2010年6月17日,新聞發(fā)布會上的郭廣昌滿面春風,他的旁邊是地中海俱樂部全球CEO亨利•吉斯卡•德斯坦。他們親手締結(jié)了一筆引人關(guān)注的交易――復(fù)星國際收購地中海7.1%的股權(quán)。
　　這意味著中國綜合規(guī)模最大的民營企業(yè),正式起航海外。
　　這僅僅是個序曲。剛剛過去的7月份,復(fù)星醫(yī)藥宣布與阿根廷最大的醫(yī)藥企業(yè)Chemo公司共同投資5億元開發(fā)藥物。在同一個月,阿根廷總統(tǒng)訪問中國,在他出席的一個午餐會上,記者捕捉到了復(fù)星國際總裁汪群斌的身影。他說:“復(fù)星對礦業(yè)領(lǐng)域的投資興趣不比醫(yī)藥領(lǐng)域差。”
　　這句話的最新注腳,就是近期復(fù)星與大同市政府的協(xié)議,復(fù)星將重組同煤鋼鐵,進一步擴大其在礦業(yè)領(lǐng)域的影響力。
　　實際上,這些都是復(fù)星投資領(lǐng)域的冰山一角。據(jù)路透社報道,四家中資財團已接洽美國國際集團(AIG),希望收購后者旗下的美國友邦保險(AIA)。其中一家“財團”的名字就是復(fù)星。
　　如果把這家民企比作一個人,這個人有太多的身份,房地產(chǎn)、醫(yī)藥、礦業(yè)、零售、金融、鋼鐵、媒體……遍地開花的它,這些年已悄然將觸角伸到了各地。
　　復(fù)星是誰?這樣一個民企帝國怎樣一步步走到了今天?
　　
　　咨詢公司起家
　　“一定要說的話,可以說我們是年輕的和記黃埔,更接近上世紀70年代的通用電氣。畢竟我們企業(yè)目前只有15年的歷史。所以企業(yè)之間不能只進行簡單對比�！�2007年,復(fù)星國際香港上市后,復(fù)星集團副董事長梁信軍曾如此表示。
　　“復(fù)旦五虎”白手起家、上海第一家民營高科技集團性企業(yè)、多元化的投資集團、中國綜合規(guī)模最大的民營企業(yè)集團。這就是對復(fù)星的粗線條定義。它的更詳細的釋義,還需要從歷史中找到答案。
　　1991年的中國,還彌漫著“改革是姓社還是姓資”的爭吵,第二年,郭廣昌和同樣在復(fù)旦工作的梁信軍決定下海創(chuàng)業(yè)。新公司取他們各自名字的一個字,名為“廣信科技咨詢公司”。
　　這并不是郭廣昌對于時局的賭博,當年,整個中國的民營經(jīng)濟都被一件事情點燃,小平南巡講話。這讓借好錢準備出國的郭廣昌把發(fā)展的目光重新投回國內(nèi)。
　　同時期,王功權(quán)、馮侖、陳東升、田源等分別從黨政機關(guān)的崗位上下海,創(chuàng)辦了房地產(chǎn)、拍賣公司、期貨經(jīng)紀公司。這批官員、學(xué)者出身的“個體戶”日后成為中國民營經(jīng)濟史上主流的企業(yè)家,史稱“92派”。
　　就在郭廣昌滿大街找大爺大媽做公司問卷調(diào)查時,1992年,唐萬新在新疆注冊成立了德隆實業(yè)公司,注冊資本800萬元。德隆在2004年以前一度成為研究中國民營企業(yè)發(fā)展極致的標本。
　　沒有批文,也沒有對政策天然的敏感,“92派”占優(yōu)勢的房地產(chǎn)、金融領(lǐng)域,對復(fù)星來說過于高深。原始資本,更是郭廣昌的短板。
　　復(fù)星的第一桶金來自郭廣昌和梁信軍二人在復(fù)旦的經(jīng)歷。那時,隨著市場經(jīng)濟的起步,專業(yè)的市場調(diào)研成為各大公司征戰(zhàn)市場的敲門磚。這是一個新的領(lǐng)域,全國的咨詢公司不超過10家,經(jīng)濟中心上海就有4家。郭廣昌和梁信軍相互核計著,暑假帶著學(xué)生做社會調(diào)查的專業(yè)方法和經(jīng)驗?zāi)懿荒茉谶@個領(lǐng)域派上用場?
　　他們決定從知本入手,于是,一間不足15平米的小平房里,復(fù)星公司最早的雛形誕生。公司最值錢的家當是一臺386電腦。郭廣昌經(jīng)常騎著一輛28式的大橫梁自行車穿梭在上海的大街小巷跑業(yè)務(wù)。
　　第一筆大生意很快到來。
　　1993年臺灣元祖食品公司進入上海,想找專業(yè)咨詢公司為其發(fā)展出謀劃策�？吹较嚓P(guān)招標書后,郭廣昌蹬著自行車回到公司興奮地傳達這個消息。他隱隱地感到機會來了。廣信最終獲得合同。他們的工作被高度認可,元祖甚至在合同數(shù)額之外,獎賞了2萬元。賬目上30萬元的報酬讓郭廣昌和他的團隊由衷欣慰。不到一年,第一個100萬元就這樣被廣信收入囊中。
　　當年,郭廣昌、梁信軍的另外三個校友汪群斌、范偉、談劍陸續(xù)加入,外稱“復(fù)旦五虎”的復(fù)星核心團隊由此匯合。廣信也由此改名為復(fù)星,外界解讀為“復(fù)旦之星”,諧音“復(fù)星”。此后,在接近20年的商業(yè)生涯中,他們一直并肩作戰(zhàn),并未應(yīng)驗中國古語中“能共苦,不能同享�！钡墓耪Z。
　　
　　進軍房產(chǎn)醫(yī)藥
　　收獲了第一桶金的復(fù)星,并沒有固守既有的業(yè)務(wù)。反而在1993年6月,決定退出市場調(diào)查業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)而主攻房地產(chǎn)銷售和生物制藥。
　　當時郭廣昌認為,由計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,房產(chǎn)必然會成為未來中產(chǎn)階級的必需品,蘊藏著無限的可能。由此,復(fù)星成為上海第一批房地產(chǎn)銷售公司之一。
　　事實證明,他的判斷沒錯,只是有些太超前。直到1998年,國家才確定了商品房改革的大方向。而1993年時,普通家庭收入仍低得可憐,人們?nèi)匀涣?xí)慣于單位集資,盼望著福利分房。至于中產(chǎn)階級,那還只是湖面上偶爾跳起的魚,雖然存在,但難尋蹤影。
　　于是,尷尬出現(xiàn)了。復(fù)星接手代理的第一個樓盤少人問津。在上海郊區(qū),為了“留學(xué)家庭”而設(shè)計的高檔樓盤前,復(fù)星團隊看著冷清的街道發(fā)呆。
　　郭廣昌想到他曾經(jīng)的留學(xué)準備,便找到相關(guān)機構(gòu)的老同學(xué),拿到了留學(xué)人員的詳細家庭住址。他把廣告挨個送上門去,做起精準營銷。這年年底,他們賺到了復(fù)星的第一個1000萬元。
　　而另一邊,生物醫(yī)藥的版塊在復(fù)星的業(yè)務(wù)中成為了絕對明星。由于“復(fù)旦五虎”中三個人畢業(yè)于遺傳工程學(xué),復(fù)星做生物制藥有天然的優(yōu)勢。
　　郭廣昌雖然對生物制藥不甚了解,但哲學(xué)專業(yè)畢業(yè)的他信任行業(yè)的前景。高技術(shù)、高資本、高門檻,這符合他日后一貫的投資眼光。他從房地產(chǎn)、咨詢行業(yè)摸索出了一套市場經(jīng)驗,用在建立醫(yī)藥銷售網(wǎng)絡(luò)上。
　　這次,復(fù)星有些像賭博了。依靠著市場咨詢和房產(chǎn)積累的資本,郭廣昌幾乎把累積的資產(chǎn)全部投入到了生物制藥上。
　　1995年,復(fù)星的幾位研發(fā)人員,把研究了三年的成果PCR乙型肝炎診斷試劑推向市場,引起市場強烈反響。一下子,鈔票像雪花一樣飄來,復(fù)星的第一個1億元賺到手了。復(fù)星高科技公司也成為上海第一家民營高科技企業(yè)。
　　復(fù)星的勝利無疑來得很早。這年,郭廣昌的學(xué)弟陳天橋以優(yōu)異的成績從復(fù)旦畢業(yè),進入一家國企,他還沒有脫離體制的藩籬。當時,中國互聯(lián)網(wǎng)還處于爆發(fā)前的平靜期,那些日后和郭廣昌在企業(yè)家論壇上一起露面的企業(yè)界翹楚還在探尋著自己的方向。丁磊還在Sybase廣州公司工作,李彥宏還在美國,馬化騰也不過是深圳一家公司的工程師而已。
　　而在海南,逃過1992年房地產(chǎn)泡沫的馮侖、潘石屹、易曉迪、王功權(quán)等六人,因為集團的戰(zhàn)略發(fā)展問題發(fā)生了分歧,相持不下,1995年,“六君子”分家。
　　很幸運,復(fù)星沒有這樣的爭論,因為一開始復(fù)星就是兩個輪子前行。“當時什么都不懂,唯一想的就是賺錢養(yǎng)活自己。”回憶創(chuàng)業(yè)初期,郭廣昌覺得僥幸。“復(fù)星從一開始就是多元企業(yè),走多元化的道路并非自覺,而是被迫。”創(chuàng)業(yè)之始,“復(fù)星五虎”只能從熟悉的領(lǐng)域著手,有三個人是學(xué)生物遺傳的,于是就做醫(yī)藥;郭廣昌在復(fù)旦大學(xué)求學(xué)期間就從事市場調(diào)查,所以開始對房地產(chǎn)的調(diào)查。這樣,四個人同時涉足生物醫(yī)藥、房地產(chǎn)兩個版塊。
　　看起來,復(fù)星的業(yè)務(wù)并不怎么玄妙,但優(yōu)勢都很明顯。就在復(fù)星醫(yī)藥取得成功的同時,1994年成立的復(fù)地公司,業(yè)務(wù)也風生水起。隨著“復(fù)星花園”的成功營銷――從樓盤開盤到售完只花了不到兩個月時間,復(fù)星在上海房地產(chǎn)界已經(jīng)漸漸占據(jù)重要地位。此后,復(fù)地又增加投資了11個項目。
　　2004年,復(fù)地集團于香港上市,叩開資本之門,融資主要用來購買土地。主要針對“中產(chǎn)階級”的復(fù)地大規(guī)模擴張。2004、2005、2006、2007年連續(xù)四屆中國房地產(chǎn)百強企業(yè)綜合實力榜單中,復(fù)地均位列前十。“我們目前仍在全國前十名。”復(fù)星集團品牌部員工對《中國周刊》記者說。
　　
　　帝國的構(gòu)建
　　醫(yī)藥、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的開門紅并沒有讓郭廣昌滿足。他仍然在尋找新的賺錢點。
　　2000年左右,郭廣昌在一家旅館邂逅了張志祥。兩位浙江人相談甚歡,聽到張志祥對鋼鐵行業(yè)的介紹和想法,郭廣昌動了心。半年后,郭廣昌就把3.5億資金投入張志祥的唐山建龍,收購了后者30%的股權(quán),與河北唐山建龍實業(yè)有限公司合資組建了唐山建龍鋼鐵有限公司。
　　鋼鐵這個新的領(lǐng)域讓復(fù)星嘗到了甜頭。建龍首戰(zhàn)告捷,兩年即收回投資。
　　但市場的擔心隨之而來。彼時,中國經(jīng)濟的發(fā)展就像一輛高速列車,2001年鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)呈現(xiàn)市場拉動生產(chǎn)態(tài)勢,鋼鐵企業(yè)想方設(shè)法增加產(chǎn)量。但2001年底的一份報告指出:“全球鋼材價格已經(jīng)低至20年來最低點。中國已明顯供過于求,鋼材價格降幅較大。”
　　鋼材市場形勢似乎并不令人樂觀,但郭廣昌看到的卻是更多低谷的機會。而且,他一如既往地看好中國經(jīng)濟發(fā)展的大方向,作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的鋼鐵注定會有好的前景。
　　兩年后,復(fù)星與老牌鋼鐵企業(yè)南京鋼鐵集團聯(lián)合組建南京鋼鐵聯(lián)合有限公司,復(fù)星控股60%,并同時控制上市公司南鋼股份,這一年南鋼就拿到了4.89億的凈利潤。而后,南鋼聯(lián)合唐山建龍又一起投資參與建設(shè)寧波建龍鋼鐵。
　　多年后的數(shù)字驗證了郭廣昌當初決策的眼光。2007年,鋼鐵板塊為復(fù)星貢獻了230億元。2008年,鋼鐵板塊貢獻了300億元,在各板塊中遙遙領(lǐng)先。
　　猶如復(fù)星在地產(chǎn)和醫(yī)藥上的同時發(fā)力,在進軍鋼鐵板塊同時,復(fù)星又挺進商業(yè),并進而涉足了金融業(yè)務(wù)。
　　2001年8月,在復(fù)星入股建龍實業(yè)之時,豫園商城的大股東和復(fù)星簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。然后,通過一番眼花繚亂的資本運作,復(fù)星在豫園商城所占股份達到20%,成為控股股東。
　　上海豫園原是明代的一座私人園林,由此發(fā)展而來的豫園商城是一個商業(yè)旅游區(qū),被稱為“上海的根”。它是A股上市公司。2002年,豫園商城純經(jīng)營現(xiàn)金收入5億元,復(fù)星仿佛拉住了一匹現(xiàn)金奶牛。
　　但如果認為復(fù)星入主豫園,只是進入一個嶄新的零售產(chǎn)業(yè),那就大錯特錯了。
　　之后的歷史證明,對于復(fù)星來說,豫園更像是一個作為產(chǎn)業(yè)擴張的“后花園”。通過豫園商城,復(fù)星在金融、礦業(yè)、房產(chǎn)領(lǐng)域得到進一步擴張。
　　2003年,一場意想不到的陰霾突襲了豫園商城�！胺堑洹弊屧�園的經(jīng)營業(yè)績直線下降。但這并沒有阻擋復(fù)星擴張的步伐。同年,豫園商城發(fā)布公告,公司和上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資等四家公司合資成立德邦證券有限公司,豫園商城占30%股份,是第一大股東,復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資為第二大股東。這意味著,復(fù)星牢牢控制了德邦的控股權(quán)。
　　這也成為一個標志,中國金融產(chǎn)業(yè)的參與者,自此多了一個很有想法的民營企業(yè)。
　　事后有人發(fā)現(xiàn),這像一場策劃已久的商業(yè)連環(huán)計。復(fù)星集團2001年左右就開始接觸德邦證券項目,這與復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資公司成立,入主豫園商城幾乎同步。
　　再之后,豫園商城與復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資兩個主角,再度聯(lián)手上演投資大戲,二者與山東招金集團共同投資,設(shè)立了招金礦業(yè)股份有限公司。這家公司于2006年登陸香港主板,自身具有了融資造血功能,反過來,又推高了豫園商城的價值。
　　豫園商城還被用于開發(fā)房地產(chǎn)。郭廣昌曾親自掛帥到武漢,指揮豫園商城的全資子公司以36億元的價格力挫華潤等地產(chǎn)大鱷,獲得武重機械廠800畝地項目。
　　此外,豫園商城還持有海通證券、申銀萬國證券大批股權(quán),通過豫園商城這個“樞紐”,復(fù)星集團多元化發(fā)展路徑暴露無疑,其運作資本的手段也為業(yè)界所稱道。
　　郭廣昌還以幾乎如出一轍的手法運作了對友誼股份的收購。從此人們發(fā)現(xiàn),復(fù)星不再是那個簡單的產(chǎn)業(yè)擴張者,更是一個精巧的資本運作老手。
　　一個帝國的雛形漸漸呈現(xiàn)在人們面前:以上海為核心,以四大主業(yè)為重,并分別對應(yīng)集團旗下的四個上市公司,即以復(fù)星實業(yè)為核心的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),以復(fù)地集團為核心的房地產(chǎn)業(yè),以南鋼股份為核心的鋼鐵產(chǎn)業(yè),以豫園商城為核心的商業(yè)。
　　“復(fù)星系”由此誕生。
　　《中國資本運營經(jīng)典案例》一書總結(jié)了復(fù)星的資本運作特點:總是采取逐步控股的辦法,先參股,然后控股,再到絕對控股――用小的資金來控制大的資產(chǎn),這才是奧妙所在。
　　一位業(yè)內(nèi)專家總結(jié)認為,在收購路徑上,復(fù)星的一貫玩法是喜歡躲在大股東背后、當個“祖母”股東。中央財經(jīng)大學(xué)邢會強分析了復(fù)星的資本軌跡,不由感嘆,稱其為“中國最老到的資本運作�！�
　　
　　化解危機
　　不過,對于“資本運作高手”這樣的評價,郭廣昌本人并不怎么喜歡。
　　2010年,郭在接受媒體采訪時強調(diào):“一些人講來講去就看出我們很懂資本市場,其實如果離開了復(fù)星含辛茹苦地培養(yǎng)這些產(chǎn)業(yè),含辛茹苦地去創(chuàng)造利潤,含辛茹苦地一步步提升我們的管理,資本市場會認可我們嗎?”
　　不愿被戴上資本運作的高帽,這點與國企的大佬們有些相似,他們也不喜歡資本這個詞。雖然郭廣昌說過“如果要匯聚成長的力量,就一定要匯聚資本的力量”,但在當下的中國,由于市場運行機制、法規(guī)法律的不完善,資本運作很容易踩紅線。
　　此處需要補充一個背景。2003年,全國非國有企業(yè)體系,包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體私營企業(yè)和三資公司的短期貸款只占銀行全部貸款的14%,他們從銀行貸款比較困難,通過證券一二級市場運作獲益已成為不少企業(yè)不想說的秘密。
　　這里要提到另一家企業(yè)――德隆。在復(fù)星擴張的同時,這家民營企業(yè)比復(fù)星走得更為風光。2002年時,德隆總裁唐萬新曾自信地對外界宣布,德隆將在三年內(nèi)進入世界500強。
　　德隆的辦法就是多元化,其業(yè)務(wù)像復(fù)星一樣復(fù)雜,涉及金融、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、零售等等,并依靠金融和產(chǎn)業(yè)資本雙輪驅(qū)動。
　　有人將復(fù)星與德隆相提并論,說“德隆和復(fù)星是中國民營企業(yè)的雙子星”。
　　但在德隆500強夢想還未實現(xiàn)時,一輪嚴厲的宏觀調(diào)控覆蓋了中國大地。2004年,股市大跌,銀行又收縮信貸,德隆苦心經(jīng)營的商業(yè)王國終于以資金鏈的斷裂告終。德隆倒臺后,不規(guī)范的資本操作,多元化帶來的盲目擴張,資金鏈緊張等問題為市場所詬病。表面上看起來與德隆相似的復(fù)星,自然也受到了前所未有的質(zhì)疑。
　　恰巧,此時通用電氣(GE)董事長杰克•韋爾奇來到中國,郭廣昌與他見了一面,并問了一個非常急迫的問題,“中國經(jīng)濟氣候發(fā)生了比較大的變化,個別企業(yè)的形象牽扯到了整體民營企業(yè)的信譽。GE在開辟多元化產(chǎn)業(yè)整合的歷程中,自從安然事件之后,也受到多方質(zhì)疑,您是如何來處理這種狀況的?我相信您肯定做了很多工作,該怎么辦?現(xiàn)在,復(fù)星該怎么辦?”
　　韋爾奇說:“如果你對企業(yè)有信心,那我想,你最好的答復(fù)和回應(yīng)就是用事實來回擊傳言,既然做出了非常好的業(yè)績,就開放你的賬簿,把你的賬放在窗口�！�
　　郭廣昌與韋爾奇想到一塊去了。在見到韋爾奇之前,復(fù)星已經(jīng)請了安永會計師事務(wù)所對復(fù)星的財務(wù)狀況進行審核,2004年,據(jù)安永財務(wù)報告稱,復(fù)星集團的整體負債率超過60%,這個數(shù)字有一定的危險系數(shù)。但是這種透明、坦然的風格反而讓外界少了很多雜音。
　　這還不夠,復(fù)星還邀請了國務(wù)院發(fā)展研究中心中小企業(yè)研究所,做了“復(fù)星集團的市場地位、競爭力和多元化的發(fā)展戰(zhàn)略初步研究”。同時請上海遠東資信評估有限公司對復(fù)星信用做等級評定,并向銀行、監(jiān)管機構(gòu)和投資人呈送這三份報告,緩解復(fù)星的緊張局面。
　　2004年,郭廣昌明確對外界表示,“除了四大主業(yè)之外,我們都選擇淡出�！惫鶑V昌語氣堅定,“根據(jù)上半年的外部環(huán)境和企業(yè)自身的情況,我們調(diào)整了發(fā)展節(jié)奏,以使集團發(fā)展更加平衡。”而復(fù)星副董事長梁信軍則更有所指,“將收縮在金融領(lǐng)域的投入,專心做好產(chǎn)業(yè)(實業(yè))。”他說,在產(chǎn)業(yè)資本與金融資本混合發(fā)展上,市場上有過不良先例,如挪用保證金、操縱股價等,投資者利益受到侵害,所以監(jiān)管層和投資者都有反對參與金融業(yè)的聲音。
　　那一年,復(fù)星出售了所持金龍客車、興業(yè)銀行股權(quán),開始收縮集團業(yè)務(wù)。
　　
　　重整與回歸
　　如果復(fù)星的發(fā)展可以用一張曲線圖來表示,那么接下來,這張圖就要畫一個高潮才行。
　　2007年7月,復(fù)星國際在香港上市,融資凈額超過127億港元。復(fù)星國際是郭廣昌在香港注冊的公司,復(fù)星集團的母公司,他本人持股58%。
　　值得一提的是,在復(fù)星國際的投資者名單中,包括李嘉誠、李兆基、鄭裕彤、郭鶴年,也包括中國人壽、中國太平洋保險、新加坡投資公司等,可謂超級豪華。甚至沙特王子也通過國際配售參與了認購。
　　股票上市當天,郭廣昌身家超過320億港元,名列當年胡潤富豪榜第11位。
　　就在復(fù)星國際在香港上市第一個交易日后,郭廣昌舉行了盛大的慶祝晚宴,一位老總在臺上講話時說:復(fù)星,把文字拆開就是“復(fù)旦和牛”,而郭廣昌這些企業(yè)創(chuàng)始人就是復(fù)旦大學(xué)跑出的牛!我也同樣把這句話送給我的郭老鄉(xiāng)吧,你牛!
　　郭廣昌應(yīng)該百感交集。這是與四年前截然不同的景象。2003年3月,復(fù)地集團赴港上市的最后關(guān)頭被迫取消了上市計劃。原因是未取得足額認購,只能延期到2004年才上市。
　　投資人對復(fù)星不是沒有疑問,復(fù)星集團投資的鋼鐵、房地產(chǎn)等行業(yè)周期性強,受國家宏觀調(diào)控影響深,使得資金鏈緊張,由此帶來的整體負債率較高,這是復(fù)星國際上市要面臨的問題。但是,這次,大多數(shù)投資人相信中國接下來的高速成長,他們對中國生長出一個類似GE的多元化企業(yè),投了信任票。
　　業(yè)內(nèi)專家解讀稱,當時復(fù)星國際上市也確實趕上了好時候,中國概念股正處于熱潮。這讓復(fù)星在面臨接下來的國際金融危機時,手中有糧,心里不慌。
　　這也使得復(fù)星在思考反周期投資,而且,在輕資產(chǎn)化的投資方向上也有了操作空間。
　　在2009年初內(nèi)部員工講話中,郭廣昌這樣說道:“每個行業(yè)里都會有企業(yè)倒下,有企業(yè)活下來。無論倒下的還是活下來的,這個時候都應(yīng)該思考這樣一個問題,平時都在賺錢,但是我們有沒有問過自己,這里面有哪些錢是我們真正憑自己的本事賺來的,哪些錢其實是行業(yè)的繁榮幫你賺的?”
　　1994年進入房地產(chǎn)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),2000年涉足商業(yè)零售業(yè),2001年進軍鋼鐵業(yè)、2003年接觸證券業(yè),2004年屯兵黃金產(chǎn)業(yè),2007年投資礦業(yè)。復(fù)星看似每次都能切中行業(yè)的發(fā)展機會,低谷進入,獲得成功。
　　應(yīng)該說,這首先歸功于復(fù)星對行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷,其次,對整個社會對民營企業(yè)進入容忍度的把握,復(fù)星顯示出了更大的智慧。今年,郭廣昌的判斷是“加大對資源類、金融類、消費類等行業(yè)的投資,適當提升輕資產(chǎn)在整個資產(chǎn)中的比重”。
　　這被業(yè)界認為復(fù)星的重大轉(zhuǎn)型――由重變輕。
　　據(jù)《中國周刊》記者了解,2010年年初,復(fù)星集團內(nèi)部召開了一次會議,討論三網(wǎng)融合背景下,集團今后在媒體、新媒體和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的投資發(fā)展。郭廣昌等集團高管面對面地聽取了行業(yè)人士的各種意見。
　　易觀國際共同創(chuàng)始人、易觀商業(yè)解決方案總裁楊彬參與其中,他驚訝于復(fù)星“龐大的全媒體產(chǎn)業(yè)鏈”�！俺�了電視、電臺,內(nèi)容提供者、渠道發(fā)行方、廣告商無所不包,形式從傳統(tǒng)媒體到新媒體,復(fù)星無不涉及。”
　　復(fù)星的確有一個低調(diào)的傳媒板塊。從1997年投資報刊發(fā)行網(wǎng)絡(luò)開始,復(fù)星創(chuàng)辦或者參與投資了上海復(fù)星書刊發(fā)行有限公司、上海久遠出版服務(wù)有限公司,并以多種方式合作投資了若干媒體,如《21世紀經(jīng)濟報道》、《環(huán)球企業(yè)家》、《成都商報》、《現(xiàn)代快報》、《華商報》、《重慶時報》、激動網(wǎng)、分眾傳媒、新浪網(wǎng)、福布斯(中文)網(wǎng)等等,其中既有傳統(tǒng)紙媒,又有新興媒體產(chǎn)業(yè),總投資超過20億元。
　　楊彬?qū)Α吨袊�周刊》記者說,這樣規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈,應(yīng)該是復(fù)星的戰(zhàn)略布局和重點方向�！斑^去三十年,物質(zhì)生活的發(fā)展尤為重要,而未來三十年,精神生活的發(fā)展將占據(jù)重要位置�！�
　　和“調(diào)整”聯(lián)系在一起的,還有“回歸”。2004年,從復(fù)星聲明退出金融領(lǐng)域后,復(fù)星對金融產(chǎn)業(yè)一直伺機而動。
　　眼下,德邦證券正在準備上市;復(fù)星已與凱雷共同成立了私募基金――凱雷復(fù)星基金;復(fù)地成立的智盈股權(quán)投資管理公司,已完成復(fù)地景業(yè)、景盈基金兩只基金的募集;2010年7月初,復(fù)地集團又宣布成立上海復(fù)地投資管理有限公司,實施私募、投資、資產(chǎn)管理同步發(fā)展。
　　外界又有了形容復(fù)星的新名詞――“財閥”。
　　這或許不是最好的時候,金融危機沉重打擊了實體經(jīng)濟。宏觀調(diào)控讓“國進民退”的呼聲再現(xiàn)。但是,這也未必是最壞的時候。用郭廣昌的話,“每一次大蕭條之后,都會產(chǎn)生一批偉大的公司――1929年大蕭條后的摩根財團;1973年美國經(jīng)濟危機后的巴菲特;1997年亞洲金融危機后的韓國三星;2000年IT泡沫破滅后的Google、蘋果。”
　　顯然,郭廣昌期待復(fù)星成為“偉大公司”的可能。這時候的復(fù)星,更需要智慧。于是,美國前財長斯諾在今年成了復(fù)星集團的顧問;今年剛從中冶集團董事長位置上退休、曾擔任武鋼總經(jīng)理的劉本仁成了復(fù)星的獨立董事;有亞洲創(chuàng)投第一人之稱的閻炎也做了復(fù)星的獨立董事……
　　復(fù)星所有的準備和判斷都歸結(jié)為一點,“中國該走的曲折都走過了一遍,中國人太珍惜現(xiàn)代了,所以我們不會再亂來,我最大的信心就是這個�！惫鶑V昌說。

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