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【寶礦力在印尼熱賣】 寶礦力

發(fā)布時間:2020-03-24 來源: 感悟愛情 點擊:

  日本大?制藥公司的主力飲料――POCARI SWEAT(寶礦力水特,文中簡稱寶礦力),給印尼人留下的第一印象是“不甜的酸飲料”。 近年來,該飲料在印尼的銷售額劇增,而且有可能超過日本本土。
  “大家知道寶礦力嗎?”――在印尼首都雅加達的國立第一中學,寶礦力的促銷人員雷漢將樣品交給了25個初一學生,他們剛上完體育課。
  學生們紛紛道出“Go!Ion”、“伊爾凡•巴夫迪姆!”(印尼足球運動員)等寶礦力電視廣告詞及產(chǎn)品形象代言人的名字。
  “身體中的水分在什么情況下會流失呢?”雷漢接著開始向?qū)W生們宣傳寶礦力能夠防止中暑的功效。他每天要走訪四到五個學;蜥t(yī)院。
  大?制藥正式在印尼銷售寶礦力是始于亞洲金融危機爆發(fā)的1997年,當時公司也在印尼銷售日本的點滴液,當時有人認為寶礦力在印尼也會有市場。
  寶礦力與印尼主流的甜味清涼飲料不同,它并不甜。雖然飲料原材料從當?shù)夭少彶⑸a(chǎn),但飲料的味道及成分幾乎與日本產(chǎn)品相同。在價格上,一瓶500毫升的塑料瓶裝寶礦力售價5200盧比(大約47日元)左右,是普通礦泉水的3倍。
  大?制藥印尼分公司社長板東義弘說道:“在制定價格戰(zhàn)略時,我們以長遠的眼光進行了思考!
  最初,寶礦力在印尼只是個毫無名氣的新飲料,為了能讓它擺上貨架,公司結(jié)合當?shù)匚幕帮L俗制定了銷售戰(zhàn)略。50位印尼促銷人員以醫(yī)院為突破口,實施“用腿跑客戶”的銷售戰(zhàn)略。在宣傳時,他們強調(diào)印尼位于赤道附近,當?shù)厝巳菀谆忌狭〖埠兔撍Y,因此寶礦力能夠切實有效地補充人體流失的水分。他們在學校等場所舉辦說明會,每年達5到6千次。這種口頭傳播的方式逐漸擴大了寶礦力的銷路。
  2004年,寶礦力的知名度迅速飆升,當年登革熱在印尼肆虐,健康飲料――寶礦力的知名度隨之提升。2005年,促銷人員開始向伊斯蘭教徒進行促銷宣傳,因為教徒們在齋戒月時白天不能進食、喝水,寶礦力能夠在晚上有效補充其體內(nèi)流失的水分。
  印尼擁有2億4千萬人口,是世界上最大的伊斯蘭教國家。最初,日方人員對此戰(zhàn)略猶豫不決,他們覺得進入宗教領(lǐng)域做生意不好,但是當?shù)卮黉N人員告訴他們:“齋戒月是一種文化,無需擔心宗教問題。”他們專門制作了針對齋戒月的廣告,并在清真寺周邊向禮拜歸來的人們發(fā)放樣品。由于當?shù)仫嬃仙鷱S商的追隨,寶礦力的市場進一步拓寬,甚至滲透到面向平民的食品雜貨店中。
  作為先行者的寶礦力現(xiàn)在已然成為印尼健康飲料的代表,2011年預計可銷售6億罐(按330毫升/罐折算),達到日本國內(nèi)銷量的一半,而日本市場的銷量已經(jīng)難以再提高了。
  雖然該飲料也在中國等15個國家進行銷售,但是大?制藥還是優(yōu)先考慮表現(xiàn)突出的印尼市場。印尼經(jīng)濟有活力,而且市場規(guī)模也比日本大。
  對此,板東義弘社長說:“一個好的商品未必能贏得市場,那些理解商品特性的當?shù)貑T工的提案功不可沒,F(xiàn)在印尼已成為寶礦力的第二故鄉(xiāng)了!
  飲料企業(yè)進軍海外現(xiàn)狀
  日本國內(nèi)飲料業(yè)巨頭已將發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向海外市場,在日元升值背景下,日本企業(yè)主要是通過對海外企業(yè)出資或并購企業(yè)來進軍海外市場。
  今年7月,三得利公司合并了印尼的食品中堅企業(yè),并宣布進軍清涼飲料領(lǐng)域。與此同時,朝日啤酒公司收購了新西蘭和馬來西亞的飲料廠家,麒麟啤酒公司今年也收購了巴西及越南飲料廠家股份。
  可是像寶礦力那樣將日本的產(chǎn)品直接向當?shù)剡M行推廣的例子還不多。熟悉食品業(yè)的SMBC日興證券首席分析師沖平吉康認為,“像啤酒這樣的一般產(chǎn)品還是和海外企業(yè)一起聯(lián)手為好。雖然一些獨特的商品能夠直接進入國外市場,但它在市場中的滲透需要較長的時間。”(文:伊澤友之)
  
  “用腿跑客戶”
  今年9月末,大正制藥的歐洲銷售公司解體,該公司主要銷售“力保健”飲料。該產(chǎn)品從上世紀90年代就開始銷售,但銷路一直不好,銷量長時間停滯不前。
  該公司在超市中雖然采取了和日本相同的銷售方法,但當?shù)氐母偁幃a(chǎn)品一般都作為雞尾酒的材料在酒吧中使用。
  公司宣傳部人員說道:“消費者喝這種飲料的場合與日本人不同,是我們失敗的原因所在!
  相比之下,寶礦力的印尼銷售人員用汗水來銷售產(chǎn)品,他們甚至會向正在塞車的車主進行銷售,還有人將自行車改造成“簡易雜貨店”進行移動銷售。要進軍風土文化不同的海外市場,“用腿跑客戶”的銷售戰(zhàn)略不可欠缺。(文:伊澤友之)

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