我是一名技術(shù)人員，從二十世紀(jì)八十年代初畢業(yè)分配到二十一世紀(jì)的今天，近二十年的國企工作生涯，只感到心很煩很累。

　　我所在的企業(yè)近四千號(hào)人，雖說不上太大，也已不小了。就這樣一個(gè)企業(yè)，這么多年，只感覺它在緩慢地變化著，卻看不見它有多大的發(fā)展，實(shí)在像一個(gè)年邁的老人，一步一步艱難地向前挪動(dòng)著腳。

　　在這樣的企業(yè)里，技術(shù)工作是草不是樹，別想從真正技術(shù)角度樹立起來。技術(shù)缺不了而且很重要，但那只是口頭說說而已。技術(shù)人員在國企就像外衣一件，用時(shí)穿穿，不用時(shí)掛在衣柜里，偶爾看見，扒拉一下，騰出地方——還有其他衣服要掛呢。

　　就拿解決技術(shù)問題來說，企業(yè)在處理技術(shù)問題時(shí)往往不是從純技術(shù)角度進(jìn)行，不分問題大小，一般都是召集會(huì)議，許多領(lǐng)導(dǎo)參加，主要領(lǐng)導(dǎo)再給大家一個(gè)思路，與會(huì)者須順著那思路發(fā)表意見。如果你單從技術(shù)角度提出異議，必將受到領(lǐng)導(dǎo)同志的指責(zé)。為什么，因?yàn)槟銢]有站在一定的高度考慮問題，比如你沒有考慮各部門間的關(guān)系問題等等。即使明擺著是哪個(gè)部門的問題，也不能太直截了當(dāng)當(dāng)面指出來，應(yīng)當(dāng)委婉地、點(diǎn)到為止地指出來。事后呢，那個(gè)部門再做工作，多數(shù)情況下，列一個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，攻它一年半載，好了，問題解決了，大功一件，部門領(lǐng)導(dǎo)有方、有能力，再得個(gè)技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)，外加一個(gè)質(zhì)量管理獎(jiǎng)等等。

　　總之，在這樣的企業(yè)里，你別想做一個(gè)純正的技術(shù)人員，要使這個(gè)企業(yè)接收、容納你，你必須使自己異化，你必須把自己塑造成一名準(zhǔn)技術(shù)人員——承認(rèn)技術(shù)的附庸性，承認(rèn)技術(shù)的不可獨(dú)立性，承認(rèn)技術(shù)是金子、木頭、泥巴的混合物。

　　你要是執(zhí)著于技術(shù)，那真是自尋煩惱。

　　在國企中做技術(shù)工作，一般沒有經(jīng)常性的繁忙，也沒有經(jīng)常性的清閑。經(jīng)常有事干，但事情又很零散，不具體又不穩(wěn)定。也許這是它的特點(diǎn)，但你不知道力量往哪兒使。有時(shí)回頭想一想到底干了些什么，也一時(shí)說不出來。往往時(shí)間就這樣溪水一般流逝著，猛然間會(huì)覺得心里發(fā)慌。除非你自己能夠超脫一點(diǎn)，低調(diào)做人。

　　在這個(gè)企業(yè)做事，基本上靠個(gè)人的素質(zhì)和自覺性。你可以憑自覺性積極工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也可以憑感覺消極對(duì)待、靈活應(yīng)付——沒人有非議，現(xiàn)在是什么年代了，是二十一世紀(jì)了，而企業(yè)對(duì)人的激勵(lì)措施仍然是既老套又單調(diào)。人作為主體在國企里更是不會(huì)也不可能放在第一位，原因很簡單：國企，國家的企業(yè)。

　　那么個(gè)人，現(xiàn)在當(dāng)然靠自己激勵(lì)自己。干部通過給自己創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)自己，一般老百姓沒有這個(gè)條件，只有圖個(gè)清閑、圖個(gè)自在。而技術(shù)人員兩邊基本都沾不上。實(shí)在想找點(diǎn)效益，必須偷偷摸摸朝外邊尋思，一般情況下，是很難行得通的。我所熟悉的技術(shù)人員中，百分之七十和我一樣心情憂郁，另外百分之三十心情還好的，都有釣魚、打麻將的癮，時(shí)間安排得很緊湊。

　　國企改革治標(biāo)不治本，但的確帶來了機(jī)遇。只是這機(jī)遇是給領(lǐng)導(dǎo)干部們的。多一次改革，他們也就多一次機(jī)會(huì)——位置更穩(wěn)當(dāng)一些，權(quán)力更大一些，效益更好一些。而對(duì)于技術(shù)人員，領(lǐng)導(dǎo)們當(dāng)然忘不了向他們昭示新政策：“同志們，改革給大家?guī)�來了機(jī)遇，更帶來了危機(jī)。。。。。。”機(jī)遇是什么在那里，不知道，自己找去。危機(jī)在那里，很明確，就在眼前。你要好好干，不要與領(lǐng)導(dǎo)唱對(duì)臺(tái)戲，即使你絕對(duì)正確，那也要顧及領(lǐng)導(dǎo)的面子，顧及領(lǐng)導(dǎo)的情緒，顧及領(lǐng)導(dǎo)的喜好。否則，扣你的獎(jiǎng)金，扣你的工資，或把你退到人事部門另行發(fā)落，嚴(yán)重者，讓你也嘗嘗下崗的滋味，反正少你一個(gè)天塌不下來。更不要提待遇，你沒看見xx廠都倒閉了，職工都下崗了，你們能有工資發(fā)就不錯(cuò)了。——純粹的無賴作風(fēng)和強(qiáng)盜邏輯。

　　說起來我們有能力有技術(shù)，我們誰怕誰。但如果你一家三口都在這企業(yè)里，你住的又是企業(yè)占百分之二十產(chǎn)權(quán)卻可以絕對(duì)剝奪你居住權(quán)的房子里，你不由得要猶豫一下以后怎么辦，積攢了幾個(gè)錢，那幾個(gè)銅子兒能干些什么？大多數(shù)情況下，你只得沉默了。

　　現(xiàn)在，重點(diǎn)院校的畢業(yè)生一般都不愿意來國營企業(yè)了，而每年想方設(shè)法新招來的學(xué)生，兩年內(nèi)至少走掉一半。再有幾年，又有一部分零星地、無耐地以考研、調(diào)動(dòng)等形式離去了。說實(shí)話，低收入，沉悶的工作環(huán)境，看不見希望的前景，怎能讓有識(shí)之士留下呢？

　　一個(gè)進(jìn)廠三年，剛剛以非法形式（自動(dòng)離職）離開的同事說，在廠里上班，只要走進(jìn)辦公室就想先爬下睡一會(huì)，拿起書來看不下去，也弄不清該看哪些書。干些事情也算不到你頭上，做起工作來往往是簡單事被這部門那部門這領(lǐng)導(dǎo)那領(lǐng)導(dǎo)攪得復(fù)雜化。處理技術(shù)問題也要考慮關(guān)系，不能傷了感情影響團(tuán)結(jié)，要面面俱到……如此等等，正經(jīng)事不支持，狗屁事情一大堆，實(shí)在打擊熱情。而在新單位上班，技術(shù)就是技術(shù)，干成一件事，自然而然很快得到承認(rèn)。你有很寬的自主權(quán)，那才真正感覺到自己的存在，感覺自己在創(chuàng)造價(jià)值。我聽了不由一聲嘆息。

　　我旁邊一個(gè)進(jìn)廠四年的年輕同事對(duì)我說，他每次與同學(xué)通電話，幾乎所有在非國企工作的同學(xué)都會(huì)吃驚地問我，“你還在國企呆著！”涉及到國企的話題幾乎都是“打死我也不去國企”或“你腦子有問題呀！”人年輕就是有優(yōu)勢(shì)、好處多，有激情，無負(fù)擔(dān)，最受不了壓抑。他們不走誰走？我真正感覺到已經(jīng)落伍，我親身體驗(yàn)著時(shí)代的危機(jī)。

　　再看看前輩技術(shù)人員，一個(gè)個(gè)已退休或面臨退休。從他們的話語里和面目表情上既聽不出更看不出應(yīng)有的榮耀感和成就感，他們的笑是平淡無味稍帶苦澀的。有一位在技術(shù)上頗有一手的老技術(shù)員退休時(shí)，所在部門領(lǐng)導(dǎo)給了十元錢讓大家開個(gè)歡送會(huì)，二十幾號(hào)人圍坐在一起，每人一把瓜子一杯清茶，能說些什么呢！

　　大家最多的話是“你也算自由了”。我看見眼淚在老人的眼眶里打轉(zhuǎn)，嘴里只有一句話，“大家吃，多吃點(diǎn)�！备闪艘惠呑蛹夹g(shù)的老同志對(duì)我們的忠告是：“光干技術(shù)無出路，一定要設(shè)法當(dāng)干部�！蔽矣X得血都要從毛孔里冒出來。

　　可憐的老同志，無望（？）的我們。他們的現(xiàn)在也許就是我們的將來，一切都在已知中，這是非天命時(shí)代的天命。

　　這樣的國企，死不了，活不好。國企里的老百姓也難逃此命運(yùn)：死不了，活不好。

　　——救救……

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