摘 要：近年來，隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，建筑行業(yè)也在向著綠色、環(huán)保、節(jié)能的方向發(fā)展，而有效的建筑施工管理工作則成為建筑施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵。進行建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理不僅是我國現(xiàn)代化建設(shè)的需要，更是當今社會發(fā)展的需要，尤其在建筑施工項目越來越多的今天，更需要加強綠色施工管理及創(chuàng)新工作，以推動我國建筑業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：建筑施工；管理創(chuàng)新；綠色施工；管理
　　1建筑施工管理創(chuàng)新的必要性
　　1.1建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新
　　很多的人包括一些建筑業(yè)的業(yè)內(nèi)人士，認識建筑行業(yè)不需要理論知識的指導(dǎo)，只需要去實踐，很明顯這種觀點是錯誤的，尤其是在施工管理中，必須只有從思想上認識到管理創(chuàng)新的必要性和重要性，才能真正做出管理手段的創(chuàng)新，所以，相關(guān)管理人員要自覺的接受前沿的管理知識的培訓(xùn)和教育，在思維方式上進行革新，為進行實際的管理打好基礎(chǔ)和鋪墊。
　　1.2社會和經(jīng)濟的發(fā)展要求建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新
　　建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科學(xué)的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來促進我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展。
　　1.3行業(yè)的競爭逼迫建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新
　　對于整個工程施工企業(yè)來說，要想在競爭日益激烈的市場上取得以一席之地，必須革新整個企業(yè)的思維方式，進行管理模式的完善和創(chuàng)新，保障工程施工質(zhì)量，以先進的理念和方式引領(lǐng)市場的進步，特別是在環(huán)境污染、資源浪費日益激烈的今天，企業(yè)如若能夠?qū)⒏�多的精力放到綠色建筑的建造上，將會贏得很好的名聲，獲得更高的發(fā)展。
　　2進行建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理的辦法及策略
　　2.1建筑施工管理創(chuàng)新措施
　　2.1.1優(yōu)化制度管理
　　建筑企業(yè)要優(yōu)化自己的管理制度，對不同的項目特點，制定適合其施工的管理體系，明確目標，有針對性的制定得當?shù)拇胧�，爭取做到科學(xué)化的管理用以保障施工安全，質(zhì)量過硬的完成。
　　2.1.2加強對人員的管理
　　對管理人員的管理在人員管理中充當著十分重要的角色，建筑工程企業(yè)可以根據(jù)自身的現(xiàn)狀對施工的項目經(jīng)理進行職業(yè)化的培訓(xùn)。針對管理層面進行定期培訓(xùn)，引導(dǎo)其在施工中發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用；嚴格選拔項目經(jīng)理，將項目經(jīng)理崗位資格證書以及正規(guī)的培訓(xùn)經(jīng)驗納入其選拔的重要衡量指標；建立相應(yīng)的制度來達到約束管理項目經(jīng)理的目的。此外還要明確項目經(jīng)理的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，提高項目經(jīng)理在工作中的積極性。還要不斷培養(yǎng)項目經(jīng)理的儲備人才，并為他們提供相應(yīng)的工作機會，用來豐富他們的工作經(jīng)驗。建筑工程企業(yè)還應(yīng)在優(yōu)良作風(fēng)建設(shè)上面下功夫讓其在政治思想，職業(yè)道德道德方面有所提高，進而樹立模范作用。還要在人力資源配置方面做好管理。根據(jù)工程需要配置相應(yīng)的人員，制定周密的計劃，發(fā)揮工人的創(chuàng)造性，提高工作效率。
　　2.1.3做好成本的管控
　　施工管理的核心就是成本管控，工程項目應(yīng)該把它作為主要的出發(fā)點。應(yīng)該加深對成本管控以及觀念創(chuàng)新方面的認識。在生產(chǎn)成本管控中讓項目人員積極參與，創(chuàng)造人人參與、人人重視、提升效益、成本節(jié)約的良好氣氛。將挖掘“挖掘潛力、增加效益”的理念貫穿到人員的管理過程中，一點一點讓大家樹立起精耕細作、集約經(jīng)營的管理理念。在企業(yè)內(nèi)部長久形成以成本管控為核心的項目管理理念。建立健全成本集約化管理體系，建立集約化管理體系包括策劃、控制、評價、責(zé)任、分析等內(nèi)容，落實施工項目成本在個分隊、班組、崗位上的效益責(zé)任，充分發(fā)揮成本管控的作用。與此同時還應(yīng)制定和完善成本費用標準，有針對性的對不同時間段進行成本計劃和預(yù)算。為優(yōu)化管理提供有力參考以及達到降本增效的經(jīng)營目標應(yīng)該仔細認真處理成本會計信息。同時還可以使用一些強制性的手段針對提質(zhì)增效為核心來解決一些施工管理中存在的問題。嚴格做好績效考核工作，要在企業(yè)效益和成本方面采取合理的獎懲辦法。嚴格遵守和宣貫六項制度，從而從源頭上遏制沒有特殊原因挪用項目資金問題的出現(xiàn)。還要特別注意避免在施工各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)經(jīng)濟效益流失的現(xiàn)象。
　　2.1.4加強基礎(chǔ)管理
　　基礎(chǔ)管理主要包括項目評估和合同簽訂兩個方面。在施工管理中項目評估以及合同簽訂又是其重要的內(nèi)容，在項目中應(yīng)該加強管理，同時也會為后續(xù)工作提供有力保障。目前許多企業(yè)并沒有深刻認識項目評估，也沒有當成重點來狠抓，還有的企業(yè)不科學(xué)的進行評估和測算，還有的在竣工后進行評估、測算，這樣給工程管理帶來了很大的難度。為此企業(yè)要提高項目評估和合同簽訂在施工管理中的地位：企業(yè)要改變以前的思想，端正態(tài)度，將項目測算以及評估合并到項目工程管理基礎(chǔ)之中，我們都知道思想決定著我們的行動，只要在思想中把基礎(chǔ)性管理工作重視起來，才能牢牢的設(shè)置起一道減少經(jīng)濟利益流失的大門；構(gòu)建項目測算領(lǐng)導(dǎo)小組，用科學(xué)的系統(tǒng)的方法指標來測算，將責(zé)任落實到位保證工作有效順利開展；簽訂規(guī)范、嚴謹?shù)某邪��?jīng)營合同，并在執(zhí)行合同期間認真遵守，履行約定。
　　2.2綠色施工管理探索
　　建筑施工的綠色管理首先要遵循節(jié)能減排的原則，要能夠保證施工現(xiàn)場的清潔性，因此在進行施工的過程中對于施工項目的工序安排以及工藝準備、設(shè)備使用等等各個環(huán)節(jié)都是以能源節(jié)約為前提，不僅要加強對建筑設(shè)備的保養(yǎng)與維修，更要選擇當前被人們所看好的各種可再生能源作為建筑施工的資源。
　　其次，在建筑施工過程中要對建筑材料進行有效的管理，不僅要加強原材料及水電的管理，還要對各種廢棄材料進行分類管理，這樣才能真正做到減少浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。比如說在進行節(jié)約水資源方面，可以收集一些雨水、污水等；還要安裝水表來對水資源的利用進行有效的監(jiān)控，并且在工藝設(shè)備的選擇上要重視節(jié)能型設(shè)備的使用，以達到保護環(huán)境的目的。
　　最后，綠色施工管理中最重要的一個環(huán)節(jié)就是減少污染，尤其對于水泥粉塵等等方面的污染更要引起相關(guān)部門的注意，必須要加強施工過程中泥漿、揚塵、噪音等等方面的控制，尤其在大風(fēng)的日子里，更要避免施工過程中揚塵問題，可以采用在現(xiàn)場進行淋水降塵、使用清潔燃料等處理措施，還可以把垃圾進行封閉處理，對施工現(xiàn)場的地面進行硬化等等方法，以達到空氣的潔凈度，提高施工管理的綠色化。而對于泥漿控制時，一定要做好人工防范措施，以免泥漿污染路面，給行人帶來不便。
　　另外，在人們思想意識越來越先進的今天，對于建筑施工管理的各項技術(shù)都需要向著創(chuàng)新性和綠化性發(fā)展，可以在建設(shè)過程中形成一條綠色施工管理鏈，實現(xiàn)整個建筑施工過程的綠色控制，以有效的減少污染、控制環(huán)境、提高效益，達到工程施工的綠色環(huán)保、創(chuàng)新發(fā)展的效果。進一步加大再生能源的使用力度，使我國的綠色建材市場得到全面的發(fā)展和應(yīng)用，而且國家政府部門還要為綠色建材市場制定標準化的評估制度，并建立激勵政策，促進建筑施工管理的快速轉(zhuǎn)型和升級。
　　3結(jié)束語
　　總而言之，建筑施工管理的創(chuàng)新與綠色管理在我國的起步較晚，而且在工程建設(shè)過程中長期處于被忽視的狀態(tài)，從而造成我國能源的大量浪費，為了實現(xiàn)我國建筑業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要從建筑施工管理的實踐出發(fā)，建立相應(yīng)的管理及創(chuàng)新體制，推動新能源、新工藝、新材料的使用，提高再生資源的利用率，有效的減少能源浪費，同時，提高對建筑工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高建筑業(yè)的核心競爭力，達到建筑界的綠色、節(jié)能、環(huán)保效果。
　　參考文獻
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