今天我很榮幸能再回母校和大家一起交流，這么多人這么熱天站在這里聽(tīng)我的講座，我深受感動(dòng)。我希望我今天講的東西能對(duì)大家有所啟發(fā)，那么也算不辜負(fù)大家的一片熱情了。

　　今天既然是在光華做講座，那么話題自然是經(jīng)濟(jì)。北大是一個(gè)精英薈萃的地方，光華管理學(xué)院是培養(yǎng)中國(guó)未來(lái)最優(yōu)秀的管理人才的搖籃。我知道在光華管理學(xué)院的課堂上經(jīng)常講一些國(guó)際大企業(yè)的案例，亞信就像一個(gè)剛剛步入成長(zhǎng)期的少年，還談不上什么成績(jī)。

　　亞信有一個(gè)特殊之處就是它的管理人員是中國(guó)大陸出去在中國(guó)成長(zhǎng)起來(lái)的，從創(chuàng)建到成長(zhǎng)到上市到運(yùn)營(yíng)，所有的過(guò)程中它的管理人員都是這個(gè)特點(diǎn)。這就是亞信經(jīng)驗(yàn)的特殊點(diǎn)。如果這個(gè)特殊點(diǎn)能對(duì)大家有啟發(fā)，那我就非常高興了，也不辜負(fù)了今天站在這里聽(tīng)講座的這么多朋友。我自己準(zhǔn)備講得簡(jiǎn)短一些，把更多的時(shí)間留給大家，留給我們彼此之間的交流。

　　最近IT業(yè)出現(xiàn)了一些變化，在美國(guó)納斯達(dá)克上市的四家公司里三家網(wǎng)站都出現(xiàn)變動(dòng)：新浪的王志東辭職、網(wǎng)易賣給另一家公司、搜狐在低谷中徘徊，高科技股劇烈下跌。大家也許會(huì)問(wèn)：創(chuàng)業(yè)這條路到底能否走通？能否創(chuàng)立一個(gè)成功的企業(yè)？我想答案是肯定的，憑著中國(guó)文化的博大精深，憑著中國(guó)人的智慧，一定可以創(chuàng)辦一個(gè)大型的高科技公司。

　　任何一個(gè)有大型國(guó)際市場(chǎng)的國(guó)家，比如美國(guó)和日本，都出現(xiàn)若干個(gè)甚至很多個(gè)大型的跨國(guó)型的公司。我們也可以在中國(guó)這塊土地上取得成功，因?yàn)槲覀冇惺袌?chǎng)的依托，有文化的依托，有人民的依托。這次在香港財(cái)富論壇上，有一個(gè)美國(guó)人問(wèn)我：“你們中國(guó)人的血液里流著資本主義的血，請(qǐng)問(wèn)你們是否能在未來(lái)創(chuàng)建一個(gè)世界型的高科技企業(yè)？”我的回答是：華人創(chuàng)業(yè)是世界上最有潛力的民族之一，而且今天比任何時(shí)候都更有可能創(chuàng)建大型的跨國(guó)型的公司。

　　每個(gè)人都有自己的夢(mèng)，有的人夢(mèng)想成為CEO，有的人夢(mèng)想成為大公司里面一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才等等，不管夢(mèng)想是什么，要真正做到、做好是不容易的。同樣地，一個(gè)公司從創(chuàng)業(yè)到成功也是不容易的。有人說(shuō)“一個(gè)公司的成功是偶然的，失敗是必然的�！边@話雖然極端，但也不無(wú)道理。所有的事情都做好也不一定保證成功，而一旦一件事情沒(méi)有做好就絕不可能成功。我不是要給大家潑冷水，我只是讓大家意識(shí)到創(chuàng)業(yè)是不容易的。英國(guó)有一本書叫《只有偏執(zhí)狂才能生存》，我想這里的“偏執(zhí)狂”應(yīng)該譯為“神經(jīng)過(guò)敏的人”，這種人整天想著有人在害他，危機(jī)感特別強(qiáng)，總擔(dān)心自己會(huì)失敗，書的作者認(rèn)為只有這種人才能生存下來(lái)。如果一個(gè)人抱著我是北大的MBA，我就該怎么著的想法的話，他肯定會(huì)失敗。只有時(shí)刻感到自己需要學(xué)習(xí)新的東西，只有時(shí)刻都保持一種危機(jī)感，企業(yè)才能生存下來(lái)。如果沒(méi)有這種危機(jī)感和憂患意識(shí)，就最好不要去創(chuàng)業(yè)。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，他必須會(huì)enjoy每一天，在過(guò)程中全力以赴，而不是總在想最后的結(jié)果。

　　亞信的夢(mèng)是成為一個(gè)世界型的企業(yè)，一個(gè)公司從創(chuàng)業(yè)到走向世界必須勇闖五關(guān)：

　　一、創(chuàng)業(yè)關(guān)。萬(wàn)事開頭難，創(chuàng)業(yè)更是難上加難。但是，走過(guò)創(chuàng)業(yè)這一關(guān)之后，反過(guò)頭來(lái)看，創(chuàng)業(yè)也是最簡(jiǎn)單的。為什么這么說(shuō)呢？熟悉硅谷文化的人都知道，在硅谷有一群“職業(yè)創(chuàng)業(yè)人”，他們創(chuàng)建一個(gè)公司，把它推向股市，然后就賣掉它，接著他們?cè)賱?chuàng)建一個(gè)公司，使它上市。最后又賣掉┅┅這些人就這樣不斷創(chuàng)業(yè)，不斷賣公司，對(duì)他們來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)并不難。創(chuàng)業(yè)最難的是要有激情。在這次香港財(cái)富論壇上，有很多人對(duì)張朝陽(yáng)股票的下跌議論紛紛，而《財(cái)富》雜志主編卻這么說(shuō)：“也許張朝陽(yáng)有許多缺點(diǎn)，也許他的寬帶夢(mèng)不一定實(shí)現(xiàn)，但他那種不顧一切的激情卻是可敬可佩的。”是的，沒(méi)有激情就不可能度過(guò)難關(guān)，理性的、邏輯化的人通常不會(huì)去創(chuàng)業(yè)，即使創(chuàng)業(yè)也很難獲得成功。沒(méi)有信念、激情、信心和吃苦的準(zhǔn)備，就不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)雖然艱難，但它會(huì)帶給你回報(bào)。公司每一個(gè)進(jìn)步都會(huì)給你帶來(lái)成就感。除了激情之外，創(chuàng)業(yè)還必須有創(chuàng)新的精神。北大在這方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楸贝蟮奈幕�一向是追求�?dú)立的思考、不受拘束的。抄襲別人或者因襲別人都不可能取得成功。我們有個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和我們競(jìng)爭(zhēng)有三四年了，現(xiàn)在他的市場(chǎng)氛圍已經(jīng)越來(lái)越不行了。他說(shuō)：我們一直在學(xué)亞信，可是如果我們只想學(xué)亞信的話，我們就不可能超過(guò)他。

　　二、經(jīng)營(yíng)關(guān)。我這個(gè)年齡段的人從小到大都沒(méi)有什么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的概念，賺錢是不光彩的事，我中學(xué)的時(shí)候在想怎么拿諾貝爾獎(jiǎng)，這是我們當(dāng)時(shí)的文化氛圍�？墒潜葼枴どw茨在中學(xué)的時(shí)候想什么呢？他中學(xué)的時(shí)候就在想做操作系統(tǒng)的事情，有一天他在一個(gè)書攤前發(fā)現(xiàn)一個(gè)小公司在做的軟件和他想的相同，他當(dāng)時(shí)覺(jué)得五雷轟頂。這是多么強(qiáng)烈的一種競(jìng)爭(zhēng)觀念！

　　經(jīng)營(yíng)是創(chuàng)業(yè)的根本，很多公司走到下坡路主要原因就在經(jīng)營(yíng)上，是經(jīng)營(yíng)理念上的欠缺。亞信最開始想做的是ICP，我們想做時(shí)還沒(méi)有Yahoo。我們當(dāng)時(shí)是想把亞信與中國(guó)的information賣出去，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)模式不行。97年底公司董事會(huì)、高級(jí)管理層中間發(fā)生了一場(chǎng)巨大的爭(zhēng)論。那時(shí)，網(wǎng)站風(fēng)行，我們?yōu)榭蛻糇隽怂奈鍌�(gè)網(wǎng)站。董事會(huì)有人說(shuō)我們?yōu)榭蛻糇鼍W(wǎng)站，而網(wǎng)站這么成功，為什么我們自己不去經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站呢？為什么要把如此有潛力的東西拱手讓給別人呢？我當(dāng)時(shí)極力反對(duì)亞信經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站，我說(shuō)假如我們的員工一個(gè)晚上能做三個(gè)網(wǎng)站，假設(shè)中國(guó)其他的技術(shù)人員都比我們笨十倍，那么他們十天也能建成一個(gè)網(wǎng)站，一個(gè)金融壁壘如此低的bussiness，怎么可能賺錢呢？當(dāng)然金融壁壘低的也不一定就不能賺錢，比如開飯館，大家都可以開，金融壁壘很低，但照樣有很多飯館很賺錢。只是一個(gè)金融壁壘低的bussiness想做成功是很難的，要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很大。

　　要把好經(jīng)營(yíng)關(guān)，就必須找準(zhǔn)自己的位置。90%的公司走不過(guò)經(jīng)營(yíng)這一關(guān)就be killed了，因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)這一關(guān)上可能走的歧路太多了，一不小心就會(huì)墜落懸崖。我有一個(gè)“30、70理論”。這個(gè)理論是說(shuō)如果你掌握不到應(yīng)有信息量的30%，那么你就不能輕舉妄動(dòng)，否則就是瞎掰，跟賭博沒(méi)什么區(qū)別；
如果你掌握了70%的信息量時(shí)還遲遲不肯動(dòng)手，等著搜集到更多的信息的話，肉已經(jīng)被別搶走了。所以在經(jīng)營(yíng)上，快不行，慢也不行。一句話，你要覺(jué)得它是塊肉的時(shí)候就應(yīng)該趕緊撲上去，否則就來(lái)不及了。

　　一個(gè)諾貝爾物理獎(jiǎng)獲得者說(shuō)“我之所以在超導(dǎo)領(lǐng)域獲得成功，是因?yàn)槲蚁嘈湃绻�我與它一起成長(zhǎng)，那么我成功的幾率一定很大。”創(chuàng)業(yè)者也要和他的公司一起成長(zhǎng)，那么成功的幾率就會(huì)增大。創(chuàng)業(yè)者的這種成長(zhǎng)體現(xiàn)在不斷的調(diào)整自己的戰(zhàn)略上。

　　三、管理關(guān)。創(chuàng)業(yè)到了一定階段，管理的問(wèn)題就突出來(lái)了。一個(gè)剛起步的公司，最開始最需要做的是搶客戶。創(chuàng)業(yè)者一般都有很好的idea（現(xiàn)在講concept），搶客戶過(guò)程就是prove your concept的過(guò)程。過(guò)了這個(gè)階段，管理就很重要了。當(dāng)公司的股票漲到50元甚至100元，想大家湊一起吃頓飯就做個(gè)決定已經(jīng)是不可能的了。這時(shí)的問(wèn)題是怎樣讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)為你做事情。在經(jīng)營(yíng)那一關(guān)里，創(chuàng)業(yè)者主要想的是事情本身；
在管理這一關(guān)里，創(chuàng)業(yè)者要想的卻是能否帶出一支團(tuán)隊(duì)。

　　很多公司跨不過(guò)管理這一關(guān)，原因是職業(yè)經(jīng)理不能把自己的想法實(shí)現(xiàn)。硅谷的公司成功率很高，這不是因?yàn)樗麄兲�容易拉到風(fēng)險(xiǎn)投資的緣故，而是因?yàn)樵诠韫�，這些人都是有準(zhǔn)備的，從經(jīng)理到副經(jīng)理到做市場(chǎng)的，做財(cái)務(wù)的等等一個(gè)公司里所需要的各種人才的分工他們都準(zhǔn)備好了，就等著錢到，錢一到一個(gè)公司馬上就成立了，大家各就其位，各司其職，很快就能成功。風(fēng)險(xiǎn)投資者不是吝惜他的錢，而是找不到可以給錢的人：讓投資者信任的、敢給他錢的人。

　　四、成長(zhǎng)關(guān)。管理到一定程度，團(tuán)隊(duì)也形成了，如果運(yùn)氣好一點(diǎn)的話一個(gè)業(yè)務(wù)可以做個(gè)三五年，可是問(wèn)題是怎樣保持成功？也就是說(shuō)當(dāng)基本功練得差不多的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)前面有一座更大的山，這座山就是成長(zhǎng)的問(wèn)題。在成長(zhǎng)的過(guò)程中，任何一次投資的失敗都可能導(dǎo)致前功盡棄。一個(gè)公司的年成長(zhǎng)率是30-50%，或者基數(shù)大一點(diǎn)的話，成長(zhǎng)率有也有10-15%，要維持這個(gè)高速成長(zhǎng)是多么不容易！

　　融資商給你一億八千萬(wàn)不是要你把它放到銀行里去拿利息，而是要你不斷的增殖，有新的利潤(rùn)�？墒墙裉焱顿Y的錢不可能明天就收回這些錢，這樣就有快速投資和快速拿到profit之間的矛盾。這個(gè)矛盾怎樣平衡？這就是成長(zhǎng)關(guān)所要解決的最棘手的問(wèn)題。

　　五、全球化。當(dāng)今的世界“地球村”是個(gè)必然，如果只是盯著中國(guó)市場(chǎng)的話，未來(lái)就不可能站穩(wěn)腳跟。比如說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品公司要做windows，假設(shè)大家一樣聰明，花一樣的時(shí)間做同等質(zhì)量的東西，這樣算起來(lái)，中國(guó)的公司由于勞動(dòng)力廉價(jià)與美國(guó)的公司相比只有他三分之一的成本；
但是如果你的市場(chǎng)只有他的六分之一的話，那么你的成本依然是他的一倍！因?yàn)樗�只要用一半的市�?chǎng)就可以把你的成本cover 掉了。對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，擴(kuò)展性是最重要的。一個(gè)公司要成長(zhǎng)就必須全球化。

　　我講了這么多，可能給大家的感覺(jué)是創(chuàng)業(yè)太難了，要闖過(guò)這五關(guān)是多么不容易。我不是叫大家不要去做企業(yè)，我相信只要去做，就一定會(huì)有成功的一天，只要你不怕失敗，每次跌倒能爬起來(lái)繼續(xù)前進(jìn)，這樣成功的機(jī)會(huì)是很大的。

　　有很多人對(duì)一個(gè)問(wèn)題很感興趣，比如經(jīng)常有很多人問(wèn)我：“能告訴我上大學(xué)或讀MBA先學(xué)點(diǎn)什么就能成為職業(yè)經(jīng)理？”我的回答出乎他們的意料：“先學(xué)會(huì)做人�！睘槭裁�？因?yàn)榧夹g(shù)、知識(shí)可以學(xué)習(xí)得到，而做人卻不是一朝一夕就能夠做好的。一個(gè)人的道德修養(yǎng)、風(fēng)格是需要培養(yǎng)的，不是一蹴而就的。因?yàn)椤敖�山易改，秉性難移”，正因?yàn)榇�，我們更�?yīng)該注重一個(gè)人的品格問(wèn)題�，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)。如果你在學(xué)校里連同宿舍的人都要騙，那我怎么相信你不會(huì)騙你的員工，我又怎么會(huì)相信你的員工會(huì)為你賣力？我怎么會(huì)相信這樣的公司會(huì)有光明的前景？這么一分析，融資商是肯定不會(huì)給你投錢的。

　　當(dāng)你走向社會(huì)，當(dāng)你要做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理，你將受到的最大挑戰(zhàn)是怎樣與人打交道。特別是北大的學(xué)生，前面我們講北大崇尚自由的氛圍有助于創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，可是從另一方面講，這種自由也會(huì)對(duì)你與人的交往產(chǎn)生負(fù)面的影響。所以大家必須學(xué)會(huì)站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，學(xué)會(huì)用雙贏的辦法解決問(wèn)題，而不是一味強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)，學(xué)會(huì)妥協(xié)也是職業(yè)經(jīng)理的成長(zhǎng)的一種表現(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理的成功與否就在于他是否能建設(shè)一支團(tuán)隊(duì)、凝聚一支團(tuán)隊(duì)，能否讓一支團(tuán)隊(duì)為他做更大的事情。

　　有人問(wèn)我北大對(duì)我后來(lái)的創(chuàng)業(yè)有什么重要的影響。我第一次創(chuàng)業(yè)是在北大，獲得第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)自丁石根校長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)（大學(xué)三年級(jí)）我是校學(xué)生會(huì)的副主席，我有很多的idea，我想辦一個(gè)英語(yǔ)餐廳既提供同學(xué)們一個(gè)勤工儉學(xué)的機(jī)會(huì)也提高大家的英語(yǔ)水平，凡是在餐廳里就餐的人都必須說(shuō)英語(yǔ)。我跟丁校長(zhǎng)磨了半天，最后他很無(wú)奈的說(shuō)：“算了，就放10萬(wàn)塊錢給他們鍛煉鍛煉吧�！边^(guò)了三五個(gè)月，因?yàn)樨?fù)責(zé)餐廳的同學(xué)們學(xué)業(yè)太重餐廳停業(yè)了，我的練習(xí)就此結(jié)束了。團(tuán)委謝天謝地的把我們的東西收回去了。在北大什么都敢試、什么都會(huì)去試，一個(gè)人如果有想法就可以找到很多人一起去做，我很感謝這種氛圍。

　　現(xiàn)在大家比我當(dāng)時(shí)有更好的機(jī)遇和條件，我相信一定會(huì)有更優(yōu)秀的人出來(lái)為中國(guó)的成功做一些事情，一定會(huì)有那么一天你們當(dāng)中的某個(gè)人說(shuō)：“以前有個(gè)叫丁健的在北大瞎吹，其實(shí)他講的那點(diǎn)東西算什么呀�！蔽移诖�著那樣一天的到來(lái)，我期待有一天我們可以在一起商量合作的事情。

　　以下是現(xiàn)場(chǎng)觀眾的部分提問(wèn)：

　　1、問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)亞信的企業(yè)文化是怎樣的？

　　 答：這是我剛才就想講但猶豫了半天還是沒(méi)有講的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)文化這種東西說(shuō)起來(lái)總給人一種很虛的感覺(jué)。其實(shí)企業(yè)文化應(yīng)該是貫穿一個(gè)企業(yè)的東西，否則沒(méi)有辦法把大家聚到一起。亞信在這點(diǎn)上是走過(guò)彎路的，去年亞信人員大調(diào)整，很大一個(gè)原因是企業(yè)文化這方面的工作做得不好，很多身處管理層的人沒(méi)有身先士卒的精神，只是一味支使下面的人去做，這樣即使你的意見(jiàn)是對(duì)的也會(huì)造成離心率。我們的企業(yè)文化是：正直誠(chéng)實(shí)、激情創(chuàng)新以及團(tuán)隊(duì)精神。中國(guó)文化里有一點(diǎn)比較欠缺，就是因?yàn)槲覀冮L(zhǎng)期以來(lái)反對(duì)資本主義、反對(duì)剝削，所以在企業(yè)里缺少“股東利益”的概念。其實(shí)“股東利益”是現(xiàn)代企業(yè)中核心的東西。外國(guó)人從小就接受這樣的教育：你要么自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，要么就認(rèn)認(rèn)真真的給別人打工，要承認(rèn)“股東利益最大化”是正常的。

　　2、問(wèn)：您怎樣理解美國(guó)精神和美國(guó)夢(mèng)？

　　 答：這個(gè)問(wèn)題不好說(shuō)也很容易說(shuō)。美國(guó)夢(mèng)相信一種成功，相信任何人只要自己愿意奮斗就會(huì)達(dá)到一定程度的成功，這種成功可能是財(cái)富，也可能是自由，還可能是其他東西。在美國(guó)每一個(gè)人都有成功的機(jī)會(huì)，(點(diǎn)擊此處閱讀下一頁(yè))

　　并且國(guó)家在制度上盡量保證大家在追求成功時(shí)公平，真正地讓每個(gè)人的創(chuàng)造力發(fā)揮出來(lái)。

　　3、問(wèn)：您回國(guó)創(chuàng)業(yè)之后有沒(méi)有受到官僚主義的困擾？

　　 答：其實(shí)官僚主義哪里都有，現(xiàn)在大家講中國(guó)的官僚主義往往有些過(guò)激。官僚主義是不按制度就不給你辦，可是中國(guó)現(xiàn)在的問(wèn)題是沒(méi)有制度可以執(zhí)行。我想辦就給辦，不想辦就不給辦，這比官僚主義更可怕。我在香港參加財(cái)富論壇時(shí)，也有外國(guó)記者問(wèn)我：現(xiàn)在和五年前對(duì)政府的感覺(jué)有什么不一樣嗎？我的回答是五年前政府來(lái)敲我的門，我可能會(huì)擔(dān)心：我又犯什么錯(cuò)了？現(xiàn)在政府來(lái)敲我的門，我就不會(huì)有這種擔(dān)心，因?yàn)樗麄兛赡苁菃?wèn)我：“What can I do for you ？”現(xiàn)在的中國(guó)政府是想為企業(yè)做點(diǎn)什么，但又不知道做些什么。政府正在朝健康的方向發(fā)展。其實(shí)政府不是空洞的，政府也是人，它就是我們的師兄師姐這些人，以后就是你們?cè)谧�的這些人，隨著環(huán)境的變化和素質(zhì)的提高，我們沒(méi)有理由不相信它會(huì)變得更好。

　　4、問(wèn)：職業(yè)經(jīng)理人需要具備哪些素質(zhì)？

　　 答：首先，做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理和做普通人一樣，需要具備起碼的做人的道德品格。中國(guó)有句古話說(shuō)“以德服人”，作為職業(yè)經(jīng)理僅有專業(yè)素質(zhì)和能力是不夠的，還必須要學(xué)習(xí)的能力、自學(xué)的能力。人的知識(shí)不光是已經(jīng)獲得的知識(shí)，還包括對(duì)知識(shí)的了解。在國(guó)外有這樣一種說(shuō)法：“你不知道你不知道什么”是個(gè)大黑洞；
“你知道你不知道什么”是個(gè)小黑洞。先要從大黑洞移到小黑洞，這就需要學(xué)習(xí)。

　　5、問(wèn)：亞信犯過(guò)什么錯(cuò)誤或險(xiǎn)些犯什么錯(cuò)誤？

　　 答：亞信犯的錯(cuò)誤不計(jì)其數(shù)，但運(yùn)氣不錯(cuò)，這些錯(cuò)誤都不是致命的，所以我們能夠發(fā)展到今天這個(gè)樣子。亞信曾經(jīng)犯的一個(gè)最大錯(cuò)誤是我們?cè)谥袊?guó)運(yùn)作兩年之后，我們居然搞不清楚自己賺了多少錢，我們總覺(jué)得每個(gè)項(xiàng)目都做得不錯(cuò)，都能賺錢，但是銀行里的錢卻不見(jiàn)上升，甚至險(xiǎn)些發(fā)不出工資。后來(lái)我們有了一個(gè)很好的CFO之后，這種狀況才得到改變。我們的CFO有很好的經(jīng)營(yíng)理念，懂得管理還有很強(qiáng)的責(zé)任心，亞信真的很感謝他，很需要他。

　　丁健先生簡(jiǎn)介：

　　1983年考取北京大學(xué)化學(xué)系；
1988年赴美國(guó)加州大學(xué)洛杉機(jī)分校留學(xué)；
1994年和田溯寧先生在美國(guó)德州創(chuàng)建了當(dāng)時(shí)德州的第一家 Internet公司—美國(guó)亞信公司；
1995年初與亞信另幾位主創(chuàng)人員回國(guó)，成立了亞信科技（中國(guó)）有限公司。2000年10月亞信被《福布斯》雜志評(píng)為“全球最優(yōu)秀300家小型企業(yè)”之一；
《福布斯》2000年度中國(guó)內(nèi)地前50位富豪丁健排名第十六位。

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