20xx 年部門(mén)工作計(jì)劃安排 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，x 20xx 年已經(jīng)接近尾聲。再有 2 2 個(gè)月的 時(shí)間就要邁進(jìn) x 20xx 年了，回顧 x 20xx 年一我部門(mén)各塊工作的情況 如下：

　分類(lèi)信息：全年既定目標(biāo)任務(wù)為 0 20 萬(wàn)，截止 0 10 月份完成 任務(wù)量為 9 9 萬(wàn)左右，實(shí)際回款量為 8 8 萬(wàn)多；完成任務(wù)量的 40% 左右。分類(lèi)信息到現(xiàn)在為止總的做了 0 90 期多期（算上周三版）， 除第一期的為 3 1/3 個(gè)版，其它都是兩個(gè) 4 1/4 個(gè)版。會(huì)展活動(dòng)：全 年目標(biāo)任務(wù)為 0 20 萬(wàn)，實(shí)際完成接近 0 20 萬(wàn)。專(zhuān)題、書(shū)刊業(yè)務(wù)：全 年目標(biāo)任務(wù)為 0 60 萬(wàn)，實(shí)際完成量為 0 20 萬(wàn)左右。

　綜上所述是我部門(mén)主要開(kāi)展的三大塊工作：分類(lèi)信息將近 還有一半左右的任務(wù)量未完成；會(huì)展活動(dòng)的 0 20 萬(wàn)也是零星拼湊 勉強(qiáng)達(dá)到任務(wù)量；專(zhuān)題、書(shū)刊也還相差甚大。本部門(mén)將近還有 0 50 萬(wàn)的量未完成。然 7 2017 年只剩最后的 2 2 個(gè)月了，為此我們必 須把握好剩余的 2 2個(gè)月時(shí)間，爭(zhēng)取努力完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)。對(duì) 此我對(duì)我部門(mén)接下來(lái)的 2 2個(gè)月時(shí)間和即將到來(lái)的 8 2018 年做如下 工作計(jì)劃安排:

　分類(lèi)信息的開(kāi)創(chuàng)和堅(jiān)持走到現(xiàn)在有這樣的成績(jī)，離不開(kāi)中 心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及本部門(mén)所有人共同努力的結(jié)果。

　然而分 類(lèi)目前存在的一些“瓶頸”問(wèn)題和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展是我們接下來(lái)要著 重解決的。辦法就是要“抓質(zhì)擴(kuò)量”。分類(lèi)信息的業(yè)務(wù)人員一直 以來(lái)相當(dāng)?shù)牟环�(wěn)定。走了換，換了走，這對(duì)業(yè)務(wù)是有一定影響的， 在接下來(lái)的日子首先就是穩(wěn)定業(yè)務(wù)人員， 定員定崗，其人員安排 在 3 3 人左右，穩(wěn)定開(kāi)展業(yè)務(wù)；每周每人堅(jiān)持考核，考核以“三量” 作為基礎(chǔ)；施行獎(jiǎng)懲機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。8 2018 年實(shí)現(xiàn)任務(wù)量至少 在 0 30 萬(wàn)。

　會(huì)展活動(dòng)：首先還是定員定崗，穩(wěn)定人員，明確分工，齊 心協(xié)力，密切合作。另外要更加重視：“策劃，計(jì)劃，規(guī)劃”安 排得當(dāng)，一環(huán)緊扣一環(huán)，爭(zhēng)取把每一場(chǎng)活動(dòng)都做出水平，做出特 色。專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)注，實(shí)現(xiàn)最大創(chuàng)收。8 2018 年實(shí)現(xiàn)比今年總?cè)蝿?wù)量 翻一番。

　書(shū)刊專(zhuān)題：眼下就是把握好最后兩個(gè)月的時(shí)間，積極配合 好現(xiàn)在正在出的書(shū)刊和對(duì)外合作的專(zhuān)題業(yè)務(wù)， 抓住時(shí)機(jī)，盡量努 力達(dá)成任務(wù)。8 2018 年，首先要做好計(jì)劃，規(guī)劃（總的任務(wù)量 60 萬(wàn)一 0 80 萬(wàn)）；積極主動(dòng)了解市場(chǎng)，尋找多方合作，配合到位， 努力打成目標(biāo)。

　其它廣告業(yè)務(wù)：在穩(wěn)定做好三個(gè)主要業(yè)務(wù)的前提下，積極 努力做好其他的一些零散廣告業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收

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