摘 要：團隊建設(shè)是促進企業(yè)發(fā)展的重要動力。文本將針對貝爾賓角色理論構(gòu)成以及貝爾賓角色理論的團隊建設(shè)途徑進行詳細的分析，其目的是研究出貝爾賓角色理論的團隊建設(shè)途徑，以便建設(shè)高效的團隊。
　　關(guān)鍵詞：貝爾賓角色理論 團隊建設(shè)
　　貝爾賓角色理論實踐的意義重大，能夠促進組織的長效發(fā)展，在世界經(jīng)濟行業(yè)中產(chǎn)生了強烈的反響。文本將針對基于貝爾賓角色理論的團隊建設(shè)進行詳細的分析。
　　一、貝爾賓角色理論構(gòu)成
　　貝爾賓角色理論由英國心理學(xué)家——貝爾賓（Belbin）博士提出，他認(rèn)為，團隊角色就是個體在群體內(nèi)的行為、貢獻以及人際互動的傾向性。（A tendency to behave， contribute and interrelate with others in a particular way.）他提出了著名的貝爾賓團隊角色理論，認(rèn)為一支結(jié)構(gòu)合理的團隊?wèi)?yīng)該由九種角色組成。
　　1.智者
　　想要推動團隊的不斷發(fā)展，創(chuàng)造力是基礎(chǔ)的保障。智者便是擔(dān)當(dāng)團隊創(chuàng)造、創(chuàng)新的責(zé)任。智者能夠通過歸納外界事物的發(fā)展規(guī)律，幫助團隊探尋出一條適合本團隊發(fā)展的途徑，為團隊的發(fā)展與進步指明方向。
　　2.社交者
　　所謂社交者的特點便是有良好社交能力、樂于助人、有熱情、情商高。社交者的價值便是在團隊建設(shè)的過程中，幫助團隊處理外部的溝通問題。條理清晰的將團隊的意見進行表達，通過自身的努力為團隊發(fā)展帶來更多的機會。及時的觀察團隊中每個人的情緒，積極調(diào)動隊員的工作積極性。
　　3.審議者
　　審議者的特點便是做事嚴(yán)謹(jǐn)、公平公正、有著較強的判斷力，客觀意識較強。審議者的職能便是針對團隊的決策進行審議，秉承客觀、公正、實際的眼光，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，針對團隊的決策進行表決。審議者能夠通過對工作以及任務(wù)的全面思考，幫助團隊做出更加客觀、標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對團隊的發(fā)展起到了重要的作用。
　　4.組織者
　　組織者的特點便是有強大的號召能力和調(diào)動能力，能夠被眾人所信服。組織者能夠與團隊中的每個成員保持融洽的關(guān)系，當(dāng)團隊成員遇到問題時，組織者能夠給予真誠、熱忱的幫助，并將不同人員安置到相應(yīng)的位置上，保持團隊的先進性與合理性。
　　5.鞭策者
　　鞭策者的特點是有強烈的責(zé)任感和進取心，在一定程度上對團隊有一定的威懾力�？梢哉f鞭策著是團隊發(fā)展的強大動力，能夠通過自身的挑戰(zhàn)的精神帶動團隊成員工作的積極性，時刻的關(guān)注團隊工作完成進度，并號召團隊成員不斷努力。
　　6.凝聚者
　　一個團隊的凝聚力是一個團隊的核心素質(zhì)，組織者的主要特點便是工作形式靈活，在團隊中非常受歡迎，性情較為溫和，能夠與團隊成員打成一片。同時，凝聚著必須要有強大的觀察力與解決問題能力。
　　7.實干者
　　實干者是保障團隊工作質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，實干者的主要特點便是專業(yè)性強、踏實穩(wěn)重、順從溫和、工作態(tài)度認(rèn)真。在開展工作時能夠結(jié)合團隊的實際情況，針對問題進行踏實認(rèn)真的解決。
　　8.完美主義者
　　完美主義者的特點便是注重細節(jié)、注重團隊任務(wù)完成的質(zhì)量與速度。此外，完美主義者的性格一般較為內(nèi)斂，性格堅韌，勇于克服困難。
　　9.專家
　　專家的特點是做事專注，在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)比較擅長，能在關(guān)鍵時刻為團隊解決專業(yè)技術(shù)等問題，缺點是對于專業(yè)外的事務(wù)缺乏興趣。
　　二、貝爾賓角色理論的團隊建設(shè)途徑
　　1.高效發(fā)揮各個角色的優(yōu)勢
　　團隊致勝的條件便是合理的“排兵布陣”，發(fā)揮個人的長處是貝爾賓角色團隊理論的精髓。結(jié)合不同人的特點，客觀、綜合的分配不用人員在團隊建設(shè)中的角色，在滿足團隊發(fā)展需求的同時，彰顯不同角色在團隊中的優(yōu)越性。有工作熱情的領(lǐng)袖，是團隊構(gòu)成的核心內(nèi)容，有沖勁、有帶動力的領(lǐng)導(dǎo)，能夠使團隊成員感受到工作的動力與活力，在很大程度上調(diào)動廣大成員的積極性。團隊的領(lǐng)導(dǎo)必須是具有睿智的，懂得識人用人。在選擇團隊角色的過程中，必須將團隊的建設(shè)目的貫穿于團隊的始終，按照團隊發(fā)展的需要去選擇合適的角色，通過積極的引導(dǎo)實現(xiàn)1+1>2的效率。尋找團隊角色的過程并不是一蹴而就的，不同角色的成員可以并不在同一時間出現(xiàn)，應(yīng)該秉承“以質(zhì)量為重”的原則，找出能夠促進企業(yè)發(fā)展的典型角色。
　　2.實現(xiàn)角色之間的優(yōu)勢互補
　　正所謂“人無完人”，沒有誰會是為了某項工作而生的，每個人身上都長板和短板。在建設(shè)團隊的過程中必須要積極的尊重不同人員之間的差異，在整體氣質(zhì)相似的基礎(chǔ)上，允許成員之間存在差異。尊重不同成員之間個性發(fā)展，想要構(gòu)建長期穩(wěn)定的團隊領(lǐng)導(dǎo)就必須發(fā)揮其自身的作用，結(jié)合團隊人員的實際情況，創(chuàng)造出多種團隊的角色，并通過積極的引導(dǎo)發(fā)揮出不同角色的優(yōu)勢，將團隊人員的不和諧因素降至到最低。積極的選擇能夠?qū)彆r度勢、能夠為集體利益著想的成員納入到團隊中，在選擇成員的同時，不僅要著重不同成員之間的特點，還要注重不同成員自身的綜合素質(zhì)。在開展工作中應(yīng)該針對不同角色的成員明確好分工，實現(xiàn)的資源優(yōu)化，將成員之間的優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度。
　　3.靈活轉(zhuǎn)換團隊角色
　　管理機制是保障團隊工作順利開展的重要前提標(biāo)準(zhǔn)，在明確不用角色責(zé)權(quán)關(guān)系的同時，還要注重分權(quán)，積極的建立不用角色之間的權(quán)力制衡與監(jiān)督。與此同時，應(yīng)該靈活的轉(zhuǎn)換成員之間的角色關(guān)系，當(dāng)團隊成員中出現(xiàn)空缺，應(yīng)該積極的發(fā)掘其他角色身上的特質(zhì)，實現(xiàn)團隊成員角色的轉(zhuǎn)換。不斷的提升團隊的整體氣質(zhì)，從團隊的實際情況出發(fā)，真正的發(fā)揮團隊成員的睿智與活力，實現(xiàn)角色之間的兼容。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極的調(diào)整人員角色，并針對不同的角色組合進行優(yōu)化。切實的從工作實際出發(fā)，在提升工作效率的前提下，靈活的針對團隊角色進行轉(zhuǎn)換，彰顯團隊角色的最大優(yōu)勢。
　　結(jié)語
　　總而言之，團隊合作是促進工作高效完成的重要形式，貝爾賓角色理論為優(yōu)質(zhì)團隊的構(gòu)建提供了先進的指導(dǎo)理論。在團隊的構(gòu)建中，必須要選擇有智慧、有帶頭能力的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該結(jié)合實際的工作需求尋找適合自身發(fā)展的團隊角色，切實的學(xué)會審時識人，將角色優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度。
　　參考文獻
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　　作者簡介：黃心月（1979-），女，湖南長沙市人，民 族：漢，職稱：講師，學(xué)歷：碩士研究生。研究方向：管理學(xué)，秘書學(xué)。

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