一邊是身陷囹圄的昔日首富要奪回家電連鎖帝國(guó)控制權(quán),一邊是曾經(jīng)的敗軍之將領(lǐng)著大佬舊部反戈一擊;困獸猶斗的黃光裕反被自己創(chuàng)辦的公司告上法庭,低調(diào)隱忍的陳曉則在臥薪嘗膽后不甘被掃地出門(mén)要翻盤(pán)......一場(chǎng)豪門(mén)恩怨之爭(zhēng)的背后,演繹了怎樣的博弈?
　　
　　黃光裕
　　曾三度問(wèn)鼎內(nèi)地首富。2010年5月,一審被判有期徒刑14年,罰金6億元,沒(méi)收財(cái)產(chǎn)2億元。41歲,1987年創(chuàng)辦國(guó)美電器。2008年11月涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪被拘。
　　
　　陳曉
　　現(xiàn)任國(guó)美電器董事局主席。51歲,1996年創(chuàng)建上海永樂(lè)家電。2005年10月,永樂(lè)在香港上市。2006年7月,國(guó)美電器突然宣布并購(gòu)永樂(lè)家電,這場(chǎng)迄今為止最大的家電連鎖業(yè)并購(gòu)案耗資52.68億,隨后他進(jìn)入國(guó)美電器。
　　2006年7月25日,春風(fēng)得意的黃光裕和陳曉出席在北京舉行的國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)新聞發(fā)布會(huì)。其時(shí)的陳曉,只怕心情復(fù)雜。(攝影_郭鐵流)
　　
　　風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。
　　2006年7月25日,國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)的新聞發(fā)布會(huì)上,一邊是春風(fēng)得意的黃光裕高呼“找到了最合適的CEO”,一邊是一臉尷尬笑容的陳曉拖著天生殘疾的病腿謹(jǐn)慎地應(yīng)對(duì)著媒體的詰問(wèn)。
　　四年后,昔日的“敗軍之將”陳曉成為國(guó)美電器董事局主席,并且宣布將起訴黃光裕,就其回購(gòu)公司股份中的行為致國(guó)美電器巨額損失追討賠償,而淪為階下囚的黃光裕則在獄中發(fā)動(dòng)了罷免陳曉的提議。
　　國(guó)美電器8月5日的一則公告讓前后兩任掌門(mén)人――黃光裕和陳曉的矛盾徹底公開(kāi)化,一向在媒體面前表現(xiàn)謙和的陳曉也終于拋開(kāi)對(duì)“黃掌門(mén)”的情面,放出了“魚(yú)會(huì)死,網(wǎng)卻不會(huì)破”的狠話,不久后將召開(kāi)的國(guó)美電器臨時(shí)股東大會(huì)將成為雙方的“赤壁”。
　　“如今面臨的局面是預(yù)料中的,因?yàn)殛悤耘c黃光裕的性格沖突決定了雙方不可能沿著共贏的道路走下去�！庇袊�(guó)美電器內(nèi)部人士這樣說(shuō)。
　　回溯陳與黃的關(guān)系,從昔日電器連鎖江湖你死我活的開(kāi)店競(jìng)爭(zhēng),到打著對(duì)抗“百思買(mǎi)”的旗號(hào)完成了國(guó)內(nèi)零售行業(yè)最大的一次合并,再到如今雙方圍繞國(guó)美電器控制權(quán)的針?shù)h相對(duì),霸氣十足的黃光裕,與韜光養(yǎng)晦的陳曉正在上演一場(chǎng)前所未有的商界大戰(zhàn)。
　　而這一次,陳曉無(wú)疑有備而來(lái)。今年6月在接受筆者采訪時(shí),一起在辦公室吃著盒飯的陳曉態(tài)度高調(diào)許多,“我們意識(shí)到他還會(huì)有下一步的行動(dòng),但是董事局已經(jīng)作好應(yīng)對(duì)一切危機(jī)的準(zhǔn)備,可以說(shuō)我們可以隨時(shí)讓他徹底出局,但是否要這么做要看他下一步的行動(dòng)�！�
　　
　　昔日孤獨(dú)CEO
　　
　　盡管一些國(guó)美電器的高管對(duì)于陳曉與黃光裕的這場(chǎng)決斗,心里依然矛盾,但是站在公司發(fā)展角度,更多高管站到了陳曉一邊。能夠在短短四年中獲得大部分國(guó)美電器高管的支持,陳曉過(guò)去四年的努力起了重要作用。
　　2006年7月,得罪所有的永樂(lè)高管堅(jiān)持與國(guó)美電器合并后,陳曉孤身進(jìn)入國(guó)美電器時(shí),其實(shí)已經(jīng)成為一個(gè)“孤獨(dú)的CEO”。
　　有國(guó)美高管透露,“當(dāng)時(shí)的陳曉在國(guó)美電器內(nèi)部可以說(shuō)沒(méi)有一個(gè)朋友,而且也不習(xí)慣北京的生活,處事謹(jǐn)慎,即便底下的分公司老總跟他匯報(bào)工作也都以禮相待”。眼看除上海之外的永樂(lè)門(mén)店紛紛關(guān)閉或轉(zhuǎn)為國(guó)美門(mén)店,彼時(shí)的陳曉只能默默接受。
　　甚至有國(guó)美高管私下里說(shuō),“一個(gè)敗軍之將怎么可能在國(guó)美站住腳,很多人猜測(cè)陳曉在國(guó)美的時(shí)間屈指可數(shù)”。
　　不過(guò),素有“鐵算盤(pán)”之稱(chēng)的陳曉很快就用行動(dòng)改變了國(guó)美高管的看法。除了拋出五年發(fā)展計(jì)劃,并將2007年的目標(biāo)定得“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”外,陳曉率先提出了國(guó)美發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的想法,在他看來(lái),國(guó)美電器在2007年開(kāi)始就應(yīng)該由門(mén)店擴(kuò)張進(jìn)入效率提升階段。
　　然而黃光裕不這么想,在黃的堅(jiān)持下,國(guó)美電器大肆開(kāi)店的同時(shí),完成了對(duì)大中電器和三聯(lián)商社的收購(gòu),陳曉看在眼里急在心里,卻始終沒(méi)有與黃光裕發(fā)生正面沖突。
　　對(duì)于電器連鎖四巨頭中最后進(jìn)來(lái)的陳曉而言,可以說(shuō)起身于微末。他借助上海周浦郊區(qū)一家國(guó)有交電企業(yè)改制的機(jī)會(huì),帶領(lǐng)50名員工組建了永樂(lè),雖然后來(lái)成為上海電器連鎖的領(lǐng)軍品牌,但是他在江湖的風(fēng)頭遠(yuǎn)不如更年輕的黃光裕和張近東,甚至可以用低調(diào)來(lái)形容。
　　有多次參加過(guò)國(guó)美電器家電峰會(huì)的記者曾這樣形容,“與黃光裕的霸氣張揚(yáng)相比,陳曉在這樣的場(chǎng)合總顯得那么不起眼,但是他的眼中始終帶著一股上海人固有的狡黠,這為其此后的變臉埋下了伏筆�！�
　　偏安上海的永樂(lè)也試圖進(jìn)行全國(guó)性擴(kuò)張,但是資本實(shí)力和后發(fā)劣勢(shì)讓陳曉的擴(kuò)張道路遇到了挫折,特別是上市時(shí)與大摩等機(jī)構(gòu)簽署的對(duì)賭協(xié)議,讓全國(guó)性擴(kuò)張戰(zhàn)略失誤的陳曉陷入了死胡同,2006年上半年的虧損,最終讓陳曉只能委身于黃光裕帳下。
　　而在電器連鎖行業(yè)內(nèi)部,由于之前組織中永通泰聯(lián)盟來(lái)對(duì)抗國(guó)美、蘇寧,陳曉原本有著較高的威望,但在2006年4月與大中電器戰(zhàn)略合作后不久,陳曉又轉(zhuǎn)投國(guó)美,這讓張大中和陳曉反目,也令陳曉在同行心目中的地位下降。
　　雖然黃光裕當(dāng)時(shí)對(duì)陳曉禮遇有加,怕他不習(xí)慣北方的飲食,甚至專(zhuān)門(mén)讓自己的大廚來(lái)燒制適合陳曉口味的淮揚(yáng)菜,但是對(duì)于這位“敗軍之將”,黃光裕在設(shè)防的同時(shí)多少有些“鄙夷”,黃曾私下里說(shuō),“陳曉已經(jīng)不再可能鬧出什么事來(lái)了”。
　　的確,陳曉在國(guó)美電器最初兩年的表現(xiàn)也讓黃光裕更加放心,但是黃光裕顯然低估了陳曉的隱忍和能力。如今看來(lái),這似乎讓陳曉成就了現(xiàn)代版的臥薪嘗膽。
　　有國(guó)美電器內(nèi)部人士說(shuō)過(guò),“陳曉有兩大優(yōu)勢(shì),一是其謙和的態(tài)度讓此前對(duì)他有偏見(jiàn)的國(guó)美電器高管逐步接受了他,二是其提出的改善與供應(yīng)商關(guān)系,以及推進(jìn)國(guó)美轉(zhuǎn)型的策略也深得人心,其實(shí)國(guó)美電器內(nèi)部早已意識(shí)到必須要改變以往粗放的模式,說(shuō)到底并購(gòu)和開(kāi)店是黃光裕個(gè)人套現(xiàn)的噱頭而已”。
　　
　　陳曉“變臉”
　　
　　2010年6月24日,在國(guó)美電器上海分公司總部的一間辦公室,過(guò)去低調(diào)和隱忍的陳曉談笑風(fēng)生地出現(xiàn)在筆者面前,眼中似乎透露著一絲決戰(zhàn)前的興奮。
　　“近20個(gè)月過(guò)去了,這時(shí)的國(guó)美電器已經(jīng)與2008年11月黃總出事時(shí)有了很大差別,現(xiàn)在的局面是由董事局和管理層來(lái)控制的,要想回到20個(gè)月前是不可能了�！痹谀谴沃鲃�(dòng)邀請(qǐng)的聊天中,陳曉的語(yǔ)氣強(qiáng)硬了不少。
　　而半年前,黃光裕將國(guó)美電器以單位行賄罪的名義拖入到其個(gè)人官司中,試圖減少判決刑期,雖然陳曉說(shuō),這筆錢(qián)絕對(duì)不是從國(guó)美電器走賬的,但國(guó)美電器還是選擇了沉默,并最終被判罰500萬(wàn)元。
　　按照陳曉的說(shuō)法,500萬(wàn)元對(duì)于擁有60多億港元現(xiàn)金的國(guó)美電器顯然是“九牛一毛”,如果通過(guò)認(rèn)罰徹底與黃光裕的案件劃清界限,那是最好的結(jié)果。然而,這僅僅是恢復(fù)與外界聯(lián)系后,黃光裕采取的第一招。
　　雖然面臨著個(gè)人案件的一審和二審的壓力,但是黃光裕更看重自己在國(guó)美電器的控制力,之后在國(guó)美電器年度股東大會(huì)上的突然發(fā)難,顯然讓陳曉有些吃驚。
　　5月11日,在部分機(jī)構(gòu)股東缺席,投票率不足60%的情況下,擁有31.6%股權(quán)的大股東黃光裕否決了貝恩投資提交的三位非執(zhí)行董事人選。
　　有接近陳曉的人士稱(chēng),“機(jī)構(gòu)投資者的缺席讓陳曉非常生氣,并且成為陳曉的一塊心病,過(guò)去的3個(gè)月中陳曉一直在尋求機(jī)構(gòu)投資者的支持,因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多機(jī)構(gòu)投資者可能是因?yàn)椴幌氲米锶魏我环?而選擇了棄權(quán)”。
　　然而,此次逼宮事件后,國(guó)美電器董事局只是行使權(quán)利重新任命三位非執(zhí)行董事并對(duì)外宣布而已,因?yàn)閾?dān)心會(huì)引發(fā)對(duì)國(guó)美電器不利的連鎖反應(yīng)。
　　樹(shù)欲靜而風(fēng)不止。讓陳曉始料不及的是,他的隱忍被誤解,很多供應(yīng)商和銀行方面,以及投資者都擔(dān)心黃光裕接下來(lái)會(huì)拿商標(biāo)、未上市門(mén)店來(lái)做文章,而國(guó)美電器的股價(jià)一度跌到了2港元以下,一些機(jī)構(gòu)投資者給了陳曉更大的壓力。
　　惡劣情形下,陳曉選擇了主動(dòng)說(shuō)話。他告訴筆者,“董事局目前空前統(tǒng)一,我們完全可以采取措施讓大股東出局,只不過(guò)礙于昔日的情面不到萬(wàn)不得已不會(huì)使用。”
　　對(duì)于一向講話謹(jǐn)慎的陳曉來(lái)說(shuō),這樣的表態(tài)有些出人意料,當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的一位國(guó)美電器高管后來(lái)說(shuō),“這顯然是陳總的戰(zhàn)斗檄文,按照我對(duì)他的理解,他也是被逼到了這一步�！�
　　當(dāng)天中午在陳曉的“大奔”上,陳曉談了很多“心里話”,其中包括,“黃光裕始終沒(méi)有看清楚結(jié)局,在這樣的情況下,任何政府都不可能讓一個(gè)經(jīng)濟(jì)罪犯再在上市公司發(fā)揮重要的支配作用�！�
　　那次主動(dòng)表態(tài)后,陳曉在7月初又將掌控了4年之久的總裁職位讓給了常務(wù)副總裁王俊洲,而從7月起,黃光裕的代理人已經(jīng)開(kāi)始與陳曉多次談判改組國(guó)美電器董事局的事情,陳曉的一系列表態(tài)卻恰恰給外界制造了自己在國(guó)美電器地位穩(wěn)定的印象。
　　時(shí)間來(lái)到8月4日,黃光裕方面發(fā)出了罷免陳曉的提議后,陳曉再次召開(kāi)董事局會(huì)議并迅速給出了回應(yīng),但這次陳曉需要確定自己已經(jīng)獲得了來(lái)自國(guó)美電器管理層的支持。8月6日的內(nèi)部視頻會(huì)議上,他點(diǎn)名要求高管表態(tài),眾多高管支持現(xiàn)有管理層的表態(tài)讓他感到寬慰。
　　陳曉在國(guó)美電器的幾年積累,讓他在成為董事局主席后很快樹(shù)立起權(quán)威,而他2009年推進(jìn)的轉(zhuǎn)型也獲得了投資者和管理層的認(rèn)可,這讓陳曉在與黃光裕的爭(zhēng)奪中占到了上風(fēng)。
　　有國(guó)美電器內(nèi)部人士表示,“此前黃光裕對(duì)于背叛他的高管的處理,比如說(shuō)對(duì)何炬等人的追殺曾經(jīng)是國(guó)美電器高管最為擔(dān)心的,但隨著黃光裕的入獄,其威懾力已大大減弱”。
　　
　　意料中的決戰(zhàn)
　　
　　然而,作為昔日內(nèi)地首富、國(guó)美電器的締造者,一向霸氣的黃光裕顯然不能接受這樣的現(xiàn)狀,即使身陷囹圄,他那顆高傲的頭也始終沒(méi)有低下。
　　8月4日黃光裕全資控股的Shinning Crown給國(guó)美電器董事局的信函中,明確提出了改組國(guó)美電器董事局的要求,其中的核心要求就是撤銷(xiāo)陳曉董事局主席和執(zhí)行董事職務(wù),而取代陳曉和孫一丁的正是黃光裕的二妹黃燕虹和多年來(lái)為其打理資本運(yùn)作的律師鄒曉春。
　　對(duì)黃光裕來(lái)說(shuō),在去年11月與外界恢復(fù)聯(lián)系后看到的局面顯然是他無(wú)法接受的,董事局中新增加了三位來(lái)自貝恩投資的非執(zhí)行董事,副總裁孫一丁也成為了執(zhí)行董事,且貝恩投資與陳曉達(dá)成了攻守同盟。
　　這顯然與創(chuàng)維數(shù)碼創(chuàng)始人黃宏生2004年11月被拘后面臨的局面不同。在審訊期間黃宏生依然通過(guò)保釋等方式來(lái)與創(chuàng)維保留著密切的聯(lián)系,同時(shí)張學(xué)斌、楊東文等高管對(duì)其忠心耿耿,而在黃宏生2006年7月入獄后其夫人林衛(wèi)平也在創(chuàng)維數(shù)碼董事局擔(dān)任執(zhí)行董事替黃宏生來(lái)打理公司。
　　有消息人士評(píng)論說(shuō),“說(shuō)陳曉是職業(yè)經(jīng)理人并不準(zhǔn)確,從永樂(lè)到國(guó)美陳曉一直是老板,現(xiàn)在的局面是兩個(gè)老板之間的爭(zhēng)奪”。
　　陳曉的表達(dá)是,“如果黃總選擇合作,那么其資產(chǎn)將依然升值,但是黃總偏偏將個(gè)人利益和恩怨凌駕于公司利益之上,這讓我們必須理性地選擇放棄以往的情面。”
　　“黃光�，F(xiàn)在的想法是寧愿把國(guó)美毀掉,也不能讓陳曉控制國(guó)美�！迸晾兆稍儥C(jī)構(gòu)資深董事羅清啟這樣分析。
　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,中國(guó)的家族企業(yè)的創(chuàng)始人必須從西方家族企業(yè)的演變中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),波音等大公司最終轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人管理的股權(quán)多元化模式是必由之路,黃光裕等同樣無(wú)法改變這樣的趨勢(shì)。
　　為了進(jìn)一步獲得管理層支持,就在今年的6月,陳曉甚至提到效仿新浪實(shí)現(xiàn)管理層控股,這讓更多的中高層成為陳曉的支持者。按照陳曉的說(shuō)法,“在大股東占股比例不高的情況下,股權(quán)爭(zhēng)奪往往比較激烈,如果管理層能夠成為大股東,那將是讓公司健康成長(zhǎng)的一種方式�！�
　　這場(chǎng)較量的結(jié)局,似乎已見(jiàn)分曉。

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