【摘 要】內部審計作為企業(yè)內部一種獨立的監(jiān)督手段，對企業(yè)的經營活動有著重要意義，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、效益提升和風險控制要求等方面發(fā)揮不可或缺的作用。隨著企業(yè)轉型升級和業(yè)務領域的拓展，內部管理要求越來越高，對風險防范和運行質量的控制也趨于過程化常態(tài)化，內部審計則可以實時適度促進內控體系的完善提升和企業(yè)經營目標達成。本文主要對企業(yè)內部審計質量的影響因素加以分析，以期能夠加以改進，提高質量、發(fā)揮作用。
　　【關鍵詞】內部審計質量；影響因素；對策探析
　　企業(yè)內部審計主要通過運用一定的方法和程序，對企業(yè)經營活動的合規(guī)性、有效性進行客觀評價，對發(fā)現(xiàn)的不足之處提出改進建議，促進企業(yè)保障資金財產安全、業(yè)務開展順暢、提升效益、防控風險。內部審計質量的保證是內部審計發(fā)揮作用的前提，高質量的內部審計是企業(yè)規(guī)范管理持續(xù)改進的要求，也是內部審計服務能力、成果價值的體現(xiàn)。內部審計質量受到影響，特別是不利因素影響，是管理中需要關注和改進的地方。
　　一、內部審計質量的影響因素
　　內部審計質量是內部審計開展水平高低的反映，內部審計質量受多種因素的影響，主要包括隊伍建設、制度機制、創(chuàng)新意識、風險意識等。
　　1.內部審計隊伍建設程度
　�。�1）知識結構單一。不少企業(yè)的內部審計人員通常是財務人員輪崗交流擔任，僅對財務方面知識熟悉，而實際工作中，需要內審人員具備企業(yè)管理、工程造價、合同管理、營銷管理等多方面的綜合知識。（2）能力不備優(yōu)勢。年紀輕能力強的業(yè)務骨干通常企業(yè)會任用于相對重要或關鍵的部門和崗位，而審計部門在企業(yè)中常視為相對邊緣的可有可無部門，不如生產制造、市場營銷等業(yè)務部門受重視，人員配備上相對弱勢；有的單位內部審計與紀檢監(jiān)察部門合署辦公，沒有獨立的內審部門，甚至內部審計人員由紀檢監(jiān)察人員兼任，無專職審計人員。（3）工作溝通不暢。開展工作或審計結果溝通時，不能運用合適的方式方法，造成誤解或隔閡，形成情緒對立排斥，影響工作效率效果。（4）職業(yè)道德素養(yǎng)不高。表現(xiàn)為敬業(yè)精神不夠，法律意識和責任心淡薄，不作為或亂作為，審計結果不能體現(xiàn)客觀、公正，誤導管理和決策，甚至對企業(yè)聲譽或管理者造成不良影響。
　　2.內部審計環(huán)境
　　目前，企業(yè)法制意識雖然有了很大提高，但是企業(yè)自身存在的特點限制了內部審計作用的發(fā)揮，如企業(yè)文化建設、規(guī)范管理水平、內控制度建設等。企業(yè)文化往往是一把手文化，企業(yè)文化氛圍、管理理念和模式風格，都會隨著法人個人喜好發(fā)生變化，甚至內部管理架構都會推倒重來，對內部審計的重視程度很可能有所不同，內部審計質量相應會受到影響。
　　3.內部審計創(chuàng)新能力
　　如今新業(yè)務類型和管理模式不斷涌現(xiàn)，而內部審計發(fā)展相對滯后，表現(xiàn)為思維理念、方法程序、項目拓展、審計技術等不能適應管理需要。（1）內部審計觀念落后，不能滿足企業(yè)管理的新要求，如新的業(yè)務模式推行時，不了解運行操作程序、不能迅速找準內部審計需要關注的節(jié)點，原有的審計理念陳拙過時，在開展內部審計時，不知從何入手。（2）審計方式方法守舊，拘泥于傳統(tǒng)模式，用傳統(tǒng)勞動密集型生產模式下的常規(guī)內部審計方法和套路，進行智能制造模式下的現(xiàn)代成本控制內部審計；對銷售業(yè)務和物流管理內部審計未考慮新的營銷流程和結算支付方式，審計結果不能適應當下企業(yè)成本控制管理需求。（3）項目思路狹窄，對內部審計局限于原有的項目范圍，新的管理審計項目拓展力度不夠。（4）技術手段不新，對信息資源開發(fā)運用不夠，造成工作效率低下、基礎工作質量不穩(wěn)定，審計內部質量得不到保障。
　　4.風險敏感意識高低
　　表現(xiàn)為麻木忽視、不求甚解或不了了之，（1）內部審計停留在程序性合規(guī)層面、常規(guī)管理問題層面，不能透過現(xiàn)象看本質發(fā)現(xiàn)問題。（2）審計過程中對一些有違常規(guī)做法的問題隱患和線索不刨根問底，不能融會貫通運用理論知識對問題進行判斷，導致問題雖然有所發(fā)現(xiàn)卻仍然存續(xù)發(fā)展。（3）對政策法律把握不到位、外部環(huán)境認識不清醒、內審認知缺乏系統(tǒng)性，及時發(fā)現(xiàn)了問題，但評價定性不準確、提出的建議針對性不強價值不高，不能引起管理者足夠重視，養(yǎng)小患為大患，錯失解決問題的最佳良機。
　　二、提升企業(yè)內部審計質量的對策建議
　　1.加強內部審計隊伍建設
　�。�1）加強培訓學習，提升內部審計人員自身素質。注重廣度和深度，熟悉掌握各種綜合管理知識和專業(yè)知識，不斷精進，鼓勵參加審計、會計、工程造價等各種系列專業(yè)資格考試及學歷教育深造，具備開展內部審計的知識儲備和專業(yè)能力；開展崗位實戰(zhàn)練兵，以實施項目為契機帶動實踐經驗和職業(yè)判斷力的豐富提升；學習有效溝通技巧并加以運用，與被審單位或部門充分有效溝通，如對待一般性管理問題時，在把握原則性紅線的前提下，不能動輒上綱上線，而是曉之以情動之以理，使內部審計工作過程開展和審計結果反饋整改順利，對企業(yè)管理提升起到事半功倍的效果。（2）配備綜合能力強的審計專職人員。將各類精干專業(yè)人才充實到審計隊伍，可以促進內審工作開展業(yè)務的全面性、作用發(fā)揮的充分性；必要時可與中介機構合作，引進外援，提升隊伍實力。（3）加強審計隊伍職業(yè)道德建設。增強法律意識，學習法律法規(guī)，如審計法、經濟法、合同法等，依法審計；增強責任和使命感，提升敬業(yè)精神，將審計人員納入績效考核體系，對審計結果進行責任追究。（4）實行審計委派制。主管部門實行審計委派，對內部審計實行主管部門和駐地單位雙重管理，即可使內部審計資源共享、解決專業(yè)人才缺乏問題，又可以加強對駐地企業(yè)的監(jiān)管力度，更好地防范經營風險。
　　2.健全完善內部審計制度
　�。�1）從制度機制上保障內部審計質量，首先要以國家審計法規(guī)為依據(jù)建立健全內部審計制度，優(yōu)化內部審計工作環(huán)境，保障內部審計順利實施有據(jù)可依。（2）要提高制度執(zhí)行力，營造有利于審計工作開展的氛圍，強化內部審計獨立性，避免內部審計開展受到不必要干擾，保障審計結果客觀公正。（3）融入企業(yè)內部控制體系，使內部審計成果落實運用、達到改善管理目的。（4）內部審計人員自身要抓住機遇，充分利用審計資源優(yōu)勢，積極作為、不亂作為，減少失誤，遵守法律制度，嚴格要求，規(guī)范自身行為，圍繞中心、服務大局。

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