醫(yī)生工作計劃 xx 年全科醫(yī)師第二服務團隊工作計劃 為確保 xx 鄉(xiāng)社區(qū)全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務工作的順利開展，特制定本計劃。

　一、目的和意義 緊緊圍繞“以人為本、關愛健康、構建和諧、精誠勤慈”的服務宗旨，通過推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務，更加充分地體現(xiàn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務團隊的優(yōu)勢和特點，實行網(wǎng)格化管理服務，更加穩(wěn)定鄉(xiāng)村全科醫(yī)生團隊與居民的契約服務關系，提高居民對鄉(xiāng)衛(wèi)生服務的信任程度，切實為居民提供主動、連續(xù)、綜合、個性化的服務，引導更多的居民到鄉(xiāng)衛(wèi)生院就診，促進分級診療、有序就醫(yī)格局的形成。

　二服務終止和服務理念 服務宗旨：以人為本、關愛健康、構建和諧、精誠勤慈。

　服務理念：與健康相約、增生命色彩。

　三、工作原則和目標 （一）工作原則 1、充分告知。通過廣泛宣傳，使全體轄區(qū)居民了解鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務機構地點、服務團隊的聯(lián)系方式和服務內(nèi)容、家庭醫(yī)生式服務概念。

　2、全面推廣。鄉(xiāng)村全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務模式在全區(qū)范圍內(nèi)全面普及，每個團隊每月入戶建檔、隨訪、宣傳等公共衛(wèi)生服務工作不少于 15 天。

　3、突出重點。根據(jù)實際服務能力，首先以轄區(qū)的老年人、嬰幼兒、

　孕產(chǎn)婦、慢性病患者為工作重點，優(yōu)先覆蓋、優(yōu)先簽約、優(yōu)先服務。

　4、自愿簽約。充分考慮到居民對鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務機構的信任程度，尊重居民個人意愿，在堅持居民自愿的前提下，與居民簽訂《焦作市全科醫(yī)生團隊簽約服務協(xié)議書》，開展契約關系的全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務。

　5、規(guī)范服務。根據(jù)《關于印發(fā)焦作市 xx 年基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案的通知》焦衛(wèi)基婦„xx?6 號文件精神，xxxx 開展簽約服務實行劃片負責制實施方案要求，結合自身服務能力，明確服務內(nèi)容，制定服務標準和規(guī)范。

　6、強化考核。將鄉(xiāng)村全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務工作實施情況、簽約情況、提供的服務內(nèi)容和質(zhì)量，列入對鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務機構、團隊及個人的考核內(nèi)容。

　（二）工作目標 1、按照“分片包干、契約服務、團隊合作、責任到人”的原則，建立“轄區(qū)醫(yī)生與居民契約式服務關系”，量化鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)生基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務任務。

　2、xx 年第一季度在 9 個村計劃簽約總戶數(shù)為 800 分別為：x 村 140戶；x 村 120 戶；x 村 60 戶；x 村 40 戶；x 村 50 戶；x 村 50 戶；x村 190 戶；x 村 120 戶；x 村 40 戶；啟動全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務工作。

　四、團隊人員配臵 根據(jù)轄區(qū)居民實際戶數(shù)，由全科醫(yī)生、護士、公共衛(wèi)生人員、信息員

　等 8 人組成。

　五、服務方式、內(nèi)容和流程 （一）服務方式 居民可在鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務范圍內(nèi)，根據(jù)自身意愿自由進行簽約。憑身份證明或戶口薄進行簽約。簽約周期可視情況靈活掌握，原則上一個周期不應少于 1 年，期滿后如需解約需告知服務團隊并簽字確認，不提出解約視為自動續(xù)約。

　（二）服務內(nèi)容 簽約居民可在免費享受國家、省、市所規(guī)定的 12 項基本公共衛(wèi)生服務以 及按照國家、省、市、區(qū)所規(guī)定的基本醫(yī)療服務報銷政策基礎上，還可享受到以健康管理為主要內(nèi)容、主動服務為主要形式的六類個性化的服務和優(yōu)惠措施。

　1、“健康狀況早了解”，進行個人健康評估及規(guī)劃。根據(jù)居民個人健康信息，每年對其進行 1 次健康狀況評估，并根據(jù)評估結果，量體制訂個性化的健康規(guī)劃，使居民不僅知道自己的健康狀況，同時知道如何自我干預。

　2“健康信息早知道”，進行健康“點對點”管理服務。及時將健教材料發(fā)放到簽約家庭，每年不少于 1 份；及時將健康大課堂和健康教育講座等健康活動信息和季節(jié)性、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件信息告知簽約家庭，每年不少于 1 次。

　3、“分類服務我主動”，進行健康“面對面”指導服務。根據(jù)居民不

　同健康狀況和需求，以慢性病患者為首要服務對象，提供主動健康咨詢和分類指導服務，每年不少于 4 次。

　4、“貼心服務我上門”，進行連續(xù)跟蹤服務。對空巢、行動不便并有需求的老年人提供上門健康咨詢和指導服務。

　5、“轉診醫(yī)院我聯(lián)系”，開設綠色通道。對于高血壓、糖尿病等慢性病有并發(fā)癥或因病情需要轉診的簽約患者，以及需要由知名專家會診的簽約患者，可由鄉(xiāng)村全科醫(yī)生團隊聯(lián)系醫(yī)生和醫(yī)院，減少病人等待的時間，第一時間入院治療。

　以上服務為個性化服務項目，不收取費用。鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務機構可根據(jù)自身情況增加、細化服務項目，如涉及收費項目，則按照有關文件標準執(zhí)行。

　（三）服務流程 1、宣傳。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務全科醫(yī)生團隊通過多種渠道與轄區(qū)家庭取得聯(lián)系，宣傳和解釋家庭醫(yī)生式服務，充分告知并引導居民簽訂協(xié)議。

　2、簽約。按照自愿原則，與愿意接受服務的居民簽訂《xxxx 生院全科醫(yī)師團隊簽約服務第二團隊續(xù)簽協(xié)議書》并存放于家庭健康檔案中，共同履行協(xié)議條款。居民可根據(jù)自身健康需求，在醫(yī)生建議下，選擇具體所需的服務項目。原則上為一年一簽。

　3、服務。按照協(xié)議約定，全科醫(yī)生團隊落實各項服務承諾，并將各類服務詳細內(nèi)容記入健康檔案、工作表格，以備考評。

　4、評價。全科團隊為居民提供服務后，應及時掌握居民評價，根據(jù)居民反映，對服務內(nèi)容和服務質(zhì)量進行不斷改進及提高。

　5、總結。并定期收集、上報工作動態(tài)。

　六、全科醫(yī)生團隊主要職責 （一）掌握分管區(qū)域的基本情況，包括居民的人口學情況，五類重點人群的基數(shù)、慢性病分布情況、本區(qū)域人群的主要健康問題等。充分利用現(xiàn)有鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務機構積累的高血壓、糖尿病兩類慢病管理人群的檔案材料，建立高血壓、糖尿病患者綠色通道，使每一位患者都有一位醫(yī)生對應管理，通過規(guī)范化管理，使得高血壓、糖尿病患者的健康狀況和生命質(zhì)量得到有效提升。

�。ǘ�）通過各種形式，為服務對象提供常見病、多發(fā)病的診治和開展家庭病床、家庭護理、疾病篩查等工作。

�。ㄈ�）按照政府規(guī)定的項目，根據(jù)各個家庭成員的具體情況，落實相應的公共衛(wèi)生服務工作，建立和管理家庭健康檔案，充分利用鄉(xiāng)村資源，開展健康教育工作，執(zhí)行有關防保任務，影響和改變居民的建康觀念和行為生活方式，降低多種慢病的危險因素，減少并發(fā)癥的發(fā)生和致殘。

　(四)以上門服務和門診醫(yī)療相結合，以戶為單位常規(guī)訪視，對重點慢性病實施規(guī)范化管理，配合開展康復期精神病人的監(jiān)護和康復。了解轄區(qū)內(nèi)殘疾人等功能障礙患者的基本情況和醫(yī)療康復需求，提供康復指導和咨詢。

�。ㄎ澹┳龊美夏耆�、殘疾人、重性精神病人、婦女、兒童五類重點人群保健管理工作。由全科醫(yī)生團隊做好登記，實施有效管理。

　七、工作要求

�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強領導。衛(wèi)生院服務機構要將全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務工作作為一項重要任務來抓，按照要求落實責任，分工協(xié)作，做好保障。要將全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務宣傳、保障、效果及居民滿意度等，納入對職工的績效考核。

�。ǘ�）深入發(fā)動，廣泛宣傳。利用各種媒體和方式大力宣傳鄉(xiāng)衛(wèi)生院全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務工作。鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務機構都要在居民易于看見的位臵安裝衛(wèi)生服務全科醫(yī)生團隊公示牌或宣傳欄，公示牌要標明全科醫(yī)生團隊人員姓名、聯(lián)系電話、投訴電話；宣傳海報張貼至村十字路口或人群聚集地方，家庭醫(yī)生式服務聯(lián)系卡發(fā)放至每一戶家庭。做到公示牌深入社區(qū)、聯(lián)系卡深入家庭、家庭醫(yī)生式服務深入人心。

�。ㄈ�）加大投入，提供保障。各衛(wèi)生服務機構優(yōu)化和完善現(xiàn)有人員服務能力，加大衛(wèi)生人才隊伍建設，加快補充衛(wèi)生服務人員。要充分考慮醫(yī)務人員工作積極性，制定可行的激勵措施，為工作的順利實施創(chuàng)造良好基礎。

�。ㄋ模�強化培訓，提高能力。對衛(wèi)生服務全科醫(yī)生團隊進行多層面、多角度業(yè)務技術、服務理念等培訓。著力加強醫(yī)患溝通技巧和全科醫(yī)學服務理念的培訓，改善醫(yī)生的服務方式，利用規(guī)范的診療活動和耐心的服務態(tài)度，提高居民的信任度。

�。ㄎ澹┖葑ヂ鋵崳瑒涨髮嵭�。鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務機構實施全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務工作，要堅持求真務實精神，真抓實干，講求實效，決不能搞形式主義、走過場。要積極開展健康教育、中醫(yī)技術、婦幼保健、

　基本醫(yī)療、精神衛(wèi)生、慢病指導、康復輔導、免疫規(guī)劃、體質(zhì)監(jiān)測和助老扶殘等“十大服務”進轄區(qū)進家庭活動。創(chuàng)新轄區(qū)衛(wèi)生服務模式，不斷提高轄區(qū)衛(wèi)生服務水平，使轄區(qū)衛(wèi)生服務真正貼近百姓，深入人心，打造有蘇家作鄉(xiāng)特色的社區(qū)全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務。

　xxxxxxxxx 全科醫(yī)師簽約服務第二團隊 xx 年十二月三十日篇二:《xx 年度鄉(xiāng)村醫(yī)生個人工作計劃》 xx 年度個人工作計劃{醫(yī)生工作計劃}. 新的年度，新的開始。我將在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)衛(wèi)生院的統(tǒng)一領導下，堅決執(zhí)行上級有關政策要求，堅持為人民服務。一切從人民群眾著想，認真做好自己本職工作�，F(xiàn)制定工作計劃如下：

　（一）建立居民健康檔案{醫(yī)生工作計劃}. 1、按照縣局和衛(wèi)生院要求，為轄區(qū)內(nèi)居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的健康檔案；負責填寫健康建檔個人基本信息，完成紙質(zhì)檔案 100%，電子檔案 85%以上，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行健康體檢。

　2、定期對建檔人群的健康信息及時補充、完善及更新，每年對重點人群隨訪不少于 4 次，每次隨訪的內(nèi)容記錄要詳細。

�。ǘ�）健康教育 1、在提供門診、訪視、隨訪等醫(yī)療衛(wèi)生服務時，針對重點人群結合本地區(qū)的主要健康問題和服務對象的主要健康問題包括職業(yè)病危害等開展有針對性的個體化健康知識和健康技能的教育。

　2、辦好健康教育宣傳欄，每月至少更新 1 次健康教育宣傳欄內(nèi)容，

　并做好資料保存。

　4、協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好健康咨詢活動； 5、每 3 個月至少舉辦 1 次健康知識講座。

　（三）預防接種 1、做好適齡兒童的摸底統(tǒng)計及相關工作； 2、采取預約、通知單、電話、等適宜方式，通知兒童監(jiān)護人，告知接種疫苗的種類、時間和相關要求；及時做好接種對象的接種，做 到不漏一人。

　3、送達預防接種通知單及接種信息統(tǒng)計報表； 4、做好接種異常反應監(jiān)測，及時收集匯總疫苗的接種有關數(shù)據(jù)，上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

�。ㄋ模﹤魅静》乐� 1、協(xié)助上級部門進行疫情監(jiān)測； 2、按照傳染病防治法的規(guī)定，負責本轄區(qū)傳染病信息的報告，并確保數(shù)據(jù)安全； 3、協(xié)助上級部門開展傳染病疫情的調(diào)查和處理； 4、協(xié)助上級專業(yè)防治機構做好結核病和艾滋病患者的宣傳、指導服務以及非住院病人的治療管理工作。

�。ㄎ澹�0－6 歲兒童健康管理 1、認真摸清 0－6 歲兒童底子，建立好管理檔案； 2、通知轄區(qū)內(nèi)適齡兒童按時接受健康管理。

�。�六）孕產(chǎn)婦保健

　1、協(xié)助做好本轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦的登記管理工作，按時建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》； 2、通知轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦按時接受健康管理。

�。ㄆ撸├夏耆吮＝� 1、掌握轄區(qū)內(nèi) 65 歲以上老年人口數(shù)量和有關情況，建立健康指導，實行動態(tài)管理； 2、在衛(wèi)生院的指導下，每年對 65 歲以上老年人進行 1 次健康管 理服務，并按照居民健康檔案規(guī)范做好體檢表的填寫、更新。

�。ò耍┞�性病管理 1、對轄區(qū)內(nèi) 35 歲及以上常住居民，首診測量血壓；做好高血壓患者的就診登記，登記內(nèi)容要完整、清楚和準確；對于原發(fā)性高血壓患者每季度定期隨訪監(jiān)測、行為干預和治療指導不少于 1 次（每年不少于4 次隨訪），相關信息及時記錄歸檔； 2、對于 2 型糖尿病患者每季度定期隨訪監(jiān)測、行為干預和治療指導不少于 1 次（每年不少于 4 次），相關信息及時記錄歸檔。

　(九)重性精神病管理{醫(yī)生工作計劃}. 為重性精神疾病患者建立健康檔案，每 2 月隨訪 1 次（每年不少于 6次）。

　（十）積極參加上級組織的各種形式的鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓。

　協(xié)助衛(wèi)生院積極配合完成公共衛(wèi)生項目工作，更好的提高自身專業(yè)技術水平，為以后自己能獨立完成工作打下良好的基礎。

　（十一）做好轄區(qū)群眾疾病的診療工作

　熱情服務，科學嚴謹，做好轄區(qū)患者的診療工作。嚴格實行零差價，做好門診登記和電腦登記。做到隨叫隨到，風雨無阻，盡心盡力做好診療工作，為群眾的健康保駕護航。

　新的年度就要開始了，展望未來，深感自己身上的責任重大。我將以飽滿的熱情，嚴謹?shù)膽B(tài)度，來做好自己的本職工作，爭取做一名優(yōu)秀的鄉(xiāng)村醫(yī)生。篇三:《xx 年度醫(yī)生工作計劃》 xx 年度醫(yī)生工作計劃 一、工作思路緊扣一個中心臨床工作做好兩個訓練業(yè)務訓練和科研訓練抓好三個服務即為官兵服務、為家屬服務、為群眾服務。二、工作目標全面完成科室工作目標在去年的基礎上提高收治病人數(shù)量提高治愈率縮短床位占用時間積極探索新技術拓寬科室發(fā)展的面。三、工作舉措針對以往工作中存在的問題和不足在繼續(xù)鞏固發(fā)揚成績抓好常規(guī)性工作的同時擬在以下六個進一步著力上下功夫。一進一步加強服務態(tài)度和工作作風。一是明確崗位落實職責。對日常各項工作進行細化明確崗位職責和要求在缺乏經(jīng)濟激勵的醫(yī)院環(huán)境下自覺提高自身工作的積極性本著為軍民服務的宗旨加強服務態(tài)度對任何病人都要一視同仁不以貌取人規(guī)范服務用語做到微笑服務、耐心服務戒驕戒躁對待患者如同對待自己親人一樣二是改善工作作風要有主人翁意識。堅持以科室為家加強團結增進協(xié)作不斷強化服務意識、奉獻精神和效率觀念杜絕遲到早退嚴禁工作期間做與工作不想關的事情比如在值班時玩游戲、睡大覺、到其它科室聊天閑逛等認真書寫醫(yī)療文書做到無錯誤、無延誤、無失誤對待患者病情要認真分析加強鑒別診斷

　做到無誤診、盡早治療。努力做到愛崗敬業(yè)樂于奉獻作風優(yōu)良善打硬仗。二進一步在務實創(chuàng)新上著力。堅持一切從實際出發(fā)對各項醫(yī)護常規(guī)制度和工作方式進行有實際意義的創(chuàng)新和改革。在思想上樹立“病房如戰(zhàn)場病人無小事”的觀念在實際工作中落實“快、精、細、嚴、苦”的五字要求。快就是工作運轉節(jié)奏要快行動迅速雷厲風行精就是對臨床工作要精益求精全面深刻了解病情精確恰當?shù)男纬稍\斷深入透徹分析疾病發(fā)展規(guī)律結合各方面實際提出診斷意見細就是工作要細致入微一絲不茍盡職盡責不出紕漏嚴就是臨床工作從嚴把關紀律上從嚴要求作風上嚴肅認真制度上嚴格程序確保制度落到實處苦就是要發(fā)揚干工作不怕苦不怕累的精神經(jīng)得起磨練和考驗。三進一步加大疾病的宣傳力度。本著為病人負責的態(tài)度在診斷治療疾病的同時加大對患者及家屬醫(yī)療保健知識的宣傳力度讓患者及家屬住院時感到溫馨、舒心出院時放心、開心并且能夠留下在醫(yī)院期間的深刻印象日常生活中能夠對我們的宣傳有一定的認識適度保持與患者的各種聯(lián)系方式做到全方位的服務患者采取全方位、多途徑的方式宣傳營造一個良好的醫(yī)患氛圍。四進一步在新知識應用上著力。今年將加強腹腔鏡新技術等業(yè)務知識的培訓采用外出短期培訓與外聘專家到我院現(xiàn)場手術觀摩等方式進行健全我院腹腔鏡外科的應用范圍并結合宣傳使我院的微創(chuàng)外科的發(fā)展邁向新的臺階。五進一步在加強日常管理上著力。落實醫(yī)院今年的工作目標以服務軍民為基本特點輔助經(jīng)濟目標。一是加強臨床耗材管理將臨床質(zhì)量控制納入科室獎金中規(guī)范成本核算使每個醫(yī)護人員明白利益需求不浪費、不大手大腳自覺維護醫(yī)療

　設備、保養(yǎng)儀器專人保管登記領用二是加強病區(qū)管理。搞好責任區(qū)的劃分定期組織檢查評比做好經(jīng)常性的衛(wèi)生搞好病區(qū)的美化。篇四: 《xx年內(nèi)科工作計劃》 xx 年內(nèi)一科工作計劃 xx 年是積極上進的一年，也是評審二級醫(yī)院的一年，在這一段時間里根據(jù) xx 年的工作總結，現(xiàn)將工作計劃列表如下：xx 年醫(yī)院內(nèi)科工作計劃：

　一、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作 新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、服務、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前知名度小，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務人員精湛的技術和優(yōu)質(zhì)的服務來贏得患者的認可，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使我科做精、做強。使人民群眾真正放心滿意。

　二、轉變服務理念，強化服務意識 1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、護患、醫(yī)護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使

　科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

　2、改進服務措施①新入院病人熱情接待②宣教認真仔細③及時處置新病人、力爭在 30 分鐘內(nèi)正確處置④危重病人立刻處理，溝 通到位⑤主管醫(yī)生，主管護士負責護送危重病人檢查⑥醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū)，反復交代出院注意事項。

　三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織 按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，做到人手一冊。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

　四、醫(yī)療質(zhì)量 醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設。1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責任心不強，科室重點監(jiān)督。

　2、抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。

　3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習，診斷不清者 1 日內(nèi)科內(nèi)討論，3 日診斷不清，請院內(nèi)討論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃

　分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢 查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責。

　五、抓醫(yī)療安全不放松 科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對科室同志負責，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將

　內(nèi)容僅供參考

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