著力把“帶病”干部拒之門外

　如何防止“帶病提拔”，是長期困擾干部工作的“老大難”問題，也是一項系統(tǒng)工程，需要綜合施策、標(biāo)本兼治，下大力氣打好“組合拳”，做到防范于前、約束于中、懲戒于后，進(jìn)一步從嚴(yán)把好選人用人關(guān)，切實提高干部工作的精準(zhǔn)度和公信度。

　常用平時把脈“聽診器”。健全包括部長約談、年度考核、基層走訪在內(nèi)的多種干部日�？己藱C制，使組織部門廣泛接觸干部、了解干部、更好地識別干部、考察干部成為一種常態(tài)。綜合運用日�？己恕⒛甓瓤己艘约把惨�(guī)、審計、信訪等情況，切實把情況聽得更全面一些、把干部了解得更準(zhǔn)確一些，客觀研判一個干部各個時段的表現(xiàn)和各種層面的反映，做到對干部底數(shù)清、人頭熟、情況明，防止急用現(xiàn)找、失察失真問題的出現(xiàn)。健全干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度和信息溝通機制，探索建立干部信息“負(fù)面清單”制度，全面記錄干部在八小時內(nèi)外各方面的情況和狀態(tài)，定期進(jìn)行篩查比對、甄別分析，查清干部是否存在影響提拔任用的“污點”，為選人用人提供重要參考，防止一些有問題的干部蒙混過關(guān)。

　織密任前考察“篩查網(wǎng)”。堅持時間服從質(zhì)量，改進(jìn)干部考察方法，延長考察鏈條，把考察工作延伸至干部的生活圈、社交圈，做到八小時之內(nèi)看政績、八小時之外查足跡。擴大知情人員談話范圍，既談主管領(lǐng)導(dǎo)、又談分管下屬，既談身邊同事、又談服務(wù)對象，既談社區(qū)鄰里，又談家庭成員，全面、客觀、準(zhǔn)確地了解干部各方面等

　情況。改進(jìn)考察談話方式，注意傾聽那些“弦外之音”，對“話里有話”進(jìn)行必要的會診辨析和篩查甄別，不讓那些民意不高、反映不好、品行不正的考察對象進(jìn)入任用程序。堅持把“凡提四必”作為任前考察的必經(jīng)程序和基本要求，在討論決定前，對擬提拔或進(jìn)一步使用人選的干部檔案必審、個人有關(guān)事項報告必核、紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)意見必聽、線索具體的信訪丼報必查，讓問題干部現(xiàn)原形、露真相，切實把那些“帶病”的干部擋在門外。

　擦亮監(jiān)督問責(zé)“手術(shù)刀”。健全電話、信訪、網(wǎng)絡(luò)、短信等監(jiān)督平臺，把干部選拔任用工作置于社會監(jiān)督的“聚光燈”之下。做好動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各個環(huán)節(jié)的全程紀(jì)實，使干部選任工作有據(jù)可查。開展“帶病提拔”問題倒查工作，對因領(lǐng)導(dǎo)不力、把關(guān)不嚴(yán)、考察不準(zhǔn)、核查不認(rèn)真，甚至故意隱瞞、執(zhí)意提拔，造成干部“帶病提拔”的堅持“一案雙查”，既查處當(dāng)事人，又嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，增強整治“帶病提拔”的震懾力，倒逼主體責(zé)任、直接責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落到實處。建立跑官要官、買官賣官、拉票賄選、說情打招呼等違觃違紀(jì)“特別檔案”，進(jìn)行重點跟蹤管理監(jiān)督，對情節(jié)嚴(yán)重者實行一票否決，不讓“帶病”干部得到提拔重用，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人生態(tài)環(huán)境。

　用一賢人則賢人畢至，用一小人則小人齊趨。只有堅持原則、把握標(biāo)準(zhǔn)、遵循程序，把防止“帶病提拔”作為干部工作的聚焦點和攻堅點，才能營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，著力打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，為實現(xiàn)“兩個一百年”目標(biāo)提供堅強保證。

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