陳光:2009年有太多的事情可以
發(fā)布時(shí)間:2020-06-14 來(lái)源: 感悟愛(ài)情 點(diǎn)擊:
2008年真不容易,據(jù)說(shuō)10年一個(gè)周期,1988年、1998年好像都有些不平凡。但是,2008年的確是個(gè)多事之秋。在成都電視臺(tái)做節(jié)目,有感而發(fā),說(shuō)了不少的話(最近去了多次電視臺(tái),我自己還沒(méi)有看過(guò)我在電視上的樣子),感觸時(shí)光的“無(wú)情”和“有意”。我們做了很多事情,我們還可以做更多的事情。于是,我們會(huì)更多地想到2009年的事情,2009可以作些什么?又應(yīng)該怎樣去做事呢?
2009年我大概有以下工作要做:
1、審時(shí)度勢(shì),適時(shí)進(jìn)行組織變革。學(xué)院成立三年了,從初創(chuàng)時(shí)的起步、擴(kuò)展需要及時(shí)轉(zhuǎn)變到內(nèi)涵、特色和質(zhì)量的發(fā)展路徑上。繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院為未來(lái)三年的發(fā)展奠定新的基礎(chǔ),并且在新的一年里,使學(xué)院在知名度、和諧度和組織核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有新的提升。還需要應(yīng)對(duì)組織交付的其他任務(wù)。
2、在公共服務(wù)、政府績(jī)效評(píng)價(jià)、技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域深入若干課題研究,完稱2~3篇學(xué)術(shù)論文?梢灶A(yù)見(jiàn)的是,還會(huì)有3~4篇相關(guān)專題的研究報(bào)告要撰寫(xiě)。
3、引入技能性、實(shí)踐性學(xué)習(xí)與研究模式,讓研究團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新方法的實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域有新的突破和提升。聯(lián)系企業(yè)需求,啟動(dòng)創(chuàng)新方法的咨詢、顧問(wèn)工作。
4、組織申請(qǐng)國(guó)家和省部相關(guān)科研項(xiàng)目1~2項(xiàng);
主辦2次全國(guó)性重要學(xué)術(shù)活動(dòng),參加3~5次國(guó)際、國(guó)內(nèi)重要學(xué)術(shù)會(huì)議。
5、在汶川地震周年前后,組織和參與境內(nèi)外非政府組織、志愿者、政府和學(xué)界聯(lián)動(dòng)的災(zāi)后重建方反思與前景展望論壇;
組織災(zāi)區(qū)需求調(diào)查、NGO活動(dòng)、災(zāi)后重建等若干“行動(dòng)研究”項(xiàng)目。
6、堅(jiān)持進(jìn)修與見(jiàn)識(shí)計(jì)劃。在若干專業(yè)或者語(yǔ)言交際領(lǐng)域不間斷學(xué)習(xí),每年?duì)幦〕鰢?guó)(境)1次以上。爭(zhēng)取有短期進(jìn)修的機(jī)會(huì)。
7、關(guān)注臺(tái)灣局勢(shì)與海峽兩岸關(guān)系發(fā)展,適時(shí)啟動(dòng)和組織公共管理視野中的兩岸關(guān)系研究。
8、與有關(guān)機(jī)構(gòu)合作,關(guān)注中國(guó)地方政府的改革進(jìn)展,繼續(xù)組織公共管理特色案例研究。
9、與零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)合作,繼續(xù)推進(jìn)在高等學(xué)校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程計(jì)劃,推出“公益事業(yè)創(chuàng)業(yè)”課程和“大學(xué)生實(shí)習(xí)文化”項(xiàng)目。
10、加強(qiáng)社會(huì)資源管理。作為省政府科技顧問(wèn)、市科協(xié)副主席等身份,新的一年我會(huì)繼續(xù)活躍在各種場(chǎng)合,單位平臺(tái)、社會(huì)舞臺(tái)和個(gè)人貢獻(xiàn)之間是互動(dòng)和互補(bǔ)的。既需要組織的能力貢獻(xiàn)給社會(huì),也需要社會(huì)資源服務(wù)于組織。新年里,要完善包括政府官員、社會(huì)團(tuán)體、新聞媒介在內(nèi)信息資源管理。
11、繼續(xù)寫(xiě)博,完善個(gè)人信息傳播管理。充分利用電視、平面媒體和演講等各種媒介和機(jī)會(huì)傳播新的思想和新的知識(shí),影響社會(huì)良性發(fā)展。
12、最后,也是最重要的一項(xiàng),新的一年要堅(jiān)持慢跑,鍛煉身體。爭(zhēng)取安排一些比如登山這樣的增氧運(yùn)動(dòng)。
我的好友袁岳兄在一篇博客中說(shuō)到人在做事情時(shí)候有幾個(gè)有效的基本模式即所謂“定見(jiàn)”問(wèn)題。有這樣幾條:
1、事情想好三分就可以去嘗試;
2、一件事情總有超過(guò)兩個(gè)角度的考慮;
3、看出小事情與大事情的關(guān)聯(lián),但要把大事情化成小事情去做;
4、樂(lè)觀對(duì)待看似沒(méi)有出路的困境;
5、相信表明不相關(guān)的東西可能存在著特殊的關(guān)聯(lián);
6、大家都不敢想的事情值得一想;
7、思考的時(shí)候要復(fù)雜一些,行動(dòng)的時(shí)候要簡(jiǎn)單一些;
8、與單純的人共事情;
9、與不同意見(jiàn)者合作可能會(huì)實(shí)現(xiàn)自我突破;
10、無(wú)論事情好壞,做了就該反思。
在此基礎(chǔ)上,我再提出幾條:
1、不僅要有好的戰(zhàn)略和方向,還要有策略和管理技巧;
2、一定會(huì)有不同的辦法,讓不同的人對(duì)同一個(gè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn);
3、用九成的時(shí)間和精力琢磨事情,用一成的時(shí)間和精力琢磨人;
4、把一些噪音和雜音消解在主流事務(wù)的推進(jìn)之中;
5、和不勝喜歡的人一道去做喜歡的情;
6、不管現(xiàn)實(shí)多么與自己的想法不一致,永遠(yuǎn)要做一個(gè)理想主義者;
7、做任何件事情哪怕是飯局之事,也要積累和成就一種價(jià)值;
8、引入系統(tǒng)以外的資源對(duì)組織產(chǎn)生作用,不要期待今天就有回報(bào);
9、每一個(gè)人的潛力都是巨大的,無(wú)論是組織和他自己總是低估這種能力;
10、管理者不在于自己能做事,重要的在于讓別人能夠按照自己的理想和目標(biāo)來(lái)做事.
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