国产第页,国产精品视频一区二区三区,国产精品网站夜色,久久艹影院,精品国产第一页,欧美影视一区二区三区,国产在线欧美日韩精品一区二区

黨委辦公室個人述職報告

發(fā)布時間:2020-09-24 來源: 工作總結(jié) 點擊:

  《黨委辦公室個人述職報告 .doc 》

 篇二:

 部門及員工績效考評制度 部門及員工績效考評管理制度 為規(guī)范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。

 1.目的 通過對部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評,建立公司績效考評管理系統(tǒng),促進個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高,防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規(guī)行為,保證公司績效目標管理的達成。

 2.適用范圍 適用于公司內(nèi)部對部門和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的考核的管理。

 3.職責和權(quán)限 3.1 總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導對總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評權(quán)和考核權(quán),負責對各類考評、考核結(jié)果的最終認定。

 3.2 公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組,考核小組對各部門有考評權(quán)和考核權(quán)。

 3.3 各部門和生產(chǎn)單位負責人對本單位的員工進行管理,行

 使考評權(quán)和考核權(quán)。

 3.3 人力資源部負責歸口公司考評和考核結(jié)果,并將結(jié)果與績效工資掛鉤。

 3.4 員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權(quán)。

 4.績效考評管理程序和考核管理辦法及考核實施細則 4.1 績效考評、考核管理程序 4.1.1 員工每月 26 日向部門負責人匯報或提交工作總結(jié),作為月度考核的依據(jù)。

 4.1.2 部門負責人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標完成情況,填寫《績效考核表》(員工,見附錄 1),打分并作出評估,并將考核結(jié)果于每月 27 日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。

 4.1.3部門負責人每月27日向考核小組交個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)(兩項總結(jié)可以合寫,也可以分開寫),作為對部門負責人和部門工作的考核依據(jù)。

 4.1.4 公司考核小組根據(jù)部門負責人個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表 Q/BW·G0802-04 現(xiàn)和工作目標完成情況,填寫《績效考核表》(部門負責人和部門兩種,分別見附錄 2、附錄 3),打分并作出評估,由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導審批,并將審批后的考核結(jié)果于每月 30 日前交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。

 4.1.5 人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計算部門、部門負責人和員工的績效工資,并與員工薪酬兌現(xiàn)。

 4.1.6 負責考核的負責人應及時將考核結(jié)果與被考核部門負責人或員工見面溝通,出現(xiàn)異議時被考核部門負責人或員工可直接向人力資源部申請裁決,由人力資源部調(diào)查落實,確屬必要時可對考核結(jié)果進行適當小的調(diào)整。

 4.1.7 人力資源部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負責人、部門員工的工作成果,進行一次綜合評價,按規(guī)定對員工進行獎勵或處罰。

 4.2 考評、考核管理辦法 4.2.1 考評、考核的組織:考核小組組織對公司部門和部門負責人的考評和考核,部門負責人組織對本部門員工的考評和考核。

 4.2.2 考評、考核的原則:重點考核原則——以工作目標和工作任務完成結(jié)果為主要依據(jù),按照崗位職能職責標準對員工進行考核;分別考核原則——按對應的崗位職能設置考核要素逐項進行考核;主體對應原則——由各自的直接上級進行考核,并對考核結(jié)果及時溝通;部門聯(lián)動原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響;目標考核和專項考核相結(jié)合的原則:對各部門負責人的質(zhì)量、安全、成本等專項工作,設置相應的權(quán)重,與考核期內(nèi)的目

 標任務完成情況一并納入考核體系。

 4.2.3 考評、考核的方式:考核以月度為單位進行考核,考評以季度為單位進行考評,年終進行一次總考評。

 4.2.3.1 采用通用評價和崗位職能職責評價法對員工進行考核,并結(jié)合目標管理法對部門進行考核。

 4.2.3.2 部門考核以部門月度業(yè)務計劃和部門職能職責執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù),按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。

 4.2.3.3 員工考核以崗位職能職責和工作任務執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù),按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。

 4.2.4 考評、考核結(jié)果的處理 4.2.4.1 按月度考核結(jié)果確定績效系數(shù):部門績效系數(shù)和員工個人績效系數(shù) 為考核結(jié)果分值的百分數(shù),部門負責人個人績效系數(shù)為工作目標考核結(jié)果與 Q/BW·G0802-04 各類專項考核結(jié)果分值的百分數(shù)的連乘積。

 4.2.4.2 按績效系數(shù)與工資掛鉤計算發(fā)放薪酬:

 部門員工工資總額=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額 +(崗位技能工資總額+績效工資總額)

 ×部門績效系數(shù) =∑部門員工工資 部門負責人工資=基本工資+年功工資+全勤獎 +(崗位技能工資+績效工資)×負責人個人績效系數(shù) 員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎+ ∑部門(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×[(個人崗、效工資和×個人績效系數(shù))÷∑部門(個人崗、效工資和×個人績效系數(shù))

 (“個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 ) 4.2.4.3 按考核、考評分值調(diào)整薪級。

 4.2.4.3.1連續(xù)三個月考核低于65分的的員工或部門負責人解除聘用或解除勞動合同。

 4.2.4.3.2年度綜合考核經(jīng)考評為75分以下的員工或部門負責人,75~70 分的,下調(diào)一級,70~65 分的,下調(diào)二級,低于 65 分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評低于 75 分的淘汰。

 4.2.4.3.3年度綜合考核經(jīng)考評為90分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負責人,90~95 分的,上調(diào)一級,95分以上的,上調(diào) 2 級。76~89 分的不調(diào)整薪級。

 4.2.4.4 按考核、考評分值調(diào)整薪等。

 4.2.4.4.1 連續(xù) 2 年考核經(jīng)考評 95 分以上的上調(diào) 1 個薪等。

 4.2.4.4.2 年度考核經(jīng)考評 100 分以上的上調(diào) 1 個薪等。

 4.2.4.4.3 連續(xù) 2 年考核經(jīng)考評低于 80 分的下調(diào) 1 個薪等。

 4.2.5 無特殊原因,不能在規(guī)定時間內(nèi)上交考核、考評結(jié)果的,視為考核者工作失誤,按每延誤一天,減發(fā)考核負責人10%的績效工資,直至減完為止。

 4.2.6 考核負責人應采取公正、公開、公平的態(tài)度對被考核部門和員工進行考核和準確的考評,若在考核、考評的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報復等惡性行為,一經(jīng)查處,減發(fā)考核負責人 20%的當月績效工資,并提出書面警告一次;若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評失誤,導致人力資源部裁決的,視同失職處理,對考核負責人將考慮降級、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。

 Q/BW·G0802-04 4.3 考評、考核實施細則 4.3.1 員工獎勵條件:凡有下列情形之一的,由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報,公司主管領(lǐng)導審批報總經(jīng)理批準后予以獎勵。

 4.3.1.1 對公司業(yè)務有特殊功績或貢獻,有利改進計劃經(jīng)采納施行,觀察六個月以上有效的;

 4.3.1.2 對于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事,能事先發(fā)現(xiàn)或防止,而使公司 減少或免受損失的; 4.3.1.3 遇到非常事變,能臨機應變,措施得當,奮勇救護保全公司財物或人身安全的; 4.3.1.4 研究改進設備、工藝、材料,提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效,觀察六個月以上有效的; 4.3.1.5 才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品德優(yōu)秀,可為公司楷模,有益于公司及員工樹立良好風氣的; 4.3.1.6 領(lǐng)導有方,服務勤勞,受到各部門贊譽的。

 4.3.2 員工獎勵種類和標準 4.3.2.1 能衡量創(chuàng)造價值的,按年所創(chuàng)造的價值評定(公司可指定專家評定小組評審):10000元以下的一次獎勵100元,記嘉獎一次;超過 10000 元至 100 萬元的按 5%提取獎金,20萬元以下記小功一次,20 萬元以上記大功一次,50 萬元以上上調(diào)一個薪級;超過 100 萬元以上的,一次性獎勵 10 萬元,上調(diào)二個薪級。

 4.3.2.2 不能直接衡量所創(chuàng)造價值的,參照 4.3.2.1 條進行嘉獎、記小功、記大功、加薪等獎勵,獎勵金額一次最高不能超過 1000 元。

 4.3.2.3 嘉獎三次算記小功一次,記小功三次算記大功一次,

 記大功兩次上調(diào)一個薪級,不跨年度計算。

 4.3.3 員工處罰條件: 凡有下列情形之一的,由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報予以處罰,出現(xiàn)記過以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導審批報總經(jīng)理批準后予以處罰。

 4.3.3.1 有瀆職、失職、對問題失察、違規(guī)行為,給公司財物和工作造成損失的; 4.3.3.2 泄露公司機密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報事實的; 4.3.3.3 故意浪費、損害公司財物的; Q/BW·G0802-04 4.3.3.4 遇有突發(fā)事件故意逃避,知情不報的; 4.3.3.5 未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機構(gòu)或私人工作的; 4.3.3.6 工作時間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的; 4.3.3.7 工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的; 4.3.3.8 品行不端、行為粗暴屢教不改的; 4.3.3.9 拒絕接受主管人員或上級正常的工作檢查的; 4.3.3.10 任何時候有從事與公司利益沖突的任何行為的。

 4.3.4 員工處罰種類和標準 4.3.4.1 能衡量經(jīng)濟損失大小的,如屬非故意行為,按所造

 成的經(jīng)濟損失的大小處罰(公司可指定專家評定小組評議):1000 元以下口頭警告一次;1000 元至 5000 元以下的一次處罰 50~500 元,記書面警告一次;超過 5000 元至 1 萬元的處罰 500 元~1000 元,記小過一次;超過 1 萬元至 5 萬元的按 5%提取罰金,記大過一次;超過 5 萬元的按損失大小處罰金 1000~5000 元,并免職或解除合同。

 4.3.4.2 不能直接衡量經(jīng)濟損失大小的,如屬非故意行為,經(jīng)濟損失參照 4.3.4.1 條進行,其它按工作損失天數(shù)處罰:工作損失 1 個工作日以下的,記書面警告一次;工作損失 3個工作日以下的,記小過一次;工作損失 5 個工作日以下的,記大過一次;工作損失 5 個工作日以上的,免職或解除合同。

 4.3.4.3 經(jīng)濟損失或工作損失如屬故意行為,按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴重故意處罰如下:經(jīng)濟損失 1000元以下或工作損失 1 個工作日以下的,屬一般故意,按非故意損失加倍處罰,給予記小過一次;經(jīng)濟損失 1000 元至 1萬元的或工作損失 3 個工作日以下的,屬輕度故意,按非故意損失加倍處罰,給予記大過一次;經(jīng)濟損失 1 萬元至 5 萬元的或工作損失 5 個工作日以下的,屬重度故意,按非故意損失加兩倍處罰,并免職或解除合同。經(jīng)濟損失 5 萬元以上或工作損失 5 個工作日以上的,屬嚴重故意,按損失金額全額賠償,免職或解除合同,直至追究刑事責任。

 4.3.4.4 一年內(nèi)書面警告二次算記小過一次,記小過二次算

 記大過一次,下調(diào)一個薪級,記大過兩次免職或解除合同。

 4.3.5 月度考核按公司《績效考核表》中部門、部門負責人、員工三種情況分別考核,其中關(guān)于獎懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評、考核細則規(guī)定的事項時,在《績效考核表》中規(guī)定的考核仍要進行。

 Q/BW·G0802-04 4.3.6 生產(chǎn)人員的考評、考核可參照本制度有關(guān)條款進行,不再另行規(guī)定。

 4.3.7 各類專項考核按公司有關(guān)規(guī)定進行。

 5.相關(guān)文件 Q/BW·G0205-04 質(zhì)量管理工作考核辦法 Q/BW·G0305-04 安全生產(chǎn)獎懲條例 Q/BW·G0306-04 環(huán)境保護獎懲條例 Q/BW·G0702-04 成本管理工作實施細則 Q/BW·G0801-04 員工聘用管理規(guī)程 Q/BW·G0803-04 員工薪酬方案 Q/BW·G0805-04 考勤管理制度 6.記錄文件 GJ0802/01 績效考核表(員工)

 GJ0802/02 績效考核表(部門負責人)

 GJ0802/03 績效考核表(部門)

 附加說明

 本制度由人力資源部編制 本制度由人力資源部負責解釋 本標準主要起草人:

 本標準主要審定人:

 發(fā)布日期:

 04 年 5 月 30 日 版本號:

 G-A 受控(編號/章):

 Q/BW·G0802-04 附錄 1、績效考核表(員工)

 編號:GJ0802/01- (樣表)

 年 月 日 姓名:

 部門:

 職務:

 考核時間 考核人:

 考核人職務:

 考核項目 考 核 內(nèi) 容 加減分標準 該項扣分 考核得分 廠紀廠規(guī) 1、遲到、早退 -1 分/次 2、中途外出(未經(jīng)請假)

 -1 分/次 3、串崗、脫崗 -1 分/次 4、其它違紀被公司扣罰或通報批評 -3 分/次

 5、會議遲到、早退、曠會 -0.5 分/次 工作主動性 1、不服從安排(包括臨時性抽調(diào))

 -3 分/次 2、遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時 -2 分/次 3、服務態(tài)度差、有投訴 -4 分/次 4、與其它部門缺少溝通,不能很好協(xié)調(diào) -2 分/次 專業(yè)水平 1、進、銷、存信息反映不完全 -2 分/次 2、儲存信息和實物不相合 -4 分/次 3、保證 24 小時手機暢通,發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上 -4 分/次 4、錯發(fā)、不按計劃收貨 -5 分/次 5、帳、卡、物記錄不完全、不完整 -3 分/次

 6、專業(yè)水平欠佳,其它部門有抱怨(技術(shù)狀態(tài)) -2 分/次 7、不按工作程序辦事 -2 分/次 8、每月大件盤存表不按時交納 -2 分/天 9、每月積壓不合格明細表不按時交納 -2 分/天 10、貨物擺放不整齊 -2 分/次 職業(yè)素養(yǎng) 1、思想不端正,有投訴(查情況屬實)

 -10 分/次 扣 分 合 計 獎勵情況 1、為改進部門工作提供合理化建議并被采納 +3 分/次 2、為公司工作提供建設性建議并采納 +5 分/次

 3、公司級獎勵 +5 分/次 4、經(jīng)評議服務態(tài)度好 +3 分/次 5、在公司《博盈園地》上發(fā)表文章 +4 分/次 加 分 合 計 最 后 得 分 (≤120)

 說明:100 分制,95 分以上為優(yōu)秀,80 分及以上為合格,70分及以上為基本合格,60 分及以上為合格,60 分以下為不合格。

 綜合評價結(jié)果:分 級 總結(jié)部分:根據(jù)員工各自的工作能力,從實際出發(fā),表揚先進以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作,使本部門的

 績效工作上一個新的臺階。

 考核人評估:

 考核人簽名:

 Q/BW·G0802-04 附錄 2、績效考核表(部門負責人)

 編號:GJ0802/02- (樣表)

 年 月 日 姓名:

 部門:總經(jīng)理辦 職務:

 考核時間:

 考核人:

 考核人職務:

 考核項目 考 核 內(nèi) 容 評分標準

 總分 得分 部門考核 不重新考核,按專項考核結(jié)果 ≤120 關(guān)鍵指標 計劃的可行性,計劃實施的監(jiān)控 非調(diào)整每更改 1 次扣 2 分 100 (注:此三項指標根據(jù)部門職能由人力資源部制定,指標可以不同)

 規(guī)章制度的糾察,部門關(guān)系的協(xié)調(diào) 缺項扣 5 分; 投訴屬實每次扣 1 分 公司級會議的組織安排 投訴屬實每次扣 2 分 質(zhì)量考核 不重新考核,按專項考核結(jié)果 ≤120 安全考核 不重新考核,按專項考核結(jié)果 ≤120

 成本考核 不重新考核,按專項考核結(jié)果 ≤120 小 計 考勤情況 1、事假 每次扣 1 分 2、病假 每次扣 0.5 分 3、曠工 每次扣 5 分 4、遲到、早退 每次扣 2 分 獎懲情況 1、為改進部門工作提供建設性建議并被采納 每次加 2 分 2、為領(lǐng)導決策提供建設性建議并被采納 每項加 5 分 2、公司獎勵 1 次加 5 分 3、書面警告

 1 次扣 2 分 4、通報批評 1 次扣 5 分 合 計 得 分 說明:

 優(yōu)秀(95 分及以上)

 合格(80-94)

 基本合格(70-79)

 不合格(70 分以下)

 綜合評價結(jié)果:

 分 級 考核人評語:

 考核人簽名:

 Q/BW·G0802-04 附錄 3、績效考核表(部門)

 編號:GJ0802/03- (樣表)

 年

 月 日 被考核部門:

 考核時間:

 考核小組成員:

 考核項目 考核內(nèi)容 評分標準 總分 得分 部門目標完成情況 (90 分)

 1、按時、保質(zhì)完成總經(jīng)理辦公會布置的任務 未完成每項扣 5 分,單項扣完為止 30 2、按時、保質(zhì)完成部門周、月計劃 30 3、按時、保質(zhì)完成部門日常工作 20 4、按時、保質(zhì)完成公司交辦的其他任務 未完成每項扣 2 分 10

 協(xié)作情況 (10 分)

 1、部門內(nèi)員工思想統(tǒng)一,工作熱情高 列舉事實,1 分/件 5 2、部門間協(xié)作順暢,無不配合或配合不力現(xiàn)象 列舉事實,1 分/件 5 小 計 100 獎懲情況 1、部門受獎勵 每次加 5 分 2、部門受表彰 每次加 2 分 3、員工受表彰 每次加 0.5 分 4、部門受罰 每次扣 5 分 5、員工受罰、書面警告、通報批評 每次扣 0.5 分

 6、部門被投訴且有事實依據(jù) 每次扣 2 分 7、員工被投訴且有事實依據(jù) 每次扣 0.5 分 8、為改進部門工作提供合理化建議并被采納 每次加 0.5 分 9、對公司工作提供建設性建議并被采納 每次加 2 分 10、宣傳稿件 2 篇 每篇加 1 分,缺篇扣 1 分 小 計 合計得分 ≤120 說明:

 優(yōu)秀(95 分及以上)

 合格(80-94)

 基本合格(70-79)

 不合格(70 分以下)

 綜合評價結(jié)果:

 分 級

 總結(jié)部分:請說明該部門需要采取何種行動或接受何種培訓來改善其工作,并根據(jù)以上各方面情況總結(jié)該部門的總體工作績效水平。

 考核小組評語:

 考核小組負責人簽名:

 黨委辦公室個人述職報告

  核心提示:黨委辦公室個人述職報告

 機關(guān)黨委是個筐,什么東西都能裝。大到組織中心組理論學習、黨風廉政,小到職工活動、發(fā)放計生藥具。干的是大雜燴,結(jié)的是幸福果干中有樂,自得其樂。

 2011 年,在各位秘書長、主任...

  黨委辦公室個人述職報告

  機關(guān)黨委是個筐,什么東西都能裝。大到組織中心組理論學習、黨風廉政,小到職工活動、發(fā)放計生藥具。干的是大雜燴,結(jié)的是幸福果干中有樂,自得其樂。

  2011 年,在各位秘書長、主任的領(lǐng)導下,在書記 xx 秘書長的具體指導下,在 8 位新招聘小伙子的輪番支援以及各科室的配合下,機關(guān)黨委和我本人也為辦公室做了一些工作,主要體現(xiàn)在:

  1、由于領(lǐng)導重視,爭取到工會會費給會員一定返還的政策支持;

  2、協(xié)助抓好文明創(chuàng)建工作,使單位獲得市第七屆文明單位稱號;

 3、努力做好雙擁工作,使單位連年獲得雙擁工作合格單位稱號;

  4、機關(guān)效能建設工作受到考核組的好評,從今年起有獎勵。

  5、為迎接建黨 90 周年,組織 60 多位黨員參加頌歌獻給黨歌詠比賽活動并獲三等獎,市委辦公室獲優(yōu)秀組織獎;

  6、范文組織 70 多位黨員分四批到西柏坡等革命圣地進行紅色之旅,讓廣大黨員干部接受革命傳統(tǒng)教育。

  以上這些工作誠然不是機關(guān)黨委作為一個科室所能夠辦得到的,是領(lǐng)導和組織關(guān)心支持的結(jié)果,是我們大家共同努力的結(jié)果。

  三大缺點:一是太實。由于平時敢講真話、實話,有時難免得罪人;二是太軟。由于自己心軟,別人一讓就喝,有時難免失言,也容易得罪人;三是太懶。辦事缺少恒心,去年初為自己定的寫作計劃至今還沒有完稿。俗話說:有志者立志長,無志者常立志。今天再一次立志:爭取龍年完稿!

  兩點體會:一是機關(guān)黨委無小事。每一項工作都關(guān)乎市委辦公室的整體形象,因此工作不能有絲毫懈怠。必須嚴而又嚴,細而又細,精益求精,樂于奉獻。二是機關(guān)黨委的工作性質(zhì)要求自己必須成為多面手。既要有口頭功夫,更要有筆頭功夫,還要善于溝通協(xié)調(diào)。因此,自己必須帶頭學習,首先成為學習型黨員;機關(guān)黨委更要帶頭成為學習型科室。

 去年,本人除加強自學外,還為 xx 汽運集團 70 多位黨務干部上了半天的黨課,并在個人博客和有關(guān)報刊發(fā)表了一些文章。

  一條建議:

  這條建議要從一個故事說起:德國一家大的公司與中國的一家大型企業(yè)談一筆生意,在達成意向之后,德國方的老總說等他的電話。沒過幾天,德國方的老總就把電話打到中國公司的服務前臺,結(jié)果是無人接聽;再打一次,還是無人接聽。老總想,前臺即使因事一時沒人,心得體會等會兒也會把電話回過來的。然而這位德國老總想錯了,他怎么也沒等到中國公司的回電。德國老總認為中國的這家公司不禮貌、不誠信,取消了與中方的合作,中國公司一下子失去 8000萬歐元(相當于 7 億多人民幣)的投資這是一個多么慘痛的損失!

  這個故事說明,即使是大型公司的前臺接話員,其作用也是不可低估的,并非只有科研人員重要。同樣,市委辦公室作為一部大型機器,我們每一位同志都是這部機器的重要組成部分,一顆螺絲釘和一部發(fā)動機具有同等重要的作用:寫字的、開車的、后勤的、保衛(wèi)的、收發(fā)的大家沒有高低貴賤之分。所以,我的建議是:我們大家要用等同的眼光看待、對待每一位同志;我們每一位同志都不要低估自己的作用與能量,大家要當好那個前臺接話員,履職盡責,為黨辦增光

 添彩!

 黨委辦公室個人述職報告原文來源優(yōu)需優(yōu)需網(wǎng):述職報告,轉(zhuǎn)載敬請注明出處 1

相關(guān)熱詞搜索:述職報告 黨委辦公室

版權(quán)所有 蒲公英文摘 www.huhawan.com