在2021年全市國資國企工作會議上的講話
發(fā)布時間:2021-06-20 來源: 講話發(fā)言 點擊:
同志們:
在全市上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神和全國“兩會精神”,系統(tǒng)謀劃“十四五”時期XX高質(zhì)量發(fā)展宏偉藍圖,干勁正酣、氛圍正濃的起勢成勢之際,市政府決定召開全市國資國企工作會議,就是希望大家堅定信心、乘勢而上,把國資國企改革發(fā)展推向更高層次、更高水平。剛才,我們表彰了先進,交流了經(jīng)驗,簽訂了責(zé)任書。XX同志作了很好的報告,XX同志對紀檢監(jiān)察工作也進行了安排,這些意見,我完全贊同,請大家抓好貫徹落實。下面,我講三點意見。
一、總結(jié)成績,把握形勢,切實增強推進國資國企改革發(fā)展的責(zé)任感和使命感
近年來,我市堅持把推進國資國企改革作為加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一招,抓重點、補短板、強弱項,實施經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管,推進市屬國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組,優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu),市屬國企發(fā)展成效顯著。
一是經(jīng)營效益穩(wěn)步向好。經(jīng)過這幾年我們共同努力,市屬企業(yè)各項發(fā)展指標逐步向好。截止今年X月底,X戶市屬國企資產(chǎn)總額達到X億元,同比增長X%;
負債總額X億元;
企業(yè)平均資產(chǎn)負債率X%,同比下降X個百分點;
所有者權(quán)益X億元,同比增長X%。1-X月,累計實現(xiàn)營業(yè)收入X億元,繳納稅費X億元,同比減虧X億元。
二是國企改革扎實推進。2018年以前,我們主要對對X戶停產(chǎn)企業(yè)采取整體轉(zhuǎn)讓、股份制改造、關(guān)閉注銷等方式實現(xiàn)市場出清。2018年以后,我們分兩批將X個市直部門、X個管委會管理的X戶企業(yè)整合為X個企業(yè)集團并實行了集中統(tǒng)一監(jiān)管。去年,我們又對尚未納入統(tǒng)一監(jiān)管范圍的“X”戶市屬企業(yè)施行脫鉤改革,基本形成了全市國資監(jiān)管“一盤棋”格局。同時,企業(yè)內(nèi)部改革、國企“瘦身健體”、市場化經(jīng)營機制、混改等重點改革工作也取得了明顯成效。
三是黨的建設(shè)堅強有力。把強化黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)作為根本制度,出臺了《市屬國有企業(yè)貫徹落實“ 三重一大”決策制度指導(dǎo)意見》,企業(yè)黨組織作用發(fā)揮實現(xiàn)了法定化、制度化、具體化。把建強基層組織作為奠基工程,將原主管部門管轄的X個企業(yè)黨組織劃歸市國資委黨委統(tǒng)一管理,對重組整合后軟弱渙散的基層黨組織進行整頓,全面規(guī)范企業(yè)黨組織生活、發(fā)展黨員等工作,各級黨組織規(guī)范化、標準化建設(shè)取得長足進步,黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合邁出堅實步伐。
四是監(jiān)管效能有效提升。按照中省國企改革“1+N”制度建設(shè)要求,聚焦章程、法人治理結(jié)構(gòu)、投融資、風(fēng)險管控、考核等方面,建立了一系列方案制度,監(jiān)管的系統(tǒng)性、針對性不斷增強。健全月分析、季講評、年報告工作機制,每月召開企業(yè)生產(chǎn)運行、項目建設(shè)、經(jīng)濟分析月度會,每季召開企業(yè)運行、風(fēng)險防控講評會,年度向人民報告企業(yè)經(jīng)營和黨建工作。健全了企業(yè)投融資擔(dān)保月報告、財務(wù)監(jiān)督檢查等機制,加強企業(yè)“三重一大”事項權(quán)責(zé)劃分和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn),監(jiān)管體系不斷完善。
在肯定成績的同時,也要清醒認識到當前面臨的發(fā)展環(huán)境。國際方面:疫情沖擊導(dǎo)致“逆全球化”越演越烈、全球產(chǎn)業(yè)鏈重塑、分工“大洗牌”、經(jīng)濟加速衰退,加之中美戰(zhàn)略博弈成為常態(tài),為國有資本布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整既帶來重大挑戰(zhàn)又打開重要窗口。國內(nèi)方面:首先,在經(jīng)濟轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,高速增長時期隱性化的或支撐高速增長的部分矛盾逐漸凸顯,下行壓力依然很大。其次,產(chǎn)業(yè)高科技成為發(fā)展關(guān)鍵方向,多數(shù)產(chǎn)業(yè)將借助信息化提升質(zhì)量、煥發(fā)活力。最后,構(gòu)建新發(fā)展格局,特別是國內(nèi)大循環(huán)將帶動擴大內(nèi)需、健全產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈,催生諸多機遇。區(qū)域方面:當前,全省全市正處于凝心聚力新時代追趕超越的重要時期,發(fā)展不平衡不充分的問題還十分突出,欠發(fā)達依然是最大的省情、市情。
機遇與挑戰(zhàn)并存,困難與希望同在。隨著“一帶一路”、新時代推進西部大開發(fā)等重大戰(zhàn)略的推進,省市“十四五”規(guī)劃的出臺,也為市屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合擴張和布局新興產(chǎn)業(yè)提供了機遇。我們必須要順應(yīng)大勢、搶抓機遇,堅持市場化思維,大抓產(chǎn)業(yè)項目、制造業(yè)項目、高質(zhì)量項目,在思想觀念、產(chǎn)業(yè)層次、技術(shù)創(chuàng)新、對外合作等方面深刻變革,從根本上解決制約發(fā)展的瓶頸。
二、正視問題,找準短板,準確把握推進國資國企改革發(fā)展的關(guān)鍵點和著力點
一是轉(zhuǎn)型升級步伐不大。現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立,法人治理結(jié)構(gòu)還不完善,“三會一層”決策監(jiān)督制衡機制還不完備,各治理主體的權(quán)責(zé)邊界還不明晰;
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力不強,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占比較小,新經(jīng)濟項目布局偏少;
產(chǎn)品附加值不高,多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品單一,規(guī)模較小,自主創(chuàng)新能力不足;
分子公司盈利水平不高、規(guī)模不大,X家分子公司中只有X戶盈利,且大多數(shù)還未成長為規(guī)上企業(yè);
內(nèi)部管理效率不高,層級多、標準低,理念方式落后,提質(zhì)增效任務(wù)艱巨。
二是市場理念樹得不牢。企業(yè)“市場意識”淡薄,市場化用工、薪酬分配及中長期激勵機制尚未形成,薪酬分配能升不能降,關(guān)鍵崗位、高素質(zhì)緊缺人才的薪酬低于市場薪酬水平,“該高不高、該低不低”問題突出。發(fā)展依賴政府、依賴財政的思維依然存在,企業(yè)行政化、總部機關(guān)化色彩濃厚,等靠要思想嚴重,主動搞營銷、搞推廣、跑市場意識不強,市場主體地位尚未真正確立,自我造血功能有待提升。
三是項目投資質(zhì)量不高。企業(yè)項目盤子儲備容量小,缺乏效益好、帶動大、輻射廣的大項目;
重點項目基本集中在傳統(tǒng)行業(yè)板塊,缺乏高精尖技術(shù)要素支撐;
部分項目尚處于規(guī)劃階段,投資主體、合作方式等都不明確,且變數(shù)較大。與央企、省企的合作項目太少,專項謀劃、主動引進的項目更少。
四是風(fēng)險管控壓力較大。截止X月底,X戶集團公司融資余額X億元,市屬企業(yè)擔(dān)保余額X億元、環(huán)比增加X億元,帶息負債率同比增長X個百分點。部分企業(yè)還本付息金額大,資產(chǎn)負債率高,非標類高成本融資品種多,企業(yè)盈利能力難以支撐債務(wù)償還,依靠借新抵舊,陷入以債養(yǎng)債的惡性循環(huán)狀態(tài)。
針對上述問題,我們要進一步解放思想,創(chuàng)新觀念,精準發(fā)力,下大力氣破解制約國企改革發(fā)展的堵點、痛點、難點,為市屬國企健康平穩(wěn)運行、提升發(fā)展質(zhì)量掃清障礙、打牢基礎(chǔ)。
三、保持定力,鼓勁加壓,奮力譜寫新時代國資國企改革發(fā)展新篇章
今年是“十四五”開局之年,國資國企必須要實現(xiàn)更大作為、發(fā)揮更大作用。目前,我市國資國企“十四五”規(guī)劃正在加緊制定中,綜合考慮發(fā)展機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢,“十四五”時期要努力實現(xiàn)我市國資國企規(guī)模效益同步提升、布局結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、監(jiān)管體系不斷完善、創(chuàng)新格局初步形成、黨的建設(shè)全面加強,重點抓好以下五個方面的工作:
(一)以新發(fā)展理念為引領(lǐng),全力提質(zhì)增效穩(wěn)增長
一是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要緊緊抓住構(gòu)建新發(fā)展格局所帶來的政策、市場、資源等有利要素,牢牢把握陸港型國家物流樞紐承載城市建設(shè)、跨境電商示范城市、新舊動能轉(zhuǎn)換等帶來的新機遇,調(diào)整優(yōu)化發(fā)展目標、發(fā)展路徑、發(fā)展模式,加快淘汰落后產(chǎn)能,不斷增創(chuàng)競爭新優(yōu)勢。二是優(yōu)化管理挖潛增效。要把“賺錢”放在突出位置,嚴控成本、降低費用、優(yōu)化投資;
要清理退出不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn),堅決清理處置延續(xù)多年的“僵尸”企業(yè)和業(yè)務(wù)項目;
要建立健全嚴格、規(guī)范、全面、有效的內(nèi)部管理制度體系,合理劃分集團與子公司的職責(zé)邊界,進一步提高管理效能。三是提升自主創(chuàng)新能力。要針對我市國有企業(yè)創(chuàng)新不足、科技含量不足的實際情況,拿出切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃,借助科研院校、國內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)等各方力量,加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新,在解決關(guān)鍵技術(shù)、激勵科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等方面有更大作為。四是謀準謀實項目建設(shè)。謀項目一定要把經(jīng)濟效益放在第一位。各企業(yè)要建立“十四五”儲備項目滾動臺賬,加快落地一批完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、培育新增長點的好項目、大項目。要加大同央企、省企的合作力度,積極推進簽約項目的落實落地。要一切圍著項目轉(zhuǎn)、一切圍著項目干,加快推進續(xù)建項目進度,高效做好重點項目前期工作,爭取早開工、早投產(chǎn)、早達效。
(二)以改革創(chuàng)新為動力,深入實施國企改革三年行動
一是完善改革落地工作機制。要把主要精力集中到“整體推進、督促落實”上,建立年度任務(wù)對表工作機制,統(tǒng)籌好改革和穩(wěn)定的關(guān)系,確保改革攻堅有實效。要通過定期督查、不定期抽查等方式,強化對改革落實情況的監(jiān)督,并將三年行動落實情況納入有關(guān)考核范圍,確保改革推進不落空。二是分層分類推進混合所有制改革;旄牡闹攸c和關(guān)鍵是對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改善和經(jīng)營治理水平的提升。要按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求,通過股權(quán)投資、資產(chǎn)收購、債務(wù)重組、項目合作等方式,重點推進市屬商業(yè)類子企業(yè)混合所有制改革。三是健全市場化經(jīng)營機制。要改變行政化管理思維和方式,深入開展集團總部去機關(guān)化。要探索推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,實施差異化薪酬。要健全市場化招聘制度,加快完善薪酬改革配套制度建設(shè),實現(xiàn)效益與工資增減同頻。要探索公益性企業(yè)市場化改革路徑,強化公益性企業(yè)的市場化管理。
(三)以安全發(fā)展為底線,積極防范化解風(fēng)險隱患
一是牢固樹立底線思維。目前,我們有X家企業(yè)資產(chǎn)負債率超過了X%。要重點優(yōu)化企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu),落實全面預(yù)算管理,強化資產(chǎn)負債約束,建立健全債務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警機制。要對企業(yè)資產(chǎn)負債率進行分類管控,能源類企業(yè)和投資類企業(yè)以降為主,服務(wù)類企業(yè)、建筑類企業(yè)和公益類企業(yè)以控為主。要實現(xiàn)融資擔(dān)保的動態(tài)管理,加強對企業(yè)各項財務(wù)風(fēng)險指標進行事前、事中和事后跟蹤監(jiān)控。二是嚴防投資運營風(fēng)險。要建立健全“兩金”占用的預(yù)警制度,加強應(yīng)收帳款的催收力度,努力把“兩金”控制在合理范圍。要設(shè)置合理庫存規(guī)模,提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率。要加強對投資項目的可行性研究和盡職調(diào)查,強化過程管控和評價追責(zé),確保投資安全。三是加快完善內(nèi)控體系。要嚴格規(guī)范重要崗位和關(guān)鍵人員在授權(quán)、審批、執(zhí)行等方面的權(quán)責(zé),實現(xiàn)可行性研究與決策審批、執(zhí)行、監(jiān)督檢查等崗位職責(zé)的分離。要重點強化采購、銷售、資金管理和項目建設(shè)等重點崗位的職責(zé)權(quán)限,形成相互銜接、制衡、監(jiān)督的內(nèi)控體系。四是加強企業(yè)法治建設(shè)。要狠抓合規(guī)管理,充分發(fā)揮總法律顧問的審核把關(guān)作用,從源頭上嚴防法律風(fēng)險。要防范企業(yè)改革和改制中產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)訴訟等法律糾紛問題。五是堅決抓好安全生產(chǎn)。要嚴格落實所監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)和常態(tài)化疫情防控的工作責(zé)任,落實落細各項措施,確保不發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故、負面輿情和突發(fā)事件,為改革發(fā)展營造良好環(huán)境。
(四)以高效監(jiān)管為關(guān)鍵,全面提升運營管理水平
一是轉(zhuǎn)變監(jiān)管職能。要加快完善權(quán)力清單和責(zé)任清單管理制度,圍繞管好資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本回報和維護資本安全等重點,監(jiān)管運營國有資本。要處理好“放”與“管”的關(guān)系,堅持放活與管好相統(tǒng)一,更加注重事中事后、分層分類監(jiān)管,更加注重提高質(zhì)量效益。二是健全監(jiān)管機制。要加大對監(jiān)管制度執(zhí)行、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重點領(lǐng)域、國有資本運營重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度,嚴肅追究違規(guī)投資經(jīng)營責(zé)任,切實加強研究、跟進督辦、規(guī)范治理。三是創(chuàng)新監(jiān)管方式。要探索實施更精準有效的分類監(jiān)管、分類考核,突出凈利潤、資產(chǎn)負債率、研發(fā)投入強度等指標,加強對重點企業(yè)的“一企一策”指導(dǎo),不斷提升服務(wù)企業(yè)的能力和水平。要加快推進信息化監(jiān)管,力爭今年實現(xiàn)市屬國有企業(yè)與市國資委、省國資委、國務(wù)院國資委的四級信息上下貫通。四是建強監(jiān)管隊伍。要善于用政治眼光觀察和分析各類經(jīng)濟問題,不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。要圍繞新部署新使命新要求,深入研究實際工作中各類重點難點問題,提升解決問題的能力。要不斷提高專業(yè)化能力水平,運用法治思維和法治方式,努力成為新時代國資國企工作的行家里手。
(五)以黨的領(lǐng)導(dǎo)為根本,推動國企高質(zhì)量發(fā)展
一是堅持政治統(tǒng)領(lǐng)。要建立完善學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神的“第一議題”制度,把習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署落實到國資國企發(fā)展改革全過程。在研究重大事項、重點工作,作出決策時,要與習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神嚴格對標對表,始終站穩(wěn)政治立場、把準政治方向。二是突出黨建引領(lǐng)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機統(tǒng)一、黨管干部黨管人才與市場化選人用人有機統(tǒng)一、黨組織設(shè)置與企業(yè)組織架構(gòu)運行有機統(tǒng)一、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)有機統(tǒng)一、黨內(nèi)監(jiān)督與出資人監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有機統(tǒng)一、黨建責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任有機統(tǒng)一,緊扣項目建設(shè)、創(chuàng)新突破、提質(zhì)增效等關(guān)鍵任務(wù),建強組織、完善體系,真正把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。三是營造濃厚氛圍。要認真抓好黨史學(xué)習(xí)教育,圍繞建黨100周年、國企黨建會召開5周年積極開展主題宣傳、典型選樹和群眾性教育活動,大力宣傳推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典型事例和抓黨建強黨建的成果,加強輿論引導(dǎo),凝聚廣泛共識,激發(fā)奮進力量。四是從嚴管黨治黨。要強化對權(quán)力集中、資金集中、資源集中的重點部門、重點單位和關(guān)鍵少數(shù)的監(jiān)督,突出“三重一大”決策和重點經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)督。要加強作風(fēng)建設(shè),堅決反對“四風(fēng)”問題,持續(xù)加大國企反腐力度,努力營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好發(fā)展氛圍。
同志們,站在“十四五”歷史新起點,時間不等人、機遇不等人,征途漫漫、惟有奮斗。讓我們在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,砥礪前行、接續(xù)奮斗,奮力開創(chuàng)國資國企改革發(fā)展新局面,以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年!
謝謝大家!
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