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中國風(fēng)險(xiǎn)投資的歷史、現(xiàn)狀和未來

發(fā)布時(shí)間:2020-04-10 來源: 感悟愛情 點(diǎn)擊:

  (一)背景介紹

  袁道之先生多年來從事于跨國公司問題和風(fēng)險(xiǎn)投資理論的研究,著有《網(wǎng)絡(luò)--席卷全 球的風(fēng)暴》,《藍(lán)色巨人--IBM在中國》、《創(chuàng)造企業(yè)神話--風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作要點(diǎn)及案例 》、《同創(chuàng)崛起》等,現(xiàn)為“半邊天”網(wǎng)站總策劃。

  白莉,中央民族學(xué)院藝術(shù)學(xué)系畢業(yè),后就讀于上海音樂學(xué)院,1984年起在中央電視臺(tái)文藝部任編導(dǎo)。其作品曾七次榮獲全國電視文藝《星光杯》大獎(jiǎng),1991年赴美國學(xué)習(xí)、考察、 擔(dān)任美國特拉爾德影視公司顧問等工作。后回國創(chuàng)辦“半邊天”女性網(wǎng)站,現(xiàn)任“半邊天” 網(wǎng)站CED。

  “半邊天”網(wǎng)站,華人女性的網(wǎng)站和虛擬社區(qū)為全球華人女性提供全方位經(jīng)濟(jì)、文化、 藝術(shù)、情感、生活、衛(wèi)生保障等領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)信息、咨詢、交流及電子商務(wù)服務(wù)。朝歌公司為 該公司主投資,藍(lán)色巨人IBM公司提供軟硬件和電子商務(wù)總體解決方案,該網(wǎng)站致力于全球 女性創(chuàng)造溫馨又實(shí)用的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。

  (二)講座內(nèi)容

  本講座分兩部分,第一部分由白莉女士從自己創(chuàng)辦“半邊天”網(wǎng)站時(shí)吸收風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí) 際經(jīng)歷講述創(chuàng)業(yè)時(shí)吸收風(fēng)險(xiǎn)投資的真實(shí)操作;
第二部分,由袁道之先生從理論角度講述風(fēng)險(xiǎn) 投資的歷史,現(xiàn)狀及未來,并點(diǎn)評(píng)中國目前的風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)。

  1.白莉:

  從1996年起,美國進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境。當(dāng)時(shí),我對(duì)PC和internet還很陌生,只是想拍攝一 部關(guān)于海外科技新動(dòng)態(tài)的電視專題片,以促進(jìn)中國科技興國觀念的深入人心。在收集資料時(shí) 受到啟發(fā),再加上對(duì)未來網(wǎng)絡(luò)的不可知吸引我開始從事網(wǎng)絡(luò)實(shí)際操作。做網(wǎng)站面臨的最大問 題是如何去吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。在美國時(shí)同很多風(fēng)險(xiǎn)投資人談過,一方面由于他們?nèi)狈?duì)中國市場(chǎng) 的了解,另一方面他們往往傾向于把我設(shè)想的女性網(wǎng)站先在美國建立陣腳,而后移植中國。

但對(duì)于網(wǎng)絡(luò),對(duì)于以天、時(shí)、分、秒來計(jì)算機(jī)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò),“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”會(huì)失掉占領(lǐng)市場(chǎng) 的大好機(jī)會(huì),因而和談總是以失敗而告終。去年,china.com在美國的上市對(duì)中國是一個(gè)劃 時(shí)代的轉(zhuǎn)折。不僅大量的海外風(fēng)險(xiǎn)投資資本集中國,中國人對(duì)網(wǎng)絡(luò)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的認(rèn)識(shí)也有 所加深,但大多希望進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的中國富人和企業(yè)并未從本質(zhì)上把握風(fēng)險(xiǎn)投資概念,他們 認(rèn)識(shí)的還是規(guī)范風(fēng)險(xiǎn),傳統(tǒng)企業(yè)如房地產(chǎn),電腦行為同是由于在經(jīng)營(yíng)模式,觀念上的差別很 難真正躋身于網(wǎng)絡(luò)業(yè)。但最終我還是找到了志同道合者,在經(jīng)歷過很多挫折之后,“半邊天 ”網(wǎng)絡(luò)終于在2000年3月8日正式開通,當(dāng)晚點(diǎn)擊率15萬。當(dāng)然,目前為止,“半天邊”還有 許多不盡如人意的地方,但網(wǎng)絡(luò)永遠(yuǎn)是新生事物,是讓人遺憾的東西,2年前的搜狐,1年前 的新浪、半年前8848也只不過如此。最后,我告訴大家我對(duì)www的詮釋是We Will Win。

  2.袁道之:

  如果探究最早的風(fēng)險(xiǎn)投資可追溯到哥倫布1492年對(duì)美洲的探險(xiǎn),因?yàn)橹С忠粋(gè)幾百只的一般大的船隊(duì)所需資金是龐大的,此船隊(duì)返回出發(fā)地的概率1%,但一旦成功的話,則利潤(rùn)率及 長(zhǎng)遠(yuǎn)利益卻又是無法估計(jì)的。目前中國約有網(wǎng)絡(luò)公司1500家,但最后生存的超不過200家, 生存機(jī)率大概為1%強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)投資在美國的成熟時(shí)間并不長(zhǎng),其風(fēng)險(xiǎn)投資人可分為三種:一、 天使(angel)投資人;
二、正式的風(fēng)險(xiǎn)投資人/機(jī)構(gòu);
三、戰(zhàn)略投資。風(fēng)險(xiǎn)投資是一個(gè)封閉的 系統(tǒng),歸屬風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法是聯(lián)合跟進(jìn),美國最大的幾家投資公司的投資范圍很大,因而被 投資公司形成了一個(gè)大系統(tǒng)、大融合,形成一種資源人力、物力、財(cái)力的互相支持,這樣風(fēng)險(xiǎn)投資者只要其投資達(dá)到51%。甚至更小的成功率,其所賺取的利潤(rùn)將是難以計(jì)算的。因而硅谷有一種說法:三等人玩PC,二等人玩Internet,一等人玩風(fēng)險(xiǎn)投資。

  在硅谷如果想吸引風(fēng)險(xiǎn)投資,你必須有充分理由讓你的投資者相信投資在你的方案上是 大有利潤(rùn)可賺的,因此你的企劃方案必須包括以下三方面內(nèi)容:

  一、Business Model:今天,對(duì)一個(gè)企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵不是資本、技術(shù),而是商業(yè)模 模式。風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)利潤(rùn)的回報(bào)率要求非常高:最低限度是每年利潤(rùn)率達(dá)35%,還且必須可以在最短時(shí)間內(nèi)回報(bào)投資,因此你的商業(yè)模式必須要使你的公司在極短的時(shí)間內(nèi)獲取高額利潤(rùn) 。

  二、EDO:首席執(zhí)政官是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)路人、掌舵者、凝聚劑。因此首席執(zhí)行官的人選 是歷來被風(fēng)險(xiǎn)投產(chǎn)得所看重 的。他(她)不僅有合適的背景,還要有資歷,經(jīng)驗(yàn),甚至言談 舉止也是被考慮的因素。管理學(xué)專業(yè)或電腦專業(yè)畢業(yè),曾在大的網(wǎng)絡(luò)公司任職,有實(shí)行操作 能力的高等人才往往是合適的CED人選。

  三、Team:公司的團(tuán)隊(duì)必須完對(duì)于一個(gè)網(wǎng)站,必須要有技術(shù)專家、市場(chǎng)研究人士、管理能手。idea在今天已不重要,因?yàn)楫?dāng)你有某個(gè)idea,已經(jīng)有一百個(gè)人曾經(jīng)想過它。誰的團(tuán)隊(duì)最優(yōu)良,誰就是競(jìng)爭(zhēng)的勝利者。

  回到中國,中國到目前并無真正的風(fēng)險(xiǎn)投資,也無真正的風(fēng)險(xiǎn)投資人,想進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的那些傳統(tǒng)致富者并未真正認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)的關(guān)系,他們所幻想的仍然是舊式的規(guī)范投資 。國際IT業(yè)走過3個(gè)階段:最初的內(nèi)容(content)十點(diǎn)擊率階段,現(xiàn)有的電子商務(wù)(e-commerc e)階段,未來的content+e-commeric+B to B+寬屏+Wireless。最近美國的風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)申請(qǐng)網(wǎng)站投資的人又有了新的問題和要求:一、你的網(wǎng)站將擁有不忠于你的會(huì)員,不會(huì)因?yàn)槠渌W(wǎng)站重復(fù)你的模式而被挖走;
二、如何保證你的近期利潤(rùn);
三、你的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)模式是獨(dú)一無二的;
四、你的網(wǎng)站是否可以向國際性網(wǎng)站延伸。如果你不能達(dá)到以上四點(diǎn)要求,則你的點(diǎn)擊率則需求50萬甚至100萬,以彌補(bǔ)你以上的不足。

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