是什么造就了蘋(píng)果和喬布斯？ 　　這個(gè)問(wèn)題在30多年中被反復(fù)追問(wèn)，又被人們一次次試著從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、科技甚至禪宗等各個(gè)角度進(jìn)行解讀。而人的命運(yùn)多多少少會(huì)有一些偶然性，比如說(shuō)，如果49歲的羅伯特•諾伊斯（Robert Noyce，英特爾公司創(chuàng)始人）沒(méi)有接聽(tīng)21歲的不名一文的陌生人喬布斯打給他的電話，沒(méi)有將寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，又在隨后的十多年里常常在深夜接到這樣的電話，解答問(wèn)題指點(diǎn)迷津，喬布斯的人生會(huì)不會(huì)是另一種模樣？
　　很大的可能性是，這只蘋(píng)果在隨后的35年中仍然會(huì)鮮紅耀眼。那么，如果他的養(yǎng)父沒(méi)有舉家遷至硅谷――讓他能從小在硅谷山景城和庫(kù)珀蒂諾長(zhǎng)大；如果他們的鄰居不是惠普的工程師――常常帶著喬布斯去惠普參觀電腦，還免費(fèi)教他電路原理；如果12歲的喬布斯從黃頁(yè)上查到惠普創(chuàng)始人休利特的電話打過(guò)去時(shí)，早已功成名就的休利特聽(tīng)到一個(gè)小孩兒?jiǎn)査�要制造頻率記錄儀的電子元件時(shí)不耐煩地掛掉了電話，更別提讓他暑假在惠普實(shí)習(xí)――這只蘋(píng)果又會(huì)變成什么樣子？
　　歷史不能假設(shè)，我們只知道，蘋(píng)果公司創(chuàng)立的35年里，它始終是一家來(lái)自硅谷的公司。硅谷，是理解喬布斯的另
　　一個(gè)維度。
　　
　　個(gè)人電腦時(shí)代
　　
　　上世紀(jì)中期的硅谷是創(chuàng)業(yè)天堂，斯坦福大學(xué)把自己的土地用極為低廉的價(jià)格租給新興的公司打造工業(yè)園，并鼓勵(lì)在校學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，電子工程學(xué)能人齊聚，冷戰(zhàn)背景下的政府從不吝惜對(duì)這里投入資金；而且，在一幫工程師和科學(xué)家的世界里，創(chuàng)新思維和新生力量從來(lái)都備受歡迎與推崇。
　　在帕洛阿爾托的一個(gè)車(chē)庫(kù)里，休利特和帕克德用538美元?jiǎng)?chuàng)建了惠普公司；Coherent成立的地方稍微干凈點(diǎn)――帕洛阿爾托的一個(gè)洗衣房里――因?yàn)樗�需要這里的220伏電力供應(yīng)，后來(lái)，它成了科學(xué)、醫(yī)療和商業(yè)應(yīng)用方面的領(lǐng)先激光制造商；施樂(lè)公司在帕洛阿爾托的研究中心也許注定要比施樂(lè)這家公司影響更為久遠(yuǎn)，激光打印機(jī)、鼠標(biāo)和圖形用戶(hù)界面（GUI）都是它們的產(chǎn)品；還有更膾炙人口的故事：晶體管之父肖克萊為建立半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室，從東海岸招來(lái)了8個(gè)年輕的工程師，兩年后，這8個(gè)年齡均低于三十歲的科學(xué)家集體離職，在創(chuàng)立惠普的車(chē)庫(kù)旁邊的一棟小屋里創(chuàng)立了仙童半導(dǎo)體公司。隨后，他們發(fā)明了集成電路，分別創(chuàng)建了AMD、英特爾，還有著名的摩爾定律――他們被稱(chēng)為“仙童八叛逆”，諾伊斯就是其中的帶頭大哥。
　　當(dāng)這些故事發(fā)生時(shí)，喬布斯才剛剛出生、成長(zhǎng)，而硅谷那時(shí)還不叫硅谷，直到1971年，《電子新聞》記者唐•赫夫勒才以半導(dǎo)體中的主要成分硅命名了這個(gè)地方。5年后，在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和創(chuàng)造的硅谷式氛圍中成長(zhǎng)起來(lái)的喬布斯和他的高中學(xué)長(zhǎng)沃茲尼亞克，在另一個(gè)車(chē)庫(kù)里創(chuàng)立了蘋(píng)果。
　　在硅谷，大公司幫傳扶帶小公司和年輕人，與其說(shuō)是傳統(tǒng)，不如說(shuō)是本能。去年，喬布斯的同齡人、另一位硅谷巨頭比爾•蓋茨接受《連線》雜志專(zhuān)訪時(shí)，若有所思地對(duì)記者史蒂芬•列維感嘆，“挺有意思，在年輕時(shí)我?guī)缀醪徽J(rèn)識(shí)什么老人。在我們發(fā)起微處理器革命的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)人是老的，沒(méi)有一個(gè)人�！�
　　蓋茨顯然沉浸在了一種錯(cuò)覺(jué)里，也許因?yàn)樗�面�?duì)的是列維――一個(gè)25年前就寫(xiě)出《黑客》、定義了硅谷那一代年輕人的記者。那時(shí)他、保羅•艾倫（微軟兩大創(chuàng)始人之一）和喬布斯的確都是年輕人，但即使在那時(shí)，他們也仰仗前人許多。
　　那個(gè)著名的硅谷笑話就是他自己講出來(lái)的，當(dāng)喬布斯憤怒地指責(zé)蓋茨的微軟Windows操作系統(tǒng)抄襲了Mac機(jī)的圖形操作界面時(shí)，蓋茨這樣作答：“我們只是都有一個(gè)叫施樂(lè)的有錢(qián)鄰居，我從他家門(mén)口闖進(jìn)去偷電視，卻發(fā)現(xiàn)你正從窗戶(hù)那兒溜走，比我還快了一步�！�
　　理解圖形操作界面并不難。在它誕生之前，如果你想打開(kāi)一個(gè)文件，得在電腦上輸入一串復(fù)雜的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，用這種語(yǔ)言去命令它，現(xiàn)在，你只需要在桌面上點(diǎn)擊它就行了，因?yàn)槭��?lè)將其圖像化了。1979年，作為施樂(lè)購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果10萬(wàn)股股份的交換，喬布斯走進(jìn)施樂(lè)研究中心，看到那臺(tái)名叫Alto的電腦，竟然把一切圖像化了！而且，它還有一個(gè)鼠標(biāo)！
　　然后，喬布斯從施樂(lè)找來(lái)了拉里•泰斯勒，在他的幫助下，1984年，蘋(píng)果發(fā)布了劃時(shí)代的Macintosh�？紤]到它的售價(jià)（和前作Lisa相比），這也許是人類(lèi)歷史上第一部老少咸宜、不需懂得太艱深的計(jì)算機(jī)知識(shí)就能使用的個(gè)人電腦。
　　蓋茨和IBM此時(shí)也已登場(chǎng)，在這個(gè)故事里，他們是同樣重要的另一股力量。1977年，當(dāng)蘋(píng)果推出自己的第二款個(gè)人電腦，也是世界上第一款真正開(kāi)機(jī)即可用BASIC語(yǔ)言直接與計(jì)算機(jī)交流的個(gè)人電腦Apple II時(shí)，IBM是落后者的代表。這也許是喬布斯一生中最偉大的歷史功績(jī)，他和沃茲尼亞克一起，第一次將個(gè)人（Personal）與電腦（Computer）聯(lián)系在一起。
　　在大型機(jī)時(shí)代，IBM是當(dāng)之無(wú)愧的王者，但卻錯(cuò)誤地認(rèn)為“全世界只需要5臺(tái)計(jì)算機(jī)”。在它的概念里，計(jì)算機(jī)還是要占滿(mǎn)一整個(gè)房間的龐然大物，永遠(yuǎn)不可能被縮進(jìn)一個(gè)小盒子里。所以，直到1980年，它才推出自己的第一款個(gè)人電腦。
　　但I(xiàn)BM幫助了另一個(gè)人，比爾•蓋茨。IBM選中比爾•蓋茨為他們開(kāi)發(fā)個(gè)人電腦上的系統(tǒng)，蓋茨則買(mǎi)來(lái)了另一家叫作Seattle Computer Products的公司開(kāi)發(fā)出的系統(tǒng)并加以改良，這就是后來(lái)著名的MS-DOS。IBM的另一個(gè)決定是，允許微軟將這種系統(tǒng)給其他公司使用而不是自己獨(dú)占。數(shù)年之后，當(dāng)微軟推出將圖形操作界面設(shè)計(jì)得更好、功能更全更完善、門(mén)檻也更低的Windows95時(shí)，已經(jīng)沒(méi)人能阻止它成為軟件巨頭了。
　　《時(shí)代》周刊將1982年年度人物授予了“Computer”，而不是一個(gè)人。個(gè)人電腦時(shí)代那時(shí)已成洪流之勢(shì)，它將70年代人類(lèi)的技術(shù)恐懼和大型機(jī)的壓迫感一掃而空，它讓人類(lèi)意識(shí)到，技術(shù)不止可以用于戰(zhàn)爭(zhēng)和工業(yè)，也可以造福家庭和個(gè)人生活。、
　　喬布斯一生鐘愛(ài)奧威爾的小說(shuō)《1984》，在1984年，為推出Macintosh電腦，他找來(lái)雷德利•斯科特（著名導(dǎo)演，代表作有《異形》、《末路狂花》等）拍攝廣告片，揮舞著鐵錘的金發(fā)紅衣健美女郎砸碎了威權(quán)時(shí)代的黑暗，個(gè)人電腦也是如此，砸碎了屬于大型機(jī)時(shí)代“技術(shù)只能掌握在少數(shù)人”手里的夢(mèng)魘。
　　值得一提的是，也是這一年，斯坦福的一對(duì)夫妻為了能在實(shí)驗(yàn)室里更好更快地傳遞信息，設(shè)計(jì)出了一種新型聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，用來(lái)將斯坦福校園內(nèi)的各個(gè)計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)聯(lián)在一起，形成統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)，這就是“多協(xié)議路由器”。它的出現(xiàn)標(biāo)志了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的真正到來(lái)。這也是思科公司的雛形。
　　和蘋(píng)果相比，微軟是那個(gè)將個(gè)人電腦迅速大眾化與流行化的公司。在喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果的十余年間，微軟、IBM和英特爾將個(gè)人電腦普及到了世界的各個(gè)角落。在硅谷，每個(gè)人都如此卓爾不群，競(jìng)爭(zhēng)加速了進(jìn)步。
　　今天，當(dāng)我們?cè)谌魏我慌_(tái)電腦上處理文件、聽(tīng)音樂(lè)或者玩游戲時(shí)，無(wú)論這是一臺(tái)Macbook Air還是裝著Win 7的ThinkPad，這都不只是一家公司的功勞。硅谷的大小公司、CEO和極客一起，共同推動(dòng)了個(gè)人電腦的發(fā)展。然后，小公司變成了大公司，極客也成為了CEO，他們?cè)俸秃罄^者一起，眺望那個(gè)更新的未來(lái)。
　　
　　打倒高墻與重塑高墻
　　
　　1997年是喬布斯生命中的重要節(jié)點(diǎn)，這一年，他重新出任蘋(píng)果CEO。此時(shí)的蘋(píng)果公司已瀕臨破產(chǎn)，也不再是硅谷最酷的公司，甚至算不上特立獨(dú)行�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司正在高速崛起，硅谷的人才流動(dòng)是比華爾街的股票指數(shù)更無(wú)情的判斷標(biāo)準(zhǔn)，就像Google的股價(jià)今時(shí)今日仍然高企，但最杰出的人才已經(jīng)首選還未上市的Facebook甚至更新的公司一樣，90年代中后期的蘋(píng)果并不是斯坦福和MIT畢業(yè)生的偏愛(ài)。
　　此時(shí)微軟已是硅谷老大，就像當(dāng)年的IBM一樣，比爾•蓋茨從1993年起就成為世界首富，雄踞《福布斯》排行榜榜首長(zhǎng)達(dá)十幾年。而以雅虎為首的互聯(lián)網(wǎng)公司看起來(lái)風(fēng)華正茂， 1998年，雅虎上市兩年后，股價(jià)是1996年的23倍。網(wǎng)景的馬克•安德森取代了喬布斯，成為新一任的硅谷偶像。成立于1998年的Google則敏銳地看到了信息索引在個(gè)人電腦時(shí)代的重要性，它將信息以最高效、簡(jiǎn)潔和有用的方式排序，并盡可能地包羅一切。
　　此時(shí)的喬布斯，最關(guān)心的問(wèn)題仍是如何將蘋(píng)果拖出泥潭。這一次他得感謝比爾•蓋茨，蓋茨買(mǎi)下了蘋(píng)果價(jià)值1.省略里的熱錢(qián)。
　　喬布斯則在2001年推出了他另一個(gè)極具革命性的作品：iPod。他不是迎合用戶(hù)需求，而是去創(chuàng)造需求，在此之前，以索尼為首的MP3產(chǎn)商總想著讓MP3更輕、更小，更像個(gè)U盤(pán)。但喬布斯讓iPod成為讓卡爾•拉格菲爾德（Karl Lagerfeld，著名設(shè)計(jì)師，時(shí)裝界的“凱撒大帝”）為之特意設(shè)計(jì)一款包的音樂(lè)播放器。這只是喬布斯定義的iGeneration 10年的開(kāi)始。iPod和iMac一體機(jī)讓喬布斯和他的蘋(píng)果完成了一個(gè)任務(wù)：重回硅谷“酷公司”行列。
　　2003年，iTunes上線，讓傳統(tǒng)的內(nèi)容提供商――最早是唱片公司――也嘗到了互聯(lián)網(wǎng)的甜頭，他們可以在上面銷(xiāo)售數(shù)字音樂(lè)，而蘋(píng)果得到分成�，F(xiàn)在，架構(gòu)這樣一個(gè)完整的數(shù)字內(nèi)容系統(tǒng)已不是什么新鮮事，但在8年前，iTunes卻證明了一種可能性：互聯(lián)網(wǎng)不只是強(qiáng)盜。
　　從很多方面來(lái)看，喬布斯對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的感覺(jué)都和其他公司不同。和他的同齡人蓋茨相比，微軟一直試圖在網(wǎng)絡(luò)上也構(gòu)建一個(gè)微軟王國(guó)，MSN就是一個(gè)例子，雖然看起來(lái)并不太成功。但喬布斯卻從未真正試圖涉足互聯(lián)網(wǎng)，在他生命的最后階段，蘋(píng)果先后推出的me.com和Ping網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)社區(qū)都宣告失敗。另一個(gè)細(xì)節(jié)是，蘋(píng)果在2009年10月發(fā)表的iMac的外箱包裝規(guī)格列表上，把原本的Apple網(wǎng)站www.省略更改為了“Macintosh Think Different”的字樣。
　　不過(guò)，這并未影響喬布斯從另一方面與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代接軌。先后推出的iPhone和iPad都取得了巨大成功，和30年前一樣，喬布斯和蘋(píng)果再次開(kāi)啟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備時(shí)代的大幕。
　　這一次，他也幫助了其他的公司，那些硅谷的年輕人像1970年代的他一樣，迅速成長(zhǎng)，又反過(guò)來(lái)刺激了蘋(píng)果。
　　無(wú)需贅述iPod養(yǎng)活了多少為其生產(chǎn)附帶設(shè)備的小公司，硅谷那些最聰明的人需要的不是這些。2006年8月，蘋(píng)果公司宣布，Google首席執(zhí)行官埃里克•施密特加入該公司董事會(huì)。幾個(gè)月后的2007年1月，第一代iPhone發(fā)布。同一年，Google發(fā)布了它們的Android系統(tǒng)。硅谷科技評(píng)論家大衛(wèi)•柯克帕特里克對(duì)本刊記者說(shuō)：“每個(gè)人都知道Google借鑒了蘋(píng)果，如果施密特不在蘋(píng)果的董事會(huì)，Android絕對(duì)不會(huì)一開(kāi)始就長(zhǎng)得和iOS如此相似�！�
　　另一個(gè)更好的例子是，蘋(píng)果開(kāi)源出的Webkit內(nèi)核不但讓它自己的瀏覽器Safari獲益，也讓Google的Chrome成為多個(gè)系統(tǒng)上最好的瀏覽器。
　　反過(guò)來(lái)，Google也幫助了蘋(píng)果。隨手拿起一臺(tái)iPhone，如果去除它上面的Google地圖，不允許它通過(guò)Google搜索，無(wú)法隨時(shí)接收Gmail，這臺(tái)iPhone會(huì)損失多少精彩的功能？現(xiàn)在風(fēng)頭正勁的LBS軟件也很難發(fā)揮作用。iPhone這臺(tái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)上各種無(wú)窮的可能性而受人矚目，它良好的用戶(hù)體驗(yàn)多少得益于此。
　　今天，大多數(shù)選擇iOS設(shè)備的人考慮更多的并非硬件設(shè)備性能本身，而是蘋(píng)果構(gòu)筑的App Store生態(tài)系統(tǒng)。Android設(shè)備的許多型號(hào)擁有更大的屏幕、更快的CPU和更精美的外殼，但它對(duì)版權(quán)的保護(hù)不力和糟糕的支付系統(tǒng)都讓Android Market無(wú)法具有App Store的競(jìng)爭(zhēng)力�！皯嵟�的小鳥(niǎo)”開(kāi)發(fā)商Rovio公司在蘋(píng)果上的營(yíng)收數(shù)以?xún)|計(jì)，但在Android設(shè)備上，它卻只能開(kāi)發(fā)內(nèi)置廣告的免費(fèi)版本。最好的軟件總是先出現(xiàn)在iOS設(shè)備上，數(shù)字內(nèi)容的提供已經(jīng)遍布各行各業(yè)。
　　像10年前微軟和英特爾如日中天時(shí)一樣，蘋(píng)果這個(gè)封閉的系統(tǒng)也被指責(zé)豎起了新的互聯(lián)網(wǎng)高墻。在喬布斯去世后，開(kāi)源項(xiàng)目的領(lǐng)軍人物Richard Stallman甚至說(shuō)出了“我不希望看到他死去，但樂(lè)于看到他離去”這樣的話。
　　但單純指責(zé)喬布斯是個(gè)魔鬼，就如同將他視為上帝一樣荒誕。我們生活在一個(gè)復(fù)雜的時(shí)代，喬布斯從來(lái)不是一個(gè)單純意義上的工程師，他喜歡說(shuō)自己“游走于技術(shù)和藝術(shù)的邊界”，他最擅長(zhǎng)的不是從無(wú)到有地去創(chuàng)造一樣?xùn)|西，而是將半成品――比如圖形操作界面、鼠標(biāo)、MP3、智能手機(jī)――重新組裝、改頭換面，使之變成最符合人類(lèi)操作習(xí)慣的產(chǎn)品。
　　
　　依然年輕的硅谷
　　
　　喬布斯去世后，人們喜歡討論誰(shuí)是下一個(gè)喬布斯。得票最高的無(wú)疑是馬克•扎克伯格――這個(gè)時(shí)代的IT英雄、2010年《時(shí)代》周刊年度人物，他的Facebook已擁有9億用戶(hù)。
　　是誰(shuí)造就了扎克伯格和Facebook？
　　我們很難不想起AppleII，Macintosh，或者 Macbook Air，就像Windows95、WindowsXP和Windows7一脈相承，也很難不想起iPhone、Android和各種移動(dòng)設(shè)備。它們是Facebook得以流行的基礎(chǔ)，也是扎克伯格成長(zhǎng)的源泉。當(dāng)扎克伯格決定離開(kāi)哈佛創(chuàng)業(yè)時(shí)，和那些前輩一樣，他的目的地還是帕洛阿爾托。教他創(chuàng)業(yè)并且巧妙地?cái)[脫風(fēng)投限制的人是肖恩•帕克，上一波互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮中的鬼才；Paypal創(chuàng)始人彼得•泰爾給了他50萬(wàn)美金用以初期起步；而馬克•安德森則是他的導(dǎo)師、Facebook董事會(huì)成員。
　　回首Facebook爆發(fā)性增長(zhǎng)的這幾年，恰好是互聯(lián)網(wǎng)接入方式越來(lái)越移動(dòng)化和快捷的時(shí)期，個(gè)人電腦培育出的一代，又造就了互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)這一代。如果沒(méi)有iPhone，想在朋友聚會(huì)上拍下嬉鬧的照片并與千里之外的家人分享，會(huì)變得繁瑣許多，而Facebook這樣的社交網(wǎng)絡(luò)則讓用戶(hù)前所未有地黏住他們手中的iPhone。
　　這就是硅谷，公司與公司之間交錯(cuò)地盤(pán)旋上升，他們一起構(gòu)成了一個(gè)新的、更透明也更扁平的世界，在這個(gè)世界中，他們有自己的邏輯。而這些公司共同的助推器都是華爾街――資本與技術(shù)的結(jié)合讓硅谷更高、更快也更強(qiáng)。
　　喬布斯和比爾•蓋茨的故事讓華爾街前所未有地?zé)釔?ài)硅谷，像蘋(píng)果、微軟、思科、Google這樣的大公司，讓投資銀行家看到了數(shù)十倍甚至上百倍獲利的可能性。反過(guò)來(lái)，他們的熱錢(qián)源源不斷地流入這里，幫助那些小公司成就神話�，F(xiàn)在，大學(xué)校園里最聰明的年輕人都喜歡去接近保羅•格雷厄姆，他的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator通過(guò)面試和比賽挑選出最具有創(chuàng)造力的年輕人和項(xiàng)目，給他們培訓(xùn)，同時(shí)供給他們一部分資金，他們則獲得相應(yīng)的股權(quán)。誰(shuí)知道這些人里會(huì)不會(huì)有下一個(gè)喬布斯或者扎克伯格？這種項(xiàng)目有大量復(fù)制品，比如李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)。
　　今年一個(gè)讓人詫異的例子是，Color僅僅因?yàn)樘岢隽艘粋�(gè)看上去挺好的概念就拿到了4100萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。這個(gè)數(shù)字能說(shuō)明很多，比如或許硅谷又迎來(lái)了新的一波投資熱潮。這看上去像個(gè)刺激的游戲，最新鮮的頭腦、眼光和活力都在這個(gè)大熔爐里，如果你有運(yùn)氣、決心和伯樂(lè)，就能改變世界。
　　看上去，這和1970年代喬布斯與蓋茨發(fā)跡的硅谷已經(jīng)不再一樣，但其實(shí)，大公司、小公司、CEO和極客們的故事只是換了一個(gè)版本。就連華爾街都得服從于硅谷的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，他們大量購(gòu)買(mǎi)非投票權(quán)股票，確保喬布斯這樣的人才被董事會(huì)趕走的愚蠢故事不會(huì)再發(fā)生。
　　硅谷還是那么年輕。26年前，列維在他劃時(shí)代的《極客：計(jì)算機(jī)時(shí)代的英雄》中這樣定義那批年輕人：“他們?cè)陔娔X上創(chuàng)造藝術(shù)和美。對(duì)他們的評(píng)價(jià)應(yīng)該基于他們的極客行為，而不是基于學(xué)歷、年齡、種族、地位等因素。另一個(gè)信念是，電腦可以為普通人提供權(quán)利，使他們不再相信權(quán)威，促進(jìn)‘非集中化’。但我們認(rèn)為，極客文化最核心的價(jià)值觀是‘所有信息都應(yīng)該是自由傳播的’，盡管人們對(duì)這一觀點(diǎn)存在爭(zhēng)議。”
　　喬布斯、蓋茨、佩奇、布林或者扎克伯格，他們?cè)谶^(guò)去30年中一直踐行著這些準(zhǔn)則。盡管方式不同，但這些準(zhǔn)則幫助他們征服了華爾街和商業(yè)社會(huì)，他們將個(gè)人的審美、趣味通過(guò)商業(yè)社會(huì)的準(zhǔn)則變得大眾化起來(lái)，讓大眾社會(huì)接受了硅谷的思維與創(chuàng)新方式。
　　在去年與列維的那次對(duì)話里，比爾•蓋茨還說(shuō)了這樣一句話：“如今看這個(gè)行業(yè)變得這么老，感覺(jué)很奇怪�！彼�錯(cuò)了，從這點(diǎn)上說(shuō)，他沒(méi)有喬布斯看得清楚。2005年，在那場(chǎng)著名的斯坦福演講中，喬布斯說(shuō)：“沒(méi)有人愿意死去……但死亡是我們共同的終點(diǎn)，它也許是生命中最了不起的發(fā)明，因?yàn)樗�送走耋耄老者，給新生代讓路�！�
　　現(xiàn)在，他死了，而硅谷的新生代已經(jīng)開(kāi)始沿著他走過(guò)的路，繼續(xù)走下去。

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