“大型國有企業(yè)不管是玩整合，還是要打造產(chǎn)業(yè)鏈，都別把我們這些中小股民扔在一邊，是該聽聽我們聲音的時(shí)候了。” 　　 　　“我們泰山石油小股東們所做的，會(huì)在中國證券市場留下一筆的。我們所堅(jiān)持的，絕不是為了漫天要價(jià)�！壁w陽一字一句地強(qiáng)調(diào)著，此時(shí)他的身份是泰山石油（簡稱泰石油）散戶維權(quán)聯(lián)盟上海召集人。
　　“很感激你們（指媒體）能夠來關(guān)注這個(gè)事件。我們散戶的力量實(shí)在太微小了，我們要的是一個(gè)公平和公正�！蔽⑿�，只是事實(shí)的一部分。就在一個(gè)月前，正是在這股“微小”力量聯(lián)合的強(qiáng)烈反對(duì)下，中石化賣殼泰石油的計(jì)劃被迫擱淺，不得已提出股改的方案。
　　眼下，已歷經(jīng)兩個(gè)月的泰石油小股東維權(quán)斗爭仍在繼續(xù)，他們正設(shè)法通過各種渠道擴(kuò)大聯(lián)合到更多的微小力量。他們給自己的群體取了一個(gè)名號(hào)――“泰友”。
　　
　　第一輪博弈
　　
　　 “伍兵兵”,是伍先生的化名，深圳某政府機(jī)關(guān)的公務(wù)員。除了家人和少數(shù)幾個(gè)朋友，他身邊的同事、領(lǐng)導(dǎo)都不知道他就是泰石油的維權(quán)聯(lián)盟的會(huì)長。體制內(nèi)的身份，讓他在組織維權(quán)上總有些顧慮和分外謹(jǐn)慎。
　　伍先生1999年進(jìn)股市，前后投入幾十萬，經(jīng)歷中國史上最長的熊市，損失慘重。從此閱讀大量書籍，潛心研究股市的規(guī)律，自嘲“實(shí)際操作倒不算太成功”。2006年，他買進(jìn)“泰石油”，因?yàn)榻?jīng)歷過2005年廣東的油荒，他覺得有理由看好擁有加油站資源的泰石油。在他的力薦下，身邊的朋友也陸續(xù)買進(jìn)了這只股票。
　　然而，在2006年股市大盤持續(xù)走高的時(shí)候，泰石油的股價(jià)卻表現(xiàn)得異常安分，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大盤�！爱�(dāng)時(shí)，大多數(shù)的股票都在漲，石油價(jià)格也在大漲。當(dāng)時(shí)，我就覺得其中有問題。很有可能，中石化通過機(jī)構(gòu)在背后操縱壓低股價(jià)，為下一步的低價(jià)收購做準(zhǔn)備�！�
　　在大牛市里都賺不到錢，覺得特別對(duì)不起朋友，也覺得窩火，從去年11月份開始，伍先生以“伍兵兵”的網(wǎng)名在頗有人氣的新浪財(cái)經(jīng)里開出個(gè)人博客，把自己對(duì)泰石油的分析和收集到的相關(guān)資料貼到了論壇上。“大多數(shù)股民并不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，也不關(guān)注上市公司，我的想法就是讓更多散戶認(rèn)識(shí)到中石化這背后的陰謀�！眲傄婚_始，他的博客并沒有引起太大的關(guān)注。
　　
　　12月6日，泰石油宣布因?yàn)橹卮蠼灰淄Ｅ�，巧合的是，第二天成本油的價(jià)格就跟著上漲，泰石油的股民又硬生生地錯(cuò)失發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。復(fù)牌的日子一天一天地往后拖著，在大盤瘋漲、金子砸得叮當(dāng)響的牛市里，資金被鎖定的日子，一天漫長得像一年。聚集在博客里的散戶們開始群情激憤�！拔耶�(dāng)時(shí)很氣憤，就在博客上公布了自己的電話，號(hào)召散戶一起來維護(hù)自己的利益。”短短兩周內(nèi)，伍兵兵聯(lián)絡(luò)集合了持有泰石油股票數(shù)共1000萬股的散戶。
　　隨后，泰友們?cè)诒本�、深圳、上海、福建、四川�?0個(gè)地區(qū)成立了維權(quán)聯(lián)絡(luò)會(huì)，聯(lián)合散落各地的流動(dòng)股股東。12月26日，一些地區(qū)開了碰頭會(huì)，北京分會(huì)的會(huì)議是在北大一個(gè)教室里舉行。伍兵兵被大家推選為會(huì)長，而北京地區(qū)的盧先生擔(dān)任副會(huì)長。
　　也在這個(gè)時(shí)候，趙陽在網(wǎng)上發(fā)帖公布了自己的手機(jī)號(hào)，自告奮勇當(dāng)起上海地區(qū)的聯(lián)絡(luò)人。2006年5月，趙陽以每股5元多買入16萬股泰石油。早在讀大學(xué)時(shí)，他就拿著生活費(fèi)學(xué)炒股了，“十年間，賠進(jìn)去了五六十萬”。2003年讀完MBA回國，當(dāng)感到中國股市可能跌到谷底，他再次殺入，“我等這波牛市已經(jīng)很久了，當(dāng)時(shí)就是看好2006年的股改，覺得是個(gè)咸魚翻身的機(jī)會(huì)”。在泰石油之前，他買的都是股改方案確定的上市公司股票，斬獲頗豐，而以股東的身份參加股改，是平生第一次。
　　因特網(wǎng)的普及，給苦于信息不對(duì)稱的小股民們提供了最好的平臺(tái)。 對(duì)于大股東賣殼給新汶礦業(yè)集團(tuán)的計(jì)劃，網(wǎng)上社區(qū)展開了熱烈的討論。有泰友分析，煤炭的價(jià)格已經(jīng)回落，新汶最好的煤礦已經(jīng)變賣。趙陽在一家外企做行業(yè)分析師，還專門去山東龍崮地區(qū)實(shí)地考察，得出結(jié)論“開采成本很高，風(fēng)險(xiǎn)很大，不是一個(gè)好資源”，他把收集的信息和自己的調(diào)查也一并公布在網(wǎng)上。
　　維權(quán)聯(lián)盟是個(gè)松散組織，泰友們的維權(quán)行動(dòng)基本還是處在自發(fā)和零散的狀態(tài)，期間有去找國資委上訪的、有打電話向證監(jiān)會(huì)投訴的，副會(huì)長盧先生跑到國資委的門口，打電話送資料。有泰友在網(wǎng)上公布證監(jiān)會(huì)的電話，號(hào)召大家打投訴電話。趙陽自己把一些資料翻譯成英文，向國外媒體轉(zhuǎn)發(fā)，“《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、路透社，反正知道名字的，我都發(fā)了。不過什么回音也沒有�！�
　　1月3日，在“3.15中國散戶維權(quán)聯(lián)盟”論壇上，伍兵兵代表聯(lián)盟公布針對(duì)中石化的戰(zhàn)斗檄文――《從年報(bào)看泰山石油操縱》，并“誠邀專業(yè)人士、石化業(yè)內(nèi)人士、泰山石油工作人員和廣大股民對(duì)該文提出有效質(zhì)疑，“提供十萬至二十萬不等獎(jiǎng)金”。不過至今無人揭榜，“不知道是完全無懈可擊呢，還是關(guān)注的人還是不夠多”。
　　水至清則無魚。伍兵兵并不想把維權(quán)的目標(biāo)渲染得太理想主義，“在國內(nèi)外，大戶、上市公司操縱股價(jià)的現(xiàn)象都是普遍存在的。我氣憤的是，他們做得也太肆無忌憚、太過分了，太不把我們散戶的利益當(dāng)回事了�！�
　　
　　第二輪博弈：聚集在泰山腳下
　　
　　在小股東的聯(lián)合“逼宮”下，2月1日，中石化終于放棄賣殼計(jì)劃，開出了“10送2.3”的對(duì)價(jià)股改方案。正當(dāng)小股東為維權(quán)取得初步勝利而慶幸時(shí)，風(fēng)波再起。當(dāng)日，魯潤股份發(fā)布股權(quán)轉(zhuǎn)讓公告，稱其第一大股東泰石油聯(lián)合第二大股東將向江蘇永泰房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所持魯潤股份5028萬股和4376.173萬股股份，轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)價(jià)值占公司股東權(quán)益的11.69%，轉(zhuǎn)讓價(jià)1.992元/股，泰石油所有股份總價(jià)1億元。
　　“這明擺著是在賤賣。在未對(duì)魯潤以國家新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行資產(chǎn)審計(jì)之前，賬面價(jià)值根本不等同于實(shí)際價(jià)值。我保守估計(jì)，每股的價(jià)值至少也在4塊多。中石化和永泰之間一定有協(xié)議。在賤賣之后，中石化一定會(huì)回購石油資產(chǎn)�！壁w陽的觀點(diǎn)代表了泰友們普遍的態(tài)度�！案�何況，股份僅占38.68%的中石化，根本是在未征得其他股東同意之前，單方面決定變賣魯潤的資產(chǎn)。”
　　期間，在泰友中浮現(xiàn)出一名神秘人物網(wǎng)名“大丹”，自稱和朋友持有100到999萬股的泰山石油。他發(fā)布了從大戶操作的角度上看的分析文章。伍兵兵只通過論壇和他有過交流。據(jù)趙陽分析，大丹很可能是個(gè)職業(yè)的炒股大戶，大丹的意見很尖銳，“泰石油的實(shí)際價(jià)值被低估”，“財(cái)務(wù)有作假的嫌疑”，“要抵制中石化提出的（包括股改在內(nèi)的）任何方案，直到泰山石油的資產(chǎn)得到（合理的）重估�！�
　　或許，對(duì)弱勢(shì)者而言，無論用多大的惡意去揣摩自己的敵人，都不算過分。尤其，面對(duì)的是像中石化這樣占據(jù)壟斷性行業(yè)的航母級(jí)央企。
　　股份轉(zhuǎn)讓公告發(fā)布三天之后，泰友聯(lián)盟在北京自發(fā)召開第二次維權(quán)會(huì)議，達(dá)成一致意見，要求投票決定泰山石油此次轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)�！皩�(duì)我們而言，股改是其次的。首先要做的讓中石化賣魯潤的企圖流產(chǎn)，如果這個(gè)都不能堅(jiān)持，那么泰友維權(quán)聯(lián)盟也沒有存在的意義了。”伍兵兵們最想爭取的是進(jìn)行網(wǎng)上投票，這對(duì)散布各地的中小股東來說，無疑是與中石化較量的最好杠桿。
　　2月26日是春節(jié)假期后的第2個(gè)工作日，也是泰石油召開2007年股東大會(huì)決定魯潤賣還是不賣的日子。“很顯然，這是給我們投票設(shè)置障礙。剛剛忙完春節(jié)，大家都要上班，再說有多少人能跑到千里之外去投票�！�
　　要在泰山腳下和大股東博弈，最重要的籌碼就是要集合到和大股東抗衡的散戶股數(shù)。目前，維權(quán)聯(lián)盟對(duì)外宣布的集合股數(shù)是3000到4000萬股。確切的數(shù)目只有伍兵兵和少數(shù)幾個(gè)代表清楚。他們希望能夠發(fā)動(dòng)更多持有者，“上網(wǎng)的人年齡層很有限，很多年紀(jì)大一些的股民都不上網(wǎng)。下一步，我們希望通過媒體把消息發(fā)布出去，發(fā)動(dòng)更多散戶加入我們的維權(quán)隊(duì)伍�！�
　　他們希望，在各方面的壓力下，中石化能主動(dòng)放棄轉(zhuǎn)讓魯潤的念頭�！暗�是，如果他們堅(jiān)持不讓步。那么，2月26日這一天，我們各地的代表一定會(huì)在泰山腳下會(huì)師�！�
　　
　　股民老朱
　　
　　2006年，散戶們團(tuán)結(jié)一致阻擊大股東最成功的一戰(zhàn)，是山東鋁業(yè)的股改風(fēng)波。在“股民老朱”的發(fā)動(dòng)下，迅速聚集起600多萬股的散戶持股數(shù)，對(duì)國有控股大股東提出的中國鋁業(yè)的“10送2”一改方案進(jìn)行否決。二改中，當(dāng)山東鋁業(yè)復(fù)牌之后，連續(xù)三個(gè)漲停板，讓所有的鋁民都獲得了好處。
　　股民老朱自然也成了散戶維權(quán)的代表人物，不時(shí)有各地散戶給他打電話，請(qǐng)教斗爭經(jīng)驗(yàn)。伍兵兵也曾向老朱電話咨詢過法律方面、委托書方面的問題。說起話來不溫不火的老朱炒股11年，在北京一家IT公司從事軟件銷售工作，善于和媒體打交道。對(duì)于自己發(fā)起的山東鋁業(yè)維權(quán)運(yùn)動(dòng)，頗感自豪。
　　2005年9月，老朱買進(jìn)1.6萬多股的山東鋁業(yè)。2006年5月起，有色金屬兩波行情大漲，山鋁的股價(jià)最高一度漲到每股27.31元。隨后，市場上傳出中國鋁業(yè)要“私有化”山東鋁業(yè)的消息，接著連續(xù)有氧化鋁降價(jià)的風(fēng)傳。在有色金屬股被追捧、大盤全力上浮的大牛市中，山東鋁業(yè)的股價(jià)卻開始直線下跌，足足跌落了50%。
　　向山東鋁業(yè)多次詢問關(guān)于股改進(jìn)展碰了一鼻子灰，在股價(jià)不正常波動(dòng)中，老朱判定其中有大貓膩，在網(wǎng)上發(fā)表了自己的分析文章�！傲⒖痰玫搅撕芏嗳苏J(rèn)同，點(diǎn)擊率很快到達(dá)了50萬，光跟帖就有幾千條呢�！崩现旌艿靡�。
　　老朱自己首先在網(wǎng)上公布了姓名、身份證號(hào)、持股數(shù)，號(hào)召散戶們聯(lián)合起來。通過電話、E-mail的方式，和他取得聯(lián)系的股民人數(shù)達(dá)3600多人�！鞍阉麄兊恼鎸�(shí)姓名、持股數(shù)發(fā)給我，表示愿意一起對(duì)一改方案投反對(duì)票的散戶，總共持有600多萬股，個(gè)人持股數(shù)最多的是40多萬股，最少是200多股�！�
　　對(duì)山鋁維權(quán)的成功之道，老朱如此總結(jié)，“很簡單，因?yàn)槲掖�表了大多�?shù)散戶的利益，還有，我個(gè)人的利益�！薄拔覀冎行」蓶|中間達(dá)成兩個(gè)共識(shí)，一個(gè)是在這一波大牛市里，一切以解放全體被套牢的散戶為前提，所以，我們的目標(biāo)是一定要等股價(jià)漲到26塊以上�！绷硪粋�(gè)是，一改的投票現(xiàn)場出現(xiàn)了戲劇性的“電話門”事件，有人拿出記錄下的大股東買票的錄音，“當(dāng)時(shí)，我們?cè)诘懒x上也擺出了姿態(tài)――要還我們股東一個(gè)公道。”
　　回憶起在山東參加股東大會(huì)時(shí)，來自其他地方的投資者特意趕到他下榻的賓館來看他，老朱倍感欣慰。
　　然而，伍兵兵們的對(duì)手，顯然要比老朱的要強(qiáng)硬得多，從賣殼、股改到資產(chǎn)置換，中石化招法不斷。自2002年起，中石化系就開始對(duì)旗下子公司進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)整合。最初一度采用“私有化”的途徑，對(duì)齊魯石化等4家上市子公司進(jìn)行整合，然而卻因此抬高了市場的預(yù)期，股價(jià)大幅上漲，中石化付出了高昂的成本。隨后，整合之路似乎發(fā)生了調(diào)整，從去年9月29日，中石化3家子公司S上石化、S儀化、S江鉆同時(shí)宣布正式進(jìn)入股改程序，然而股改方案一并遭到否決。重組之路，困境重重。
　　相比股改和現(xiàn)金回購，“賣殼”是更為經(jīng)濟(jì)的途徑，中石化似乎為自己找到了一條代價(jià)更小的整合之路。然而，在散戶維權(quán)意識(shí)高漲、并通過網(wǎng)絡(luò)取得廣泛聯(lián)合的現(xiàn)狀下，這種和小股民爭利的如意算盤，中石化要如愿越來越難。
　　相比大國企的舉步維艱，2006年，民營企業(yè)的股改似乎順利得多。趙陽的觀點(diǎn)代表了散戶中堅(jiān)力量們的觀點(diǎn)―― “大型國有企業(yè)不管是玩整合，還是要打造產(chǎn)業(yè)鏈，都別把我們這些中小股民扔在一邊，是該聽聽我們聲音的時(shí)候了。”
　　如果不是爭取雙贏的局面，在上市公司、大股東和散戶之間，股改將是一場零合游戲。

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