[摘 要]區(qū)域化管理是西部管道公司實現(xiàn)國際先進(jìn)水平管道公司目標(biāo)的重要組成部分，也是公司站場管理模式轉(zhuǎn)變的一項重大舉措。王家溝油庫在整體推進(jìn)區(qū)域化管理實施過程中，通過優(yōu)化崗位編制、理清工作程序、明確崗位職責(zé)、深化管理創(chuàng)新等舉措，提質(zhì)增效成果豐碩，實現(xiàn)了油庫運行模式的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。
　　[關(guān)鍵詞]王家溝；油庫；區(qū)域化；工作；探討
　　中圖分類號：S153 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）24-0099-01
　　平安管道、綠色管道、和諧管道建設(shè)是西部管道深入貫徹十九大提出的加強(qiáng)管道基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的根本舉措，是落實中石油集團(tuán)公司建設(shè)油氣戰(zhàn)略大通道的具體體現(xiàn)，是實現(xiàn)企業(yè)建設(shè)國際先進(jìn)水平管道公司科學(xué)發(fā)展的根本任務(wù)。
　　1.王家溝油庫區(qū)域化工作回顧和發(fā)展歷程
　　王家溝油庫始建于1958年，位于烏魯木齊市頭屯河區(qū)，總占地面積141萬平方米，儲罐61座，總庫容162.45萬方，可儲運8種成品油和2種原油，是集管道、鐵路、公路運輸方式為一體的一級綜合性油庫。
　　2014年王家溝油庫正式啟動區(qū)域化管理，整合各屬地部門及職能部門，按照主營業(yè)務(wù)及輔助生產(chǎn)單元定崗定編，打開王家溝油庫區(qū)域化建設(shè)的新篇章。2015年油庫開展全員競聘上崗，員工隊伍素質(zhì)有效提升。2016年全面打造以調(diào)度崗、現(xiàn)場操作崗、技術(shù)維檢修崗三支隊伍建設(shè)，崗位人員結(jié)構(gòu)再次優(yōu)化，用工總量由2012年714人減少至348人，區(qū)域化運行模式大幅提升。
　　2.區(qū)域化工作的形勢和要求
　　2017年是作業(yè)區(qū)圍繞發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三大主題，全力建設(shè)國際先進(jìn)水平管道公司，打通站場區(qū)域化建設(shè)“最后一公里”的發(fā)展之年。王家溝油庫由原來的站場模式全面轉(zhuǎn)化為作業(yè)區(qū)區(qū)域化模式，運行模式發(fā)生變化：
　　2.1 生產(chǎn)調(diào)度運行
　　站場模式：運行操作人員按照上級指令，以站控為單元執(zhí)行相關(guān)操作外，同時負(fù)責(zé)油庫轉(zhuǎn)油及裝卸車等管道以外設(shè)備的監(jiān)控及操作工作。
　　作業(yè)區(qū)模式：北調(diào)、西管調(diào)控中心負(fù)責(zé)一、二級管道進(jìn)出庫運行參數(shù)的監(jiān)控及工藝流程切換、關(guān)鍵設(shè)備啟停工作。各輸油站控崗位搬遷合并油庫中控，負(fù)責(zé)油庫所轄站場的監(jiān)視、遠(yuǎn)程工藝設(shè)備的操作、現(xiàn)場工藝流程操作或監(jiān)護(hù)、設(shè)備啟停、日常維護(hù)保養(yǎng)，同時負(fù)責(zé)應(yīng)急情況下的現(xiàn)場處置工作。
　　2.2 巡檢模式
　　站場模式：各部門巡檢方式不同，原油部每2小時進(jìn)行一次固定巡檢，成品油部每4小時一次，維保中心每天檢查一次配電室。
　　作業(yè)區(qū)模式：每日按照一次綜合巡檢+三次重點巡檢+特殊巡檢，“1+3+特殊”模式進(jìn)行巡檢。
　　2.3 維檢修模式
　　站場模式：在站場管理模式下，部門與維保中心共同負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的維檢修作業(yè)，部門負(fù)責(zé)跑冒滴漏等小型維檢修作業(yè)，維保中心負(fù)責(zé)較大的維檢修作業(yè)。
　　作業(yè)區(qū)模式：作業(yè)區(qū)實行集中管理、檢修、維護(hù)，實現(xiàn)運檢維一體化。實施以作業(yè)區(qū)為主體力量的維檢修模式，即小型、中型維護(hù)檢修完全由作業(yè)區(qū)實施，大型作業(yè)由維搶修隊伍協(xié)助開展，全面提高作業(yè)區(qū)員工的運檢維一體化能力。
　　2.4 制度建設(shè)
　　標(biāo)準(zhǔn)化管理模式調(diào)整，建立了適用于作業(yè)區(qū)的QHSE體系，公司對QHSE體系要素進(jìn)行梳理，同時結(jié)合DNV國際安全評級各要素要求，開展了基礎(chǔ)管理一體化文件編制工作，完成226個QHSE一體化文件的修訂，發(fā)布；針對基層崗位作業(yè)，結(jié)合公司基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，完成了302個規(guī)程、69個中高風(fēng)險現(xiàn)場處置預(yù)案的編制工作，發(fā)布了作業(yè)區(qū)崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊，全面指導(dǎo)作業(yè)區(qū)各項工作。
　　2.5 員工素質(zhì)提升
　　作業(yè)區(qū)管理模式的實施，客觀上要求現(xiàn)場作業(yè)人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)。針對新形勢下員工素質(zhì)要求，以培養(yǎng)綜合型人才為目標(biāo)，公司優(yōu)化崗位建設(shè)頂層設(shè)計，將作業(yè)崗位劃分為機(jī)械作業(yè)崗、電氣作業(yè)崗，充分融合相關(guān)專業(yè)，建立“大專業(yè)”概念，并制定崗位職業(yè)晉升通道，切實提高員工的綜合素質(zhì)。作業(yè)區(qū)管理模式實施后，現(xiàn)場作業(yè)崗位人員由單一的運行職能轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆溥\行、維檢修、應(yīng)急處置職能的綜合型人才。
　　3.油庫推進(jìn)區(qū)域化工作遵循的原則
　　3.1 嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化文件
　　標(biāo)準(zhǔn)化站隊建設(shè)和站場區(qū)域化、運檢維一體化是一項有機(jī)聯(lián)系的整體性工作。標(biāo)準(zhǔn)化站隊建設(shè)工作是實現(xiàn)站場區(qū)域化管理目標(biāo)的重要保障。公司226個QHSE一體化文件、302個操作規(guī)程、69個中高風(fēng)險現(xiàn)場處置預(yù)案以及標(biāo)準(zhǔn)化分冊是適用于作業(yè)區(qū)的基本標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)區(qū)建設(shè)過程中必須要遵守這些標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)法規(guī)和中國石油有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的政策要求。
　　3.2 積極對標(biāo)
　　區(qū)域化工作在公司各站隊已進(jìn)行了創(chuàng)建及不斷完善過程中，有很多作業(yè)區(qū)已經(jīng)成熟和規(guī)范，作業(yè)區(qū)在創(chuàng)建過程中要提高區(qū)域化戰(zhàn)略的觀念，跟蹤研究創(chuàng)建適用于王家溝作業(yè)區(qū)的有關(guān)健康、安全、環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)，借鑒區(qū)域化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，從而穩(wěn)妥有效的推進(jìn)作業(yè)區(qū)運行工作。
　　3.3 主動參與
　　油庫各崗位員工要積極主動承擔(dān)及參與作業(yè)區(qū)推進(jìn)過程中運行方案、培訓(xùn)計劃、風(fēng)險識別及站庫適應(yīng)性改造等系統(tǒng)提升項目的申請及討論，完善硬件設(shè)施的安全性、可靠性、可控性；主動參與作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的起草及修訂工作，掌握作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)制度的主導(dǎo)性或?qū)嵱脵?quán)，為實際運作提供有力保障。
　　3.4 規(guī)范運作
　　“簡化、統(tǒng)一、持續(xù)、優(yōu)化”是區(qū)域化工作的基本方法，要整合部門資源，形成合力，在分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“辯風(fēng)險-促改造-抓培訓(xùn)-訂章程-試運行”的五步工作法開展區(qū)域化管理工作，在“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、目視形象標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE標(biāo)準(zhǔn)化”上狠下工夫，創(chuàng)造更加有利條件，穩(wěn)步推進(jìn)、分步實施、規(guī)范運行。
　　4.區(qū)域化建設(shè)加強(qiáng)的重點工作
　　4.1 做好作業(yè)區(qū)建設(shè)運維體系的研究、編制和持續(xù)完善工作

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