說實(shí)話，筆者曾一度認(rèn)為視頻分享網(wǎng)站NICONICO動(dòng)畫（以下簡(jiǎn)稱“NICO動(dòng)”）是面向“御宅族”的，但應(yīng)該也有很多人沒有這種先入為主的觀念吧。通過與電視、雜志等媒體的合作，“NICO動(dòng)”正在逐漸進(jìn)化。
　　
　　野田佳彥在民主黨眾參兩院議員全體會(huì)議上當(dāng)選黨代表的全過程、首先被公開的福島第一核電站內(nèi)部的照片、航天飛機(jī)“亞特蘭蒂斯”號(hào)最后一次升空的實(shí)況轉(zhuǎn)播、大相撲“五月技量審查賽況”的直播――這些內(nèi)容在NHK等無線電視臺(tái)播出不足為奇，但實(shí)際上播出這些影像并引起反響的卻是“NICO生”（注:“NICONICO生放送”的簡(jiǎn)稱，即NICONICO直播之意）。
　　
　　“NICO動(dòng)”的用戶以10至20多歲的年輕人為中心，它正逐漸受到大眾的關(guān)注，這個(gè)網(wǎng)站下面的“NICO生”視頻服務(wù)已經(jīng)吸引了很多喜歡討論的“成年人”。
　　
　　77歲的媒體人士田原總一朗被“NICO生”的魅力所吸引，興奮地說道:“簡(jiǎn)單地說，就是很自由！因?yàn)檫@里沒有不能說的禁忌，真的是一個(gè)很有意思的媒體�！�
　　
　　田原于2011年5月在“NICO生”開始了名為“談?wù)摫�發(fā)！”的節(jié)目。該節(jié)目中田原與受邀的嘉賓進(jìn)行討論，到目前為止東京都知事石原慎太郎等曾在此節(jié)目中登場(chǎng)。
　　
　　最大魅力：可即時(shí)留言
　　
　　田原第一次接觸“NICO生”是在2010年年底。當(dāng)時(shí)因受賄罪名被判刑的前眾議院議員鈴木宗男即將被收押，田原想要在那之前播出鈴木的留言。
　　
　　田原說:“計(jì)劃遭到了電視臺(tái)的拒絕，但‘NICO動(dòng)’卻給予了積極回應(yīng)，因此我去錄制了相關(guān)特別節(jié)目。以電視為中心的傳統(tǒng)媒體都為了避免被投訴而不斷自我限制。但在‘NICONICO’卻可以自由發(fā)言，即使是東電或核電站問題�！�
　　
　　“NICO動(dòng)”最大的魅力――即時(shí)留言，這是其他的視頻分享網(wǎng)站不具備的。收看者可以在觀看視頻的同時(shí)留下感言，直播中畫面上也隨時(shí)顯示著觀眾的留言。田原也對(duì)這項(xiàng)功能很滿意：“可以和正在收看同一視頻的人進(jìn)行討論，這一點(diǎn)非常吸引人�！�
　　
　　經(jīng)營“NICO動(dòng)”的是NIWANGO公司。它是由提供來電鈴聲等服務(wù)的DWANGO公司在2005年成立的子公司，由網(wǎng)絡(luò)留言板“2ch”的管理人西村博之擔(dān)任董事。NIWANGO于2007年1月正式開始提供服務(wù)，并于同年年底開始了直播服務(wù)“NICO生”。
　　
　　“NICO動(dòng)”的主要服務(wù)是讓用戶上傳自己拍攝的影片等。而’NICO生‘則以經(jīng)營團(tuán)隊(duì)制作的直播節(jié)目為主，普通用戶也可以播放自制的節(jié)目。順便一提，公司名稱NIWANGO的“NI”并非取自“NICO動(dòng)”，而是取自西村博之的姓“西村”（日文發(fā)音為NISHIMURA）的前兩個(gè)發(fā)音字母。
　　
　　“NICO動(dòng)”的開發(fā)者戀?昭彥僅僅用了3個(gè)工作日就研發(fā)出了即時(shí)留言功能。他說出了開發(fā)這項(xiàng)功能的目的:“我想讓大家各抒己見，或者對(duì)視頻吐槽�！庇^看影片的同時(shí)留下“沒錯(cuò)沒錯(cuò)”、“就是那樣”之類的留言，讓視頻觀看者的共鳴視覺化。和“YouTube”最大的不同點(diǎn)就是，“NICO動(dòng)”與“NICO生”可以邊看視頻邊留言，達(dá)到和其他用戶交流的目的。
　　
　　在討論節(jié)目的開始和結(jié)束時(shí)， “NICO動(dòng)”上有大量表示拍手聲的“8888”（啪啪啪啪）留言。即時(shí)留言功能讓用戶感覺像是在和其他人一起收看。
　　
　　“NICO動(dòng)”和“YouTube”等視頻分享網(wǎng)站表面相似，實(shí)際上卻是不同的服務(wù)。戀?表示:“留言功能是為了讓用戶表達(dá)瞬間的同感等，并不是為了議論。”所以即時(shí)留言才被設(shè)計(jì)成可以輕易發(fā)表簡(jiǎn)短話語的形式。
　　
　　用戶可與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
　　
　　在“NICO生”的討論節(jié)目和談話性節(jié)目中，來賓的主張和議論愈熱烈，收看者的共鳴或否定的留言就愈多；想要藉由畫面上流動(dòng)的留言確認(rèn)他人意見的收看者也愈來愈多；來賓也會(huì)注意留言，偶爾回應(yīng)。這就像是舞臺(tái)劇，舞臺(tái)上和觀眾席間產(chǎn)生了即興互動(dòng)。
　　
　　語氣嚴(yán)厲的留言可以說是家常便飯，這雖然會(huì)讓來賓覺得害怕，但也可以形成一種刺激。IT記者井上俊幸表示:“如果是電視或廣播節(jié)目，出演的同時(shí)必須注意節(jié)目的開始和結(jié)束時(shí)間，但“NICO生”可以延長(zhǎng)，可以進(jìn)行詳細(xì)的補(bǔ)充說明。對(duì)于復(fù)雜的問題，如經(jīng)濟(jì)問題、核電站問題等，想要在“NICO生”講解的有識(shí)之士應(yīng)該會(huì)越來越多吧�！�
　　
　　傳統(tǒng)媒體爭(zhēng)拋繡球
　　
　　從參與的來賓陣容就能看出，“NICO生“的“高自由度”和“迅速回應(yīng)”吸引了越來越多的名人，就連不太上電視的評(píng)判家東浩紀(jì)和電影導(dǎo)演宮崎駿都參與了演出。
　　
　　最明顯的例子，就是被稱為“十分討厭媒體”的民主黨原黨代表小澤一郎。他于2008年11月首次成為“NICO生”的來賓后，共出演了5次。小澤第一次上節(jié)目時(shí)創(chuàng)下了約18萬人收看的紀(jì)錄，電視及報(bào)紙等在事后才報(bào)導(dǎo)了該網(wǎng)絡(luò)記者會(huì)的情況。
　　
　　日本大地震讓“NICO生”的用戶進(jìn)一步增加。地震后，“NICO生”每天24小時(shí)對(duì)原子能安全保安院和東京電力公司的記者招待會(huì)進(jìn)行直播�？紤]到有很多人無法收看電視，NHK和富士電視臺(tái)的新聞節(jié)目也通過“NICO生”進(jìn)行了轉(zhuǎn)播，使用“NICO生”收看NHK新聞的人超過了1100萬。
　　
　　“NICO生”的影響力已經(jīng)令人無法忽視，論壇類媒體、雜志等傳統(tǒng)媒體也陸續(xù)拋來繡球，爭(zhēng)相合作。朝日新聞與之共同開展了以“朝日新聞和NICO動(dòng)，孰存孰亡？”為題的討論節(jié)目。
　　
　　NIWANGO的杉本誠司社長(zhǎng)認(rèn)為:“我們不想成為媒體，‘NICO動(dòng)’重視的是用戶間雙向的信息交流，大眾媒體所傳達(dá)的內(nèi)容只不過是最初步的互動(dòng)罷了。我們完全打算和既存媒體競(jìng)爭(zhēng)�！�
　　
　　擅于聚集網(wǎng)絡(luò)人群
　　
　　一些用戶看了小澤一郎等來賓的視頻后開始在“NICO動(dòng)”中和其他人討論。網(wǎng)絡(luò)社區(qū)就這樣逐漸擴(kuò)大，用戶數(shù)量也在增加，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)隨之自動(dòng)細(xì)化，后述的“白金會(huì)員”等付費(fèi)會(huì)員增多，營業(yè)額也會(huì)隨之提高。
　　
　　杉本說:“ ‘NICO動(dòng)’所做的事情，如果電視臺(tái)想通過網(wǎng)絡(luò)來做，也能做好。之所以沒有做好，是因?yàn)殡娨暸_(tái)沒有掌握在網(wǎng)絡(luò)上聚集觀眾的方法，而想要直接把做電視的那一套拿到網(wǎng)絡(luò)上來�！�
　　
　　電視臺(tái)開始嘗試和推特等社交網(wǎng)絡(luò)工具連動(dòng)，但那僅僅是機(jī)械地導(dǎo)入，偶爾播出用戶的留言而已，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)說不上是雙向的溝通。杉本斷言，一向活躍于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，在促使用戶交流方面有經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄兪熘�聚集網(wǎng)絡(luò)人群的方法。杉本說：“電視達(dá)到30%的收視率，和在網(wǎng)絡(luò)上聚集1千萬人的用戶，這兩者所使用的方法論完全不同。”
　　
　　電視、網(wǎng)絡(luò)各擅勝場(chǎng)，所以能夠搭建出可以共存的平臺(tái)。使用既存媒體信息的“NICO動(dòng)”，可以說正逐漸成為這樣的平臺(tái)。只是，為了經(jīng)營能夠持久，“NICO動(dòng)”必須時(shí)刻收集話題才行。杉本說:“收集話題，就某種角度來說，必將背叛觀眾的期待。因?yàn)槲ㄓ胁粩啻蚱朴?jì)劃，才能讓用戶保持新鮮感�！�
　　
　　網(wǎng)絡(luò)直播：小空間，大客源
　　
　　讓用戶保持新鮮感的工具之一，就是2011年7月新開幕的活動(dòng)會(huì)場(chǎng)“nicofarre”。
　　
　　nicofarre不是一般的演出空間，通過網(wǎng)絡(luò)也能看到演出的實(shí)況。網(wǎng)民的留言從會(huì)場(chǎng)內(nèi)看是在墻壁上流動(dòng)的；但通過網(wǎng)絡(luò)收看時(shí)，就像是在整個(gè)空間中流動(dòng)一般。可以看出，運(yùn)營者在制造影像效果上特別考究，通過網(wǎng)絡(luò)可以得到和在現(xiàn)場(chǎng)不同的體驗(yàn)。
　　
　　現(xiàn)場(chǎng)的觀眾需要購票入場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)收看者也有相應(yīng)的付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)直播多為500至1千日元不等。雖然會(huì)場(chǎng)可只能容納不到400人，但在網(wǎng)絡(luò)這一上限就可以擴(kuò)大到5千人、1萬人甚至5萬人，潛在的市場(chǎng)蘊(yùn)含著龐大的收益。
　　
　　nicofarre融合了現(xiàn)實(shí)世界和虛擬空間。DWANGO的董事夏野剛說道“這是個(gè)新空間，讓眾人以不同的方式體驗(yàn)親臨現(xiàn)場(chǎng)的感覺。來到現(xiàn)場(chǎng)的觀眾當(dāng)然很重要，但網(wǎng)絡(luò)直播也同樣重要。因?yàn)椴艅傞_幕半年，所以商業(yè)模式還沒有完全確立。雖然如此，我們手中握有能開花結(jié)果的‘種子’�！�
　　
　　此外，通過網(wǎng)絡(luò)，不僅國內(nèi)能夠觀看，海外也變得不再遙遠(yuǎn)。該公司今后將把海外市場(chǎng)也納入視野，發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)直播事業(yè)。
　　
　　爭(zhēng)做日本的蘋果公司
　　
　　2008年，夏野剛就任DWANGO董事。他曾在NTT docomo公司任職，曾開發(fā)手機(jī)通信服務(wù)“iMode”。 夏野在DWANGO得到的任務(wù)是讓當(dāng)時(shí)赤字的“NICO動(dòng)”扭虧為盈。為此，他設(shè)置了“收益化委員會(huì)”，每周一次制定支出和銷售目標(biāo)，明確投資對(duì)象。此外，他還重整廣告收入及積點(diǎn)等相關(guān)事業(yè)，目標(biāo)為“構(gòu)建‘NICO動(dòng)’經(jīng)濟(jì)圈”。
　　
　　不出意外，nicofarre今后將成為公司的支柱�！鞍捉饡�(huì)員”的月會(huì)費(fèi)為525日元，其中包含很多服務(wù)。例如，因忙碌無法即時(shí)收看直播時(shí)可享受預(yù)約錄像等附加功能，有特權(quán)優(yōu)先觀看現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播等。目前，會(huì)員數(shù)正在穩(wěn)步增加，去年9月達(dá)到了138萬人，會(huì)費(fèi)成為現(xiàn)在的主要收入。廣告收入也有所增加。2011年第三季度的營業(yè)額約為26億日元，為3年前的5倍多。
　　
　　夏野說:“DOWANGO的優(yōu)勢(shì)在于，不局限于從固有業(yè)務(wù)上畫出延長(zhǎng)線。它是一家非線形的公司，不會(huì)因?yàn)槭謾C(jī)事業(yè)賺錢就只專注于手機(jī)事業(yè)。只要有信心就能改變業(yè)務(wù)的組成。勇于挑戰(zhàn)其他公司不涉足的全新領(lǐng)域，每個(gè)社員都擁有這樣的意識(shí)�！�
　　
　　就算是在新的領(lǐng)域，只要有“視野”和“信心”就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。雖然形式不同，但這種精神就仿若日本式的“蘋果”公司一樣。（文:井上和典）
　　
　　“NICO動(dòng)”記者對(duì)奧巴馬總統(tǒng)關(guān)于宇宙政策的講話進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪
　　
　　
　　
　　網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)直播中菅直人首相的畫面
　　
　　
　　NICONICO動(dòng)畫于2011年12月開始了新服務(wù)，即給予原創(chuàng)視屏的投稿者獎(jiǎng)金。
　　
　　原創(chuàng)視頻經(jīng)上傳后，可由其他用戶進(jìn)行再編輯使用。按照原創(chuàng)視屏的被播放次數(shù)和被編輯使用次數(shù)，NICONICO動(dòng)畫將向原作者提供現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
　　
　　這是NICONICO動(dòng)畫為了支持原創(chuàng)視頻而進(jìn)行的嘗試。

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