發(fā)電機(jī)組工期計(jì)劃編制技術(shù)與工具

　 一、

　關(guān)鍵路線法（ CPM ）

　 編制工期計(jì)劃的關(guān)鍵路線圖是一種常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)，是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖和各活動(dòng)所需時(shí)間（估計(jì)值），計(jì)算每一活動(dòng)的最早或最遲開始和結(jié)束時(shí)間。但計(jì)算時(shí)并沒(méi)有考慮資源限制，這樣算出的日期并不是實(shí)際進(jìn)度，而是表示所需的時(shí)間長(zhǎng)短，考慮活動(dòng)的資源限制和其他約束條件，把活動(dòng)安排在上述時(shí)間區(qū)間內(nèi)。在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中，總時(shí)差為零的活動(dòng)，稱為關(guān)鍵活動(dòng)，時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。一個(gè)從始點(diǎn)到終點(diǎn)，沿箭頭方向由時(shí)差為零的關(guān)鍵活動(dòng)所組成的路線，就稱為關(guān)鍵路線。

　最早開始時(shí)間(ES):最早開始時(shí)間是指某項(xiàng)活動(dòng)能夠開始的最早時(shí)間,它可以在項(xiàng)目的預(yù)計(jì)開始時(shí)間和所有正常的工期估計(jì)基礎(chǔ)上計(jì)算出來(lái)。

　最早結(jié)束時(shí)間(EF):指某一活動(dòng)能夠完成的最早時(shí)間 最遲開始時(shí)間(LS):指為了使項(xiàng)目在要求的完工時(shí)間內(nèi)完成，某項(xiàng)活動(dòng)必須開始的最遲時(shí)間。

　最遲結(jié)束時(shí)間(LF):指為了使項(xiàng)目在完工時(shí)間內(nèi)完成,某項(xiàng)活動(dòng)必須完成的最遲時(shí)間。

　時(shí)差：如果最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間不同，那么該活動(dòng)的開始時(shí)間就可以浮動(dòng)，稱之為時(shí)差；

　 時(shí)差＝最遲開始時(shí)間－最早開始時(shí)間；同理，如果最遲結(jié)束時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間不同，那么該活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間也可以浮動(dòng)，同樣稱之為該活動(dòng)的時(shí)差：時(shí)差＝最遲結(jié)束時(shí)間－最早結(jié)束時(shí)間。

　二、甘特圖法

　表示項(xiàng)目中完成每項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間及其順序一種條形圖，并安排和計(jì)劃項(xiàng)目的工期。它以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個(gè)完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單，明了，直觀，易于編制，小型項(xiàng)目常用，對(duì)于大型項(xiàng)目，從全局方面也可以使用 用橫道圖可以清楚反映實(shí)際和計(jì)劃工期(或進(jìn)度)的對(duì)比，例如下圖所舉的例子中，在項(xiàng)目已開始兩個(gè)月(九周末)，實(shí)際狀況為：A 已經(jīng)在 0—4 周中完成； B 已于第五周初開始，現(xiàn)分析剩余工作還有五周可完成； C 尚未開始；D 已經(jīng)于 6 周初開始，由于工作量增加，現(xiàn)僅完成 30％，還需 9 周才能完成； E 已于 4—8 周內(nèi)全部結(jié)束；其它尚未開始。則可將實(shí)際的開始(結(jié)束)時(shí)間標(biāo)在計(jì)劃的橫道圖下面，用兩種圖例，以做對(duì)比，見下圖 8-1(圖中的百分比以工期作為尺度)

　 上圖完全是實(shí)際開始和結(jié)束時(shí)間情況的反映，從甘特圖中可以看出各項(xiàng)活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間，方法簡(jiǎn)單易懂，在繪制各項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間時(shí)，也考慮他們的先后順序。但是甘特圖無(wú)法完整地表達(dá)清楚一個(gè)工程項(xiàng)目的各工作之間的邏輯關(guān)系，同時(shí)也沒(méi)有指出影響項(xiàng)目壽命周期的關(guān)鍵所在，利用甘特圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制具有相當(dāng)?shù)碾y度。甘特圖處理問(wèn)題的規(guī)模有限，當(dāng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作間的關(guān)系復(fù)雜，或者項(xiàng)目的規(guī)模大到一定程度時(shí)，利用橫道圖進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃工作難度也在迅速增加，所以甘特可以作為項(xiàng)目重點(diǎn)控制期的表示，同時(shí)作為檢修形象進(jìn)度的一種表示方法。

　三、項(xiàng)目管理軟件

　（一）微軟的 t Project 在機(jī)組檢修中的應(yīng)用

　Project 是一個(gè)項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件，它是基于關(guān)鍵路徑法(CPM)和項(xiàng)目評(píng)審技術(shù)(PERT)兩種技術(shù)，主要用于大中型項(xiàng)目的計(jì)劃制定、評(píng)審、優(yōu)化、資源合理調(diào)配和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤的通用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件包。Project 提供了一套完整的項(xiàng)目描述和計(jì)算的方法及模型，通過(guò)這個(gè)軟件生成圖、表或文件。

　1、快速地建立項(xiàng)目計(jì)劃：

　建立項(xiàng)目計(jì)劃，需要完成一份正確的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，這至少需要幾天或幾周的時(shí)間進(jìn)行設(shè)計(jì)、參數(shù)計(jì)算、核對(duì)、成圖。如果需要在原方案上做些修改，就不得不重新算一遍。耗費(fèi)更多的時(shí)間、人力、物力、財(cái)力，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前飛速發(fā)展的形勢(shì)。Project 則能把這些工作都承擔(dān)起來(lái)，能輕松愉快地完成項(xiàng)目計(jì)劃的制定工作。如果需要修改、增刪、優(yōu)化，只需要把修改的地方輸入給 Project，它會(huì)按新的意圖重新計(jì)算，在幾秒內(nèi)就給出結(jié)果。而且 Project 會(huì)自動(dòng)計(jì)算出關(guān)鍵路徑，計(jì)算每個(gè)任務(wù)的時(shí)差和整個(gè)項(xiàng)目的開工、完工日期，告訴能否如期竣工，資源分配是否合理。

　2、按工期管好項(xiàng)目中的任務(wù)：

　Project 把一個(gè)任務(wù)劃分為四個(gè)階段進(jìn)行管理，即：比較基準(zhǔn)計(jì)劃(原始計(jì)劃)、當(dāng)前計(jì)劃、實(shí)際計(jì)劃和待執(zhí)行計(jì)劃(剩余計(jì)劃或未完成計(jì)劃)。它為每個(gè)階段的計(jì)劃都設(shè)置了數(shù)據(jù)域，用戶隨時(shí)都可以查看。比較基準(zhǔn)計(jì)劃（原始計(jì)劃）里的計(jì)劃數(shù)據(jù)記錄了最

　初制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)情況。這個(gè)計(jì)劃數(shù)據(jù)在項(xiàng)目調(diào)整過(guò)程中始終保持不變，無(wú)論何時(shí)需要原始計(jì)劃數(shù)據(jù)時(shí)都可以從這個(gè)計(jì)劃數(shù)據(jù)域中得到。

　3、當(dāng)前計(jì)劃是根據(jù)實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的計(jì)劃和任務(wù)間的制約關(guān)系面計(jì)算出來(lái)的，它作為整個(gè)計(jì)劃的重點(diǎn)向用戶提供了極為詳細(xì)的數(shù)據(jù)。例如開始時(shí)間、完成時(shí)間、工期、總時(shí)差、自由時(shí)差、工作量、費(fèi)用等。

　實(shí)際計(jì)劃是指已經(jīng)開始實(shí)施，但未完成或已經(jīng)全部完成的任務(wù)計(jì)劃。Project 設(shè)置“實(shí)際計(jì)劃”數(shù)據(jù)域，可使用戶把已經(jīng)完成的工作和未完成的工作區(qū)分開來(lái)。而且一旦一個(gè)任務(wù)的實(shí)際計(jì)劃生效，Project 會(huì)按實(shí)際計(jì)劃自動(dòng)修正當(dāng)前計(jì)劃。并且據(jù)此計(jì)算和預(yù)測(cè)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。待執(zhí)行計(jì)劃是需要完成的剩余工作量，Project 會(huì)根據(jù)完成情況自動(dòng)計(jì)算剩余工作量。

　4、對(duì)人員設(shè)備和資金資源進(jìn)行分配：Project 把在完成項(xiàng)目任務(wù)活動(dòng)中投入的人員、機(jī)械臺(tái)班設(shè)備和材料、資金等抽象化為“資源”，建立起資源庫(kù)。Project 根據(jù)每個(gè)任務(wù)的資源使用情況計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的資源需求曲線，自動(dòng)指出“超負(fù)荷分配”發(fā)生在那些任務(wù)上，能夠幫助用戶自動(dòng)進(jìn)行資源平衡，并能自動(dòng)排出每個(gè)資源承擔(dān)的任務(wù)上的日程、工作量和成本表。

　資源圖是以反映資源使用狀況為重點(diǎn)的信息，Project 為資源分析和跟蹤提供了 8 種圖形，即：資源需求曲線圖、資源工作量圖、資源累計(jì)工作量圖、超分配工

　作量圖、資源已經(jīng)分配的百分?jǐn)?shù)圖、資源當(dāng)前可用工作量、成本圖、累計(jì)費(fèi)用圖。

　5、提供豐富圖表：

　Project 提供了與國(guó)際上接軌的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò), Project 把橫道圖和表結(jié)合在一起，這樣既能以圖形方式形象地查看任務(wù)信息，又能看到具體的數(shù)據(jù)，便于理解項(xiàng)目。橫道圖上不僅可以顯示出工序的關(guān)系線，而且工序信息也可直接顯示在橫道條的四周。

　總之，用戶把采集到的項(xiàng)目任務(wù)完成和變動(dòng)情況輸入到Project 后，系統(tǒng)就按項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的計(jì)算，確定新的關(guān)鍵路徑，預(yù)測(cè)整個(gè)項(xiàng)目前景，使得項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤就變得非常容易。Project 提供項(xiàng)目各個(gè)方面信息，使項(xiàng)目的管理更高效有序。無(wú)論用于項(xiàng)目計(jì)劃的組織施工，還是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理都是一個(gè)不可多得的軟件。

�。ǘ�）3 P3 軟件（ Primavera Project Planner ）檢修 工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　利用 P3 軟件建立檢修工程的項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)，目前在部分核電企業(yè)的檢修管理中已得到較好的應(yīng)用。

　對(duì)于火電企業(yè)機(jī)組檢修項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，如何做好工程項(xiàng)目的計(jì)劃安排，根據(jù)計(jì)劃組織實(shí)施、控制工程的進(jìn)展、協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)任務(wù)是主要的工作內(nèi)容。項(xiàng)目的計(jì)劃工作在項(xiàng)目管理中起到"龍頭"作用，使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與計(jì)算機(jī)可以使項(xiàng)目的計(jì)劃工作比較完善，項(xiàng)目管理人員可以系統(tǒng)、科學(xué)地對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、

　資源與費(fèi)用做出安排與控制協(xié)調(diào)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)只有與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合才體現(xiàn)出其真正的魅力。

　P3 軟件的精髓是廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合。現(xiàn)在的火電企業(yè)機(jī)組檢修逐步引進(jìn)檢修監(jiān)理制、機(jī)組檢修工程招投標(biāo)制，多方位、多層次的分級(jí)管理，使其各負(fù)其責(zé)。P3 的使用，能夠使計(jì)劃管理與工程實(shí)際更密切地結(jié)合在一起，從而使計(jì)劃管理體系的建立成為可能，解決了計(jì)劃分類，分層次管理的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃由多人管理的目的，改變了以往以部門為中心到以項(xiàng)目管理為中心的狀態(tài)，改變了以往計(jì)劃不如變化快的局面。由于 P3 的使用解決了多級(jí)計(jì)劃不能共存于一個(gè)計(jì)劃、下級(jí)計(jì)劃完成量無(wú)法在上級(jí)計(jì)劃完成量中反映等管理方面的問(wèn)題，并且解決了計(jì)劃信息實(shí)時(shí)更新的問(wèn)題，便于計(jì)劃管理人員、決策人員對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制，從而保證了項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，達(dá)到預(yù)期目的。這就要求，檢修項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、檢修承包單位多方共同使用 p3 軟件，在統(tǒng)一的管理模式下，完成各自權(quán)限下的計(jì)劃。

　傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)還只是就時(shí)間而時(shí)間，計(jì)劃是以時(shí)間為中心的。而 p3 的廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)將時(shí)間進(jìn)度、資源管理和費(fèi)用管理結(jié)合在一起，有以下主要特點(diǎn)：(1)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)編號(hào)可任意編制（只要不重復(fù)即可）；⑵可以加載作業(yè)限制條件使得計(jì)劃更符合實(shí)際；⑶可以有多個(gè)始點(diǎn)，多個(gè)終點(diǎn)；(4)各作業(yè)可使用不同的工作日歷安排作息時(shí)間；

　(5)可以定義資源相應(yīng)工作日歷；(6)資源的分配可非線性化；(7)可實(shí)現(xiàn)基于目標(biāo)計(jì)劃的跟蹤控制比較。發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目管理，可根據(jù)不同級(jí)別的計(jì)劃，粗細(xì)有別，但是對(duì)監(jiān)理審查過(guò)，業(yè)主同意批準(zhǔn)的承包商的施工計(jì)劃，要做到"全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對(duì)比"的模式執(zhí)行，只有這樣，才能真正體現(xiàn) p3 軟件在項(xiàng)目管理的作用，才能使火電企業(yè)機(jī)組檢修項(xiàng)目管理達(dá)到現(xiàn)代化的管理水平。

　（三）自編程序

　也可以開發(fā)一個(gè)簡(jiǎn)單的程序，將各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按節(jié)點(diǎn)及條形圖顯示，及時(shí)將各個(gè)項(xiàng)目的開工及完成情況輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)能自動(dòng)將各級(jí)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度顯示出來(lái)，便于各級(jí)人員及時(shí)動(dòng)態(tài)了解檢修項(xiàng)目的進(jìn)展，便于協(xié)調(diào)和調(diào)整。

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