公司黨建2021年度工作匯報模板
發(fā)布時間:2021-12-28 來源: 工作總結(jié) 點擊:
公司黨委嚴(yán)格落實習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的“兩個一以貫之”要求,著力構(gòu)建黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)融合的制度框架。下面是蒲公英文摘網(wǎng)小編為大家整理的公司黨建2021年度工作匯報模板,以供大家參考借鑒!
近年來,XX公司黨委全面貫徹落實新時代黨的建設(shè)總體布局,以“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)成為全球最具價值的玻璃纖維及復(fù)合材料企業(yè)”為總目標(biāo),以“引領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)、凝聚、發(fā)展”黨建工作理念,構(gòu)建黨建“七大價值體系”,實施黨建“五大工程”,充分激發(fā)基層組織活力、干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神,不斷增強(qiáng)公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力,確保各個時期經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。
公司產(chǎn)能及規(guī)模位居全球第四,先后取得了德國GL、英國勞埃氏等多項體系認(rèn)證資質(zhì),榮獲創(chuàng)客中國二等獎、重慶市科技進(jìn)步一等獎、重慶市市長質(zhì)量管理獎、中國工業(yè)大獎表彰獎等多項殊榮,擁有XXX項境內(nèi)自主知識產(chǎn)權(quán)、X項境外專利。公司以一流黨建全面引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展新水平,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、高質(zhì)量的黨委領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,確保公司治理的高質(zhì)高效
公司黨委嚴(yán)格落實習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的“兩個一以貫之”要求,著力構(gòu)建黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)融合的制度框架。對所屬企業(yè)全面推進(jìn)黨建入章工作,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),保障黨委把方向、管大局、保落實作用的發(fā)揮。同時,健全黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用制度機(jī)制的建設(shè),結(jié)合新要求不斷建立和完善了《“三重一大”決策制度實施管理辦法》《黨委會議事規(guī)則》及《黨委會前置研究決策事項清單》,優(yōu)化“三會”運行機(jī)制,厘清不同治理主體權(quán)責(zé)關(guān)系,進(jìn)一步明確黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會發(fā)揮決策作用、經(jīng)理層發(fā)揮經(jīng)營管理作用的責(zé)任。黨委決策把關(guān)形成會前調(diào)查研究、會中前置討論、會后督辦落實程序。通過不斷完善決策制度機(jī)制、規(guī)范決策流程,筑牢治理基礎(chǔ),以高質(zhì)量的黨委決策,確保公司治理的高質(zhì)高效運行。
二、高質(zhì)量的黨建體系建設(shè),確保組織管理的高質(zhì)有序
樹高千尺需根深,企業(yè)發(fā)展需要固本。規(guī)范化體系建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)百年的根基,提供的是源源不斷的發(fā)展的動力。公司黨委堅持構(gòu)建政治核心體系、組織運營體系、干部人才隊伍體系、文化體系、黨建品牌體系、責(zé)任監(jiān)督體系、評價體系等,構(gòu)建企業(yè)大黨建工作格局,確保公司組織管理的有序運行。
一是構(gòu)建舉旗定向的政治核心體系。堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),貫徹黨把方向、謀大局、定政策、促改革的要求,推動深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。把“不忘初心 牢記使命”作為黨員教育的終身課題,利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組、萬名黨員進(jìn)黨校、三會一課等平臺,引導(dǎo)全體黨員、干部職工加強(qiáng)對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí),并形成長效機(jī)制。建立第一議題學(xué)習(xí)制度,抓好對習(xí)近平總書記考察云南重要講話精神的宣貫和落實,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級和改革發(fā)展。
二是構(gòu)建卓越績效的組織運營體系。按照“黨建頂層策劃、促進(jìn)中心工作、重視人才培養(yǎng)、黨組織自身建設(shè)、黨員作用發(fā)揮、思想政治工作、黨建帶工建帶團(tuán)建、活動取得效果”等卓越績效模塊,構(gòu)筑思路清晰、結(jié)構(gòu)完整、便于實施的黨建卓越績效體系,強(qiáng)化組織運營。
三是構(gòu)建新時期干部人才隊伍體系。選拔任用方面:實現(xiàn)了黨管人才的全過程、全流程管理,黨委規(guī)劃定標(biāo)準(zhǔn),基層黨組織把關(guān)落實,充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和凝聚作用。打通干部人才職業(yè)通道,建立《職業(yè)發(fā)展通道制度》,推動暢通各類人才成長和發(fā)展晉升的職業(yè)通道,打造專業(yè)化人才隊伍。通過建立《中層助理選拔培養(yǎng)管理辦法》和《干部管理辦法》,優(yōu)化改進(jìn)干部選拔渠道,注重干部隊伍年輕化,大膽選拔任用優(yōu)秀青年干部;教育培養(yǎng)方面:打造沉浸式紅色主題教育品牌,搭建“領(lǐng)航計劃”中高層干部能力提升訓(xùn)練營、“玻纖大講堂”等平臺,加強(qiáng)干部教育,不斷提高干部綜合能力素質(zhì),拓展干部知識面,為經(jīng)營管理提供思路。
四是構(gòu)建鑄魂聚力的文化體系。逐步培育“纖行者”文化體系,構(gòu)建以愿景、使命、價值觀等為一體的企業(yè)文化,形成全體員工外化于行,內(nèi)化于心的行為規(guī)范。以“塑形鑄魂”黨建文化模式,形成互聯(lián)互動、條塊結(jié)合、共駐共建的黨建文化體系。以總部黨建文化為紐帶,開展主題黨建文化活動,選樹基層“黨建品牌”亮點,融入中心開展黨建價值工程,形成黨建工作與改革發(fā)展同向同行的嶄新局面。把握核心黨委、責(zé)任黨支部、活力黨小組“三層示范”,發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”,實現(xiàn)文化與黨建引領(lǐng)、中心工作、隊伍建設(shè)“三個融合”。
五是構(gòu)建紅色引擎的黨建品牌體系。形成“黨建元素+支部特色+發(fā)展創(chuàng)新”的黨建品牌,將黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員示范崗等有效串聯(lián)起來,打造品牌助力生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的動力工程。如:創(chuàng)新論壇、勞動技能競賽、青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽、工作室建設(shè)等創(chuàng)先創(chuàng)效品牌建設(shè)。不斷提高黨建品牌輻射和帶動作用。
六是構(gòu)建大監(jiān)督的責(zé)任監(jiān)督體系。構(gòu)建以黨內(nèi)監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)的大監(jiān)督體系,加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè),深入推進(jìn)反腐敗斗爭,健全工作制度,創(chuàng)新工作機(jī)制,著力構(gòu)建一級抓一級,層層抓落實,橫向到邊、縱向到底的基層黨建工作責(zé)任體系,形成齊抓共管、多輪驅(qū)動的工作合力;形成整合公司紀(jì)檢監(jiān)察、審計監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)管、法律監(jiān)督、工會民主管理等監(jiān)督資源。通過內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合、專業(yè)監(jiān)督與綜合監(jiān)督相結(jié)合、群眾監(jiān)督與組織監(jiān)督相結(jié)合,使監(jiān)督工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié),實現(xiàn)監(jiān)督工作的全方位、全過程和全覆蓋,有力推動各項工作任務(wù)落地生根、抓出實效。
七是構(gòu)建價值創(chuàng)造的黨建評價體系。公司黨委堅持落實黨建責(zé)任制,推動黨建融入中心工作,確保黨建載體鮮活,全面梳理黨建工作重點關(guān)鍵點,細(xì)化指標(biāo)體系、豐富考核手段、量化評價標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化結(jié)果運用,構(gòu)建360°黨建績效考核評價體系,即建立一個考核平臺,開展多指標(biāo)黨建績效考核,從而實現(xiàn)黨建工作可量化、可監(jiān)督、易考核,為基層黨務(wù)工作人員提供標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的工作指導(dǎo),把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)黨建工作與中心工作深度融合。
三、高質(zhì)量的黨建價值創(chuàng)造,確保經(jīng)營目標(biāo)的高質(zhì)可持續(xù)
引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須是著眼于企業(yè)發(fā)展的可持續(xù),在實踐經(jīng)營中,我們不能只追求單一的、短期的利潤,而是要注重持續(xù)的盈利增長和企業(yè)核心競爭力的提高,更不能在追求利潤時有“先污染、后治理”的錯誤思想,降成本時有“跑冒滴漏”的失責(zé)行為,把企業(yè)成本轉(zhuǎn)化成社會成本,損害社會公眾的利益。公司黨委旨在通過高質(zhì)量的黨建價值創(chuàng)造,來確保經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展,切實承擔(dān)起國企的使命、社會的責(zé)任,通過黨建價值創(chuàng)造,確保企業(yè)價值、社會價值及國家價值的實現(xiàn)。公司黨委將黨建價值創(chuàng)造嵌入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié),不斷完善黨建價值創(chuàng)造的工作方法,充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,確保黨中央重大決策部署和上級黨組織決議在公司貫徹落實。
一是黨建工作目標(biāo)化。圍繞國企使命,把關(guān)公司戰(zhàn)略,制定黨建中長期目標(biāo)。以目標(biāo)為牽引,落實工作路徑,每年年初擬定黨建工作要點,召開啟動會,發(fā)布黨建工作目標(biāo)任務(wù);日常工作以目標(biāo)為導(dǎo)向,強(qiáng)化過程管理,保障工作不偏離,激勵各基層黨組織在完成目標(biāo)的過程不斷創(chuàng)新方式、手段,有效地提高了組織管理的效率。
二是黨建工作清單化。落實黨建責(zé)任,堅持問題導(dǎo)向,抓住重點難點、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點,研究解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,形成工作清單、問題清單、責(zé)任清單,通過責(zé)任細(xì)化到人、量化到崗,更好地用責(zé)任制來傳導(dǎo)壓力,激發(fā)各層級抓好黨建工作的內(nèi)在活力。
三是黨建制度標(biāo)準(zhǔn)化。把龐雜的基層黨建工作,簡化為管根本、可考量的指標(biāo)體系,順應(yīng)黨建工作規(guī)律,是提升黨建質(zhì)量的有效方式。公司黨委突出以制度標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)黨建規(guī)范化建設(shè),以規(guī)范化提升基層黨建工作質(zhì)量。通過指導(dǎo)、要求各基層黨組織建立《支部議事規(guī)則》《積分管理制度》等一套標(biāo)準(zhǔn)制度體系,完善支部議事功能,提升支部議事水平,強(qiáng)化支部規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)。
四是黨建管理可視化。一方面推進(jìn)黨建管理信息化,公司基層黨組織遍布國內(nèi)外,公司黨委充分利用互聯(lián)網(wǎng)+黨建平臺,探索應(yīng)用集教育、會議、監(jiān)督于一體的可視化黨建管理服務(wù)系統(tǒng),期望達(dá)到全程紀(jì)實、遠(yuǎn)程查看、在線互動的功能,達(dá)到對基層黨組織黨建工作的全面、全程、全時、全域管控,實現(xiàn)“線上”與“線下”相互補(bǔ)充、深度結(jié)合,著力破解跨區(qū)域黨員管理難、教育學(xué)習(xí)難的問題。一方面在各支部生產(chǎn)、工作現(xiàn)場搭建黨務(wù)公開欄及黨建工作看板,黨內(nèi)活動、工作經(jīng)驗、工作成果都展示在看板上,接受監(jiān)督、指導(dǎo)行動。
五是黨建達(dá)標(biāo)認(rèn)證化。公司黨委著力探索建立黨建達(dá)標(biāo)認(rèn)證化,將體系認(rèn)證的理念、方法應(yīng)用到黨建工作達(dá)標(biāo)認(rèn)證中,強(qiáng)化黨建目標(biāo)管理的可行性,強(qiáng)化過程控制的嚴(yán)格性,強(qiáng)化黨建工作的針對性。公司黨委推進(jìn)支部規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作、塑形鑄魂黨建品牌建設(shè)等,進(jìn)一步提升黨建工作體系化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。
XX公司黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)推動作用,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,突出黨建優(yōu)勢,立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局,將黨建工作的“軟實力”轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的“硬支撐”,不斷推進(jìn)公司治理更高效、組織管理更有序、經(jīng)營業(yè)績更突出,為“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)落地提供堅強(qiáng)的政治保障和組織保障。
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