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談如何做好地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理工作

發(fā)布時間:2018-07-09 來源: 感悟愛情 點擊:


  【摘要】安全管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它不僅關(guān)系到企業(yè)的財產(chǎn)、經(jīng)濟效益,員工的身心健康,還牽動著整個社會的穩(wěn)定發(fā)展。作為從事地質(zhì)勘探的基層單位,因為多屬于野外作業(yè),作業(yè)環(huán)境復雜多變,現(xiàn)場管理多屬于從零開始,模式無可借鑒,這造成安全生產(chǎn)管理工作困難、管理難度大、作業(yè)風險高等問題。
  【關(guān)鍵詞】地質(zhì)勘探;安全;管理
  隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,在野外地質(zhì)勘探中,操作設(shè)備自動化程度越來越高,這給地質(zhì)勘探安全管理工作提出了新的要求,不僅要求提高設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì),還對安全管理工作提出新的要求。同時,因地質(zhì)勘探工程普遍存在工期短、任務(wù)重、施工環(huán)境惡劣等問題。在進行地質(zhì)勘探中,稍有不慎,就可能出現(xiàn)安全事故,事故的發(fā)生不僅造成大量的生命財產(chǎn)損失,還給社會穩(wěn)定帶來不利因素。
  地質(zhì)勘探是經(jīng)濟建設(shè)和對資源進行開發(fā)的前期工作,是各項找礦工作和地質(zhì)研究的重要依據(jù)。近年來,隨著社會的發(fā)展,特別是以人為本理念的深入人心,地質(zhì)勘探中對安全管理工作進行了更多的研究,并形成了比較全面、系統(tǒng)的安全管理規(guī)范。但因為更多的地勘企業(yè)被推向“市場經(jīng)濟”,在市場中求生存,導致一些單位在追求經(jīng)濟效益的前提下,不能擺正心態(tài)對待安全管理工作,當生產(chǎn)與安全產(chǎn)生沖突時,更多的是強調(diào)生產(chǎn),從而導致在地勘工作中安全事故不斷發(fā)生。
  在地勘過程中,安全因素主要有非人為和人為兩種,非人為主要是自然因素產(chǎn)生的。地勘中,自然因素主要是粉塵、噪音、毒物三大類。地勘人員長期接觸粉塵,輕的會引起皮膚、耳、眼部不適,重的會引起氣管炎、肺病、眼睛等疾;毒物主要是汞、苯、鉛、錳、四酸;噪音主要是設(shè)備運轉(zhuǎn)產(chǎn)生的。地勘人員在長期的作業(yè)過程中,必須加強防護保護工作,避免因粉塵、噪音和毒物而產(chǎn)生的身體隱患和患上職業(yè)病。
  人為因素主要有以下幾種:一是單位安全投入不足,存在僥幸和麻痹心理,安全欠賬逐年增加,設(shè)備長期帶病運轉(zhuǎn),使得生產(chǎn)條件簡陋,作業(yè)環(huán)境差,基本的安全裝置缺乏。二是安全職責不明確,落實不到位,監(jiān)管制度不完善。特別是實行承包制的單位,存在以包代管,將安全責任轉(zhuǎn)嫁到承包人身上,對事故隱患不重視,平時不抓安全工作,出了事故推卸責任。三是地勘人員安全意識淡薄。地質(zhì)勘探工作面臨人員流動性大,隊伍不穩(wěn)定的因素;地勘人員存在新手多,農(nóng)民工密集,在工作中,大多數(shù)人存在“當一天和尚撞一天鐘”的想法,工作中不積極進取,不主動學習技術(shù),工作紀律渙散,造成施工中野蠻操作,違章指揮操作。另外,因人員流動性大,存在用工比較緊張的問題,新進人員未進行嚴格的培訓就匆匆上崗,對安全認識不足,自我保護意識淡薄,是事故的直接受害者,也是事故的制造者。
  針對地質(zhì)勘探工作中存在的安全問題,我們應從以下幾個方面出發(fā),避免事故發(fā)生。
  對于地勘單位,在對某項目進行投標前都會先期進行踏勘,但踏勘時更多的是考慮地理、地貌等情況。由于受時間限制、野外環(huán)境復雜、任務(wù)重等影響,很多時候前期踏勘都是為了編制投標計劃書,無法對項目做到全面了解,特別是一些地下設(shè)施,歷史遺留等問題,由于隱蔽性,在前期探勘中總會存在漏項問題,造成潛在風險。因此當?shù)乜眴挝恢袠撕,應進行二次踏勘,在第一次踏勘的基礎(chǔ)上不斷進行深化、細化研究,吃透項目,要考慮到交通能源天氣、水文疫情醫(yī)療條件、風俗、政策與法律規(guī)定、工區(qū)建筑、環(huán)境敏感點和當?shù)厝说陌踩庾R等問題。
  當?shù)乜眴挝贿M場前,應編制風險評估和相應的應急預案,必要時,在場地開展演練。因此編制應急預案就可以降低安全風險,降低生產(chǎn)成本,避免事故擴大。同時,安全管理工作會隨著施工的進行而產(chǎn)生變化,要根據(jù)施工進行,對前期編制的方案進行優(yōu)化,便于施工管理和操作,在施工過程中,要進行跟蹤管理,及時對出現(xiàn)的問題進行處理,特別是涉及安全管理的方案,建議單獨列出來。鐘山區(qū)素有“江南煤!钡姆Q號,煤礦開采歷史久,開采范圍廣,這導致地質(zhì)及地理條件復雜,地質(zhì)環(huán)境脆弱,不受控因素多,因此,我們在編制風險評估和應急預案時,要考慮到滑坡、崩塌、地裂縫、地面塌陷等地質(zhì)災害問題。
  地質(zhì)勘探的安全技術(shù)培訓主要有一般性安全技術(shù)培訓、一般性生產(chǎn)技術(shù)培訓和地質(zhì)勘探專業(yè)安全技術(shù)培訓。面對人員流動頻繁、隊伍不穩(wěn)定、新手多、農(nóng)民工密集等問題,我們更應該加強安全技術(shù)培訓工作。一是對野外生產(chǎn)作業(yè)基本安全技術(shù)知識和有關(guān)地質(zhì)勘探生產(chǎn)設(shè)備安全生產(chǎn)和安全防護技術(shù)知識的宣講培訓。二是對個人勞動防護用品的正確使用和發(fā)生傷亡事故的報告程序及處理辦法進行培訓。三是對勘探使用設(shè)備、儀器性能,如電器、動力設(shè)備、起吊設(shè)備的培訓。四是對道路交通運輸、防火防爆、消防制度的培訓。
  在地質(zhì)勘探工作中,因受外部影響因素比較大,不可控風險多,因此,在從事地質(zhì)勘探工作中,我們首先要從思想上認識安全的重要性,要樹立以“安全為主”的生產(chǎn)思路,根據(jù)勘探項目的實際情況預先做好調(diào)查工作,因地制宜制定合理的勘探計劃,在勘探過程中及時記錄各類情況,并認真總結(jié)情況,汲取以往勘探工作中的經(jīng)驗教訓,改進勘探工作,從而確保安全生產(chǎn)施工及管理工作順利進行。
  【參考文獻】
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  [2]林曉暉.加強地勘行業(yè)安全生產(chǎn)管理之我見.上海地質(zhì), 2010.
  [3]李維景.地質(zhì)勘查安全生產(chǎn)工作的挑戰(zhàn)及其對策.經(jīng)營管理者,2010.

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