[摘 要]在建筑工程施工過程當中，材料的應用是保證建筑質量的基礎。在實際的建筑工程材料施工和管理的過程中，仍然存在著一些管理方面的問題需要去解決。建筑方面的專業(yè)工作人員要對這些問題進行相應的處理，尋找更有效的管理方法來對建筑工程材料進行監(jiān)管。這樣才能保障建筑施工的整體質量，同時也對我國建筑施工材料管理的發(fā)展帶來更好的幫助。提高我國建筑工程施工管理的同時，以推動我國的經濟發(fā)展。
　　[關鍵詞]建筑工程；材料管理；問題及對策
　　中圖分類號：S941 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）24-0094-01
　　建筑材料是構成建筑工程實體的重要組成部分，不僅與工程進度和質量相關，更是對施工成本的重要考量，根據建筑工程施工企業(yè)經驗數據顯示，材料成本占施工總成本的60%以上，是工程核算和項目盈利的關鍵點。因此，在建筑工程項目施工中，搞好材料管理對于保證工程質量、加快施工進度、降低工程成本，提高企業(yè)經濟效益，具有十分重要的意義。
　　1 建筑工程施工材料管理當中存在的問題
　　在實際的建筑工程施工過程中，對于工程施工材料管理當中仍然存在著一些問題。首先就是對工程施工材料管理體系并不完善這一問題，在我國因為建筑工程建筑企業(yè)把更多的時間都放在對成本的預算和利潤的管理當中，而在施工過程當中對于施工材料管理工作并不加以重視，從而沒有比較健全的工程施工材料管理體系。使得建筑施工材料管理過程中漏洞百出，存在著很多矛盾與問題。施工企業(yè)并不重視對施工材料管理體系的制定，使得建筑工程施工的質量很差，達不到標準。所以，如果不對建筑施工材料管理進行更加全面的管理和規(guī)范，那么會對建筑工程的質量帶來更大的損害。
　　對于材料的管理也存在著一些其他問題，在建筑工程施工過程當中，對材料的應用是必不可少的。而建筑工程施工材料管理同時也有責任和義務對材料進行相對應的管理。在實際的施工過程當中，材料的正確使用將直接影響施工的質量，如果工作選材良好，那么會對建筑工程施工材料管理帶來更好的幫助，但如果材料的使用方面存在著一些問題，那會對工程施工帶來不好的幫助，從而影響了工程施工材料管理。所以加強對材料使用的管理也是建筑工程施工過程中材料管理的一部分。最后就是工作人員方面存在的問題，在建筑工程施工材料管理過程當中，不但要有全面的管理制度，同時還要有專業(yè)的技術人才進行規(guī)定的管理。一些工作人員的態(tài)度并不端正，對建筑工程施工材料管理并不重視。為了幫助企業(yè)節(jié)約成本，甚至摒棄了建筑工程施工材料管理這一重要過程。其實這樣做不但沒有降低成本，增加利潤，卻降低了建筑質量，從而減少了經濟利潤。所以建筑施工企業(yè)一定要加強對人員的管理，避免出現(xiàn)此類情況發(fā)生。
　　2 對建筑施工材料管理的探索
　　2.1 材料的預算管理
　　物資預算管理的改進主要從三個方面進行。首先，準備物料計劃和賬簿。在建設項目施工前，項目部門需要對項目所需材料進行規(guī)劃，并按程序申報和批準工作。當然，在進行這些工作以前，相關部門需要首先對所需材料進行了解。除此之外，還需要在準備階段建立起出入臺賬，以確保材料的入、出都有臺賬記錄。第二，熟悉材料市場，選擇合格材料。采購人員首先要建設所需材料，從材料名稱到材料的種類和數量，有詳細的了解。并對材料市場進行調研，對建材市場價格有一個大致的了解，然后分析各種物資業(yè)務，以確保我們能買到合理的價格、質量保證材料。第三，合理安排物資儲備。這就要求有關人員事先確定所需材料的數量，并安排材料的存放，以確保物料有少量的剩余，避免浪費。其中，材料的少數剩余是為了避免由于擠壓或是其他原因導致材料損壞，卻沒有相同的施工材料的情況。在建設項目中，物資預算管理的重要性不容低估，企業(yè)需要進行有效的物資預算不僅要保證施工工作順利進行更要保證企業(yè)不會蒙受更大的損失。
　　2.2 材料的存放管理
　　建材采購后，一般距離材料使用一段時間，那么這段時間要求企業(yè)合理儲備材料。然而材料的存放管理是一個很注重細節(jié)的工作，主要需要注意三點。其一，對材料的管理需要有專人負責。專人負責就是將任務分配到人，只有這樣才能夠使得材料的管理比較有序。施工人員需要將不同類別的建筑材料存放在一起，需要注意不同材料對應的不同儲存條件，以確保材料的使用壽命不會因儲存不當而受到影響。此外，還需要做好防火、防潮和防盜等工作，避免意外損失。
　　同時，還需要管理人員注意到同一種材料的不同規(guī)格，也需要做好標識工作，以方便材料的使用。第二，我們需要計算材料的數量。材料庫存不僅是數量的一致性，而且需要同時檢查數量，檢查材料的質量，并確保收到的材料和交貨單是一致的。一旦出現(xiàn)材料的數量或是質量出現(xiàn)問題，應該及時對管理人員進行匯報。其三，做好入、出庫的登記工作。這一點是為了保證材料管理更加清晰，一旦材料入庫或是出庫，相關工作人員都需要簽字確認，及時記錄各種材料的數量變化，避免出現(xiàn)損失。建筑工程材料的保管工作主要是保證材料的使用壽命不受事故影響，保證材料在企業(yè)中的數量能夠掌握，以降低施工成本，減少損失，保證施工質量。
　　2.3 實施施工全過程中對材料成本的控制
　　（1）材料限量控制材料控制主要靠加強現(xiàn)場管理，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆放，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕浪費堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料用的各種新技術、新工藝、新材料。
　�。�2）制度控制。樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費扣罰”的風尚，建立限額領料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理化建設節(jié)約提成的激勵制度；強化現(xiàn)場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對鋼材、水泥、砂石料等大宗材料應有專門采購收料制度，確保質量合格和數量準確。
　�。�3）主材使用量控制。①加強商品砼的數量控制。目前商品砼的數量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數量不足；二是由于施工班組混凝土標高控制不好造成浪費。②加強鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應付驗收鋼筋，鋼筋工不慷規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置。③模板的控制一，現(xiàn)場要加強模板的進貨數量，規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進多少。應根據進度安排來配置模板，并考慮舊模板的改造利用。
　　2.4 工程收尾階段的材料管理
　　由于在施工的最后階段，大部分材料已被使用，但仍有少量的剩余材料，所以工作人員應現(xiàn)場統(tǒng)計材料，根據施工進度做出相應調整。對不足的材料進行補充的同時，處理多余的材料，并且對可以二次利用的材料進行回收，從而減少浪費和損失。同時，對于施工現(xiàn)場已經用不到的材料進行退庫，進行妥善的保管。
　　3 結語
　　總之，在我國建筑行業(yè)當中，只有加強對建筑工程材料管理，建立健全的管理體系，強化工作人員的責任與態(tài)度，在實際當中對建筑工程材料進行更加有效的管理。對其中出現(xiàn)的問題也要積極地加以解決，這樣才能從根本上提高建筑工程材料的管理質量，從而提高建筑工程的整體質量，對建筑企業(yè)的發(fā)展帶來更好的幫助，同時也為我國的經濟發(fā)展帶來一定的提升。
　　參考文獻
　　[1] 姜遠亮.建筑工程施工材料管理的優(yōu)化措施分析淺論[J].工程技術：引文版，2016（12）：175.
　　[2] 鄢志強.論建筑工程施工材料管理的優(yōu)化措施分析[J].工程技術：全文版，2016（11）：65.

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