第一次去海南時，張寶全從北京電影學(xué)院畢業(yè)沒多久。在海南，他只待了半年，收獲的不止是第一桶金。2004年，他最早地重新回到海南，連續(xù)開發(fā)多個地產(chǎn)項目。好似未卜先知，海南在2010年重新大熱時，張寶全已在這里布局成功。
　　
　　在今典花園的辦公室，張寶全打開辦公桌旁的大音響，背景音樂縈繞耳畔；他養(yǎng)著幾只彩色的鳥兒，飛過涓涓流水旁的綠植，一派自然生機。窗外，樓宇相間，車來車往。
　　2010年1月，隨著海南房地產(chǎn)引發(fā)的熱潮，今典集團董事長張寶全在海南投資房地產(chǎn)的故事，不斷被媒體關(guān)注和好奇。
　　
　　淘金
　　
　　張寶全曾是一名文學(xué)青年，熱愛文學(xué)，寫小說，出版過報告文學(xué)《強兵強將》，中篇小說集《啊，哈雷》、《火祭》等作品。
　　1976年，19歲的張寶全入伍當兵。1984年，隨軍上老山前線任戰(zhàn)地記者。四年后，他轉(zhuǎn)業(yè)到北京，騎著自行車，從東城跑到西城，和朋友做起了生意。
　　其中，一筆石油生意，讓張寶全和朋友賺了5萬元錢，他分得1.5萬元錢，在當上“萬元戶”就很牛的1980年代，這筆錢支持他到北京電影學(xué)院讀完了導(dǎo)演專業(yè)。
　　1992年畢業(yè)時，張寶全35歲，張寶全的老師謝飛，為籌拍《本命年》需70萬的“巨額”資金，到處找錢。想當導(dǎo)演，對一個雙手空空的年輕人來說，幾乎不可能。
　　最初，張寶全想著要是能夠掙到50萬，然后，再回來當電影導(dǎo)演，拍電影。“我想，老師拍部電影需要70萬，學(xué)生50萬應(yīng)該就夠了吧!”為了掙到這50萬，張寶全選擇了“下�！苯�(jīng)商。
　　當時，時值鄧小平南巡講話之后，掀起改革開放的新一輪高潮，深圳、海南進入創(chuàng)業(yè)熱潮中，人人爭當個體戶，爭相下海經(jīng)商，一片繁榮景象。深圳、�？诘瘸鞘�，成為市場經(jīng)濟發(fā)展的橋頭堡。
　　在這股全民熱潮中，張寶全南下第一站，先來到深圳。抬頭四望，他發(fā)現(xiàn)深圳并沒有想象中的那么多機會。他看見周圍的人都穿著皮鞋。看不到機會的他，選擇離開。
　　轉(zhuǎn)頭，繼續(xù)往南，來到海南。
　　海南讓他感覺，身邊有很多人還“光著腳”，也有人穿著“草鞋”。這讓他很興奮。站在海南的土地上，他覺得，似乎到處都是機會。
　　張寶全到海南不久，1992年10月4日，國務(wù)院批準，要在海南建立國家級旅游度假區(qū)――亞龍灣國家旅游度假區(qū)，批準設(shè)立了�？诒６悈^(qū)。炒賣地皮之風(fēng)一時興起。
　　當時，工商銀行下屬的一家企業(yè)認為張寶全善于管理和經(jīng)營，就委托他辦一個二級房地產(chǎn)開發(fā)公司，然后要求他一起合作開發(fā)。張寶全花了一星期時間，全部給辦完。
　　起初的生意經(jīng)，非常簡單――先找好買家，再利用銀行的資金，找到上游的土地，轉(zhuǎn)手賣出，風(fēng)險很小。
　　張寶全說，那時他還是個“無名之輩”。他只聽聞過馮侖的故事，像老潘(潘石屹)、王石等著名地產(chǎn)商還沒有耳聞。
　　他注冊的安泰公司剛創(chuàng)立時，公司配套極其簡陋，從總經(jīng)理到掃地的，就他一個人。全公司最昂貴的辦公設(shè)備是一個286電腦。
　　張寶全普通話不好，也不會打字，他用這臺電腦熬夜學(xué)拼音，自己打出來了公司里的第一份“紅頭文件”。
　　并沒有太多從商經(jīng)驗的張寶全，牢記著經(jīng)濟學(xué)理論中講的道理：“不要把所有的雞蛋放在一個籃子里!”在投資房地產(chǎn)生意時，他同時注意到大量的糧食和貨物進出海南，便成立了一家海運公司，買了一些二手船，開展另外一項生意：海運。
　　后來的事實也證明，這個教條式的道理幫了他，在他房地產(chǎn)生意遇到經(jīng)營困境時，海運生意幫他分散了風(fēng)險。生動一課
　　從1992年底到1993年中旬，那半年時間，張寶全看著周圍的人，拿到一塊地，一天漲一個價，看著一個人從一無所有瞬間暴發(fā)，看著一個人怎么成為富翁。又看著那些人，掙的錢越來越多，拿地的膽量越來越大，最后落水，變成負翁。
　　1992年開始的經(jīng)濟熱潮由于缺乏有效的宏觀調(diào)控機制，到了1993年的下半年。已經(jīng)出現(xiàn)極度過熱的現(xiàn)象，信貸規(guī)模急劇膨脹，物價飛漲。
　　不過，目睹當年海南的經(jīng)濟過熱現(xiàn)象，對張寶全來說，卻非常重要。張寶全比喻說：“這就像在當年部隊打仗一樣，打仗，解決的是生死問題；海南，解決的是經(jīng)營問題。其實，經(jīng)營的本質(zhì)就是規(guī)避風(fēng)險�！�
　　從海南“淘金”回來，凡事在做決定前，他常和公司員工講，“先不要告訴我你能掙多少錢。先告訴我有多大風(fēng)險。這些風(fēng)險，能不能平掉它，如果能，我才信你。”
　　在張寶全那里，海南的經(jīng)驗，已變成他的一個潛意識。他說，其實，商人還有很多天生的東西去促進創(chuàng)業(yè)，這點和藝術(shù)家相似，也都很敏感，似乎能預(yù)感到要發(fā)生什么。
　　當年，為防止整個國民經(jīng)濟運行失控，1993年6月24日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于當前經(jīng)濟情況和加強宏觀調(diào)控意見》，采取緊縮政策，促使經(jīng)濟“軟著陸”。
　　經(jīng)濟整頓一開始，海南房地產(chǎn)熱浪就應(yīng)聲而落，數(shù)千家開發(fā)商卷款逃離，遺留下大量荒蕪的閑置建設(shè)用地和銷售不出的空置商品房，留下遍地的爛尾樓。
　　張寶全說：“如果不考慮清楚風(fēng)險在哪里，就不要進去，進去，你怎么死都不知道。”張寶全因為當時并沒有很多錢，投資也非常謹慎。掙到一點錢，就趕緊收手，趕緊跑。即使別人能給他幾千畝地，他也沒有底氣去接。
　　這讓他在金融政策調(diào)控前，幸運地從海南撤離出來。
　　從海南離開后，海南進入經(jīng)濟的最低潮。這次目睹倒賣地皮的經(jīng)歷，對他觸動很大。以至于后來，做很多事情，都表現(xiàn)得很保守，不敢冒進。
　　保守的心態(tài)一直持續(xù)到現(xiàn)在，聽聞萬科等其他房地產(chǎn)公司都競相上市時，張寶全固執(zhí)地不愿意輕易地將自己的公司上市。
　　張寶全說，如果公司上市，他每年就要去拿地，要做報表。比如北京，樓面價已經(jīng)到1.5萬元，把房蓋好，按樓面價100％投資回報，得賣4萬。當一個房子賣4萬，一定會賣得很慢，要想賣到像白菜一樣，這個還需要5年時間，投資回報率也就在20％，利潤率更低。期間，再經(jīng)歷金融、政策的風(fēng)險，利潤低，抗擊風(fēng)險的能力就低。
　　“所以，為了上市而囤地打死他也不干�！辈簧鲜校�靠什么?他說：“我能算得清三年，算不清五年，不知道五年之后干什么!”
　　因為做藝術(shù)，張寶全自認為敏感度很超前。海南的見聞讓他變得更加敏感和謹慎。
　　有時候，他更傾向于保守，即使在面臨創(chuàng)新的時刻。他說，創(chuàng)新沒有數(shù)據(jù)，也沒有經(jīng)驗，創(chuàng)新是要對未來的趨勢和現(xiàn)實的經(jīng)驗，在這兩者之間做出準確的判斷。
　　當然，機遇也很重要�！叭绻�現(xiàn)在再讓我進入房地產(chǎn)業(yè)，就是給我兩個腦袋，我也很難成功�！�
　　保守和要有判斷力，這是參與第一輪海南“淘金”后，張寶全獲得的財富。
　　
　　回海南蓋房子
　　
　　經(jīng)歷了1992年的海南房地產(chǎn)熱潮后，張寶全一直關(guān)注著海南這塊讓他起家的“熱土”。2004年，張寶全在“今典花 園”、“蘋果社區(qū)”等住宅項目開發(fā)成功后，重新進軍海南。
　　不過，這次張寶全去海南，不再是去炒地皮，他的思路發(fā)生了轉(zhuǎn)變，他要在重點旅游城市。做酒店式開發(fā)，三亞是他選擇的其中一個看好的旅游城市。
　　2004年，張寶全在三亞亞龍灣海岸線上開發(fā)了第一座五星級度假酒店，2005年投入運營，8個月后就實現(xiàn)盈利。
　　海南的房地產(chǎn)市場也在發(fā)生著變化。2005年開始，國家實行房地產(chǎn)市場調(diào)控政策，2005年“國八條”，2006年“國六條”，海南省也建立廉租住房保障制度，進行經(jīng)濟適用住房的建設(shè)，調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定房價。曾經(jīng)元氣大傷的海南房地產(chǎn)市場，開始出現(xiàn)緩慢地恢復(fù)性增長，房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)投資開始穩(wěn)步增長。
　　張寶全當時判斷，會展中心有著巨大的利潤空間，而中國還沒有非常好的硬件設(shè)施來承載高級會展的需求。
　　海南的房地產(chǎn)市場在逐步回暖。2007年，張寶全從21家競標單位中脫穎而出，又拿下三亞海棠灣的一塊土地，開發(fā)中國第一座七星級酒店。
　　2008年初，張寶全聽說三亞灣的一塊用作五星級酒店開發(fā)的土地要出讓，再次拿下，用來建造五星級“股權(quán)式”酒店――三亞灣紅樹林度假酒店，客房總量超過5000間。
　　張寶全要建的“股權(quán)式”酒店模式，其核心思路是酒店每間客房具有獨立產(chǎn)權(quán)，對外出售，再通過補充協(xié)議把業(yè)主的產(chǎn)權(quán)化為股權(quán)組合成一個大經(jīng)營體，每位業(yè)主相當于酒店原始股東，享受長期分紅，同時享受全國紅樹林酒店體系交換入住等多項股東權(quán)益。
　　在這個創(chuàng)意生成時，誰也沒想到，張寶全“押寶”海南又押對了!
　　2010年1月4日，國務(wù)院發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于推進海南國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》，要重點發(fā)展建設(shè)海南國際旅游島。今后，海南還將承辦更多的國際體育賽事，而三亞灣紅樹林酒店配建有可供國際體育賽事比賽的場館，是目前三亞唯一具有體育功能的配套建設(shè)的高檔酒店，可以承辦NBA籃球、國際網(wǎng)球、國際排球等大型國際體育賽事。
　　投資三亞灣，是張寶全當時拿的最貴最大的一塊土地。
　　張寶全說，當時，三亞灣這塊地是海南拍賣的最高價，有400多畝。因為招標規(guī)定，這里只能做會展中心和酒店，它沒有配套住宅，拍賣時，拍賣不掉。
　　得知這塊地，張寶全果斷地拿下。“從我知道，到我拿下，一個月不到。”張寶全想的是，投資會展中心和酒店，沒有人要，他偏偏要這個，而且酒店開發(fā)用地比住宅開發(fā)用地價位低很多。
　　2008年底，張寶全將其他地方的土地統(tǒng)統(tǒng)放棄，包括北京的，專心做紅樹林股權(quán)式酒店全國連鎖開發(fā)，經(jīng)營酒店。
　　現(xiàn)在，張寶全率先搶占了海南五灣中的海棠灣、三亞灣、亞龍灣、清水灣，奠定了在海南發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　他相信自己的商業(yè)模式，也相信海南。
　　海南新一輪的投資熱，會不會變成美國的拉斯維加斯，或者是成為下一個迪拜?
　　張寶全認為，這一輪投資和1990年代的海南投資不一樣。當年是炒地皮，沒有幾個人蓋房子，國家出臺政策整頓，資金鏈一斷，就完了。這一次將海南定為國際旅游島引發(fā)的投資，不存在多大的泡沫，只是透支了幾年的房價，因為這些房子搶占了稀缺資源�！安贿^，買我們房子的人，現(xiàn)在都賺了錢。”
　　
　　張寶全自述
　　
　　好心的落水者
　　1992、1993年的時候，落水的人多了。我知道的，當時，掙了兩三千萬的人，95％都完蛋了。
　　為什么呢?他們的錢不會閑在那里，都在地上。你想，他們能拿到兩三千萬，意味著他們的社會關(guān)系和能力很強。我那個時候可憐巴巴的，正因為這樣，你有壓力，不敢隨便拿地，甚至有幾千畝地給你，你拿不了，你沒有那個底氣。
　　其中有一個人就很慘，他就是開始倒賣一塊地掙了幾百萬，然后，又賺到了兩三千萬。賺錢以后，他就一回弄了幾千畝地。當時，坐車都坐奔馳，我那個時候開一輛切諾基。我們的同事都坐公共汽車和摩托車，坐摩托車最便宜，一塊錢，貴一點的三塊錢。跑工商局啊。
　　然后，他的幾千畝地，市場價格在看漲，他想給老家做點好事，老家就囤積點錢，割了一塊地給人家。結(jié)果，沒想到割完不久，“咣”掉下來了�？h里的人找過來，又是公安又是檢察院的找過來。縣長也跑來，想到海南沾點光，好不容易貸了兩千萬，那個錢不得了了，結(jié)果，也跟著他掉進去了。一下掉進去，錢沒有了。
　　這在那個縣城是不得了的。結(jié)果，好心變壞事。那人給人家抓起來，挨了很多打。

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