵浙江廣廈隊(duì)，上海球迷雖然因一分之差未能吃上匹薩大餐，但這項(xiàng)活動(dòng)卻深受球迷的追捧。
　　不難看出，姚明一系列動(dòng)作的最終目標(biāo)是提高球隊(duì)的成績(jī)，進(jìn)而提高球隊(duì)的人氣，而人氣是球隊(duì)票房的保證和贊助商最為看重的數(shù)據(jù)。
　　2009年12月19日，CBA揭幕戰(zhàn)，老板姚明來(lái)到上海源深體育館為球隊(duì)加油，一身黑色西裝，五大黑衣保鏢貼身護(hù)航，數(shù)十位保安開(kāi)道。
　　姚老板入主的效果立竿見(jiàn)影。上賽季上座率只有3％的上海主場(chǎng)出現(xiàn)了一票難求的火爆場(chǎng)面，球隊(duì)更是取得了多年罕見(jiàn)的三連勝，球隊(duì)冠名權(quán)更是賣(mài)出了聯(lián)賽前三名球隊(duì)的價(jià)錢(qián)。
　　或許，楊毅的一番話(huà)能夠說(shuō)明姚明力排眾議收購(gòu)上海男籃的目的。 “決定投資上海隊(duì)，姚看中的是上海這座城市的潛力、人群的購(gòu)買(mǎi)能力和上�；@球在低谷的超低價(jià)位。這次收購(gòu)，與其說(shuō)是感情投資，不如說(shuō)是經(jīng)過(guò)測(cè)算的商業(yè)運(yùn)作�！�
　　蘇群則認(rèn)為，姚明選一只“ST”股，最大的可能就是為將來(lái)做實(shí)業(yè)鋪路。
　　
　　“去運(yùn)動(dòng)化”轉(zhuǎn)型
　　
　　2009年6月4日，北京柏悅酒店，姚明身著一件深紫色的長(zhǎng)袖體恤，湖藍(lán)色的水洗牛仔褲，右腳上仍舊穿著那雙保護(hù)傷腳的大大的拖鞋――他還在養(yǎng)傷。
　　那一天，姚明是受上海特殊關(guān)愛(ài)基金會(huì)的邀請(qǐng)，為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)大片《馬蘭花》中的“老爹”一角去配音的。他此次配音的唯一要求，就是制片方要將配音報(bào)酬全部捐給上海特殊關(guān)愛(ài)基金會(huì)。
　　姚明越來(lái)越多地出現(xiàn)在籃球場(chǎng)以外的各種場(chǎng)合。2008年，姚明成立了以自己名字命名的“姚基金”，而在過(guò)去，他更多的是在NBA聯(lián)盟或者球隊(duì)統(tǒng)一組織的慈善活動(dòng)中露面。也是在這一年，已經(jīng)成為NBA第一中鋒的姚明第一次在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)表演講，為的是“姚基金”募捐。
　　“其實(shí)，我們從2007年就開(kāi)始對(duì)姚明的品牌策略進(jìn)行調(diào)整。運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)生命有限，我們需要讓品牌特征更有深度和美譽(yù)度�！闭旅骰�在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，如此表達(dá)“姚之隊(duì)”對(duì)姚明商業(yè)規(guī)劃的轉(zhuǎn)型設(shè)想。
　　這個(gè)轉(zhuǎn)型設(shè)想的核心是逐漸“去運(yùn)動(dòng)化”，為姚明退役之后轉(zhuǎn)行做好鋪墊。
　　“姚明剛剛登陸NBA時(shí)，我們?yōu)橐γ鞯亩ㄎ皇悄贻p化。那時(shí)他年青、充滿(mǎn)活力，是個(gè)剛剛進(jìn)入NBA的愣頭青�！闭旅骰�說(shuō)。
　　姚之隊(duì)通過(guò)各種策劃，將“愣頭青”塑造成了美國(guó)家喻戶(hù)曉的“中國(guó)制造”。姚明將中國(guó)人的謙虛友善傳遞給了美國(guó)民眾，甚至其2米26的大個(gè)子，一定程度上都改變了部分外國(guó)人對(duì)于中國(guó)人的認(rèn)知。要知道，“明朝”，“明長(zhǎng)城”，這是2002年姚明登陸NBA時(shí)周?chē)�人送給他的稱(chēng)謂，美國(guó)人對(duì)中國(guó)的了解程度可想而知。美國(guó)前總統(tǒng)克林頓曾經(jīng)評(píng)價(jià)說(shuō)：“姚明是中國(guó)對(duì)美國(guó)最大的單筆出口�！�
　　這筆最大的“單筆出口”顯然價(jià)值不菲。中國(guó)品牌研究院發(fā)布的《2006中國(guó)個(gè)人品牌價(jià)值百?gòu)?qiáng)榜》顯示，姚明以1.13億元人民幣的個(gè)人品牌價(jià)值排在總榜第一位。2008年，姚明以7億元人民幣的身家入選胡潤(rùn)富豪榜，名列第987位，成為現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員入選胡潤(rùn)富豪榜第一人。胡潤(rùn)榜顯示，姚明的收入來(lái)源主要是兩部分：火箭隊(duì)薪水5年7600萬(wàn)美元，廣告代言收入2100萬(wàn)美元。
　　而此時(shí)，―個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)在姚明和他的團(tuán)隊(duì)面前：傷病。
　　2006年整個(gè)賽季，姚明接連3次受傷，缺席32場(chǎng)常規(guī)賽。2008年2月，姚明被診斷出左腳應(yīng)力性骨折，為此缺席27場(chǎng)比賽。而2009年的受傷，更是讓姚明的整個(gè)賽季報(bào)銷(xiāo)。
　　太度體育營(yíng)銷(xiāo)公司總裁朱小明認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值與曝光度成正比， “受傷就沒(méi)有足夠機(jī)會(huì)曝光，關(guān)注程度降低之后，一切價(jià)值就下降了”。
　　雖然章明基強(qiáng)調(diào)“姚明的商業(yè)鏈條目前并沒(méi)有出現(xiàn)動(dòng)搖的跡象”，但是姚明進(jìn)入職業(yè)生涯晚期卻是不爭(zhēng)的事實(shí)，姚明，作為一個(gè)品牌，如何保值增值就成為不得不面對(duì)的新命題。
　　據(jù)楊毅介紹，最新數(shù)據(jù)NBA有60％的球星在退役四年之內(nèi)破產(chǎn)，被銀行追債。“現(xiàn)在等于吃青春飯，終歸會(huì)不打球，不打球就沒(méi)了，今年三十歲的姚明肯定要轉(zhuǎn)型�！�
　　轉(zhuǎn)型始于形象的改變。2007年9月，姚明與中國(guó)人壽簽約。在隨后為中國(guó)人壽拍攝的國(guó)際廣告版本中，姚明自始至終一身深灰色的西裝，臉上露出成熟男性的微笑，為身邊的女士遮風(fēng)擋雨。這顯然已不再是輕松搞笑版的愣頭青姚明。
　　“他已是NBA老球員，并且結(jié)婚了，所以我們將他的宣傳重心轉(zhuǎn)移到成功男性、家庭等核心詞匯上�！闭旅骰�如此解釋這個(gè)廣告背后的用意。
　　同時(shí)，姚之隊(duì)在中國(guó)商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè)了近30大類(lèi)的“姚明”商標(biāo)名稱(chēng)，包括運(yùn)動(dòng)服裝和運(yùn)動(dòng)鞋。 而最重要的轉(zhuǎn)型則是進(jìn)行一場(chǎng)循序漸進(jìn)的身份轉(zhuǎn)變：從球星姚明到商人姚明，超越運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域。
　　在NBA。球星從商成功者不乏其人�！澳�術(shù)師”約翰遜創(chuàng)辦屬于自己的娛樂(lè)電視臺(tái)、投資銀行，“大夢(mèng)”奧拉朱旺進(jìn)行房產(chǎn)投資，飛人喬丹開(kāi)發(fā)的喬丹香水風(fēng)靡全球。
　　在中國(guó)，體操王子李寧已經(jīng)為姚明做出了榜樣。這位傳奇體操運(yùn)動(dòng)員在退役之后，經(jīng)過(guò)近20年發(fā)展，已經(jīng)打造出可與耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的本土體育品牌，成為迄今為止中國(guó)從體育明星轉(zhuǎn)型為商人的最成功代表。
　　那么姚明能否復(fù)制李寧式的成功?
　　清科創(chuàng)投高級(jí)投資經(jīng)理武乘鋒對(duì)記者表示：“從個(gè)人品牌影響力來(lái)說(shuō)，姚明已經(jīng)完全超越了李寧，雖然當(dāng)時(shí)李寧也被視為中國(guó)符號(hào)，但是在國(guó)際化背景下成長(zhǎng)的姚明，顯然已經(jīng)超出了中國(guó)的范圍，而成為中國(guó)體育史上第一個(gè)國(guó)際巨星�！�
　　當(dāng)然，也有不同的聲音。中體產(chǎn)業(yè)競(jìng)賽集團(tuán)副總裁王奇認(rèn)為，如果走老路，姚明很難達(dá)到李寧的高度�！霸谶@個(gè)時(shí)代，必須創(chuàng)新才有可能超過(guò)李寧。不能按照李寧的老路子走。在李寧之后。鄧亞萍搞過(guò)鄧亞萍牌，李小雙搞過(guò)李小雙牌，李永波搞過(guò)李永波牌，都沒(méi)有成功�！蓖跗嬲f(shuō)。 靠誰(shuí)轉(zhuǎn)型
　　無(wú)論未來(lái)能否披上李寧式的光環(huán)，一個(gè)事實(shí)是，姚明現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始為之做預(yù)熱訓(xùn)練――學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)。他說(shuō)，要“學(xué)習(xí)怎么做一個(gè)投資人，怎樣去運(yùn)營(yíng)和決策”。
　　據(jù)了解，在美國(guó)養(yǎng)傷期間，姚明開(kāi)始有意看一些管理方面的書(shū)籍，幾乎每天都要看關(guān)于企業(yè)管理方面的影碟。
　　愛(ài)學(xué)習(xí)曾經(jīng)讓姚明很快融入了美國(guó)的社會(huì)文化。為了提高自己的英語(yǔ)水平，姚明一直堅(jiān)持閱讀各種英語(yǔ)書(shū)籍，到后來(lái)甚至能夠看懂《搖搖欲墜的哭墻》。要知道，這本由兩位美國(guó)法學(xué)專(zhuān)家合著的專(zhuān)業(yè)書(shū)，講述的是美國(guó)歷史中一些重大民事案件以及判決。
　　但一番大事業(yè)，不可能只靠單個(gè)人的力量。
　　楊毅曾經(jīng)告訴姚明，投資上海隊(duì)，這是你人生最大的挑戰(zhàn)之一。之前球場(chǎng)上的挑戰(zhàn)，你可以用玩命訓(xùn)練來(lái)應(yīng)付，但是作為一個(gè)投資人，你更需要一支專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)�！敖衲晔軅�，還有時(shí)間管管上海隊(duì)，明年傷一好，就徹底沒(méi)工夫了。”
　　姚明在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)也表示，“(同時(shí))作為球員和老板，聽(tīng)上去很有意思。我還是會(huì)更多專(zhuān)注打球，包括現(xiàn)在要把傷治好。當(dāng)然我也會(huì)投入相當(dāng)大的精力到球隊(duì)的建設(shè)中去，畢竟他們需要我們花很多人力和物力�！边@樣一來(lái)，球隊(duì)的運(yùn)營(yíng)對(duì)于姚明背后的姚之隊(duì)來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。
　　目前，姚之隊(duì)由6人組成，包括中美兩個(gè)經(jīng)紀(jì)人、媒體公關(guān)、律師、商業(yè)推廣，章明基任組長(zhǎng)，定位是姚明的商業(yè)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)和經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)�，F(xiàn)在看來(lái)，這是一支更善于策劃包裝的團(tuán)隊(duì)，但對(duì)于能否適應(yīng)姚明“去運(yùn)動(dòng)化”轉(zhuǎn)型，通過(guò)商業(yè)運(yùn)營(yíng)使姚明品牌最大化，這仍是一個(gè)課題。
　　《體育畫(huà)報(bào)》原執(zhí)行主編、現(xiàn)《東方企業(yè)家》執(zhí)行主編魏寒楓也表示了他的擔(dān)憂(yōu)。他認(rèn)為，拋開(kāi)個(gè)人影響力的因素，李寧作為一個(gè)商人的成功，一定程度上要?dú)w功于其身后優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。對(duì)于姚明來(lái)說(shuō)，“不可否認(rèn)，姚之隊(duì)是一支優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)，但是經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)和經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)還是有很大區(qū)別的�！�
　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，無(wú)論是國(guó)內(nèi)國(guó)外，體育經(jīng)紀(jì)人一般不會(huì)直接幫助體育明星進(jìn)行個(gè)人投資。因?yàn)楸M管資本投資回報(bào)率可觀，但是專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。體育明星如果想進(jìn)行投資，一般是把錢(qián)交給專(zhuān)業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，少有自己直接投資某個(gè)項(xiàng)目的事例。
　　“如果姚明真想成為一名成功的商人，那從現(xiàn)在姚之隊(duì)的情況來(lái)看，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的力量一定要加強(qiáng)�！币晃徊辉妇呙�的投行人士分析說(shuō)。性格拼圈
　　除卻身后團(tuán)隊(duì)的因素，決定姚明能否成為一個(gè)成功商人的另一個(gè)重要因素，或?qū)⑹撬�的性格�?
　　“未來(lái)姚商業(yè)帝國(guó)的穩(wěn)定，不過(guò)多的依托運(yùn)動(dòng)本身，而是依賴(lài)姚明本人的特質(zhì)�！闭旅骰�認(rèn)為。
　　“姚明是一個(gè)不容易說(shuō)不的人。”楊毅向記者回憶說(shuō)，姚明初到休斯敦火箭隊(duì)時(shí)，當(dāng)時(shí)的球隊(duì)主教練湯姆賈諾維奇帶他去打高爾夫球。雖然姚明不會(huì)打，但還是去了。從停車(chē)場(chǎng)到球場(chǎng)有一條200米長(zhǎng)的路，很多球迷向姚明和湯姆賈諾維奇索要簽名合影，姚明不斷停下腳步一一滿(mǎn)足，而湯姆賈諾維奇卻一邊滿(mǎn)面笑容地向球迷“Hihi”地打著招呼，一邊快速走過(guò)，不做停留。
　　200米長(zhǎng)的路，姚明用了很長(zhǎng)時(shí)間才走完。后來(lái)，湯姆賈諾維奇告訴姚明：姚，在人生的很多地方，你要學(xué)會(huì)說(shuō)NO。
　　現(xiàn)在看來(lái)，姚明記住了湯姆賈諾維奇的話(huà)。成為上海隊(duì)老板后，商人姚明說(shuō)出了第一個(gè)“NO”，讓人吃驚的是說(shuō)“不”的對(duì)象是他的好兄弟劉煒。 據(jù)媒體報(bào)道，新賽季開(kāi)打之前，劉煒“獅子大開(kāi)口”，提出了“300+50”的年薪方案，即自己拿300萬(wàn)，另外給經(jīng)紀(jì)人50萬(wàn)。面對(duì)這一超出CBA水平的薪資要求，姚之隊(duì)明確表示不能接受。
　　被拒絕的劉煒主動(dòng)發(fā)了一條短信給老板姚明，問(wèn)姚明能不能過(guò)問(wèn)一下自己的合同，可是姚明的回答讓他大為吃驚。姚明明確表示：“你不要跟我談，要談跟我的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)去談�！边@樣的回答讓劉煒不能接受，一時(shí)間“劉煒離開(kāi)上海轉(zhuǎn)投八一”的流言四起，姚明也被部分媒體稱(chēng)為“刻薄的姚老板”。
　　而姚明有著自己的考慮。他曾對(duì)楊毅解釋過(guò)自己拒絕劉煒的理由。 “姚明說(shuō)第一我在美國(guó)，怎么面談?電話(huà)里又說(shuō)不清楚。第二是，你的經(jīng)紀(jì)人最能代表你的利益，你和我談，可能有些話(huà)你還不好說(shuō)，抹不開(kāi)面子。”
　　顯然，姚明所奉行的是NBA的管理模式：生意歸生意，感情歸感隋�！斑@是理念上的差異，這種差異會(huì)導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生。”楊毅總結(jié)說(shuō)。
　　不過(guò)，在劉煒事件公開(kāi)化之后，姚明卻改變了之前美國(guó)化的處理方式，而是以中國(guó)化的方式消弭了這場(chǎng)風(fēng)波。據(jù)說(shuō)，姚明親自致電主管體育的上海市副市長(zhǎng)，挽留劉煒。同時(shí)，在年薪問(wèn)題上，姚明也做了讓步，“在任何一個(gè)隊(duì)，劉煒都不會(huì)掙到在上海隊(duì)這樣高的工資�！�
　　如果說(shuō)處理劉煒事件顯示出了姚明性格中的變通圓滑，那么全明星戒指事件則展現(xiàn)了其性格中的堅(jiān)持。
　　2002年，娥明參加了自己的第一屆全明星賽，獲得了第―枚全明星戒指。人們本來(lái)以為他會(huì)將戒指送給恩師李秋平，而姚明卻送給了時(shí)任國(guó)家隊(duì)主教練的王非。當(dāng)時(shí)，王非正處于執(zhí)教生涯的低谷，世錦賽輸?shù)猫D塌糊涂，釜山亞運(yùn)會(huì)慘敗，面臨下課之憂(yōu)，又承受著喪父之痛。姚明事后表示，他希望全明星戒指能夠給王非―個(gè)安慰。
　　而在國(guó)家隊(duì)兵敗釜山之后。籃管中心領(lǐng)導(dǎo)就王非的去留征求姚明意見(jiàn)時(shí)，姚明明確表示“以王指導(dǎo)現(xiàn)在的情況，是不適合這個(gè)位置的”。后來(lái)，王非下課。
　　魏寒楓對(duì)姚明這樣的性格十分看好，盡管“不是說(shuō)姚明的性格復(fù)制到商業(yè)上就一定能夠成功”，但“從體育巨星到成功商人，中間的性格是相通的，這種性格讓商人姚明成功的可能性大增�！�

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