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在全市產(chǎn)業(yè)轉型升級巡回觀摩會上的講話

發(fā)布時間:2020-11-11 來源: 工作計劃 點擊:

同志們:

今天,我們用一整天的時間,跑遍了四個縣市區(qū)和X高新區(qū),并不是因為“春風得意馬蹄疾”,而是“秋風秋雨愁煞人”。白天大家集中觀摩了產(chǎn)業(yè)轉型升級的11個項目,晚上我們又接著召開推進會,目的是深入分析產(chǎn)業(yè)轉型升級發(fā)展面臨的形勢,既要看到成績增添信心,更要找準差距增強緊迫感,進一步統(tǒng)一思想、一體聚焦、同向發(fā)力,加快產(chǎn)業(yè)轉型升級全鏈條發(fā)展,打造新優(yōu)勢,培育新動能。剛才,各縣市區(qū)、X高新區(qū)作了表態(tài)發(fā)言;
七大板塊牽頭市領導講了很好的意見,下來后要認真抓好落實。對于下一步工作如何抓?剛才,大家講了很好的意見,這里我重點強調四個方面問題。

第一,加強組織領導,進一步解決好“誰來抓”的問題。產(chǎn)業(yè)轉型升級全鏈條發(fā)展,是我市貫徹落實省委、省政府發(fā)展十大工業(yè)產(chǎn)業(yè)部署的具體行動,是建設全國產(chǎn)業(yè)轉型升級示范區(qū)、培育新的經(jīng)濟增長點的重要舉措,既是解決發(fā)展“近憂”也是解決發(fā)展“遠慮”的戰(zhàn)略行動。各縣市區(qū)、各園區(qū)、各板塊牽頭部門要把產(chǎn)業(yè)轉型升級全鏈條發(fā)展作為“一把手”工程來抓,主要領導親自上手、親自推動,分管領導抓具體抓深入,下大力解決抓工作“浮在面上”“一般化”“簡單化”等問題。從這次會議開始,原則上市政府每半年召開一次項目建設現(xiàn)場觀摩會,由李恒超同志牽頭,抓緊謀劃、早作準備,在明年春暖花開時召開下一次現(xiàn)場觀摩會;
市領導小組每季度召開一次推進會,各板塊牽頭市領導每月召開一次調度分析會,各板塊牽頭部門實行一周一調度,并按月形成情況通報。對工作推進不力的,市政府將作為執(zhí)行不力落實不力行為進行全市通報。調度分析要堅持問題導向、目標導向、結果導向,在研究問題破解難題上下功夫,每次會議都要實實在在解決一批突出問題,通過一個問題一個問題的解決,扎扎實實推進產(chǎn)業(yè)轉型升級全鏈條發(fā)展。尤其不能掩蓋問題,報喜不報憂,甚至弄虛作假,玩文字游戲,做表面文章。要抽調精兵強將充實市縣領導小組辦公室,高標準嚴要求,確保其精力主要放在研究落實產(chǎn)業(yè)轉型升級上,同時還要為他們撐腰鼓勁,支持他們敢抓敢管、敢于碰硬,真正發(fā)揮好統(tǒng)籌調度作用。各板塊牽頭部門也要優(yōu)化配置人員力量,切實把業(yè)務精、能力強的人員充實到工作中來。今天會后,由市工業(yè)和信息化局牽頭,抓緊建立市領導小組辦公室與各板塊牽頭部門、與各縣市區(qū)和各園區(qū)的聯(lián)絡機制,人員要保持相對穩(wěn)定,不能隨意調整變動,確保各項工作有人抓有人管、對接暢通高效。

第二,突出工作重點,進一步解決好“抓什么”的問題。產(chǎn)業(yè)轉型升級全鏈條發(fā)展,項目是核心、企業(yè)是主體、園區(qū)是平臺,必須緊緊扭住這三個發(fā)力點。項目推進方面,要結合全市“十四五”規(guī)劃編制,緊盯中央和省的政策走向、項目取向、資金投向,針對產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵環(huán)節(jié)和重點方向,抓緊謀劃一批明年實施的項目和梳理“十四五”期間的項目計劃。對今年計劃建成的31個項目,牽頭部門和所在縣市區(qū)要加大調度頻次,市重大工程項目推進工作領導小組辦公室要納入調度臺賬、統(tǒng)籌管理,發(fā)現(xiàn)問題及時上報、及時預警,確保項目順利推進。要按照“四+”“五區(qū)”和央企招商的部署要求,找準目標企業(yè),強化領導招商、以商招商和“五區(qū)”聯(lián)動招商,確保每個產(chǎn)業(yè)板塊每年實實在在落地3個以上項目。各開發(fā)區(qū)、園區(qū)主要負責人要把更多精力放在招商引資上,積極主動跑、千方百計招,下大力引進更多優(yōu)強企業(yè)入駐。企業(yè)發(fā)展方面,要堅持穩(wěn)存量,急企業(yè)之所急、解企業(yè)之所憂,不折不扣落實好各項減稅降費政策,兌現(xiàn)好各項支持和鼓勵企業(yè)發(fā)展的政策,真金白銀助企紓困,讓現(xiàn)有企業(yè)不僅在大疫之年能夠生存下去,而且力爭發(fā)展得更好。要堅持擴增量,進一步深化“放管服”改革,不斷優(yōu)化營商環(huán)境,深入開展服務企業(yè)六大專項行動,加大力度清理對企業(yè)資質、資金、股比、人員、場所等設置的不合理條件,讓更多企業(yè)招引進來、成長起來。要堅持促合作,切實把工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接會的經(jīng)驗總結好、把成果運用好,認真研究下一屆工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接會的舉辦形式,創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)場觀摩、一對一接洽等方式,解決好企業(yè)間供需信息不對稱等問題,推動市內企業(yè)技術互鑒、資源共享、產(chǎn)品互補,實現(xiàn)抱團發(fā)展。園區(qū)建設方面,要進一步完善園區(qū)基礎設施,加強要素保障,讓企業(yè)進得來、穩(wěn)得住。各園區(qū)要加大標準廠房清理力度,對不履行招商協(xié)議,吃優(yōu)惠、圈地占房的企業(yè),該清退的堅決清退;
對發(fā)展前景不好,難以生存的“僵尸企業(yè)”,要積極做工作勸其退出。要加大批而未供土地處置力度,解決好新建項目土地供應不足和大量土地閑置的矛盾,千方百計提高園區(qū)土地利用效率。X高新區(qū)在清理盤活存量土地和標準廠房方面有不少好的經(jīng)驗做法,其他經(jīng)開區(qū)和園區(qū)要認真學習借鑒,有效解決好土地保障問題。今年9月21日,省工業(yè)和信息化廳公布了29個省級特色工業(yè)園區(qū)名單,明確其享受省級工業(yè)園區(qū)相關政策。水月、大河、盤南和發(fā)耳四個園區(qū)位列其中,要加強政策研究,積極爭取支持,推動主導產(chǎn)業(yè)加快聚集,著力打造成為競爭力突出的特色工業(yè)園區(qū)。

第三,抓具體抓深入,進一步解決好“怎么抓”的問題。產(chǎn)業(yè)轉型升級全鏈條發(fā)展是市委、市政府從推動全市高質量發(fā)展角度研究確定的,各級各部門要聚焦產(chǎn)業(yè)轉型升級,按照市里統(tǒng)一部署抓好落實,但絕不是簡單比照、不能墨守成規(guī)。對各縣市區(qū)、各園區(qū)來講,并不是要求大家產(chǎn)業(yè)轉型升級樣樣都有、全面發(fā)展,而是要按照全市產(chǎn)業(yè)布局,結合自身的基礎和條件,進一步找準產(chǎn)業(yè)定位,明確發(fā)展重點和主導產(chǎn)業(yè),推動形成優(yōu)勢互補、相互配套、錯位發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。把產(chǎn)業(yè)轉型升級所有環(huán)節(jié)都聚集在X是不可能的,核心是找準產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵環(huán)節(jié),形成X的獨特競爭優(yōu)勢。比如,水城經(jīng)開區(qū)要聚焦鋁及鋁加工、玄武巖纖維新材料、錳鋰新能源電池三大產(chǎn)業(yè),集中精力,做大做強;
鐘山區(qū)、X高新區(qū)要把紡織產(chǎn)業(yè)作為重中之重來抓,做好引領和示范;
紅果經(jīng)開區(qū)要緊盯農(nóng)產(chǎn)品加工、煤機制造和物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè),抓住關鍵環(huán)節(jié)攻堅突破,等等,F(xiàn)在市內煤機裝備需求大,雖然沒有納入產(chǎn)業(yè)轉型升級,但有關縣市區(qū)、園區(qū)完全可以把煤機制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來,通過借力發(fā)展、系統(tǒng)集成,形成自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。對市直牽頭部門來講,要在研究產(chǎn)業(yè)、謀劃產(chǎn)業(yè)、推動產(chǎn)業(yè)上做到精而專,對牽頭板塊的整體布局、發(fā)展思路和突破口、著力點要做到心中有數(shù)、手上有招,既不能懵懵懂懂不作為,也不能簡單湊數(shù)、應付交差。比如紡織板塊,下一步要研究如何按照“一個核心、兩個重點、多區(qū)聯(lián)動、組群發(fā)展”的思路,把產(chǎn)業(yè)做起來,把短板補起來。又如農(nóng)產(chǎn)品加工板塊,要在加工和市場銷售方面取得突破,把全市農(nóng)產(chǎn)品加工轉化率提上去,而不是把農(nóng)產(chǎn)品加工抓成大農(nóng)業(yè)。再如現(xiàn)代物流板塊,其他六大產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展壯大,需要強大的物流服務和保障,要研究如何對應其他產(chǎn)業(yè)的區(qū)域布局,建設一批區(qū)域性、專業(yè)化的物流樞紐和園區(qū),實現(xiàn)耦合發(fā)展。

第四,完善考核體系,進一步解決好“指揮棒”的問題。去年市政府印發(fā)了7個產(chǎn)業(yè)板塊的三年攻堅行動方案,分別明確了各板塊的工作目標和重點任務,但從目前調度情況看,指標的設置、目標的確定還不夠科學、合理。推進產(chǎn)業(yè)轉型升級全鏈條發(fā)展是一項長期的任務,要進一步建立健全“1+7”考核評估指標體系,充分發(fā)揮“指揮棒”作用,真正形成一體聚焦、同向發(fā)力、久久為功的工作格局。一要建立健全產(chǎn)業(yè)轉型升級全鏈條發(fā)展綜合指標體系。由市工業(yè)和信息化局牽頭,會同其他板塊牽頭部門和市統(tǒng)計局等部門,組成工作專班,深入開展調研,精心編制好產(chǎn)業(yè)轉型升級全鏈條發(fā)展的綜合指標體系。二要建立健全7個產(chǎn)業(yè)板塊全鏈條發(fā)展的分塊指標體系。各板塊牽頭市領導要強化統(tǒng)籌調度,牽頭部門要加強溝通聯(lián)動,圍繞綜合指標體系,結合各自產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展實際、產(chǎn)業(yè)特點、工作重點,科學合理確定發(fā)展指標。要堅持定量與定性相結合,突出指導性和可操作性,確保能夠準確反映和科學引導產(chǎn)業(yè)轉型升級全鏈條、高質量發(fā)展。1個綜合指標體系、7個分塊指標體系要于今年10月底前研究提出并報市政府,11月上旬制定完成。市政府審定后,市工業(yè)和信息化局要據(jù)此制定考核辦法,從明年起對各縣市區(qū)、各園區(qū)、各板塊牽頭部門進行考核。今天參會的還有部分金融機構負責人,大家通過觀摩對產(chǎn)業(yè)轉型升級發(fā)展有了進一步的了解和認識,希望繼續(xù)加大對產(chǎn)業(yè)轉型升級等企業(yè)的金融支持力度,共同培育和共享廣闊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景。

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