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公司戰(zhàn)略三個(gè)層次.資料分享

發(fā)布時(shí)間:2020-08-25 來源: 工作計(jì)劃 點(diǎn)擊:

  公司戰(zhàn)略三個(gè)層次

 如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理?

 戰(zhàn)略的本義就是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的謀劃與指導(dǎo)。

 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是指把戰(zhàn)略的思想與理論應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中

 ,指企業(yè)為了適應(yīng)未

 來環(huán)境的變化

 ,尋求長(zhǎng)期生存與穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。

 戰(zhàn)略的層次

 企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次

 :

 公司戰(zhàn)略

 (corporate

 strategy)

 、

 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

 (business

 strategy)

 職能戰(zhàn)略

 (functional

 strategy)

 。

 三個(gè)層次的戰(zhàn)略都就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分

 ,但側(cè)重點(diǎn)與影響的范圍有所

 不同。

 公司戰(zhàn)略

 ,又稱總體戰(zhàn)略

 , 就是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。

 它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)

 ,選擇企

 業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

 , 合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源

 ,使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相

 互協(xié)調(diào)。如在海外建廠、在勞動(dòng)成本低的國(guó)家建立海外制造業(yè)務(wù)的決策。

 公司的二級(jí)戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主

 管及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)就是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方

 向與措施具體化

 ,形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。如推出新產(chǎn)品或服務(wù)、建立

 研究與開發(fā)設(shè)施等。

 職能戰(zhàn)略

 ,又稱職能層戰(zhàn)略

 , 主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門

 ,如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)等

 ,如

 何更好地為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)

 ,從而提高組織效率。如生產(chǎn)過程自動(dòng)化。

 戰(zhàn)略管理過程

 戰(zhàn)略管理

 ,主要就是指戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的過程。一般說來

 ,戰(zhàn)略管理包含四個(gè)關(guān)

 鍵要素

 :

 戰(zhàn)略分析

 ——— 了解組織所處的環(huán)境與相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位

 ;

 戰(zhàn)略選擇

 ——— 戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)與選擇

 ;

 戰(zhàn)略實(shí)施

 ——— 采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用

 ;

 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整

 ——— 檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。

 1、戰(zhàn)略分析的主要目的就是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前與今后發(fā)展的關(guān)鍵因素

 , 并確定在戰(zhàn)

 略選擇步驟中的具體影響因素。

 戰(zhàn)略分析包括三個(gè)主要方面

 :

 ●確定企業(yè)的使命與目標(biāo)。它們就是企業(yè)戰(zhàn)略制定與評(píng)估的依據(jù)。

 ●外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境

 (包括宏觀、微觀環(huán)境

 ) 正在發(fā)生

 哪些變化

 ,這些變化給企業(yè)將帶來更多的機(jī)會(huì)還就是更多的威脅。

 ●內(nèi)部條件分析。

 戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位

 ,具有哪些資源以及戰(zhàn)

 略能力

 ;還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益與相關(guān)者的利益期望

 ,在戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)與實(shí)施過

 程中 ,這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng)

 ,這些反應(yīng)又會(huì)對(duì)組織行為產(chǎn)生怎樣的影響與制約。

 2、戰(zhàn)略分析階段明確了

 “企業(yè)目前狀況

 ”,戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題就是

 “企業(yè)走

 向何處

 ”。

 首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中

 ,當(dāng)然就是可供選擇的方案越多越

 好。企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各

 部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮

 ,選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)

 合的方法來制定戰(zhàn)略方案。

  公司戰(zhàn)略三個(gè)層次

  第二步就是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。評(píng)估備選方案通常使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

 :一就是考慮選擇

 的戰(zhàn)略就是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

 , 克服劣勢(shì)

 , 就是否利用了機(jī)會(huì)

 ,將威脅削弱到最低程度

 ;

 二就是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。需要指出的就是

 ,實(shí)際上并不存

 在最佳的選擇標(biāo)準(zhǔn)

 ,管理層與利益相關(guān)團(tuán)體的價(jià)值觀與期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的

 選擇。

 此外 ,對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、

 風(fēng)險(xiǎn)與可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。

 第三步就是選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策

 ,確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。如果由于用多個(gè)

 指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致時(shí)

 ,最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法

 :

 (1) 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。

 企業(yè)目標(biāo)就是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)

 , 因而 ,選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企

 業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。

 (2) 聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。聘請(qǐng)外部咨詢專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作

 ,利用專家們廣博與豐富的

 經(jīng)驗(yàn) ,能夠提供較客觀的瞧法。

 (3) 提交上級(jí)管理部門審批。對(duì)于中下層機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略方案

 ,提交上級(jí)管理部門能夠使

 最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

 最后就是戰(zhàn)略政策與計(jì)劃。制定有關(guān)研究與開發(fā)、資本需求與人力資源方面的政

 策與計(jì)劃。

 3、戰(zhàn)略實(shí)施就就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

 主要涉及以下一些問題

 :如何在企業(yè)內(nèi)部各部門與各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源

 ;

 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

 ,還需要獲得哪些外部資源以及如何使用

 ;為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)

 ,

 需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整

 ;如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題

 ,

 如何進(jìn)行企業(yè)文化管理

 , 以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施等等。

 4、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就就是通過評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

 , 審視戰(zhàn)略的科學(xué)性與有效性。

 戰(zhàn)略調(diào)整就就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化

 ,即參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)

 境、新的思維與新的機(jī)會(huì)

 , 及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整

 ,以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)

 行指導(dǎo)的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向、公司的目標(biāo)體系、

 公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。

 企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明

 ,戰(zhàn)略制定固然重要

 ,戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。一個(gè)良好的戰(zhàn)略

 僅就是戰(zhàn)略成功的前提

 , 有效的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。另

 一方面

 ,如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略

 ,但就是在戰(zhàn)略實(shí)施中

 , 能夠克服原有

 戰(zhàn)略的不足之處

 ,那也有可能最終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功。當(dāng)然

 ,如果對(duì)于一個(gè)不完善的

 戰(zhàn)略選擇

 ,在實(shí)施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上

 ,就只有失敗的結(jié)果。

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