至于說“搞創(chuàng)新是找死”，也反映出我們的政府和社會對于創(chuàng)新的認識和支持，還有很大的改進空間，特別是政府部門，應該為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。 　　如何能使“中國制造”長久地贏得世界市場？全國政協(xié)教科文衛(wèi)體委員會主任、科技部原部長、同濟大學中國科技管理研究院院長徐冠華院士指出，關鍵途徑就是堅持自主創(chuàng)新、建設以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研結合的技術創(chuàng)新體系，使中國制造以高價值引領世界市場、而不是以低價格打入世界市場。
　　為推動建設創(chuàng)新型國家這一戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，由科技部和上海市政府共同舉辦、同濟大學和上海張江集團聯(lián)合承辦的“浦江創(chuàng)新論壇”即將于５月１８日至１９日在上海浦東召開，論壇的核心議題，就是探討建設以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研結合的技術創(chuàng)新體系中面臨的問題，以及解決問題的辦法。在論壇舉辦前夕，《新民周刊》與徐院士進行了電話連線。
　　不搞創(chuàng)新是等死，搞創(chuàng)新是找死？
　　新民周刊：我國目前正在推進創(chuàng)新型國家建設，并確定了以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研結合的技術創(chuàng)新體系。但是企業(yè)界流行一句話：不搞創(chuàng)新是等死，搞創(chuàng)新是找死。因為創(chuàng)新需要大量投入，但收效卻又不能立竿見影，很多情況是：企業(yè)投了很多錢進去，幾年內都看不到成果，最后因資金短缺而死掉。所以，企業(yè)哪怕是等死，也不敢貿然投入大量資金和人力去搞創(chuàng)新。您如何看待這種現(xiàn)象？
　　徐冠華：對很多企業(yè)來說，“等死”也好，“找死”也罷，都是對當前狀況的一個形象的總結。
　　說“不搞創(chuàng)新就等死”，是企業(yè)認識上的一個飛躍，當然也是一種切膚之痛。企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難在競爭中生存、發(fā)展。
　　至于說“搞創(chuàng)新是找死”，也反映出我們的政府和社會對于創(chuàng)新的認識和支持，還有很大的改進空間，特別是政府部門，應該為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，讓企業(yè)勇于去搞創(chuàng)新，并且有能力去搞創(chuàng)新。
　　
　　鼓勵企業(yè)創(chuàng)新政府該做什么
　　
　　新民周刊：企業(yè)是創(chuàng)新的主體，這已經(jīng)成為共識，那么政府應扮演什么角色呢？
　　徐冠華：政府要支持企業(yè)創(chuàng)新，需要從環(huán)境的建設著手，把創(chuàng)新環(huán)境的建設，作為支持企業(yè)創(chuàng)新的一個基礎的、主要的手段。
　　比如稅收政策，其核心是用稅收減免來鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，讓企業(yè)感到創(chuàng)新既有付出，也能得到實惠。具體來說，就是采取對企業(yè)技術開發(fā)費用稅前抵扣的政策，有效促進企業(yè)增加研發(fā)投入。這是全世界發(fā)達國家的普遍做法，也被證明是行之有效的。
　　但現(xiàn)在的問題是，盡管有些個別省市自行制訂了具體細則，但在國家整體層面上，具體細則仍然沒有出臺，這在一定程度上銷蝕了企業(yè)的創(chuàng)新動力。
　　徐冠華：除稅收政策外，用好政府采購政策，有利于新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對支持企業(yè)創(chuàng)新是非常重要的。
　　但目前這一政策急需得到落實。以前有種說法，叫做“同等優(yōu)先”，我認為這種提法是不全面的，也無法實施。
　　因為“同等”實際上不存在。我舉個例子，比如軟件，一個產(chǎn)品一旦進入市場，如果沒有經(jīng)過千千萬萬用戶的使用，是不可能發(fā)現(xiàn)潛在漏洞的，它需要不斷修改、完善。一個小公司這樣，大公司也如此，比如微軟的軟件就有不少“補丁”，如果一開始就要求產(chǎn)品非常完善，中國軟件產(chǎn)品永遠不可能進入市場。另外，在價格上，當我們的公司推出一個新產(chǎn)品的時候，跨國公司的產(chǎn)品往往通過降價把你擠垮，我國的小公司怎么與之競爭？所以，以價格和技術水平“同等優(yōu)先”為原則的政府采購，容易演化為“國外產(chǎn)品優(yōu)先”，使國內一些優(yōu)秀的產(chǎn)品被排除于市場之外。
　　再比如我們的大飛機項目，即使我們的產(chǎn)品取得了“適航證”，飛機搞得再好，與飛了數(shù)十億公里的波音、空客飛機相比，我們的飛機終歸是新的。如果沒有政府采購支持的話，我們可以說是很難和國外產(chǎn)品競爭的。
　　
　　政府不宜自己操辦高科技企業(yè)
　　
　　新民周刊：創(chuàng)新的人才投入和資金投入是巨大的，我國的中小企業(yè)是否有這種能力？
　　徐冠華：我國６５％的發(fā)明專利是由中小企業(yè)獲得的，８０％的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。我國５４個國家高新區(qū)內有自主知識產(chǎn)權的企業(yè)超過８０％。
　　需要特別指出的是，鑒于高科技企業(yè)風險大、高科技產(chǎn)品生命周期短的特點，在市場經(jīng)濟的條件下，地方政府不一定自己直接操辦這些高競爭性的科技企業(yè)，這樣風險太大，最好的方式就是政府創(chuàng)造環(huán)境，讓市場進行大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰。
　　實踐也證明，國際上一些知名的大企業(yè)（像惠普、微軟、戴爾等），都是從小企業(yè)滾動發(fā)展、成長起來的；這些年來，我國的聯(lián)想、海爾、華為等企業(yè)也都是這樣成長起來的。這可能是市場經(jīng)濟條件下高科技企業(yè)成長的主要形式。
　　為何不以高校為技術創(chuàng)新主體？
　　新民周刊：目前很多高校在搞科研成果產(chǎn)業(yè)化，這是否與“企業(yè)為主體的創(chuàng)新”相背離？在建設創(chuàng)新型國家的過程中，高校應如何定位？
　　徐冠華：對于這個問題，不能一概而論。當然，高校的任務首先是培養(yǎng)創(chuàng)新人才，同時也要在科技創(chuàng)新中做出自己的貢獻。高校的貢獻應體現(xiàn)在幾個方面：
　　其一，做好基礎研究、前沿高技術研究。現(xiàn)在問題是，我們的基礎技術積累不夠，很容易出現(xiàn)創(chuàng)新動力供應不足的問題。其二，在以企業(yè)創(chuàng)新為主體、產(chǎn)學研相結合的創(chuàng)新工作中，發(fā)揮高校的重要作用。
　　現(xiàn)在很多高校質疑，為什么創(chuàng)新要以企業(yè)為主體、而不是以高校為主呢？我的看法是，技術創(chuàng)新本質上是一個經(jīng)濟活動的過程，它不僅包含科技的創(chuàng)新，還包含管理、市場、商業(yè)模式以及金融運作方面的創(chuàng)新。我們不可能要求大多數(shù)大學教授或研究員都可以完成這一個全過程，即每一個人既是技術專家，又是企業(yè)家，這不現(xiàn)實。
　　大學的自身特點決定，它們必然注重技術指標的先進性。但技術指標的先進，往往并不意味著產(chǎn)品的市場競爭力。比如，技術很先進，但產(chǎn)品的價格高，沒人買，它就不具備競爭力；還比如一項技術，如果不能和其他技術集成，就不能形成有競爭力的產(chǎn)品。這是很多科技成果轉化并不成功的一個原因。
　　
　　把支持創(chuàng)新作為國家基本戰(zhàn)略
　　
　　新民周刊：半個多世紀以來，世界上一些國家把科技創(chuàng)新作為基本戰(zhàn)略，大幅提高自主創(chuàng)新能力，形成日益強大的競爭優(yōu)勢，如日本、芬蘭、韓國等。國際學術界把這一類國家稱之為“技術創(chuàng)新型國家”或“創(chuàng)新型國家”。請問徐院士，這些國家的共同特征和典型經(jīng)驗是什么？
　　徐冠華：目前世界上有２０個左右的國家屬于這類國家。它們的共同特征是：科技進步貢獻率在７０％以上；研發(fā)開支占ＧＤＰ的指標大都在２％以上；對外技術依存度指標都在３０％以下。這些國家獲得的三方專利（美國、歐洲和日本授權的專利）數(shù)占世界總量的９７％。
　　特別值得指出的是，韓國是從落后國家發(fā)展為創(chuàng)新型國家的成功范例。１９６２年，韓國人均ＧＤＰ只有８２美元，與我國當時的水平大體相當；到２００１年達到８９００美元，比我國高出９倍之多。２００７年，韓國的人均ＧＤＰ更是達到２００００美元，遙遙領先于中國。更重要的是，在半導體、汽車、造船、鋼鐵、電子、信息通訊等領域，韓國都比我國較晚起步，但技術能力和國際競爭力已走到我們前面，并躋身世界前列。
　　韓國在許多重要產(chǎn)業(yè)技術領域的創(chuàng)新能力培育上取得了突出成績。１９９０年，韓國政府決定修建漢城至釜山的高速鐵路，并決定引進法國的技術。從１９９５年引進第一輛法國高速列車開始，它用了不到１０年的時間，已掌握了高速列車研發(fā)和制造技術，并開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權、時速為３５０公里的高速列車，提出向我國出口。韓國的核電技術，從引進、消化到自主制造，前后用了２０年時間，現(xiàn)在已經(jīng)向世界輸出核電技術和裝備。汽車制造業(yè)，從引進日美技術到形成自主品牌出口國際市場，前后用了１０年時間。移動通訊產(chǎn)業(yè)，從引進美國的ＣＤＭＡ技術到實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，前后只用了４年時間，目前已占據(jù)全球９０％的ＣＤＭＡ市場份額。
　　我們研究發(fā)現(xiàn)，韓國的成功，主要得益于把培養(yǎng)和增強自主創(chuàng)新能力作為國家的基本戰(zhàn)略。
　　一是始終致力于培育和發(fā)展自身的技術能力。從６０年代大規(guī)模引進國外先進技術開始，就高度注重消化吸收，技術引進與消化吸收經(jīng)費比例達到１：５。
　　二是持續(xù)增加研究開發(fā)投入。研發(fā)投入占ＧＤＰ的比重從１９８０年的０．７７％增長到２００１年的２．９６％，近些年來一直保持在接近３％的水平，遠高于世界上許多發(fā)達國家。
　　三是大力支持企業(yè)研發(fā)活動。企業(yè)研究開發(fā)機構從１９７８年的４８個，增加到現(xiàn)在的超過１００００個。企業(yè)已經(jīng)成為技術創(chuàng)新的主體，像三星電子、現(xiàn)代汽車等公司已經(jīng)成為全球范圍內技術創(chuàng)新的領先企業(yè)。韓國正在實施新的科技發(fā)展規(guī)劃，重要目標是２０１５年成為亞太地區(qū)的科研中心，并進入世界前１０個領先國家行列。

相關熱詞搜索：難題 破解 企業(yè)技術創(chuàng)新 徐冠華：破解企業(yè)技術創(chuàng)新難題 破解企業(yè)管人十大難題 世界十大智力難題