機械公司員工改善提案管理規(guī)定
發(fā)布時間:2020-10-12 來源: 講話發(fā)言 點擊:
員工改善提案管理規(guī)定
為鼓勵員工提高工作效率, 降低企業(yè)設(shè)備投資成本,發(fā)揚員工創(chuàng)新意識,制定如下改善提案管理規(guī)定。
一、目標(biāo):2 2 次/ / 人·年
二、提案填寫的主要項目與方式:
1、現(xiàn)狀:詳細(xì)說明提案未提出前,原有情形的不妥之處及應(yīng)予改善意見。
2、改善建議:詳細(xì)說明提案改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟,盡可能表達(dá)清晰、準(zhǔn)確。
3、改善預(yù)估效果:應(yīng)說細(xì)說明該提案經(jīng)采納實施后,可能獲得的成效,包括提高效率、簡化操作、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等。
4、各部門、班組制定培訓(xùn)、輔導(dǎo)計劃,領(lǐng)導(dǎo)對部屬逐級輔導(dǎo),確保每個提案均可采納實施,對公司的安全、品質(zhì)、成本、交貨等有所改善。
三、提案收集、匯總、跟蹤:
1、 各部門每月匯總一次,次月初 1 周內(nèi)上交人事,人事會同提案評審小組每季度結(jié)束 2 周內(nèi)完成評價、獎勵。
2、跟蹤方式:每月最后一個工作日為“提案日”,各部門逐級按月跟蹤,次月 1 周內(nèi)把匯總清單(應(yīng)交提案、實交提案)及提案原件上交人事。每季度結(jié)束 1 周后,人事把上季度提案匯總資料交廠長、總經(jīng)理審閱。
四、提案獎勵、發(fā)表 :
1、成立員工提案評審小組,評審小組審議提案已實施取得的效果及獎勵金額,由人事部門組織實施。
2、提案領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各部門課長組成。
3、獎勵的標(biāo)準(zhǔn):
序號
提案年效益額
獎勵點數(shù)
備注
1 2000 元以下 10 點
2 2000 元-4999 元 15 點
3 5000 元-7999 元 20 點
4 8000 元-9999 元 25 點
5 10000 元-11999 元 30 點
6 12000 元-13999 元 35 點
7 14000 元-15999 元 40 點
8 16000 元-17999 元 45 點
9 18000 元-19999 元 50 點
10 20000 元-24999 元 75 點
11 25000 元-29999 元 100 點
12 3 萬-4.99 萬元 效益額的 0.9%
13 5 萬-9.9 萬元 效益額的 0.6%
14 10 萬-19.9 萬元 效益額的 0.5%
15 20 萬-49.9 萬萬元 效益額的 0.4%
16 50 萬元以上的 效益額的 0.3%
4、對于安全、5S 等無法用生產(chǎn)價值衡量的改善,由部門主管根據(jù)改善產(chǎn)生的實際效果給予獎勵點數(shù)建議,提案小組討論后決定獎勵數(shù)額。
5、員工提案獎勵點數(shù)由所在部門主管根據(jù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)提出獎勵意見,由提案領(lǐng)導(dǎo)小組討論后決定獎勵點數(shù)。
6、優(yōu)秀提案的評選:每季度一次,每次兩名,由優(yōu)秀提案者在全廠早會上發(fā)表改善成果并接受現(xiàn)金獎勵。被評為優(yōu)秀提案的,除按照獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵外,另獎勵優(yōu)秀提案獎金 200 元。
7、年度優(yōu)秀提案獎 2 名 。
評選標(biāo)準(zhǔn)及獎勵金額:
。1)、當(dāng)年提案數(shù)量大于 2 次; (2)、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益在年 20 萬元以上,社會效益由提案評審小組決定。
。3)、每年忘年會上對年度優(yōu)秀提案者獎勵現(xiàn)金 1000 元。
8、提案獎金以現(xiàn)金的形式在員工早禮上進行宣傳發(fā)放。
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