在抓實(shí)干部作風(fēng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境座談會上的講話
發(fā)布時(shí)間:2021-03-02 來源: 工作總結(jié) 點(diǎn)擊:
成也作風(fēng),敗也作風(fēng)。從某種意義上說,作風(fēng)是一種資源,是一種環(huán)境,是一種氛圍,是一種動力。立足于區(qū)情,在新一輪的發(fā)展競爭中,我們和別人比什么,拼什么,比的就是環(huán)境,拼的就是作風(fēng)。如何抓實(shí)作風(fēng)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境,我想談?wù)剮c(diǎn)認(rèn)識,供大家參考。
應(yīng)當(dāng)看到,當(dāng)前我區(qū)干部作風(fēng)的主流是好的,但是,我們也要清醒地看到,同加快發(fā)展的形勢相比,同區(qū)委、區(qū)政府的要求相比,同廣大群眾特別是投資者的希望相比,當(dāng)前我區(qū)干部作風(fēng)還存在不少的問題。一是學(xué)風(fēng)不濃,學(xué)習(xí)理論缺乏興趣,對社會主義基本理論、市場經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量發(fā)展觀等一知半解;
學(xué)習(xí)外地和別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不謙虛、自以為是;
對基層群眾的創(chuàng)造性不尊重;
對工作實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不總結(jié)、新辦法不會用、老辦法不管用,工作中屢犯同樣的錯(cuò)誤,工作很辛苦,成效不明顯。二是服務(wù)不優(yōu),少數(shù)干部忘記了為人民服務(wù)的宗旨,忘記了自己的工資福利是納稅人創(chuàng)造的,缺乏服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)納稅人的意識,自覺高人一等,官氣十足,官腔很重,要么不作為,要么慢作為,要么亂作為。三是工作不實(shí),在工作心態(tài)上浮而不實(shí),急功近利,缺乏以干立身的思想;
在落實(shí)工作上重說輕干,以會議傳達(dá)會議,以文件落實(shí)文件,計(jì)劃方案多、付諸實(shí)施少,安排部署多、檢查落實(shí)少;
在展示成績上報(bào)喜瞞憂,講成績濃墨重彩,講缺點(diǎn)輕描淡寫;
在工作安排上,唯上多,唯下少,“不怕群眾不滿意、就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意,不怕群眾不高興、就怕領(lǐng)導(dǎo)不開心,不怕群眾不答應(yīng)、就怕領(lǐng)導(dǎo)不相信,不怕群眾不擁戴、就怕領(lǐng)導(dǎo)不喜愛,不怕群眾不認(rèn)同、就怕上面不看中”。四是思想不新,受不思進(jìn)取的“僵”的思想、滿足現(xiàn)狀的“滿”的思想、患得患失的“怕”的思想的束縛,墨守成規(guī),小富即安,思想保守,領(lǐng)導(dǎo)沒說的、文件沒有的、別人沒做的不敢說、不敢想、不敢干,只防出錯(cuò)、不求出新,只圖保險(xiǎn)、不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),為了不出事、寧可不干事。五是責(zé)任不強(qiáng),缺乏干事創(chuàng)業(yè)的熱情,精神不振、得過且過,心思主要用于喝酒、打牌、娛樂等方面;
缺乏攻難克堅(jiān)的勇氣,遇事“難”字當(dāng)頭,遇難“退”字當(dāng)頭;
缺乏一抓到底的能力,特別在解決難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,接手急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí),束手無策、一籌莫展。六是紀(jì)律不嚴(yán),無視政治紀(jì)律,有令不行,有禁不止,搞上有政策、下有對策;
無視工作紀(jì)律,上班遲到早退,想來就來,或是上網(wǎng)打牌、玩游戲,不是出勤不準(zhǔn)時(shí),就是出勤不出力;
無視廉政紀(jì)律,工作上低要求,生活上高標(biāo)準(zhǔn),追求安逸享受,熱衷于公款吃請,在群眾中影響極壞。七是大局觀念不強(qiáng),部門利益至上,政府權(quán)力部門化、部門權(quán)力利益化,心胸狹窄、目光短淺、拘于一時(shí)、囿于一事,在為園區(qū)、為企業(yè)、為重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)上,不是積極主動服務(wù),而是處處設(shè)阻,當(dāng)“唐僧肉”吃;
群眾觀念淡薄,對改革發(fā)展穩(wěn)定和涉及群眾切身利益的具體問題,重視不夠,研究不細(xì),解決不力,久拖不決;
貪圖個(gè)人利益,拿原則作交易,拿權(quán)力送人情,甚至膽大妄為,頂風(fēng)違紀(jì),隨意截留群眾錢物,私分亂用。八是團(tuán)結(jié)協(xié)作不佳,單位民主集中制形同虛設(shè),不按程序決策,不按分工履責(zé),一把手對副職不相信,副職對一把手不尊重,成員之間水火不相容,帶放大鏡看自己的優(yōu)點(diǎn)、看別人的缺點(diǎn),缺乏包容心態(tài);
剛愎自用,唯我獨(dú)尊,我分管的事誰也不能插手,你分管的事我也不會支持,缺乏合作心態(tài);
班子成員之間缺乏溝通,缺少交流,矛盾越積越深,隔閡越來越大。以上這些問題已成為加快XX發(fā)展的最大障礙,必須堅(jiān)決根除。如何切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的決定》。區(qū)委決定將在全區(qū)開展“XX”大討論活動,通過思想大解放,進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展觀,促進(jìn)XX干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變,改革開放大突破,經(jīng)濟(jì)社會大發(fā)展。具體來說,要圍繞“五事”來轉(zhuǎn)變作風(fēng):
一要強(qiáng)化責(zé)任想干事。“想干事”是一種態(tài)度,在“想干事”中求突破,就是要切實(shí)解決工作心態(tài)的問題。首先,想干事必須煥發(fā)干的激情。對一個(gè)干部來說,想干事首先是要想清楚我們到底為誰而干?我認(rèn)為干部想干事主要來源于三個(gè)層次:從大的方面講,是為黨的事業(yè)、為人民的福祉而干,這是由我們黨的宗旨所決定的,即全心全意為人民服務(wù),這是我們對黨、對人民群眾的莊嚴(yán)承諾,需要我們用具體行動來付諸實(shí)踐。從具體層面上講,是為了XX的發(fā)展、為了XX人民而干。身為XX人,發(fā)展好XX,建設(shè)好XX,既是義不容辭的責(zé)任,也是上級組織和人民對我們的期望和重托。從個(gè)體的角度說,大家也都是在為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值而干。古人注重立德、立功、立言,現(xiàn)代人講究個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。你盡職盡責(zé)地工作,在創(chuàng)造社會價(jià)值、推動XX發(fā)展的同時(shí),也就實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。從這個(gè)意義上說,實(shí)實(shí)在在地工作就是實(shí)實(shí)在在地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生理想。所以,不管從哪個(gè)角度來說,都要明白我們是在為黨而干,為XX人民而干,也是在為實(shí)現(xiàn)自己的人生理想而干。其次,想干事必須弘揚(yáng)敬業(yè)精神。責(zé)任是一個(gè)很厚重的概念。一個(gè)人有了責(zé)任,才會忠誠敬業(yè),忠于職守,才會有“如履薄冰、如臨深淵,一日無為、三日不安”的憂患意識。我聽說區(qū)政府曾給大家發(fā)過一本《把信送給加西亞》的書,這是全球企業(yè)管理界視之為經(jīng)典的一部書。該書中的羅文,是一個(gè)普通中尉,他作為送信人,在軍情緊急的關(guān)鍵時(shí)刻,他沒有問“加西亞在什么地方”,沒有想“這是我的工作嗎”,沒有說“為什么不派喬治去”,而是忠于職守,忠于重托,立即行動,全力以赴,完成了“把信送給加西亞”的任務(wù)。應(yīng)該說,這種忠誠,這種敬業(yè),這種堅(jiān)韌,正是我們應(yīng)該大力弘揚(yáng)的精神。體現(xiàn)在日常工作中,我想敬業(yè)首先應(yīng)是認(rèn)真履責(zé)。今年,區(qū)委、區(qū)政府對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程等都明確了責(zé)任,制定和下發(fā)了《全區(qū)目標(biāo)管理考核辦法》等一系列文件,建立健全了《信訪工作責(zé)任追究制暫行規(guī)定》等責(zé)任追究制度。對區(qū)委、區(qū)政府確定的目標(biāo)任務(wù),要層層分解,落實(shí)到單位、落實(shí)到責(zé)任人,做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時(shí)限明確,使各項(xiàng)工作有人抓、有人管、有人落實(shí)。各單位各部門的“一把手”是抓落實(shí)的第一責(zé)任人,對本部門承擔(dān)的主要任務(wù),必須親自抓、負(fù)總責(zé)。區(qū)委將嚴(yán)格兌現(xiàn)責(zé)任抓落實(shí),該追究的必追究,該問責(zé)的必問責(zé)。再次,想干事必須把握正確方向。想干的事必須符合高質(zhì)量發(fā)展觀,符合國家產(chǎn)業(yè)政策,干有利于財(cái)政增長、居民增收、后勁增強(qiáng)的事,而不要干嘩眾取寵、勞命傷財(cái)、違法亂紀(jì)的事;
想干的事必須是服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)客商的事,而不是想干敲詐基層、魚肉群眾、算計(jì)老板的事;
想干事必須腳踏實(shí)地、從小事干起,把每一件小事做好了,才能干成大事,而不要好高騖遠(yuǎn),急于求成、貪大求詳。
二要提高能力會干事。“會干事”是一種能力,在“會干事”中求突破,就是要切實(shí)解決工作水平的問題。一是要在學(xué)習(xí)中積累。學(xué)習(xí)是增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑,也是理性作為、搞好工作的重要基礎(chǔ)。英特爾公司總裁安德魯·葛羅夫先生說:在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一切都以“10倍”的高速發(fā)展,一年不學(xué)習(xí),你所擁有的知識就會折舊80%。所以,要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)實(shí),只有多讀書讀好書,才能始終保持鮮活的思維。各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,要從喝酒打牌中走出來,高度重視學(xué)習(xí),既要認(rèn)真學(xué)理論,提高理論修養(yǎng),又要鉆研政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)能力,還要廣泛涉獵文史哲學(xué),使自己成為熟悉情況、精通業(yè)務(wù)、底蘊(yùn)深厚的內(nèi)行人、多面手和實(shí)干家。要通過學(xué)習(xí),開闊視野,開闊思路,開闊胸襟。學(xué)習(xí)不是缺少時(shí)間,而是缺乏努力,關(guān)鍵在于有沒有自覺性和主動性、責(zé)任感和緊迫感、拼勁和鉆勁。學(xué)習(xí)的痛苦是暫時(shí)的,不學(xué)習(xí)的痛苦是終身的。哈佛圖書館上有幾句訓(xùn)言,值得品味:“此刻打盹、你將做夢,此刻學(xué)習(xí)、你將圓夢”。因此我們一定要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種追求和一種境界。二是要在借鑒中創(chuàng)新。“它山之石,可以攻玉”。運(yùn)用“它山之石”是創(chuàng)新的重要途徑。成熟的領(lǐng)導(dǎo)都是善于學(xué)習(xí)借鑒的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)借鑒外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為我所用,為我發(fā)展,這是被實(shí)踐證明行之有效的工作方法,F(xiàn)在學(xué)習(xí)、借鑒的渠道很多,途徑很廣,打開電腦可以學(xué),拿起報(bào)刊可以學(xué),翻開書本可以學(xué),邁開雙腳可以學(xué)。只要我們充分吸收,虛心學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真汲取別人的教訓(xùn),眼界就會開闊,思路就會開闊,工作就會打開局面。三是要在實(shí)干中錘煉。實(shí)踐是認(rèn)識的最高目的,是強(qiáng)能的主要課堂。戰(zhàn)國時(shí)期趙國名將趙奢,其獨(dú)生子趙括,從小熟讀兵書,談起用兵之道,滔滔不絕,連他父親也常對答不上來。后秦國進(jìn)攻趙國,兩軍在長平對陣數(shù)年。趙王聽信流言,撤用廉頗,任用趙括為大將。結(jié)果,秦軍偷襲趙營,截?cái)嗉Z道,趙軍40萬人馬被圍殲,趙括也遭亂箭射死。成語“紙上談兵”說的就是這位趙括。這也啟示我們,成功需要實(shí)干,不能止于紙上談兵,要切實(shí)做到思想上更加求實(shí),堅(jiān)持講真話、講新話、講短話,工作上更加務(wù)實(shí),堅(jiān)持辦實(shí)事、辦難事、辦好事,作風(fēng)上更加扎實(shí),堅(jiān)持摸實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效,真正在干中磨煉意志,在干中積累經(jīng)驗(yàn),在干中完善政策。
三要攻堅(jiān)克難干成事。“干成事”是一種結(jié)果,在“干成事”中求突破,就是要切實(shí)解決工作效益的問題。在實(shí)際工作中:一是要敢于爭先。爭先創(chuàng)優(yōu)是共產(chǎn)黨人勇往直前的具體表現(xiàn)。目標(biāo)不高就沒有壓力,沒有壓力就沒有動力,沒有動力就抓不住機(jī)遇,就不可能創(chuàng)造一流業(yè)績。前段時(shí)間,我在基層調(diào)研中發(fā)現(xiàn),我區(qū)干部中小成即滿、小進(jìn)即安,工作標(biāo)準(zhǔn)不高,面對困難束手無策,一味等靠要等現(xiàn)象非常突出。這些現(xiàn)象與當(dāng)前我區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、加快發(fā)展的主題格格不入。廣大黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須“跳出XX看XX”、“立足當(dāng)前看未來”,站在全區(qū)的大格局上,站在未來發(fā)展的高度上,重新審視自我,切實(shí)樹立爭先意識,瞄準(zhǔn)一流工作目標(biāo),敢與強(qiáng)的比、快的賽、高的攀、勇的拼,爭當(dāng)開路先鋒,勇立時(shí)代潮頭。二是要勇于擔(dān)當(dāng)。勇于擔(dān)當(dāng)是一種精神境界、人格修養(yǎng),是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必備的素質(zhì)。古人云,“為官避事平生恥”。如果我們的干部有令不行、見事繞道、遇難而退,那就是“平生恥”。青年毛澤東在閱讀一位西方哲學(xué)家的著作時(shí),曾經(jīng)寫下這樣的話:“河出潼關(guān),因有太華抵抗而水力益增其奔猛;
風(fēng)回三峽,因有巫山為隔而風(fēng)力益增其怒號。”這樣一種“因?yàn)橛凶枇λ愿袆恿Α钡挠y而上、百折不撓的銳氣,正是我們在推動高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)區(qū)的新征程中必須大力弘揚(yáng)的可貴精神。我們各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部,不論處在哪個(gè)地方、哪個(gè)崗位,都會碰到矛盾和困難。越是發(fā)展的任務(wù)重,越是發(fā)展的困難多,我們就越要苦干、實(shí)干,就越要多用心、多流汗,堅(jiān)持“人一之我十之、人十之我百之”和“一不怕苦、二不怕累、三不怕丑”的精神,帶頭抓工作落實(shí),帶頭抓棘手問題的解決,帶頭抓具體事情的處理,帶頭承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù),做勇于擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行落實(shí)的表率。三是要善于突破。當(dāng)前,我區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展機(jī)遇難得,挑戰(zhàn)和壓力也是空前的。這幾年,看起來我們XX發(fā)展很快,但是如果我們跳出XX看XX,我們的發(fā)展就不算快。在這種競相發(fā)展、你追我趕的態(tài)勢下,我們別無選擇,更無退路,唯有大突破,才有大發(fā)展。但是我們很多同志的工作方式方法還有很大差異,拿招商引資工作來說,大家可能都感覺到受土地和政策的限制不好開展,項(xiàng)目難以引進(jìn),但也有不少街道和部門通過以情招商、以商招商,超額完成任務(wù);
同樣是重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程建設(shè),有的地方雷厲風(fēng)行,推進(jìn)有力;
有的地方扯皮不清,舉步唯艱。我最近到我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)婦幼保健院是善于突破的成功典范,他們不等不靠不要,沒場地自己租,沒資金自己集,沒人才自己聘,沒業(yè)務(wù)自己找,使婦幼保健院從過去年收入僅XX萬元發(fā)展到今天的XX余萬元。這些都說明,辦法總比困難多,只要積極開動腦筋,敢想敢干,就一定能夠干出更好的業(yè)績。因此,各級干部尤其是一把手,要敢于碰硬,敢闖“禁區(qū)”,敢進(jìn)“盲區(qū)”,敢入“雷區(qū)”,要知難而上不言難、迎難而上不怕難、克難而上不留難,真正在突破和創(chuàng)造中完善思路、找到出路、開拓新路。
四要團(tuán)結(jié)合作能共事。能共事是前提,會共事是本事。班子和諧,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié),是一個(gè)地方、部門最優(yōu)的軟環(huán)境,也是一個(gè)地方、單位作風(fēng)建設(shè)重要保證。要把團(tuán)結(jié)合作能共事,作為作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,一要靠制度。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,反對個(gè)人或少數(shù)人專斷,反對和防止極端民主化傾向;
堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的原則,做到重大決策、重要干部任命、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用由集體研究決定,不能個(gè)人或少數(shù)人說了算;
要處理好民主與集中的關(guān)系,“一把手”更要多講一些民主,班子成員要多講一些集中,切實(shí)做到相互補(bǔ)臺不拆臺,你落下的我主動撿起來。二要重合作。“同心石變玉,協(xié)力土變金”。任何一個(gè)人的能量都是十分有限的,事業(yè)的發(fā)展靠所有人的參與配合。只有在相互的合作中,個(gè)人的能量才會發(fā)揮出來,小成功靠個(gè)人,大成功靠集體。“如果你想走得快,可以一個(gè)人走;
如果你想走得遠(yuǎn),就得一起走”。三要講包容。孔子戒子路曰:“齒剛則折,舌柔則存。柔必勝剛,弱必勝強(qiáng)。好斗必傷,好勇必亡。百行之本,忍之為上。”有寬容的胸懷,有忍耐的肚量,才能“忍過事堪喜”。大智者必謙和,大善者必寬容,唯有小智者才咄咄逼人,小善者才斤斤計(jì)較。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)眼界開闊,心胸寬廣,大事講原則,小事講風(fēng)格,具有包容萬物、寬容眾生的大氣量,能夠?qū)捥煜驴蓪捴,容天下難容之事。四要善溝通。溝通是管理的濃縮。德國有一座城市,兩面環(huán)河,大戰(zhàn)之后滿目瘡痍,河上的橋也被炸毀。新市長到任后,第一件事就是下令修橋。當(dāng)時(shí)哀鴻遍野,百廢待興。很多人都認(rèn)為修橋是不急之務(wù),持反對態(tài)度。這位市長力排眾議,貫徹初衷,兩橋修成后,運(yùn)轉(zhuǎn)暢通,城市充滿生機(jī),實(shí)現(xiàn)復(fù)興。有了橋,可以促進(jìn)溝通,就會擁有世界。有些人不然,他們努力建造的不是橋,而是自我封閉的城墻。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間,要拆墻建橋多溝通,合作共事常交流,就能消除隔閡,避免誤會,形成合力,促進(jìn)和諧。
五要嚴(yán)格要求不出事。“不出事”是一種底線,在“不出事”中求突破,就是要切實(shí)解決工作形象的問題。有這樣一個(gè)公式,即100(政績)-1(腐。=0,意思是一個(gè)人干得再好,廉政出了問題,政績對自己來說等于零。所以說,干成事又要不出事,是我們必須堅(jiān)持的底線。具體來說,要做到“三!保一是要常修為政之德。孫中山先生創(chuàng)辦的黃埔軍校,大門口有一幅膾炙人口的對聯(lián):“升官發(fā)財(cái)請往他處;
貪生怕死莫入此門”。正是堅(jiān)守這樣的道德要求,當(dāng)時(shí)的黃埔軍校生氣勃勃,培養(yǎng)了大批高級將領(lǐng)。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要做到力戒貪欲,廉潔自律,也必須樹立自己的“官德”,只有先修德而后求能,做人才有底氣,做事才能硬氣,做官才會正氣。要樹立正確的權(quán)力觀,真正把權(quán)力看成沉甸甸的責(zé)任,恪守“做官先做人、萬事民為先”的準(zhǔn)則,情系為民之心,多干利民之事,切不可變公權(quán)為私權(quán),拿職權(quán)當(dāng)特權(quán),無利不作為,有利亂作為。二是常思貪欲之害。我們要認(rèn)識到,作為領(lǐng)導(dǎo)干部,求你辦事的人多,由你決定的事多,請你到場的應(yīng)酬多,投你所好的手段多,如果不能控制欲望、節(jié)制欲望,就很容易成為別有用心者拉攏腐蝕的對象,掉進(jìn)他人精心布置的陷井。領(lǐng)導(dǎo)干部也是人,“既然不是仙,難免有雜念。”有人講,想不開時(shí),可以去看看“三座山”:一是井岡山,中國革命犧牲了多少英烈,與他們比,我們豈不是太幸福了?二是普陀山,看佛的大境界、大度量、大胸懷、大慈悲。三是八寶山,無論什么級別的官員、多么有錢的富翁,到了這里都是一縷青煙飛天外。個(gè)人得失實(shí)在是小事,不要動不動就想不開,而要始終堅(jiān)持政治上跟黨走、經(jīng)濟(jì)上不伸手、生活上不丟丑。三是常懷律己之心。領(lǐng)導(dǎo)干部的自律很重要,因?yàn)楸O(jiān)督總是外在的,也非常有限!逗鬂h書》中記載了一則楊震“四知”的故事。東漢時(shí)期,楊震奉命出任東萊太守,中途經(jīng)過昌邑時(shí),由楊震推薦任職的縣令王密拿著10斤黃金來拜見楊震,感謝他的提拔。楊震堅(jiān)決不收。王密說:“黑夜沒人知道!睏钫饏s說:“天知、地知、你知、我知,怎么說沒人知道呢?”這是何等的自律。作為當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)干部,更應(yīng)該始終繃緊廉潔自律這根弦,讓廉潔自律成為一種習(xí)慣、一種自覺、一種常態(tài),帶頭維護(hù)黨紀(jì)國法的嚴(yán)肅性,知所循、知所守、知所懼,做到制度面前不搞特殊,法紀(jì)面前不栽跟頭,無論何時(shí)何地都能穩(wěn)得住心神、耐得住寂寞、管得住身手、經(jīng)得起考驗(yàn)、抗得住誘惑,永葆人民公仆的政治本色和共產(chǎn)黨人的浩然正氣。
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