摘要：當(dāng)前，企業(yè)競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人才是創(chuàng)新的第一資源，人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，也是企業(yè)競爭的核心所在。近年來，北營原料廠根據(jù)企業(yè)人才短缺、技能人才匱乏的現(xiàn)狀，堅(jiān)持從長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，在人才培養(yǎng)上著眼，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，使員工整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平得到了明顯提高，初步建立起充滿生機(jī)與活力的體制機(jī)制，營造了重視人才、人盡其才、人心思進(jìn)的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保障。
　　關(guān)鍵詞：人才隊(duì)伍建設(shè)；企業(yè)競爭力；發(fā)展環(huán)境
　　一、組建勞模創(chuàng)新工作室，打造教育培訓(xùn)“大講堂”
　　2016年4月，北營原料廠組建了“尹曉銳電氣勞模創(chuàng)新工作室”，不僅為培養(yǎng)高技能專業(yè)人才搭建了平臺，還解決了制約生產(chǎn)的諸多疑難問題，使得小小工作室在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮了大能量。一是以工作室為平臺，大力提升職工技術(shù)技能素質(zhì)。為充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)骨干的“傳、幫、帶”作用，工作室從培訓(xùn)人手，本著“各因其才、因人施教”的原則，結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)及人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)組織開展了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，他們將電氣維修作業(yè)人員分為A/B/C三組分別進(jìn)行培訓(xùn)。A組人員由各班組長組成，B組由各班工人骨干組成，C組由年齡稍大及部分其它分廠分流人員組成。通過分組培訓(xùn)和實(shí)際操作檢驗(yàn)，成效很大，員工參訓(xùn)的積極性高漲，部分員工在短時間內(nèi)進(jìn)步迅速；二是以工作室為陣地，努力提升職工技術(shù)創(chuàng)新素質(zhì)。創(chuàng)新室的領(lǐng)頭人尹曉銳在實(shí)踐中將400平翻車機(jī)的電氣故障按照樹狀結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行分類，摸索總結(jié)出了一套故障排除法，廠工會將其命名為“尹曉銳故障排除法”。在他的啟發(fā)下，副作業(yè)長王東自行設(shè)計(jì)并制作了一套放繩器，不僅保證了員工作業(yè)安全，還減輕了放繩作業(yè)的難度，極大地降低了員工的勞動強(qiáng)度；三是以工作室為搖籃，全力提升職工團(tuán)隊(duì)合作精神。付祥志團(tuán)隊(duì)先后完成了膠帶機(jī)機(jī)旁啟動警報技術(shù)改造、翻車機(jī)雙聯(lián)皮帶變頻器改造、一鐵料場地礦圓盤給料機(jī)變頻器換型改造、雙四百堆到料機(jī)防變變頻輸出接地隔離改造等項(xiàng)目，創(chuàng)效約88萬元，不僅節(jié)約了材料及人工費(fèi)，還推進(jìn)了安全標(biāo)準(zhǔn)化在基層的深入落實(shí)。
　　二、呼喚傳統(tǒng)“師帶徒”。技藝傳承強(qiáng)隊(duì)伍
　　一是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，豐富“師帶徒”活動內(nèi)涵。2016年4月，原料廠黨委啟動“師帶徒”活動，根據(jù)員工意愿自愿結(jié)成師徒對子，簽訂師徒協(xié)議。對師徒的“責(zé)、權(quán)、利”作出明確規(guī)定，制定明確的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，并在實(shí)際工作中按有關(guān)規(guī)定跟蹤、考核、評比。合同期滿后，組織考核，對全部合格的師徒按月給予獎勵。
　　二是抓好亮點(diǎn)，充分發(fā)揮先進(jìn)的導(dǎo)向作用�！凹夹g(shù)大拿”隋玉福和徒弟劉紀(jì)光這對師徒，有他們獨(dú)特的傳承方式，隋師傅親自上手操作后，手把手交徒弟，讓徒弟劉紀(jì)光進(jìn)行演練學(xué)習(xí)，通過師傅的言傳身教，使徒弟對理論付諸實(shí)踐各環(huán)節(jié)有了更清楚的認(rèn)識，在師傅的現(xiàn)場說教下，劉紀(jì)光處理電氣故障的能力有了很大提升，為其迅速成長奠定了基礎(chǔ)。
　　三是把握熱點(diǎn)，優(yōu)選名師出高徒。在師傅的選拔上，將專業(yè)技能水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富和充滿正能量作為師傅遴選標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格師傅準(zhǔn)入條件，還從廠技術(shù)比武狀元中又遴選了幾名師傅，結(jié)成師徒對子，通過日常監(jiān)督培訓(xùn)過程、按期組織專業(yè)人員驗(yàn)收考核，營造比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍。經(jīng)過一年多實(shí)踐，全廠63對師徒對子除因工作變動解散4對外，59對師徒均通過了考核驗(yàn)收。
　　三、著眼長遠(yuǎn)，搭建人才儲備梯隊(duì)
　　一是建立人才儲備，在人才培養(yǎng)上進(jìn)行有益探索。在人才培養(yǎng)上甘做人梯，把全廠36名大學(xué)生比喻成“寶兒”，千方百計(jì)給他們加擔(dān)子、吃小灶、搭平臺，因人施教，一人一策。堅(jiān)持定期召開座談會，與他們面對面、零距離溝通，關(guān)心大學(xué)生的工作和生活，鼓勵他們參加廠大學(xué)生答辯活動，為大學(xué)生的成長搭建平臺。
　　二是建立“一技多能”獎勵機(jī)制，培養(yǎng)全能型技術(shù)工人。針對液壓和除塵維修人員少、技術(shù)水平薄弱的問題，維檢作業(yè)長親自查閱資料，編制培訓(xùn)教案，并親自授課，經(jīng)過手把手的教學(xué)，使員工很快掌握了液壓和除塵原理。
　　三是著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展對人才的需求，注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與提高�；ù罅�氣努力培養(yǎng)行業(yè)的專家能人，以員工技能提升為重要考核指標(biāo)，以推行星級員工評比，摸索出一套有效實(shí)用的分配機(jī)制，為技術(shù)人員和普通員工打通晉升通道。
　　“北營原料廠堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新引領(lǐng)，打造出了一個引領(lǐng)員工參與創(chuàng)新、學(xué)練技術(shù)的優(yōu)質(zhì)平臺，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新之路愈加寬廣，為企業(yè)發(fā)展提供高層次的人才保證。

相關(guān)熱詞搜索：著力 全面提升 以人為本 引領(lǐng) 人才隊(duì)伍