2022年國(guó)企人才工作部署會(huì)個(gè)人講話稿范文
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2022年國(guó)企人才工作部署會(huì)個(gè)人講話稿范文
集團(tuán)要發(fā)展,就要不斷走出去,后面必須有一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)支撐。最近威派克跟我們合作,他們派了一個(gè)內(nèi)部咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)我們很多干部進(jìn)行了訪談,非常專業(yè)。以下是蒲公英文摘網(wǎng)小編整理的2022年國(guó)企人才工作部署會(huì)個(gè)人講話稿范文,歡迎閱讀。
同志們:
今天我們聚集在一起,回首極不平凡的2021年,“以開(kāi)篇?dú)w零、開(kāi)局就跑”的姿態(tài),踏上充滿希望的新征程。新征程有新期待、新目標(biāo)、新挑戰(zhàn),需要一個(gè)呈現(xiàn)新氣象、展現(xiàn)新活力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),為此我們將×ד唯實(shí)惟先、善作善成”堪當(dāng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展重任團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)暨“新苗工程”項(xiàng)目課題匯報(bào)會(huì)上放在今天召開(kāi),意義重大,我們要以“唯實(shí)惟先、善作善成”奮斗姿態(tài),迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。這里,我主要講三方面的意見(jiàn)。
第一,要準(zhǔn)確把握、深刻理解“唯實(shí)惟先、善作善成”的科學(xué)內(nèi)涵
唯實(shí),就是忠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí);惟先,就是走在前列、勇立潮頭、勇創(chuàng)一流;善作,就是要做符合初心使命的事、符合客觀規(guī)律的事,做人民群眾希望我們做的事;善成,就是做事要達(dá)到的效果和境界,要做到一流、高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效率,經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。我們××的每一位干部也結(jié)合自身實(shí)際,對(duì)“唯實(shí)惟先、善作善成”做更具體的理解,做到觸及靈魂。
唯實(shí),一是要忠實(shí),對(duì)于我們××的每一位干部員工,就是要忠實(shí)于國(guó)企使命,忠實(shí)于崗位職責(zé),不要每天上班昏昏沉沉,朝九晚五,到點(diǎn)來(lái)、到點(diǎn)走,不知道為什么而干,搞不清工作的價(jià)值,缺少工作情懷,缺乏使命感和責(zé)任感。二是要?jiǎng)?wù)實(shí),要講工作實(shí)績(jī),不要夸夸奇談,要看重大項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度,看經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升,看管理效能的轉(zhuǎn)變,看技術(shù)創(chuàng)新的成效,看企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)上有多少實(shí)實(shí)在在的突出表現(xiàn)。三是要踏實(shí),就是要做好自己的事情,做到“三個(gè)專”,專心、專注、專業(yè)。只有把自己的事情認(rèn)認(rèn)真真做好了,才會(huì)有好的機(jī)會(huì)和局面。比如我們固廢處置公司,今年上半年經(jīng)營(yíng)也遇到不少客觀困難,但他們?cè)鷮?shí)實(shí)做好自己的主業(yè),嚴(yán)格把控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)楣ぷ鞅韧袠I(yè)的一些企業(yè)做的好,當(dāng)其他們出現(xiàn)一些安全問(wèn)題的時(shí)候,很多業(yè)務(wù)就轉(zhuǎn)接過(guò)來(lái)了。
惟先,核心是走在前列,勇創(chuàng)一流。第一是要有“先”的意識(shí),要積極開(kāi)拓眼界,弄清楚我們所從事的水務(wù)和環(huán)境行業(yè),趨勢(shì)在哪里、潮頭在哪里,弄清楚自身處于什么位置,務(wù)必時(shí)刻保持爭(zhēng)先的意識(shí),保持領(lǐng)先的斗志,不要外面已經(jīng)改天換地,自己待在原地,還感覺(jué)良好。第二是要有“先”的本領(lǐng),不僅要有緊跟潮流的本領(lǐng),更要有引領(lǐng)潮流的本領(lǐng),十四五期間,再造一個(gè)嘉源,光有一個(gè)愿景目標(biāo)還不行,得有實(shí)實(shí)在在的本領(lǐng),能力素質(zhì)上必須領(lǐng)先一步。第三是要有“先”的成果,近幾年,我們做了很多大項(xiàng)目、大工程,水專項(xiàng)、引水工程、固廢處置、垃圾焚燒等等,取得了不少成績(jī),得到了上級(jí)肯定,但領(lǐng)先的成果還不夠多,比如先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理模式、高精尖團(tuán)隊(duì)等,還需要不斷提升轉(zhuǎn)化。
善作,關(guān)鍵是要做正確的事情。第一要讓人民滿意,符合人民的利益期待。我們?cè)谧龅拿恳粋(gè)項(xiàng)目,都是要做成一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的民心工程。我們把工作做成,第一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是讓老百姓實(shí)實(shí)在在受益。第二要符合客觀實(shí)際,講究效益。企業(yè)運(yùn)作有自身的規(guī)律,選擇做什么樣的事情,不僅要講技術(shù)可行性,還要講經(jīng)濟(jì)可行性。要懂得進(jìn)行綜合效益分析,既要講經(jīng)濟(jì)效益、也要講生態(tài)效益、社會(huì)效益;既要講財(cái)務(wù)成本,也要講機(jī)會(huì)成本。
善成,突出一點(diǎn)要以結(jié)果為導(dǎo)向。我們經(jīng)常講價(jià)值導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,落腳點(diǎn)是結(jié)果導(dǎo)向,但也有一連串的過(guò)程。第一要明晰目標(biāo)。作為國(guó)企的干部,代表的國(guó)有資產(chǎn)利益,最實(shí)在的目標(biāo)就是確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。第二要精準(zhǔn)分析。圍繞保值增值目標(biāo),我們要不斷地進(jìn)行診斷分析,有虧損,要認(rèn)真分析虧損源,要搞清楚出血點(diǎn)在哪里;利潤(rùn)不足,就要分析盈利點(diǎn),搞清楚收入來(lái)源和盈利模式。如果是成本過(guò)高了,要搞清楚成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)要素,是采購(gòu)成本高了還是維修成本高了,是原材料成本高了、還是人工成本高了,都要進(jìn)行細(xì)項(xiàng)分析,不能一本糊涂賬,算到哪是哪。第三要精準(zhǔn)施策。找出了問(wèn)題,要挖掘出背后的根本性原因,不能一葉障目,要多做實(shí)驗(yàn),多做推演,多一些比選方案,確定針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性高的優(yōu)化選擇。
第二,要正確認(rèn)識(shí)、真心認(rèn)同“唯實(shí)惟先、善作善成”團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義
當(dāng)前,我們××開(kāi)展“唯實(shí)惟先、善作善成”堪當(dāng)重任專項(xiàng)行動(dòng),既有外在要求,也有內(nèi)在需求,是貫徹落實(shí)深化國(guó)企改革,確保十四五規(guī)劃目標(biāo),實(shí)現(xiàn)自身跨越發(fā)展的必然選擇。
。ㄒ唬╁懺“唯實(shí)惟先、善作善成”堪當(dāng)重任團(tuán)隊(duì)是貫徹落實(shí)深化國(guó)企改革的必然要求
中央下發(fā)的《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》,明確要求國(guó)有企業(yè)要在解決發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題上切實(shí)發(fā)揮重要作用,切實(shí)增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我們的國(guó)企改革喊了很多了,現(xiàn)在進(jìn)入了深水區(qū)。第一,要不斷加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)履行好把方向、管大局、保落實(shí)的職責(zé)。這就需要我們的國(guó)企干部,不斷提高站位,提升忠誠(chéng)度。第二,要大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化,不斷完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。這就需要我們的國(guó)企干部,銳意進(jìn)取,勇立潮頭,創(chuàng)新創(chuàng)先。第三,要不斷健全國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,激發(fā)企業(yè)活力、提升企業(yè)效率。這就需要我們的國(guó)企干部,能夠在充分競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中善于搏擊,大有作為。
。ǘ╁懺“唯實(shí)惟先、善作善成”堪當(dāng)重任團(tuán)隊(duì)是完成“十四五”規(guī)劃和2030遠(yuǎn)景目標(biāo)的時(shí)代要求
正如中國(guó)民主革命先行者孫中山先生所言:“世界潮流,浩浩蕩蕩,順之者昌,逆之者亡”。當(dāng)前,我國(guó)正處于“十四五”開(kāi)局之際,這是一個(gè)極其重要的窗口期,蘊(yùn)含著很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),丟失這個(gè)時(shí)機(jī),就會(huì)丟掉一個(gè)時(shí)代。這要求我們的干部要忠誠(chéng)于這個(gè)時(shí)代,忠實(shí)于歷史交來(lái)的重任。正如我們的水務(wù)和環(huán)境事業(yè),正處于品質(zhì)需求大幅提升的重要時(shí)期,這就要求我們以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)滿足這種需求的提升。十四五規(guī)劃,為大家指明了方向,但也劃定了新的起跑線。一步?jīng)]趕上,可能步步趕不上,還抱著原有的業(yè)務(wù)模式和管理方式不放,會(huì)讓我們湮沒(méi)在歷史的潮流中。所以我們的干部一定要有緊迫感,要有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維,站在更遠(yuǎn)的角度來(lái)思考當(dāng)下的工作,要做好前瞻性布局。十四五規(guī)劃和2030遠(yuǎn)景目標(biāo),有很多具體的實(shí)實(shí)在在的任務(wù),這要求我們要善于做分解,要善于在空間上和時(shí)間上做文章,做到系統(tǒng)謀劃,協(xié)調(diào)推進(jìn),切實(shí)做到善作為、有作為。
。ㄈ╁懺“唯實(shí)惟先、善作善成”堪當(dāng)重任團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新融合高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求
當(dāng)前我們集團(tuán)的發(fā)展正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,業(yè)務(wù)板塊不斷擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)模式不斷轉(zhuǎn)變,走出去的步伐也在不斷加大,對(duì)外項(xiàng)目合作已經(jīng)全面鋪開(kāi),股改上市也已吹響了號(hào)角。集團(tuán)干部人才需求大幅增加,能力素質(zhì)要求也在大幅提升,企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)到了一個(gè)緊要關(guān)口。鍛造“唯實(shí)惟先、善作善成”堪當(dāng)重任團(tuán)隊(duì)是××實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然要求。
對(duì)照這個(gè)要求,我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在“8大不足”。一是沖勁不足,不少同志工作平平淡淡,沒(méi)什么激情,遇到些阻力就熄火,缺少一種“豁得出去”的氣概。二是創(chuàng)新不足,不少同志干工作喜歡循舊例、套模板,沒(méi)做過(guò)的事情不敢做,缺乏一種“敢為人先”的勇氣。三是情懷不足,不少同志把工作當(dāng)成一種等價(jià)交換,加個(gè)班要加班工資或想辦法折抵一下,工作滿足于“差不多”“能交差”,沒(méi)有傾注個(gè)人的情懷。四是競(jìng)爭(zhēng)不足,一些干部沉迷“一團(tuán)和氣”,熱衷于搞平均主義,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。五是決斷不足,不少同志喜歡做事情,什么主意都是上面幫忙拿,職權(quán)范圍內(nèi)的事情也要上面來(lái)拍板,最好是有人把各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都定下來(lái),否則就畏縮不前。六是激勵(lì)不足,一些同志怕偏向,對(duì)表現(xiàn)出色的人不敢獎(jiǎng),不敢重獎(jiǎng),激勵(lì)機(jī)制不健全,激勵(lì)舉措不到位。七是引導(dǎo)不足,突出表現(xiàn)在對(duì)新員工缺乏職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo),在梯隊(duì)建設(shè)上關(guān)注力不夠。八是眼界不足,一些同志只關(guān)注眼面前的一些事情,對(duì)企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì),缺乏深入的調(diào)研。
第三,要精心謀劃、匠心獨(dú)運(yùn)鍛造“唯實(shí)惟先、善作善成”堪當(dāng)重任團(tuán)隊(duì)
一個(gè)組織的發(fā)展,核心在于團(tuán)隊(duì)建設(shè),××鍛造“唯實(shí)惟先、善作善成”堪當(dāng)重任團(tuán)隊(duì),務(wù)必長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈,接下來(lái),重點(diǎn)圍繞七個(gè)方面來(lái)發(fā)力,概括而言就是“七個(gè)一”。
一是深化一項(xiàng)人事改革。持續(xù)深化“干部能上能下”機(jī)制,目的在于通過(guò)壓力傳導(dǎo),打通流通渠道,激活隊(duì)伍活力。集團(tuán)要推出管理崗位競(jìng)聘上崗、末等淘汰和不勝任退出機(jī)制。給想干事、能干事的留足位子,撐足平臺(tái)。
二是打造一個(gè)實(shí)訓(xùn)基地。選擇業(yè)務(wù)鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié),開(kāi)展項(xiàng)目選題,進(jìn)行技術(shù)攻堅(jiān),加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研融合和外部資源聯(lián)合,積極打造實(shí)訓(xùn)基地。突出“實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”三個(gè)導(dǎo)向,常態(tài)化開(kāi)展技術(shù)技能演練,為新員工培訓(xùn)、老員工提升、高精尖人才成長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)的舞臺(tái)。比如聯(lián)合污水廠、嘉源環(huán)境集團(tuán)化驗(yàn)室,就有這樣的條件,可以通過(guò)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),為事業(yè)輸出大量的“金藍(lán)領(lǐng)”。
三是建立一支內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。我們要緊緊圍繞“傳承和創(chuàng)新”兩大支點(diǎn),大力開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。一方面要加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師選拔和激勵(lì)等制度建設(shè),為集團(tuán)高技能人才的提供“出彩”的機(jī)會(huì),增強(qiáng)職業(yè)成就感。另一方面,強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師管理,通過(guò)教學(xué)相長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、技能分享,不斷提升高技能人才自身素質(zhì)能力,促進(jìn)企業(yè)整體技能提升。我們集團(tuán)實(shí)際上高端人才沒(méi)有被好好挖掘,比如我們所屬企業(yè)里,有一個(gè)員工攝影攝像非常好,不弱于專業(yè)水平,集團(tuán)好幾次大型活動(dòng),都是他負(fù)責(zé)拍攝的,發(fā)布在微信公眾號(hào)里,反響特別好。這樣的人才就可以做一個(gè)內(nèi)訓(xùn)師,開(kāi)展攝影攝像內(nèi)訓(xùn),為集團(tuán)的宣傳工作提供更多人才支撐。
四是培養(yǎng)一批年輕干部。我們集團(tuán)現(xiàn)在一個(gè)突出問(wèn)題是干部梯隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)了斷層,85后的集團(tuán)中層一個(gè)也沒(méi)有,所屬企業(yè)也是特別少,同時(shí)面臨退休的干部又比較多。所以,必須抓緊培養(yǎng)一批年輕干部,集團(tuán)十四五規(guī)劃里面關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)有一個(gè)意見(jiàn),就是集團(tuán)40歲以下,所屬企業(yè)35歲以下,比例要達(dá)到20%,F(xiàn)在我們開(kāi)展“青苗工程”,就是要圍繞干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè),持續(xù)做好培育工作。集團(tuán)將聚焦重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、攻堅(jiān)陣地選派優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行錘煉,增強(qiáng)實(shí)干本領(lǐng)。各部門、各單位負(fù)責(zé)人,要把年輕干部培養(yǎng)作為最緊要的事情來(lái)抓。
五是開(kāi)發(fā)一批精品課程。我們集團(tuán)這幾年做了很多大型項(xiàng)目,搞了不少技術(shù)研發(fā),但遺憾的是我們實(shí)際擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)很少,各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化成果也少。所以,我們要聚焦實(shí)踐成果標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)權(quán)化開(kāi)發(fā)精品課程,為集團(tuán)走出去,進(jìn)行技術(shù)輸出、模式輸出,奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),不斷擴(kuò)大集團(tuán)在行業(yè)中的影響力。
六是建立一個(gè)高精尖團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)要發(fā)展,就要不斷走出去,后面必須有一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)支撐。最近威派克跟我們合作,他們派了一個(gè)內(nèi)部咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)我們很多干部進(jìn)行了訪談,非常專業(yè)。接下來(lái),我們集團(tuán)也要建立專家人才庫(kù),把集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上能很好發(fā)揮專業(yè)作用的特殊人才聚集起來(lái),進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā),開(kāi)展技術(shù)咨詢活動(dòng),為集團(tuán)的發(fā)展獻(xiàn)智獻(xiàn)力。
七是營(yíng)造一個(gè)良好氛圍。持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè),筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展價(jià)值理念體系,以企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)管理理念、企業(yè)人才理念等為主要內(nèi)容,總結(jié)提煉符合企業(yè)個(gè)性特征、員工認(rèn)同的企業(yè)理念。引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)廣大干部職工心系企業(yè),勤奮工作,外樹(shù)形象,內(nèi)聚合力,提升企業(yè)的社會(huì)認(rèn)同度、美譽(yù)度和信任度,增強(qiáng)干部職工的認(rèn)同感、獲得感和成就感。
同志們,新的航向已經(jīng)錨定,新的號(hào)角已經(jīng)吹響,我們務(wù)必懷揣“唯實(shí)惟先、善作善成”的團(tuán)隊(duì)理念,保持“飛瀑直泄”的激情,以“奔流不息”的執(zhí)著和“滴水石穿”的堅(jiān)韌,在國(guó)企深化改革,開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展的新征程上,干在實(shí)處、走在前列、勇創(chuàng)一流,為更加璀璨的未來(lái)譜寫絢麗的篇章。
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