公司黨員事跡材料

　 有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它擁有軍隊(duì)一樣的紀(jì)律，學(xué)校一樣的氛圍，家庭一樣的溫馨，球隊(duì)一樣的激情；有這樣一個(gè)“80 后”，他擁有商人一樣的智慧，明星一樣的時(shí)尚，天空一樣的淡定，大海一樣的胸懷。

　 這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是近幾年來享譽(yù)隨州的民營(yíng)服飾企業(yè)——**服飾有限公司的員工隊(duì)伍，而這個(gè)“80 后”，就是**公司的副總經(jīng)理、時(shí)尚企業(yè)家——韓 A。

　 韓 A，生于 1987 年，是個(gè)地地道道的隨州人，201*年畢業(yè)于武漢理工大學(xué)，同年一并取得華中科技大學(xué)行政工商管理專業(yè)的碩士學(xué)位。他在畢業(yè)后即加盟父親的公司，并戰(zhàn)略性地提出了一系列具有鮮明特色的發(fā)展思路，短短幾年時(shí)間，和管理團(tuán)隊(duì)一起，帶領(lǐng)**服飾公司勇往直前，創(chuàng)造了隨州服裝行業(yè)的經(jīng)營(yíng)“奇跡”。

　 定位決定地位，

　 他謀劃“啞鈴狀”戰(zhàn)略布局

　 在大學(xué)期間，韓 A 就經(jīng)常參與營(yíng)銷實(shí)踐，是同學(xué)公認(rèn)的“學(xué)生商人”。到**公司后，韓 A 深知企業(yè)如果滿足于現(xiàn)狀，對(duì)遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展沒有通盤的考慮，很快就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣去。他通過幾個(gè)月的外出考察和調(diào)研，精心謀劃出企業(yè)發(fā)展的“啞鈴狀”戰(zhàn)略布局，即：“啞鈴”的一頭是產(chǎn)品研發(fā)，另一頭是市場(chǎng)營(yíng)銷，中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)品的制造過程，中間細(xì)兩邊粗，通過穩(wěn)定“中間”，優(yōu)化“兩邊”，互為制約，相互推動(dòng)，共同提升企業(yè)發(fā)展之道。基于此戰(zhàn)略，韓A 主動(dòng)挑起了“兩頭”，全面分管產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷，引領(lǐng)**公司開始了二次創(chuàng)業(yè)之路：

　一、強(qiáng)化技術(shù)支撐力。韓 A 知道，未來的市場(chǎng)是“品牌”的天下，大凡成功的企業(yè)，都具有自己的品牌，而品牌最核心的就是技術(shù)支撐。為了早日擁有自己的獨(dú)立品牌，在韓 A 的策劃和推動(dòng)下，**公司成功入股并控股中棉紡下屬設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)，在上海成立了**設(shè)計(jì)研發(fā)中心，擁有了自己的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并先后推出了**、三夢(mèng)等自主品牌，打開了隨州服飾品牌的新紀(jì)元，201*年，公司還從省里捧回了“湖北省著名商標(biāo)”的榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。

　 二、豐富品牌產(chǎn)品系。**公司原來只做冬裝羽絨服，韓 A 就職后，積極豐富品牌產(chǎn)品系，搞錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。他除了開始經(jīng)營(yíng)羽絨褲、童裝、尼克服外，還將“波司登”、“冰川”等央視上榜品牌一一網(wǎng)盡，至今為止，**公司已引進(jìn)羽絨服品牌 40 多個(gè)，在隨州市民心中強(qiáng)化了“買品牌羽絨服，到**三夢(mèng)”的意識(shí)。得女裝者得天下，201*年，韓 A 再一次引進(jìn)了四季女裝高端品牌——“意大利”、“芙瀾門”，開始引領(lǐng)企業(yè)從單一做羽絨服向做四季服裝的轉(zhuǎn)變。

　 三、開設(shè)品牌生活館。為了將公司的自主品牌推向市場(chǎng)，韓 A 在隨州市烈山大道開設(shè)了“**三夢(mèng)”時(shí)尚品牌生活館，并在廠門前建立了兩個(gè)大型展示廳，展示并銷售**、三夢(mèng)等自主品牌服飾，獲得了隨州市民的一致肯定和喜愛。

　 在韓 A 的謀劃下，**公司秉承“造市先于造勢(shì)”的經(jīng)營(yíng)理念，短短時(shí)間內(nèi)，先后在隨州市區(qū)開設(shè)了7家品牌服飾專賣店，面積最小的達(dá)到300多平方米，成為全國(guó)范圍內(nèi)在同一城市賣場(chǎng)規(guī)模最大的羽絨服銷售商。

　 思路決定出路，

　 他倡導(dǎo)“服務(wù)式”市場(chǎng)營(yíng)銷

　 **服飾有限公司既是一個(gè)龐大的服裝加工廠，更是一個(gè)擁有 7 家專賣店和 2家展示廳的大賣場(chǎng)，如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷，取得廣大客戶的信任和支持，是韓 A 最關(guān)心的問題，只有擁有了足夠大的市場(chǎng)，足夠多的消費(fèi)群體，公司才會(huì)擁有越來

　越多的收益。那么，如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷呢？韓 A 提出了“服務(wù)式”營(yíng)銷理念：

　 一、開拓眼界，提倡“時(shí)尚服務(wù)”。在韓 A 眼中，21 世紀(jì)的服裝消費(fèi)群體本身即是一個(gè)“時(shí)尚”的群體，要想占領(lǐng)這個(gè)時(shí)期的服裝市場(chǎng)，成為一個(gè)不折不扣的服裝銷售“達(dá)人”，最重要的一點(diǎn)，就是要懂得“時(shí)尚”，品味“時(shí)尚”。因此，韓 A 常常帶領(lǐng)店員外出參觀別的精品商鋪，學(xué)習(xí)其他服裝店的獨(dú)特之處，并向店員傳授“服飾的搭配技巧”。他常說，“我們賣的不僅僅是衣服，還要有讓顧客更漂亮、更時(shí)尚的技巧。”

　 二、提升修養(yǎng)，鼓勵(lì)“愛心服務(wù)”。對(duì)服裝經(jīng)營(yíng)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，韓 A 非常強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷的方式，他認(rèn)為“顧客購(gòu)物的過程應(yīng)該是享受的過程，所以在哪賣跟怎么賣”相當(dāng)重要。為此，韓 A 不僅把店面裝修好，賣場(chǎng)布置好，還經(jīng)常組織員工培訓(xùn)，教導(dǎo)員工要有孝心、愛心和感恩之心，提升大家的道德素養(yǎng)，引導(dǎo)大家像對(duì)待親人一樣的去對(duì)待顧客，讓顧客感受發(fā)自內(nèi)心的熱情后，愉悅的購(gòu)物。

　 三、面向市民，推出“觀念服務(wù)”。201*年，由韓 A 直接策劃、**公司冠名的一場(chǎng)規(guī)�？涨暗�“模特大賽”在隨州順利舉行，為期三個(gè)月的時(shí)間里，來自省內(nèi)外的參賽選手通過預(yù)賽、復(fù)賽以及與觀眾的和諧互動(dòng)，隨州電視臺(tái)全程跟蹤播出，既對(duì)當(dāng)今服裝審美潮流進(jìn)行了一次生動(dòng)的詮釋，又引導(dǎo)市民提升了服飾消費(fèi)觀念，使大賽成為了街頭巷尾普遍關(guān)注議論的一件盛事，在社會(huì)上產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，**公司在取得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，又豐富了大眾文化生活，社會(huì)效益更顯可觀。

　 想法決定活法，

　 他打造“多棱角”團(tuán)隊(duì)文化

　 管理是企業(yè)永恒的主題。年輕的韓 A 為管好自己的團(tuán)隊(duì)，使所有的員工心往

　一處想，勁往一處使，他頗具匠心地打造出了具有**特色的“多棱鏡”團(tuán)隊(duì)文化。

　 一、軍隊(duì)式的團(tuán)隊(duì)文化。韓 A 認(rèn)為，紀(jì)律是執(zhí)行力的保障，他根據(jù)公司制定的“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)牌提效、做強(qiáng)做大企業(yè)”的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定了一套“軍隊(duì)式”管理制度：一是入職前的七天軍訓(xùn)制，所有新員工入職前，一定要經(jīng)過七天的軍訓(xùn)，培養(yǎng)員工的紀(jì)律意識(shí)；二是每天崗前十分鐘早訓(xùn)制。在公司的服飾生產(chǎn)基地，所有的員工每天必須提前十分鐘到場(chǎng)，參加公司的早訓(xùn)。早訓(xùn)的內(nèi)容隨著季節(jié)的改變，會(huì)有一些調(diào)整，有時(shí)是跳舞、有時(shí)是跑步、有時(shí)做體操，無論是什么形勢(shì)，員工們都會(huì)準(zhǔn)時(shí)參加，從未出現(xiàn)無故不參加的現(xiàn)象。三是工作過程中的問責(zé)制。韓 A 結(jié)合管理實(shí)踐，制定出了一套詳細(xì)的《員工績(jī)效考核制度》，有功則獎(jiǎng)，有過則罰，有崗必問責(zé)，問責(zé)必從嚴(yán)，把問責(zé)始終貫穿在決策、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)控的全過程，并毫不打折扣的堅(jiān)決實(shí)施，有效強(qiáng)化了員工的執(zhí)行力。

　 二、家庭式的團(tuán)隊(duì)文化。在**公司工作的員工一定會(huì)有這樣的感覺：公司不僅僅是工作的地方，還像一個(gè)互幫互助、互相關(guān)愛的大家庭。為了營(yíng)造家庭氛圍，韓 A 一是積極引導(dǎo)大家“心懷感恩”，感恩企業(yè)、感恩同仁、感恩社會(huì)、感恩家人，先后組織大家開展了“爭(zhēng)創(chuàng)文明家庭”、“員工子女暑期特訓(xùn)營(yíng)”、“生日親情祝福”等活動(dòng)，并帶領(lǐng)大家積極參加“情系災(zāi)區(qū)，一路同行”、“伸出援助之手，關(guān)愛白血病女孩”等公益活動(dòng)，讓廣大員工的道德素養(yǎng)在體驗(yàn)中不斷升華；二是把“快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活”的理念帶給每一個(gè)員工，經(jīng)常創(chuàng)造條件組織大家開展歌舞、卡拉 OK、體育健身活動(dòng)，公司添置了籃球、羽毛球、乒乓球、音響、影碟接等娛樂設(shè)備，增加了網(wǎng)絡(luò)、圖書閱覽室等，并向大家免費(fèi)開放，從而逐步營(yíng)造出了輕松愉快的團(tuán)隊(duì)氛圍。

　 三是學(xué)校式的團(tuán)隊(duì)文化。為了保持團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力，韓 A 積極為大家不斷搭建學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)，營(yíng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。安排買來大量教育光碟為員工播放，如

　《員工精神》、《成功從優(yōu)秀員工做起》等，并組織員工學(xué)習(xí)討論，同時(shí)還購(gòu)買了許多服裝專業(yè)及綜合素質(zhì)教育等書籍，免費(fèi)向員工開放。同時(shí)，他還盡可能給員工創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，安排員工到顧問公司受訓(xùn)或到優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

　 在韓 A 的領(lǐng)導(dǎo)下，**服飾有限公司的職工們都擁有著戰(zhàn)士一樣強(qiáng)的執(zhí)行力，也體會(huì)到了家庭的溫暖和學(xué)校的學(xué)習(xí)氛圍，在這樣一個(gè)和諧的大環(huán)境下，員工的工作熱情大幅度提高，執(zhí)行力也大大提升，公司的整體形象、效益效率都得到了質(zhì)的飛躍。

　 成功離我們究竟有多遠(yuǎn)？年輕的韓 A 用他的實(shí)踐，把我們心中的問號(hào)拉成了巨大的感嘆號(hào)。“只做第一個(gè)我，不做第二個(gè)誰。”201*年，在韓 A 和團(tuán)隊(duì)的努力下，**公司的銷售額突破 3***萬元，創(chuàng)造了隨州服裝銷售的“奇跡”。

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