“道德講堂”活動啟動儀式講話

　同志們：

　今天我們在這里歡聚一堂，舉辦集團公司道德講堂總堂活動，目的是通過感悟道德人生，沐浴道德洗禮，激發(fā)我們忠誠擔當、敬業(yè)愛崗、興企立人的職業(yè)道德責任感、使命感，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這不僅是我們踐行中央文明辦倡導和大力推廣的精神文明建設(shè)重要活動，更是拓展企業(yè)文化建設(shè)載體和提升干部職工素質(zhì)的重要舉措。剛才，我們在這里聆聽了道德模范的先進事跡，感受了我們身邊的感動，讓我們每一個人接受了一次心靈的洗禮。下面，對本次“道德講堂”活動，我談三點體會。

　一是，主題鮮明，內(nèi)容豐富，宣講有力 ，振奮人心。本次道德講堂，我們一起欣賞了《XXX》，觀看了XXX 事跡短片，聆聽了4 名同志給大家?guī)�來的感人故事，分享�? 位同志的心靈感悟�；顒右载S富的內(nèi)容，新穎的形式，向大家呈現(xiàn)了一場視覺盛宴，經(jīng)歷了一次心靈洗滌和靈魂觸動，更加深切地體悟到了“忠誠擔當敬業(yè)愛崗”的使命與歷史擔當，可謂收獲滿滿。同時，也為集團公司唱響了敬業(yè)愛崗，無私奉獻主旋律，開拓了集團公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)新局面。

　二是，結(jié)合實際，契合時代，弘揚正氣，凝聚力量。愛崗，首先要敬業(yè)，想要高標準、高質(zhì)量地完成工作，必須要有強烈的敬業(yè)精神和工作責任心；其次要精業(yè)，要“干一行、愛一行、精一行”，成為本專業(yè)精通業(yè)務(wù)的行家里手；愛崗，還要奉獻，企業(yè)給了我們展示自我，實現(xiàn)人生價值的舞臺，只有將個人的價值與單位的利益結(jié)合起來，能力才會得到充分發(fā)揮，生命價值才會得以完美展現(xiàn)。當前，集團公司正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，面對經(jīng)濟新常態(tài)，我們需要時刻保持大局意識，以企業(yè)的利益為重，大力弘揚“敬業(yè)愛崗”職業(yè)道德，敏思好學，愛崗敬業(yè)，出色的完成本職工作，從而凝聚起轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的強大動力。

　三是，繼承創(chuàng)新，形成品牌，化作自覺，取得實效。一種精神，一旦長期堅守，就會展現(xiàn)無窮力量；一種操守，一旦深入靈魂深處，就會化作自覺。“道德講堂”作為一種大眾易于參與、樂于參與的平臺，我們一定要切合各自實際，在繼承中創(chuàng)新，把集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和道德準則與現(xiàn)代生活相融合，形成既有傳統(tǒng)特色又富XX 精神的現(xiàn)代氣息的寓教于樂教育品牌，培養(yǎng)“善良、勤儉、感恩”的美德和“誠信、實干、擔當”的品德，不忘初心，讓充滿正能量的精神動力在集團公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展歷程上取得實效。

　同志們，中華民族五千年的悠久歷史，形成了絢麗

　而耀眼的中華傳統(tǒng)文化。中國的“道德”觀念，推進了中華民族的文化積淀，形成了維系中華民族自強不息的精神紐帶，成為了推動中華民族持續(xù)發(fā)展的精神動力。“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”，對高尚道德的追求一直是中華傳統(tǒng)文化的永恒主題。隨著社會的不斷發(fā)展，人們的思想觀念和價值取向日趨多元化，文化生活和精神需求更加多樣化。為了主動適應形勢發(fā)展變化，大力弘揚中華民族道德力量，不斷增強公民道德修養(yǎng)，開設(shè)道德講堂尤為重要。

　集團公司“道德講堂”活動自X 年X 月在各單位全面開展以來，目前已經(jīng)舉辦X 多期，通過活動的廣泛開展，傳遞了真善美，積蓄了向善、向上、向前正能量，培養(yǎng)了我們“善良、勤儉、感恩”的美德和“誠信、實干、擔當”的品德，凝聚了道德的力量，發(fā)揮了道德的作用，提升了企業(yè)凝聚力，增強了企業(yè)發(fā)展后勁，在集團公司形成了“以德修身、以德潤人、以德治企”的精神文明和企業(yè)文化建設(shè)新風尚，可以說取得較好的教育效果。

　當前，集團公司已經(jīng)進入轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵時期，要實現(xiàn)XX 人夢寐以求的“XX 夢”，迫切需要廣大干部職工積極投身道德實踐活動，從身邊的事做起，從本職工作做起，恪盡職守，使之成為我們深化文明單位創(chuàng)建的重要抓手，讓我們的每個職工真正成為道德講堂建設(shè)的

　傳播者、踐行者、收益者。迫切需要弘揚道德精神，展示道德力量，激勵道德向往，提升全體職工道德素養(yǎng)，形成“以德修身、以德潤人、以德治企”的新局面。

　“做優(yōu)做精做強，打造XXX”。XX 集團正以最大的決心，一如既往的推動著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的宏偉藍圖，各級組織和廣大黨員、干部、職工肩負著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大責任。我們要通過“道德講堂”的滋潤，推行“知行合一”的道德實踐，引導廣大員工，正己化人，提升素質(zhì)，明道修德，將良好的品德內(nèi)化于心，外化于行，以優(yōu)秀道德情操支撐集團公司深度轉(zhuǎn)型、豪邁跨越的宏圖大業(yè)。

　同志們，真正的崇高，不會因歲月的流逝而被沖淡；真正的美善，不會因樸實無華而失去光輝。讓我們把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來，把智慧和力量凝聚到集團公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的要求上來，以良好的道德風尚，不斷增強干部職工的理想信念、凝聚干部職工的拼搏合力，弘揚企業(yè)精神理念和核心價值觀，不斷引導廣大干部職工弘揚正能，與時俱進，開拓創(chuàng)新，奮勇?lián)�當，真抓實干，不斷開創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展新局面，為集團公司跨越發(fā)展，作出新的、更大的貢獻。

　最后,祝集團公司的“道德講堂”活動越辦越好！真正發(fā)揮好道德講堂弘揚真善美，傳播正能量的作用，在全面建成“活力XX、美麗XX、小康XX”的新征程上再

　上新臺階！

　 從國家“十四五”規(guī)劃看建筑類央企發(fā)展趨勢

　在貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，“十四五”建筑行業(yè)將面臨更加不確定的外部環(huán)境，更加激烈的市場競爭，更多的潛在的市場風險，將會對建筑行業(yè)央企的市場經(jīng)營提出更大的挑戰(zhàn)，建筑類央企在“十四五”期間應該朝著業(yè)務(wù)細分方向更精準，區(qū)域布局更加聚焦，打造“大經(jīng)營、強經(jīng)營”的市場化、國際化的市場經(jīng)營體系。

　從國家“十四五”規(guī)劃的發(fā)展方向來看，“改革創(chuàng)新”依然是主旋律，“十四五期間”國家將圍繞“補短板、促升級、增后

　勁、惠民生”，研究推出一批重大工程和項目，提升基礎(chǔ)設(shè)施水平，促進改善生態(tài)環(huán)境，改善民生，增強企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力。

　同時，重點圍繞增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，激發(fā)市場活力，深化“放管服”改革，打造市場化、法制化、國際化的營商環(huán)境。建筑類央企“十四五”期間將圍繞“國際化、市場化、區(qū)域化”縱深發(fā)展。

　國際化——手拉手一起“走出去” 基于國內(nèi)建筑市場的逐步飽和，競爭白熱化的趨勢，各大建筑央企國際化步伐將會進一步加速，參與國際競爭，提升國際市場的競爭力。隨著國家政府框架項目的進一步收緊，“十四五”建筑央企在國際上面臨的不應該中資企業(yè)內(nèi)部的競爭，而是與國際工程承包商之間的競爭。

　從南北船合并的背后邏輯上來看，“十四五”央企改革也將會朝著世界一流的方向縱深發(fā)展，堅定不移的推進國際化，依靠技術(shù)、質(zhì)量、資金等綜合實力與國際標桿企業(yè)開展競爭，業(yè)務(wù)同質(zhì)化的央企將會面臨新一輪的合并，減少海外之間的競爭，不僅要“做大做強”，還要“做強做優(yōu)”，提升國際化競爭能力。

　市場化——占領(lǐng)細分領(lǐng)域品質(zhì)至高點 隨著經(jīng)濟社會發(fā)展水平提高，建筑業(yè)也將會朝著“高品質(zhì)、高科技、惠民生、強運營”的方向發(fā)展，這就要求各大建筑類央企尤其是下屬二級單位，作為國家隊在細分業(yè)務(wù)領(lǐng)域上做精做優(yōu)，而不是同質(zhì)化競爭，為了短期考核目標到處打獵，鱷魚

　老虎一起抓，忽視建立細分業(yè)務(wù)核心優(yōu)勢，則會導致企業(yè)長期發(fā)展動力不足，即使抓住短暫的政策機遇，后續(xù)增長動力也存在嚴重不足。

　面臨“群雄逐鹿”的建筑市場，各大建筑央企應通過多種形式開展跨領(lǐng)域多方位的合作，解放思想，合作共贏，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合縱連橫，提升綜合項目運作能力，打造細分市場的品質(zhì)項目。筆者認為，未來只有具備專項細分領(lǐng)域核心競爭能力的建筑企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展。

　而在細分領(lǐng)域的選擇上，“十四五”規(guī)劃上一定要開展排查式、系統(tǒng)性的外部市場研究，并充分考慮企業(yè)內(nèi)部的資源能力優(yōu)勢，內(nèi)部與外部兩者步調(diào)一致才能夠走的更快更遠。

　區(qū)域化——守住重點優(yōu)勢區(qū)域幾座城 對于建筑行業(yè)來說，國家的總體規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、區(qū)域政策至關(guān)重要，如何緊密結(jié)合自身區(qū)域情況，開展區(qū)域布局，筆者認為在守住自身區(qū)位優(yōu)勢的同時適度區(qū)域布局。

　每家企業(yè)都有自己的區(qū)位優(yōu)勢，有些企業(yè)盲目加快全國區(qū)域布局，但由于人力資源、資源投入的限制，往往導致區(qū)位優(yōu)勢區(qū)域的項目沒有深入挖掘，自身的區(qū)位優(yōu)勢也沒有發(fā)揮出來。如何守住自己的“山頭”，充分挖掘自己“山頭”的優(yōu)質(zhì)項目，這就要求企業(yè)在區(qū)域發(fā)展上，立足區(qū)域長遠發(fā)展，站位更高，從政府的角度看待項目，從民生的角度看待項目，解決區(qū)域發(fā)展的痛點，集合項目前后端的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式打造區(qū)域生態(tài)圈，建設(shè)一批惠及民生的高品質(zhì)大項

　目。

　同時，打造狼性的經(jīng)營文化，在經(jīng)營機制改革、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面持續(xù)深化改革，以提升經(jīng)濟效益為核心；針對央企下屬三級企業(yè)且主要市場來源于集團內(nèi)部市場，加大這類企業(yè)的混合所有制改革，向外要市場，向外要效益，增強企業(yè)內(nèi)生動力。

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