【摘 要】當(dāng)下，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，管理局想要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展的需求，逐漸加大對(duì)人力資源的管理力度，提出了人力資源管理新概念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，以培養(yǎng)知識(shí)型人才為主要目標(biāo)，以求提高管理局的凝聚力，管理能力來提高管理局的競(jìng)爭(zhēng)能力。然而管理局的改革并非那么容易，人力資源尤其是一個(gè)大問題。許多管理局在對(duì)人力資源管理的改革中并未能夠成功，產(chǎn)生許多問題，未能與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。本文主要對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下灌區(qū)管理局人力資源管理的再造策略進(jìn)行分析與討論。
　　【關(guān)鍵詞】灌區(qū)；人力資源；再造策略；知識(shí)經(jīng)濟(jì)
　　21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，整個(gè)社會(huì)在發(fā)展的過程中加大了對(duì)知識(shí)的重視度，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也在向著經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)方向發(fā)展。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須豐富管理局在人力資源方面的知識(shí)。灌區(qū)人力資源管理區(qū)別與傳統(tǒng)形式上的人力資源管理，因?yàn)楣鄥^(qū)管理局的特殊性，更加要求人力資源管理要具備豐富的知識(shí)性。除了對(duì)人員進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)，更要做出相應(yīng)的創(chuàng)新。摒棄之前一成不變的管理策略，要選擇策略再造。去迎合知識(shí)經(jīng)濟(jì)下對(duì)于人力資源管理的要求，從而使管理局可持續(xù)的發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)的變革，立于不倒之地。
　　一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)
　　在1996年世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）指出：“人類正步入一個(gè)以知識(shí)資源的占有、配置、生產(chǎn)、分配和使用為重要因素的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。”廣義上來說，知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以知識(shí)為基礎(chǔ)，利用知識(shí)創(chuàng)造新產(chǎn)品，再進(jìn)行貿(mào)易交換。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是知識(shí)信息，生產(chǎn)和再分配的有機(jī)結(jié)合的一種新經(jīng)濟(jì)形式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)包括以下特點(diǎn)：第一，沒有限制。知識(shí)經(jīng)濟(jì)不像一般的物質(zhì)資料，需要通過交通形式進(jìn)行運(yùn)輸。它沒有地域的限制，不需要通過物流來傳播，無形的存在于人們的大腦之中，是無形的資源，無形的材料。第二，人在其中發(fā)揮著無形的主觀能動(dòng)性。我們通過知識(shí)來改造世界，知識(shí)只有被人們利用才能發(fā)揮其價(jià)值。知識(shí)和人才是21世紀(jì)發(fā)展的核心。第三，邊際收益增加。當(dāng)人力資源進(jìn)行知識(shí)的投入時(shí)，邊際收入將呈現(xiàn)上升趨勢(shì)[1]。
　　二、灌區(qū)管理局人力資源的特殊性
　　這個(gè)事件并非個(gè)例，從側(cè)面反映出了灌區(qū)管理局人力資源的特殊性。灌區(qū)管理局人力資源部門需要在招聘人員時(shí)就應(yīng)該嚴(yán)格篩選，進(jìn)入工作崗位后應(yīng)對(duì)其專業(yè)知識(shí)加強(qiáng)教育。人力資源部門也應(yīng)該對(duì)灌區(qū)有全面的了解，制定完善的管理策略。包括從人員的分工，專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，落實(shí)好監(jiān)管制度，與各級(jí)各部門做好溝通等。不要等到危險(xiǎn)發(fā)生后再去修補(bǔ)，這樣既對(duì)管理局發(fā)展不利，更是對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重的影響，因此人力資源管理部門在這之中起的作用尤為重要。正是灌區(qū)管理局人力資源的特殊性要求人力資源的管理一定要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的再造策略。
　　三、人力資源、知識(shí)信息的密切聯(lián)系
　　灌區(qū)管理局的人力資源要實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理模式，首先應(yīng)當(dāng)讓員工愛上管理局，愛上自己的職業(yè)，明確自己在這個(gè)管理局的重要性。這就需要人力資源部門對(duì)管理局文化進(jìn)行介紹，灌輸管理局的精神。
　　在一些成功的跨國(guó)公司，知識(shí)管理得到了充分的運(yùn)用和深度的理解。管理局的各部門與人力資源部門溝通、協(xié)調(diào)、互動(dòng)。員工熱愛自己的職業(yè)，想要守護(hù)好公司，這樣能發(fā)揮員工的積極性。知識(shí)管理再造策略讓員工在享受知識(shí)帶來的便利的同時(shí)也將公司建設(shè)的完善。舉個(gè)例子，在微軟公司，每個(gè)辦公室都有廣發(fā)的信息專業(yè)人員。不斷更新團(tuán)隊(duì)，提供多方面的援助，這也積極地調(diào)動(dòng)了主觀能動(dòng)性。從灌區(qū)管理局人力資源管理來說，知識(shí)信息也同樣重要，正確的人力管理策略可以使員工內(nèi)部素質(zhì)良性循環(huán)發(fā)展，形成正確的價(jià)值觀。
　　四、人力資源管理的重要性
　　當(dāng)今世界，知識(shí)是社會(huì)發(fā)展的根本。對(duì)于灌區(qū)管理局來說，資源的開發(fā)和利用能為管理局的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。在科技迅速發(fā)展的當(dāng)下，管理局應(yīng)當(dāng)對(duì)知識(shí)進(jìn)行分析利用加大個(gè)人對(duì)資源的掌握。管理局的競(jìng)爭(zhēng)也可謂是員工、人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，管理局人力資源管理復(fù)雜，不僅僅局限在當(dāng)下管理局的發(fā)展，更是再戰(zhàn)策略，面向未來，確保管理局的發(fā)展與以后相適應(yīng)。管理局實(shí)現(xiàn)盈利，生產(chǎn)效益，資源的最大化利用就要明確人力資源管理的重要性。
　　五、灌區(qū)管理局人力資源管理普遍存在的問題
　　第一，凝聚力差。員工對(duì)整體的管理局發(fā)展沒有正確的認(rèn)識(shí)，不知道各部門之間的聯(lián)系，不知道管理局的運(yùn)作流程。這種情況下，員工各自干各自的事情，這使得工作必然受阻。如果人力資源管理部門對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，使得員工對(duì)不是自己從事的職位有一定的了解，這不僅能起到督促作用，更能使管理局的凝聚力增強(qiáng)。
　　第二，易產(chǎn)生疲勞心理。灌區(qū)管理局在操作上缺少無紙化的理念。比如，考勤簽到使用紙質(zhì)版的表格，這便使一些員工投機(jī)取巧假簽到，曠工。對(duì)另外準(zhǔn)時(shí)簽到上班的員工產(chǎn)生消極的心理暗示。再則傳統(tǒng)的紙質(zhì)考勤表，需要多次登記，拖延時(shí)間，產(chǎn)生疲勞心理。從檔案上來說，一份檔案包括許多資料，當(dāng)員工進(jìn)行資料翻查時(shí)，這造成了極大的不便。重復(fù)機(jī)械的操作使員工產(chǎn)生厭煩心理，降低工作效率。以上現(xiàn)象要求人力資源部門招聘專門的從業(yè)人員對(duì)資料進(jìn)行電子檔的錄入整理，再教授使用方法[2]。
　　第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力低。管理局的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么灌區(qū)管理局的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。哪個(gè)管理局擁有全能知識(shí)型人才，哪個(gè)管理局就有話語(yǔ)權(quán)，就能站到最后。怎樣提高核心競(jìng)爭(zhēng)力？管理局應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)，對(duì)每個(gè)員工知識(shí)的補(bǔ)充，這才有利于發(fā)展再造策略。
　　六、灌區(qū)管理局人力資源管理的再造策略
　　第一，管理局知識(shí)構(gòu)建部門協(xié)調(diào)人力資源管理部門。灌區(qū)人力資源管理部門的任務(wù)是更好地在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下構(gòu)建管理體系，知識(shí)管理部門根據(jù)管理局的文化和社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)制定出管理局的發(fā)展策略，簡(jiǎn)單來說知識(shí)部門是前導(dǎo)者，人力資源部門是執(zhí)行部門。具體地說人力資源部門應(yīng)當(dāng)去了解員工內(nèi)部知識(shí)狀況，充分分析，并通過人才的招聘，選拔來滿足組織的運(yùn)行。灌區(qū)管理局應(yīng)當(dāng)像微軟公司一樣去不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，來調(diào)動(dòng)全員參與工作的積極性，讓員工在工作中找到樂趣。管理局提供的充足的設(shè)施，使員工對(duì)知識(shí)渴求，在一定的程度上加強(qiáng)了管理局的凝聚力，增強(qiáng)了管理局的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　第二，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。管理局知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來改變著灌區(qū)人力資源管理制度，為管理局的發(fā)展帶來了質(zhì)的飛躍。灌區(qū)管理局想要邁入更高端、更科學(xué)的層次，就必須要引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，學(xué)習(xí)高端技術(shù)，站在人才隊(duì)列的前頭。并且實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而激發(fā)更多的員工向技術(shù)型人才轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變方向應(yīng)與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)相一致，與市場(chǎng)前景結(jié)合，把握大趨勢(shì)。管理局相關(guān)人員也應(yīng)該在科學(xué)的指導(dǎo)下，合理開發(fā)，提高管理局員工的知識(shí)化水平。
　　第三，完善人力資源管理制度。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，管理局想要確保人力資源管理取得良好的效果，必須保證每個(gè)員工都有一定的知識(shí)儲(chǔ)備。需要建立有效的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)而為員工的自我豐富提供基礎(chǔ)。以下介紹幾方面：第一，建立員工薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。管理局組織進(jìn)修，完成相應(yīng)考試的人員，將獲得獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種方法來激勵(lì)員工獲取新知識(shí)。第二，完善制約制度。管理局在制定再造策略時(shí)，為了確保開發(fā)管理能順利地進(jìn)行，需要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下進(jìn)行，完善約束機(jī)制，相關(guān)人員對(duì)不按工作要求的人員進(jìn)行懲治，對(duì)人力資源工作進(jìn)行考評(píng)和監(jiān)督，從而促進(jìn)人力資源的再造。
　　綜上所述，員工是管理局的核心，知識(shí)是人才的核心，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的載體。灌區(qū)管理局應(yīng)當(dāng)吸取一切可利用的科學(xué)的知識(shí)資源，為自身的建設(shè)制定再戰(zhàn)策略，從而實(shí)現(xiàn)管理局的優(yōu)化，提高人力資源管理質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)工作效率。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]吳前偉.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源開發(fā)管理探究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2017，12（9）：105-105.
　　[2]王成香.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下人力資源教育培訓(xùn)的重要性[J].現(xiàn)代管理局文化，2017，3（20）：246-246.

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